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    政策變遷視角下教師負(fù)擔(dān)管理演進(jìn)邏輯與對策

    2021-11-30 23:44:56葉繁葛新斌
    教學(xué)與管理(理論版) 2021年11期

    葉繁 葛新斌

    摘? ?要

    基礎(chǔ)教育教師負(fù)擔(dān)重為業(yè)界熟知,雖然政策歷來支持教師減負(fù),但現(xiàn)實局面難得改觀。長期以來,宏觀教師負(fù)擔(dān)管理呈現(xiàn)出合理負(fù)擔(dān)結(jié)構(gòu)演進(jìn)復(fù)合化、教師工作標(biāo)準(zhǔn)核定下沉化、非教學(xué)工作減負(fù)協(xié)同化三類趨勢。針對宏觀管理邏輯,借助政策契機堅持建立負(fù)擔(dān)動態(tài)調(diào)節(jié)管理機制,落實聘任制度、激發(fā)契約精神,強化邊界管理機制,將有助于鞏固教師減負(fù)長效機制。

    關(guān)鍵詞 教師負(fù)擔(dān)管理? 教師減負(fù)? 政策變遷

    正如“沒有教師生命質(zhì)量的提升,就很難有高的教育質(zhì)量;沒有教師精神的解放,就很難有學(xué)生精神的解放”[1]。教師的生活狀態(tài)、精神面貌關(guān)系學(xué)生人格發(fā)展,影響教育長遠(yuǎn)福祉。早在1953年,新中國政務(wù)院就發(fā)布指示,提出“糾正教師過多地參與社會活動和校內(nèi)非教學(xué)活動的偏向”[2]。但囿于教學(xué)自主權(quán)缺失[3]和教育評價體制功利性[4]局面未得改觀,減負(fù)舉措循環(huán)往復(fù),減負(fù)政策實施阻滯重重。研究顯示,我國中小學(xué)教師工作量普遍超負(fù)荷,工作構(gòu)成與分配不合理、工作任務(wù)重,且工作時間長、非教學(xué)工作過多[5]。由于牽涉學(xué)校、政府和社會等各主體利益協(xié)調(diào),如何在保證教師負(fù)擔(dān)結(jié)構(gòu)合理前提下,滿足各利益相關(guān)者的訴求,成為各界關(guān)注焦點。當(dāng)前,學(xué)界多從教師生活樣態(tài)、主觀感受出發(fā),討論教師負(fù)擔(dān)的形成原因與解決策略。縱觀此類研究,因?qū)暧^環(huán)境關(guān)注不足,容易陷入視角偏狹、結(jié)論背離減負(fù)初衷的困境。本文旨在探討教師負(fù)擔(dān)管理政策宏觀演進(jìn)邏輯,明晰減負(fù)實施對策,以期為破解難題提供參考。

    一、“教師負(fù)擔(dān)”的內(nèi)涵解析

    “負(fù)擔(dān)”一詞本無統(tǒng)一含義,而且隨具體語境變化產(chǎn)生語義和內(nèi)涵上的區(qū)別?!敖處熦?fù)擔(dān)”也是如此,視性質(zhì)差異可分為廣義負(fù)擔(dān)和狹義負(fù)擔(dān)。其中前者包括社會、家庭和學(xué)校負(fù)擔(dān),后者則指“教師在學(xué)校教育工作中承受和承擔(dān)的教育責(zé)任、教育工作與職業(yè)壓力以及由此而付出的代價”[6],涵蓋由學(xué)校安排的教學(xué)及其他工作負(fù)擔(dān)。

    按照工作涉及的職業(yè)本分與義務(wù),狹義教師負(fù)擔(dān)可分為兩類:一是,教師角色內(nèi)涵深化中產(chǎn)生的合理負(fù)擔(dān)。即教師傳統(tǒng)先賦角色的內(nèi)涵拓寬,演化出改革者、創(chuàng)造者等自致職責(zé)。二是,體制機制運行中衍生的額外負(fù)擔(dān)。這類負(fù)擔(dān)源于宏觀機制與師資建設(shè)間的階段性結(jié)構(gòu)矛盾,表現(xiàn)為教師承擔(dān)超本職的教學(xué)負(fù)擔(dān)或與本職相去甚遠(yuǎn)的負(fù)擔(dān)。目前存在兩種典型情況:一是欠發(fā)達(dá)地區(qū)缺乏教育投入,造成師資短缺,生師比、班師比過高,班額過大等積弊。除完成分內(nèi)工作,教師分擔(dān)缺員而遺留的教學(xué)負(fù)擔(dān)。二是在裁撤機關(guān)、精簡編制的行政改革背景下,打造“服務(wù)型政府”、提高運轉(zhuǎn)效能,對公務(wù)員體量和工作機制提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為平衡人員規(guī)模與工作體量,基層政府向“公職”身份教師轉(zhuǎn)嫁了部分行政負(fù)擔(dān)。

    從上可見,有效調(diào)控合理負(fù)擔(dān)、減輕額外負(fù)擔(dān)成為教師全面減負(fù)的應(yīng)有之意。只有理清分類治理思路、配套分類政策措施,方能穩(wěn)固減負(fù)長效機制。

    二、教師負(fù)擔(dān)管理宏觀邏輯剖析

    吉登斯認(rèn)為社會結(jié)構(gòu)從宏觀上制約個體,同時個體亦可適應(yīng)并影響社會結(jié)構(gòu)。因此,回歸教師減負(fù)中關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性因素——減負(fù)政策,探討政策沿革與教師減負(fù)的邏輯關(guān)聯(lián),構(gòu)建再結(jié)構(gòu)化進(jìn)程中的減負(fù)長效化機制或可突破減負(fù)的眾多瓶頸。

    1.合理負(fù)擔(dān)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的復(fù)合化

    黨的十一屆三中全會以后,教育戰(zhàn)線展開撥亂反正,彼時教師隊伍編制被占用,人員被征調(diào),整飭教師隊伍成為當(dāng)務(wù)之急。1985年,中共中央提出規(guī)劃,“爭取在5年或者更長時間內(nèi)使絕大多數(shù)教師能夠勝任教學(xué)工作”[7]。與此同時,為提升國民受教育水平,建立健全教育秩序,黨的十四大提出在20世紀(jì)末達(dá)到教育工作“重中之重”[8] ——“兩基”的要求。歷時20年“兩基”之路,以教師為主體的教育工作者為“兩基”做出突出貢獻(xiàn)[9]。圍繞發(fā)展教師專業(yè)能力、完善教師隊伍建設(shè)、恢復(fù)教育秩序綱領(lǐng),此階段教師合理負(fù)擔(dān)關(guān)注涵養(yǎng)基礎(chǔ)教學(xué)能力、提升教師資格職業(yè)化水平,致力滿足國民“有學(xué)上”的需求。

    此后,教育目標(biāo)從“有學(xué)上”轉(zhuǎn)向“上好學(xué)”,教育工作重點向提質(zhì)量、促發(fā)展的方向推進(jìn)。1998年,教育部推出“素質(zhì)教育工程”“園丁工程”,提出“改革教育內(nèi)容和教學(xué)方法,推行新的評價制度,開展教師培訓(xùn),啟動新課程實驗”[10],推動教師隊伍建設(shè)內(nèi)涵式發(fā)展,教師合理負(fù)擔(dān)的外延也愈發(fā)豐富。與之前相比,教師合理負(fù)擔(dān)新增課程研究、教學(xué)改革等內(nèi)容。

    科教興國、人才強國戰(zhàn)略下,黨的十九大提出“優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)”“培育高素質(zhì)教師隊伍”。結(jié)合新形勢下信息技術(shù)發(fā)展趨勢,在2018年,黨和政府先后頒布了師資隊伍建設(shè)系列文件,規(guī)劃“到2035年,教師綜合素質(zhì)、專業(yè)化水平和創(chuàng)新能力大幅提升,教師主動適應(yīng)信息化、人工智能等新技術(shù)變革,積極有效開展教育教學(xué)”[11],進(jìn)一步明確旨在運用新技術(shù)提升教學(xué)質(zhì)量和效率的復(fù)合式、結(jié)構(gòu)化的合理負(fù)擔(dān)要求。

    總體來看,圍繞著培育人才的宗旨,順應(yīng)人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境變化,自從20世紀(jì)80年代以來,我國教師合理負(fù)擔(dān)外延圍繞教學(xué)中心呈發(fā)散態(tài)勢,合理負(fù)擔(dān)結(jié)構(gòu)圍繞教育方針呈現(xiàn)多元化樣態(tài)。

    2.教學(xué)工作負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)核定的下沉化

    教師工作量標(biāo)準(zhǔn)不但標(biāo)示合理與超額負(fù)擔(dān)的閾值,而且一定程度上影響教師工作邊際效用“遞增”抑或“遞減”。1981年教育部曾提出,根據(jù)每年42周,每周5天,每天8小時計算,教師工作全年定額為1680小時[12]。然而,八小時工作制不能科學(xué)度量教師工作的社會必要勞動時間。邁進(jìn)21世紀(jì),我國開始著手教師編制管理及人事改革。之所以要為學(xué)校配給教師編制,在于教師承擔(dān)的工作負(fù)擔(dān)。各級學(xué)校編制數(shù)量不同,正是由其所承擔(dān)工作量多少決定的[13]。盡管1955年文化部、教育部曾共同發(fā)文強調(diào)“確定一個單位的人員編制首先必須衡量工作量……中等學(xué)校要確定教學(xué)總時數(shù)和每一位教師任課時數(shù)”[14]。但是在經(jīng)濟發(fā)展為綱之下,強調(diào)人員配置適應(yīng)“經(jīng)濟發(fā)展水平和財政承受能力”[15]的實用觀念逐漸占上風(fēng)?;诟鞯厍闆r差異,國家相繼出臺了多份教師編制配備的指導(dǎo)意見,部分省份(如湖南、山西)以此結(jié)合基層教學(xué)工作實際,頒布了教師教學(xué)工作量指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。實際工作中,教師工作量標(biāo)準(zhǔn)由基層學(xué)?;蚩h以下教育行政部門界定的作法更為普遍。

    3.非教學(xué)工作負(fù)擔(dān)治理的協(xié)同化

    “以縣為主”教育行政體制中,縣級職能部門因掌管事權(quán)、財權(quán)而分享“支配”教育的權(quán)力,縣級教育行政部門置于“被支配”的弱勢地位,客觀上造成教育系統(tǒng)對其他職能部門依賴的態(tài)勢[16]。1993年我國實施國家公務(wù)員制度以前,中小學(xué)教師被視同“干部身份”,其調(diào)動、職責(zé)、考核、獎懲均依照行政管理程序執(zhí)行。盡管后來曾被短暫排除出“公務(wù)人員”范疇,2018年《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》再次明確公辦中小學(xué)教師國家公職人員的法律地位[17]。裹挾在體制邊緣,中小學(xué)教師深陷行政性負(fù)擔(dān)的“泥淖”難以自拔,自然不言而喻。

    為響應(yīng)黨中央2019年“基層減負(fù)年”的決定,《關(guān)于減輕中小學(xué)教師負(fù)擔(dān)進(jìn)一步營造教育教學(xué)良好環(huán)境的若干意見》(以下簡稱《減負(fù)意見》)提出,“讓教師全身心投入教書育人工作,是各級黨委和政府職責(zé)所在”[18]?!稖p負(fù)意見》不但明確了各級黨委和政府在減負(fù)工作中的責(zé)任主體地位,而且要求省級黨委和政府列出減負(fù)清單。自此非教學(xué)工作減負(fù)朝兩個方向推進(jìn):一方面,橫向聯(lián)合黨委系統(tǒng)和行政系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)同治理全覆蓋;另一方面,縱向由省級統(tǒng)領(lǐng)下級機關(guān)推進(jìn)政策執(zhí)行、溝通反饋。截至2020年12月,浙江、山東(青島)、廣西等多省市出臺教師減負(fù)措施或清單[19],掀起全國性非教學(xué)工作減負(fù)浪潮。

    三、教師負(fù)擔(dān)過重的破解之道

    制度為政策執(zhí)行行為設(shè)定基本結(jié)構(gòu)和獎懲舉措,政策執(zhí)行阻滯正是制度缺失使然[20]。那么,從政策框架下,以構(gòu)建有利制度條件為切入點,可有效抑制減負(fù)政策“失靈”。

    1.建立負(fù)擔(dān)動態(tài)調(diào)節(jié)管理機制

    涂爾干分析社會分工與幸福的關(guān)系時認(rèn)為,“對更大幸福的需要形成勞動分工的發(fā)展,這種需要必然成為人類本性不斷變化的原因”[21]。誠如所言,教師職業(yè)負(fù)擔(dān)內(nèi)涵深化,并通過教育活動陶養(yǎng)學(xué)生人格。然而合理邏輯推論隱含了一個前提:秉持“有增有減”“有進(jìn)有出”的調(diào)節(jié)理念,合理負(fù)擔(dān)管理應(yīng)以教師個體適宜承受為限。

    行政部門歷來注重營造“有增有減”的減負(fù)格局。減負(fù)政策不乏重教師培訓(xùn)、考核、進(jìn)修,輕教師經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、非教學(xué)工作干擾的主旨條文。這一方面消解了教師額外非教學(xué)負(fù)擔(dān),另一方面造成了合理負(fù)擔(dān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性變化,增量負(fù)擔(dān)呈現(xiàn)復(fù)合式上升,存量中舊有負(fù)擔(dān)鮮見減少。若教育行政部門對教師復(fù)合能力培養(yǎng)演繹不當(dāng),勢必造成合理負(fù)擔(dān)內(nèi)涵虛無化與外延寬泛化,將倒逼教育目標(biāo)偏離育人本位。

    因此,秉承“總量控制”“有增有減”的原則,定期梳理教師合理職業(yè)負(fù)擔(dān)清單,結(jié)合負(fù)擔(dān)的性質(zhì)區(qū)分,引導(dǎo)教師合理分配時間與精力,方能形成育人本位的教師合理負(fù)擔(dān)結(jié)構(gòu)格局,并將有助于涵養(yǎng)良性教師合理負(fù)擔(dān)生態(tài)。

    2.落實聘任制度

    我國教育發(fā)展目前存在義務(wù)教育階段師資配置不均衡的問題,短期內(nèi)教育資源貧乏地區(qū)的師資力量難以匹配教學(xué)需求。在師資補充成行之前,調(diào)配教師額外教學(xué)負(fù)擔(dān)需要充分盤整、挖掘現(xiàn)有教師資源。目前教師額外工作量管理主要依靠兩種方式:一是,學(xué)校自主規(guī)定或與教師簡單協(xié)商。這要求雙方具有高度自覺和充分信任,采取“利他”合作以期實現(xiàn)激勵相容。二是,利用教師聘任制度、合同,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)超額教學(xué)工作負(fù)擔(dān)。由于當(dāng)前教師聘任制度不健全,不具有規(guī)制性與操作性,教師聘任合同存在教師權(quán)利義務(wù)內(nèi)容不完整,缺乏違約處理和糾紛處理辦法等問題[22],極大限制了教師聘任在協(xié)調(diào)額外負(fù)擔(dān)上發(fā)揮作用。

    當(dāng)前,《教師法》修訂將“強化教師聘任制度規(guī)定”提上議程。從法理上看,只有厘清聘任制聘任職權(quán)主體歸屬、合同內(nèi)容結(jié)構(gòu)、聘任協(xié)商程序、失聘救濟渠道之后,才能明確教師額外負(fù)擔(dān)中的職責(zé)統(tǒng)籌機制、額外負(fù)擔(dān)磋商原則、額外負(fù)擔(dān)糾紛調(diào)解程序等問題。其意義不止于此,更為重要的是,完善教師聘任制賦予聘任雙方對等的法律地位,能夠保障減負(fù)工作的程序正義。

    教師聘任本質(zhì)是締結(jié)契約活動,聘任合同所確定的是契約關(guān)系。按事前規(guī)定契約雙方或然情況的權(quán)責(zé)與否為區(qū)分,契約分為完全契約和不完全契約:完全契約的重心在于事后監(jiān)督;不完全契約,只能通過再談判來解決或然情況,重心在于對事前雙方的權(quán)利(包括再談判權(quán))進(jìn)行機制設(shè)計和制度安排[23]。由于人的有限理性,締結(jié)完全契約也無法遍及所有或然情況。但與框架協(xié)議式不完全契約相異,完全契約以法制精神、公序良俗為基礎(chǔ)預(yù)設(shè)權(quán)利保障機制,通過統(tǒng)合上位法律和社會道德,組成公私協(xié)同的治理格局。以賦能平權(quán)和引入公權(quán)為支點,完全契約型聘任對于教師額外負(fù)擔(dān)長效機制作用在于:一方面,提供雙方自主協(xié)商的契機,保證減負(fù)工作結(jié)果正義;另一方面,落實法治工具的憑證效用,激發(fā)雙方履約的使命感和契約精神。

    3.強化邊界管理機制

    2013年,黨的十八屆三中全會對深化教育領(lǐng)域綜合改革做出全面部署,提出深入推進(jìn)管辦評分離,擴大省級政府教育統(tǒng)籌權(quán)和學(xué)校辦學(xué)自主權(quán),完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代學(xué)校制度[24]。這一要求意在通過區(qū)分“行政”與“教育”的邊界,保障學(xué)校履行教育職能的能力?!靶姓睂Α敖逃钡脑浇缤ǔS袃煞N情況:一是教育行政權(quán)對教育事業(yè)的僭越,表現(xiàn)為教育行政權(quán)力泛化;二是教育行政對教育邊界無原則讓渡,表現(xiàn)為“邀請”教育系統(tǒng)外的力量“替代行政”[25]?!靶姓痹浇缱鳛榀B加教師非教學(xué)工作負(fù)擔(dān)的重要原因,實質(zhì)是行政權(quán)力固守“人治”,不循“法治”的結(jié)果。當(dāng)前,減負(fù)工作的法制保障尚有所欠缺,不但各級各類減負(fù)政策、法規(guī)鮮少有針對越界的懲處辦法和救濟程序,而且《教師法》也未明確界定教師義務(wù)邊界,厘清教師管理中人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)歸屬,客觀上為行政越界留下尋租空間。因此,健全教育法制中的權(quán)責(zé)定性、權(quán)責(zé)定界功能,構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、邊界清晰的法律、法規(guī)以理順教師減負(fù)的權(quán)力糾葛,澄明因權(quán)力邊界模糊造成的越位、錯位、缺位現(xiàn)象,將有利于避免加重教師的非教學(xué)工作負(fù)擔(dān)。

    依靠行政力量自上而下實施減負(fù)的過程中,歷來有兩個顯著短板問題:一是,政策制定中減負(fù)要求表述寬泛,政策外延邊界解釋模糊。二是,政策實施中各級主體權(quán)責(zé)不清、溝通銜接機制不明、執(zhí)行裁量邊界飄忽不定。針對上述問題,《減負(fù)意見》提出“清單管理”:首先,作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的“清單”,承攬厘定政策外延的職責(zé);其次,作為治理工具的“清單管理”帶動治理理念從“法無禁止即可為”轉(zhuǎn)為“法無授權(quán)不可為”,不但壓實執(zhí)行主體責(zé)任,而且壓縮自我裁量的空間;再次,作為治理“界碑”的“清單”理念,明確列入減負(fù)清單的事項,由政府依法行政。減負(fù)清單之外的事項,由政府加強過程性監(jiān)督[26],學(xué)校和社會實行輿論監(jiān)督。

    優(yōu)化教師負(fù)擔(dān)結(jié)構(gòu)對于教師發(fā)展至關(guān)重要。圍繞育人本位優(yōu)化教師合理負(fù)擔(dān)、革除教師額外負(fù)擔(dān),成為教師減負(fù)工作的應(yīng)有之義。只有依靠完善的現(xiàn)代化教育治理體系,提升教育治理能力,方能達(dá)成這一目的。

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    [作者:葉繁(1987-),男,安徽懷寧人,廣東開放大學(xué)文化傳播與設(shè)計學(xué)院,廣東省學(xué)習(xí)型社會建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新研究中心,講師,華南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院,博士生;葛新斌(1967-),男,安徽蒙城人,華南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院,教授,博士。]

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