園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題

吳曉娟

（杭州天順市政園林工程有限公司，浙江杭州 310000）

0 引言

近些年，我國(guó)關(guān)于園林工程管理仍處于落后階段，主要原因是仍然沒有意識(shí)到園林工程管理工作的重要性，也從未試圖去對(duì)園林工程管理以及施工質(zhì)量控制工作做更深一步的分析?，F(xiàn)階段施工人員、管理層面對(duì)待工作的懈怠態(tài)度，另外再加上沒有對(duì)工程流程進(jìn)行合理的安排，致使施工延期以及質(zhì)量堪憂等負(fù)面情況的產(chǎn)生。

1 影響園林工程施工問題的有關(guān)因素分析

1.1 園林工程所處的地理位置

園林工程實(shí)際所處地理位置的自然環(huán)境、氣候條件、地形地貌特點(diǎn)、交通運(yùn)輸條件都會(huì)成為約束園林工程相關(guān)項(xiàng)目管理、園林施工作業(yè)的進(jìn)程以及園林工程的質(zhì)量。

1.2 園林工程所投入資金情況

足夠的資金投入之于園林工程項(xiàng)目猶如水洼之于魚蝦。在初建前期資金籌集程度直接關(guān)系到后續(xù)園林工作能否如期完成。假使資金短缺或是資金鏈斷裂則會(huì)直接導(dǎo)致園林工程作業(yè)進(jìn)度拖沓延后。

1.3 人為因素

在具體的工程作業(yè)中，身為工程作業(yè)主體，具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，從施工人員至管理層皆會(huì)直接或間接地影響園林施工作業(yè)的進(jìn)程以及園林項(xiàng)目工程的完成質(zhì)量。

2 園林工程施工過程中所存在的問題

2.1 園林工程施工周期過長(zhǎng)

因?yàn)閳@林工程跨領(lǐng)域性質(zhì)強(qiáng)，波及范圍較為廣泛，其涉及的相關(guān)行業(yè)與專業(yè)知識(shí)繁多，園林綜合性也十分明顯。所以像我們生活中常用的一些土石方工程、道路設(shè)置、供給與排水裝置、路燈照明裝置等一系列工程竣工之后，再進(jìn)行園林綠化，從而致使施工時(shí)間停滯。

2.2 園林工程設(shè)計(jì)理念、思路有誤

在園林工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，許多園林工程的相關(guān)設(shè)計(jì)人員于初期沒有對(duì)該園林地帶進(jìn)行嚴(yán)密精細(xì)的考究和勘察，缺少切實(shí)進(jìn)行詳盡周密規(guī)劃園區(qū)布局，只是死板機(jī)械地搬照有關(guān)的園區(qū)設(shè)計(jì)圖鑒，最終呈現(xiàn)出來的園區(qū)效果根本無法做到實(shí)際效果與設(shè)計(jì)預(yù)期的景觀自然銜接。于是在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，參建各方無法真正按照設(shè)計(jì)圖紙上對(duì)該園林予以實(shí)地建造與修改，致使不能按照原有設(shè)計(jì)思路與初期計(jì)劃如期進(jìn)行，致使工程接連更換，極大浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力、精力，迫使園林工程的建造造價(jià)遠(yuǎn)超預(yù)算金額。

2.3 園林工程行情不穩(wěn)、價(jià)格不定

首先，普遍而言諸如市面上用于園林工程的材料在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與調(diào)和之下在價(jià)格層面呈現(xiàn)出極不穩(wěn)定的趨勢(shì)。比如說一些喬木生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，合適的胸徑冠幅、高度的樹木難找，價(jià)格高，除此之外，園林的景觀材料也必定受限于園林景觀材料的替代品、互補(bǔ)品受市場(chǎng)呈現(xiàn)出的價(jià)格變動(dòng)。園林工程所需的景觀原料的替代品與互補(bǔ)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用之下呈現(xiàn)出的價(jià)格變動(dòng)最終反映在實(shí)際園林工程所選用的材料價(jià)格上也同樣呈現(xiàn)出上下波動(dòng)、變化不定的價(jià)格趨勢(shì)。再者，園林工程所使用到的原材料樣式五花八門、種類紛繁蕪雜，因此，園林工藝所使用的材料必將隨著市場(chǎng)均衡價(jià)格的變化而產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)[1]。

2.4 缺乏完整的園林工程管理體制

目前，在我國(guó)的園林工程中，仍然缺乏完整的管理體制，園林工程中一旦缺乏完整的管理體制，就會(huì)出現(xiàn)較多的問題，這些問題都嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)園林工程的運(yùn)行。于園林工程而言，較為完善的園林工程管理體制必須兼有如下幾個(gè)特點(diǎn)：擁有較為成熟的部分園林管理體制以及科學(xué)合理的施工管理系統(tǒng)，配備專業(yè)度極強(qiáng)的園林施工人才、嚴(yán)格管控財(cái)力人力支出，擁有高效合理的施工工作流程，擁有一套成熟且實(shí)踐性強(qiáng)的施工手藝及技術(shù)手法等。但是目前我國(guó)仍有一部分園林施工企業(yè)的工程管理制度中存在著“缺斤少兩”的現(xiàn)象，這就對(duì)園林工程的安全以及施工效率都造成了嚴(yán)重的影響。

2.5 園林工作人員缺乏應(yīng)有的素質(zhì)及嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

在園林工程施工的過程中，大多數(shù)工作人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)管理?xiàng)l例來展開自身的工作，同時(shí)也忽視對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度[2]。

3 針對(duì)園林工程施工中存在的問題的對(duì)應(yīng)防治措施探討

3.1 全面收集關(guān)于園林工程的規(guī)范性文件及數(shù)據(jù)

首先，要想真正科學(xué)高效地完成園林工程，收集關(guān)于園林工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，整理與之相關(guān)的園林工程方面的各類可獲得的有效資料，比如，可以是關(guān)于園林工程的規(guī)范性文件、技術(shù)規(guī)程，及其他各種園林工程圖紙、園林勘測(cè)資料、園林內(nèi)部管線設(shè)備等。

3.2 備足園林工程所需的材料，以備不時(shí)之需

任何工程項(xiàng)目都離不開施工材料，所以，實(shí)際施工前期與施工過程中必須保證有材料的充分供應(yīng)，保持正常以備后續(xù)的不時(shí)之需，防止意外發(fā)生。園林施工過程中也要積極籌備并吸納資金，為工程正常進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，在園林施工前，保障充足的資金供應(yīng)，防止資金熔斷造成材料供應(yīng)不足。

3.3 完善管理體制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督管控實(shí)際施工

園林工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本次施工。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各部分別負(fù)責(zé)施工進(jìn)程、資金調(diào)用、質(zhì)量把關(guān)、安全作業(yè)、合約事項(xiàng)等多個(gè)層面的嚴(yán)格把控，各部門經(jīng)理各司其職、各盡其用，部門與部門間應(yīng)及時(shí)溝通交流，共同做好園林景觀工程的實(shí)施。

3.4 做好園林工程的施工前期管理

（1）在進(jìn)行園林工程施工之前，園林工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該提前做好設(shè)計(jì)方案，管理人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，并根據(jù)園林工程的地理位置和自然條件等具體情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定的改良和補(bǔ)充，以保障園林實(shí)際施工的可行性與可操作性。

（2）在根據(jù)園林工程的設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行實(shí)際施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容部署。比如，提前規(guī)劃施工進(jìn)度，合理布設(shè)定點(diǎn)放線，設(shè)計(jì)給排水系統(tǒng)施工線路，等園林工程施工的前期準(zhǔn)備工作。

3.5 完善園林工程管理體制與施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度

就現(xiàn)階段具體情形而言，完善施工制度以提高施工效率可從下三個(gè)維度予以闡述：崗位分配、監(jiān)制管理以及績(jī)效總評(píng)。在對(duì)園林工程員工進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候，根據(jù)不同的崗位來對(duì)不同的施工人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要讓全體施工人員都能夠熟悉自己崗位的任務(wù)，擁有較強(qiáng)的責(zé)任感。施工部門也要設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員，設(shè)置合理的考核時(shí)間，每隔一段時(shí)間專門的監(jiān)管人員根據(jù)園林工程質(zhì)量管理制度對(duì)施工人員進(jìn)行考核。

3.6 加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)及專業(yè)性的相關(guān)培訓(xùn)

提高園林施工人員專業(yè)性，設(shè)立一套科學(xué)園林工程管理系統(tǒng)。培養(yǎng)和選取專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，特別是對(duì)從事園林工程管理與施工質(zhì)量控制的相關(guān)檢驗(yàn)審計(jì)人員更是要嚴(yán)苛篩選、仔細(xì)把關(guān)。這就要求相關(guān)從事技術(shù)管理人員定期制定全員培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于施工人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)的提升至關(guān)重要。園林施工工程的成功實(shí)施必然離不開高素質(zhì)、高專業(yè)性的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、施工人員、后勤部隊(duì)、管理層團(tuán)隊(duì)的共同努力。為了保證園林工程施工進(jìn)度應(yīng)該對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn)與不定期考核與篩選，以期全面提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)及專業(yè)能力。除此之外，設(shè)立一套科學(xué)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算系統(tǒng)，建立高效編制體系也是保證預(yù)結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目能如期圓滿完成重要舉措[3]。

3.7 加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的管理力度

在完成園林工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的過程中，為了使先進(jìn)的管理理念能夠得到良好的應(yīng)用，我們?cè)谑┕み^程中也加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的管理力度。通過設(shè)置一定數(shù)量的施工管理工作人員來巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)部門制定合理的表格，每隔一段時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各方面進(jìn)行檢測(cè)。在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，相關(guān)人員不僅僅只是去關(guān)心未完成的部分，也要多注意已經(jīng)竣工的部分，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的檢查，使每一階段的工程質(zhì)量都有良好的保證。管理人員如果在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行記錄，向相關(guān)部門上報(bào)尋求解決方法，同時(shí)告知相關(guān)的施工人員在日后的施工過程中要多加注意，提高園林工程管理與施工質(zhì)量控制工作的效率，推動(dòng)園林行業(yè)的整體發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，目前隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程的加快，各類園林工程受到人們的普遍關(guān)注，隨之而來的是各種問題的出現(xiàn)。針對(duì)園林工程所存在的問題，必須采用有效的防治措施予以應(yīng)對(duì)，才能使園林工程施工達(dá)到理想的預(yù)期效果，助力園林工程行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。