EPC模式下電力工程物資采購優(yōu)化與控制研究

王海寧

摘要：物資采購為EPC總承包商在執(zhí)行項目的過程中不可缺少的一項內(nèi)容，其能夠在推動項目順利開展的過程中發(fā)揮不容小覷的作用。EPC工程在承包項目方面所花費的采辦費用一般會占據(jù)項目總投資的四成到六成，基于此，實現(xiàn)對采購成本的有效控制便能夠從整體上促進(jìn)項目最終的效益。基于此，本文主要對RPC模式下電力工程物資采購的優(yōu)化以及控制進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：EPC模式;工程物資;采購優(yōu)化

引言：EPC工程總承包具體來說就是工程相關(guān)的承包企業(yè)將和相關(guān)建設(shè)單位所簽訂的合同作為主要依據(jù)，以此來對工程項目所開展的整個過程的承包管理工作，該過程包含了對項目的設(shè)計、物資采購以及施工，是對工程項目全面負(fù)責(zé)的一種承包方式。和傳統(tǒng)所采用的平行發(fā)包模式做比較，通過對EPC總承包管理模式的合理應(yīng)用能夠有效減少工程建設(shè)方的工作量，一定程度降低工程項目管理的成本，另外對于項目最終的質(zhì)量、工期的控制以及總投資控制方面也是非常有利的。

一、EPC模式下電力工程物資采購的特點

EPC總承包工程也俗稱為交鑰匙工程，其主要是一個總承包人對項目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)?；诤暧^角度來說，總承包人需要負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工、采購和管理等?；谖⒂^角度，其也需要負(fù)責(zé)對項目開展的策劃、相關(guān)方案的制定以及對項目的可行性的研究。雖然說工程承包界依靠的是設(shè)計所開展，但對于相關(guān)設(shè)計方案的落實是一定離不開采購的，所以需要能夠?qū)ξ镔Y采購給予嚴(yán)格的把控，這同時也為EPC總承包的關(guān)鍵內(nèi)容。

實際上的項目EPC總承包物資采購在特殊性方面的特點表現(xiàn)較為突出。一方面，項目總承包所涉及到的金額巨大，合同履約的時間通常比較長，在項目進(jìn)行的過程中外界環(huán)境所造成的影響是無法給予全面預(yù)測的，同時在價格方面也具有較強的不確定性，及時其中的一個采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易對項目的整體造成不利的影響，包括項目的成本、質(zhì)量以及開展的進(jìn)度，如果情況較為嚴(yán)重還有可能造成項目的癱瘓。另一方面，項目在物資采購方面的支出占據(jù)項目總費用的比例是非常大的，所以對設(shè)備采購成本方面控制工作開展的效果與項目最終的盈利與否之間存在著非常密切的聯(lián)系。除此之外一，由于項目自身具有相應(yīng)的特殊性，電廠在設(shè)備物資采購方面所擁有技術(shù)水平的高低對于項目整體的性能指標(biāo)會產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而關(guān)乎著項目的最終效益。

二、EPC模式下工程物資采購優(yōu)化以及控制

（1）加強EPC采購部門組織機構(gòu)的管理

EPC總承包工程所開展的采購工作一定不能夠缺少相關(guān)組織管理結(jié)構(gòu)的支持，保證所成立部門組織機構(gòu)的合理性能夠推動采購工作的順利開展。工程開展所涉及到的物資除了業(yè)主所供應(yīng)，還有承包商供應(yīng)的材料、工具以及設(shè)備等，同時也包含了工程結(jié)束之后需要的一些物資，需要保證所供應(yīng)物資是全新的、沒有被使用過的材料。承包商需要根據(jù)各個供貨商所提供的物資清單對供貨商進(jìn)行選擇。選擇的主要依據(jù)為其商品的價格、質(zhì)量等。如果實際當(dāng)中當(dāng)?shù)負(fù)碛兄圃焐桃约肮┴浬?，可以?yōu)先選擇。如果實際當(dāng)中所提供的材料以及設(shè)備出現(xiàn)了延誤情況而對項目開展的進(jìn)度造成了不利的影響，責(zé)任方便是承包商。

（2）加強對編制物資采購計劃的管理

物資采購計劃的編制具體來說就是對所需要采購的相關(guān)物資給予預(yù)先的規(guī)劃，在規(guī)劃期間可以將物資的重要性作為依據(jù)對物資計劃展開相應(yīng)的劃分，可以分成一級與二級。在實際進(jìn)行物資采購計劃編制的過程中需要能夠?qū)π枰M(jìn)行采購物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及價格范圍給予專門的規(guī)定，保證所采購?fù)瓿傻奈镔Y能夠充分滿足實際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對買賣合同的簽訂

項目EPC合同在詢價文件方面提出了相應(yīng)的要求，需要其能夠包含項目規(guī)范、業(yè)主適用要求以及完整圖紙等內(nèi)容，如果關(guān)系到其它級別的供貨商，那么需要承包商能夠使所含有的附件下發(fā)到其它級別的供貨商，使其能夠成為向下級供貨商訂貨的一部分;需要所提供的業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)表格當(dāng)中包含了在檢驗以及測試方面的要求，另外也包含非物資要求;詢價文件當(dāng)中需要有供貨商所編制的相關(guān)質(zhì)量保證文件。詢價文件具體來說就是在設(shè)計成果文件的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的物資需求方面的文件，在這當(dāng)中的MR編制以及批復(fù)和巡檢文件的順利發(fā)出之間存在著密不可分的聯(lián)系。需要能夠?qū)⑺贫ǖ捻椖坎少徲媱澴鳛橹饕罁?jù)，來和業(yè)主之間展開高效的溝通，滿足業(yè)主MR的相關(guān)編制意見能夠為詢價文件的順利發(fā)出提供有效的保障，這對于推動后續(xù)詢價工作的順利開展來說意義重大。

（4）對采購物資的檢查和入庫的保管

需要能夠在施工開展過程中的設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)給予相應(yīng)的規(guī)定，能夠?qū)①|(zhì)量體系要求以及質(zhì)量文件方面的相關(guān)要求充分落實下去。在實際開展物資采購的過程中，需要承包商能夠預(yù)先能夠為業(yè)主提供相關(guān)的物資采購質(zhì)量計劃，在業(yè)主給予批準(zhǔn)后進(jìn)行，將物資采購質(zhì)量計劃與業(yè)務(wù)的相關(guān)程序文件作為主要依據(jù)進(jìn)行供貨商的選擇。承包商需要保證每一項所開展的質(zhì)量驗收工作都能夠充分滿足驗收條件，同時把質(zhì)量驗收結(jié)果完整記錄下來，將其作為對承包商質(zhì)量評價的重要依據(jù)，這樣便能夠有效降低質(zhì)量監(jiān)管工作開展所具有的隨意性，保證所開展的物資采購質(zhì)量以及驗收工作做到有計劃和依據(jù)，及時作出分析以及反饋。

結(jié)束語：總的來說，近些年來工程建設(shè)一直在不斷地轉(zhuǎn)型與升級，再加上市場經(jīng)濟(jì)條件所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，使得工程項目的組織以及落實方式不斷的發(fā)生改變。為了能夠使我國所應(yīng)用的工程建設(shè)管理模式能夠更好地迎合國際發(fā)展的步伐，我國相關(guān)政府部門都在工程建設(shè)領(lǐng)域不斷加大力度貫徹以及落實EPC總承包模式，以此來更好地提高工程建設(shè)管理的效果。但從當(dāng)前階段的總體情況來看，由于我國對于EPC工程總承包模式的應(yīng)用較晚，在經(jīng)驗方面存在相應(yīng)的不足，后續(xù)還需要給予不斷深入的探索。

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