風(fēng)景園林施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王二麗

（無(wú)錫鴻源景觀建設(shè)有限公司，江蘇無(wú)錫 214000）

1 當(dāng)前風(fēng)景園林施工管理中存在的各種問(wèn)題分析

1.1 風(fēng)景園林工程施工管理責(zé)任體系不健全

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)重視中標(biāo)承接項(xiàng)目，輕視項(xiàng)目施工管理。在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中缺少系統(tǒng)的管理責(zé)任制體系，因此項(xiàng)目施工管理工作產(chǎn)生很多問(wèn)題，在施工過(guò)程中會(huì)存在眾多的影響因素，這些因素就會(huì)制約到施工管理方法的執(zhí)行。企業(yè)未構(gòu)建完善系統(tǒng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)模式，很難要求項(xiàng)目部將管理責(zé)任制的權(quán)利和義務(wù)結(jié)合運(yùn)用。例如有些企業(yè)管理制度制定不科學(xué)，與公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)存在一定的差距，且管理措施和辦法不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目部在施工過(guò)程中實(shí)行難度很大。施工項(xiàng)目制度的不健全，主要是安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理制度方面的問(wèn)題，如項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有站在企業(yè)法人或管理層的角度深入考慮問(wèn)題，即換位思考，把自身管理的項(xiàng)目且當(dāng)作自己的項(xiàng)目來(lái)做，堅(jiān)持成本、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌安排，要求注重完成施工任務(wù)目標(biāo)和隊(duì)伍建設(shè)，杜絕盲目搶工期不顧成本的短期行為。項(xiàng)目成本分析核算過(guò)于籠統(tǒng)，費(fèi)用隨意支出，不按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷，無(wú)法合理控制各項(xiàng)開(kāi)支額度等。

1.2 風(fēng)景園林工程安全管理不到位

“預(yù)防為主”的方針是安全文明施工不變的主題，安全施工水平反映了項(xiàng)目管理的水平。安全施工管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的保障。如果一個(gè)工程項(xiàng)目在安全施工管理上出了問(wèn)題，尤其是出了安全事故，往往會(huì)造成工程停工、工期后延，施工單位將在經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面受到重大打擊，致使后期施工受到嚴(yán)重影響，建設(shè)單位往往不能實(shí)現(xiàn)既定的工程計(jì)劃目標(biāo)。

1.3 只注重工程施工，不注重工程簽證、結(jié)算問(wèn)題

在我國(guó)工程企業(yè)中存在不同程度的只干不算的現(xiàn)象。一個(gè)施工企業(yè)要面對(duì)各類工程項(xiàng)目，少則幾個(gè)，多則幾十個(gè)，一些大型的施工企業(yè)，施工地點(diǎn)廣泛分布在全國(guó)各地，形成面寬點(diǎn)多的局面，在商務(wù)成本核算人員有限的情況下，工程項(xiàng)目管理難度必然增大。在項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，某些企業(yè)單純強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工方案和進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成，卻忽視了工程項(xiàng)目的分析核算，由此產(chǎn)生各項(xiàng)問(wèn)題。如對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)清單進(jìn)行量?jī)r(jià)分析，清單綜合單價(jià)的高與低、各項(xiàng)單方指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本的多與少、各分部分項(xiàng)的組成費(fèi)用如何控制、項(xiàng)目盈利點(diǎn)與虧損項(xiàng)等工程核算的忽視、項(xiàng)目管理制度和措施不健全、管理手段不科學(xué)等，需引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

1.4 過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，施工項(xiàng)目增多，某些施工企業(yè)一味追求施工產(chǎn)值，在項(xiàng)目施工中過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，注重?cái)U(kuò)大自己的施工領(lǐng)地，卻對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)工序的工藝工法采取保守的態(tài)度，習(xí)慣性沿用傳統(tǒng)的工藝工法，無(wú)法創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難，對(duì)施工中遇到的高、難、尖工程，也不能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不能踐行建筑工程工作“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。

1.5 風(fēng)景園林工程物資管理不到位

風(fēng)景園林工程施工材料的管理也會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重要的影響，施工期間的原材料管理與資金費(fèi)用的控制在很多的施工企業(yè)工程管理中，并沒(méi)有一個(gè)正確的觀念。另外也缺乏相關(guān)的指導(dǎo)規(guī)劃，不能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的管理方法相結(jié)合，阻礙了管理工作的順利實(shí)施。除此之外，在一些風(fēng)景園林工程的施工過(guò)程中，也沒(méi)有開(kāi)展科學(xué)的規(guī)劃工作，不能對(duì)工程中使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的籌劃，在一定程度上，對(duì)工程的施工管理造成不利影響，從而出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題的情況。

1.6 管理人員的水平不夠全面

由于風(fēng)景園林設(shè)計(jì)風(fēng)格不一和包含的專業(yè)眾多，基本上每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和理念都不一樣，不像房建一樣有標(biāo)準(zhǔn)的模塊和工藝工法，在項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)理念、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法等設(shè)計(jì)交底，施工單位在充分理解設(shè)計(jì)意圖后，制作完善的施工方案經(jīng)報(bào)批合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)。就比如在風(fēng)景園林中，各類單體的石材均需要異形加工、排版對(duì)縫、縫寬等細(xì)節(jié)要求時(shí)，更需要我們項(xiàng)目管理人員有扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)、廠家溝通能力。

1.7 風(fēng)景園林工程施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)缺乏有效的監(jiān)督措施

對(duì)于風(fēng)景園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要完善的制度管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何工作的開(kāi)展都需要一個(gè)有效的監(jiān)督措施。目前我國(guó)現(xiàn)狀是，風(fēng)景園林行業(yè)對(duì)于施工養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量控制等方面的工作缺少一個(gè)有效的監(jiān)督管理措施。因此在工程開(kāi)展過(guò)程中由于沒(méi)有有效的監(jiān)督措施，導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位，從而影響工程進(jìn)度，管理者不能及時(shí)掌握工程現(xiàn)狀，不能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致施工養(yǎng)護(hù)的效果大大降低。

2 風(fēng)景園林施工管理對(duì)策和措施

2.1 全面完善風(fēng)景園林工程項(xiàng)目管理體制

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，完善施工項(xiàng)目全面管理制度，嚴(yán)格把控成本核算，控制項(xiàng)目工程進(jìn)度和工藝工法，提倡全面質(zhì)量行為監(jiān)管，提高項(xiàng)目管理思想認(rèn)識(shí)，把施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目全面建設(shè)，同施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在施工過(guò)程中，從全局考慮，把項(xiàng)目承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)，合理科學(xué)地使用設(shè)備和勞力，克服項(xiàng)目短期行為，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量，同時(shí)，健全施工項(xiàng)目管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高項(xiàng)目管理整體素質(zhì)，為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。

2.2 建立健全安全組織措施

首先，加強(qiáng)全員安全意識(shí)，嚴(yán)格貫徹“預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全第一”、“安全出效益”的思想，把安全生產(chǎn)與責(zé)任當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。其次，在施工企業(yè)項(xiàng)目組與工種班組簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有安全文明施工條款，確保各工種的班組在施工中對(duì)所承包的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。再次，普及三級(jí)安全教育。對(duì)新入場(chǎng)的工人和變換工種的工人必須進(jìn)行崗位安全教育，使其熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組人員、班組成員定期進(jìn)行安全教育，并形成安全活動(dòng)書(shū)面記錄。最后，施工企業(yè)定期對(duì)施工項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行安全巡檢并形成銷項(xiàng)記錄，規(guī)定責(zé)任人限時(shí)整改。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組可每月進(jìn)行安全檢查一次，每季度進(jìn)行安全檢查評(píng)分一次；條件允許的情況下，各項(xiàng)目組進(jìn)行二周一次交叉互檢；班組長(zhǎng)每周一次安全自檢。檢查要有記錄，整改應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施。

2.3 合理引進(jìn)創(chuàng)新施工工藝和施工材料

隨著我國(guó)科技的發(fā)展與創(chuàng)新，新型的施工工藝和施工材料給風(fēng)景園林工程施工帶來(lái)了很大的影響，推動(dòng)了工程施工的技術(shù)變革。許多施工企業(yè)逐漸引進(jìn)創(chuàng)新的施工工藝與材料，使得企業(yè)的施工效率和成果得到了顯著提升，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)解決了城市環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題。例如：工程中使用透水混凝土，可以有效收畜雨水、減少路面積水、有效補(bǔ)充地下水，緩解城市的地下水位急劇下降等一些城市環(huán)境問(wèn)題，也符合海綿城市的理念。

2.4 優(yōu)化園林施工中工藝工法的技術(shù)水平

風(fēng)景園林工程施工中使用施工技術(shù)也需要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，在不斷改革中提升，滿足工程的設(shè)計(jì)理念與施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。例如工程中的邊坡支護(hù)施工技術(shù)，提高土壤的穩(wěn)定性與含水量，從而改善水文地質(zhì)條件的多樣化，確保邊坡的穩(wěn)定性與實(shí)際使用性能，從而通過(guò)砌塊的方法實(shí)現(xiàn)邊坡的封鎖效果。為植物提供更多的水分，形成保護(hù)的體系。需要注意的是，在園林工程施工的前期，對(duì)于施工技術(shù)的選擇需要結(jié)合實(shí)際的工程情況與邊坡需求來(lái)提高植物需水量。施工過(guò)程中需要注重的問(wèn)題是邊坡防護(hù)施工技術(shù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.5 推動(dòng)園林施工管理工作向科學(xué)化、信息化方向轉(zhuǎn)變

一項(xiàng)工程的施工管理工作非常重要，在園林工程施工中，其管理屬于整個(gè)工程的核心與關(guān)鍵，然而在具體的實(shí)施過(guò)程中還要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的高效利用，從而實(shí)現(xiàn)園林工程的高效施工，在一定程度上也為工程的施工質(zhì)量起到提升作用。所以，需要充分結(jié)合園林施工的資源引進(jìn)高新的施工技術(shù)，提高施工過(guò)程中的信息化與科學(xué)化建設(shè)。結(jié)合實(shí)際的園林工程施工可以看出，當(dāng)前的施工技術(shù)比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全面規(guī)劃，然而通過(guò)信息化技術(shù)的使用可以保證工程中施工資源的使用與優(yōu)化。

2.6 提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平

風(fēng)景園林公司項(xiàng)目需對(duì)業(yè)態(tài)項(xiàng)目的管理人員加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期組織考試檢查，在不斷的實(shí)踐中完善培訓(xùn)機(jī)制，管理人員業(yè)務(wù)水平提高并能較好的執(zhí)行，項(xiàng)目管理水平也會(huì)相應(yīng)得到質(zhì)的提升。近年來(lái)，風(fēng)景園林不斷在追求細(xì)節(jié)品質(zhì)，特別是地產(chǎn)項(xiàng)目，這就要求項(xiàng)目管理人員在工作中不斷提升充實(shí)自己專業(yè)水平。公司通過(guò)人才培養(yǎng)及人才儲(chǔ)備，提高項(xiàng)目管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著近些年我國(guó)的城市化建設(shè)中施工的規(guī)模逐漸的提高，施工的管理水平也在不斷提高。對(duì)于相關(guān)施工管理工作的實(shí)施也面臨很大的困難，同時(shí)也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程建設(shè)完成之后，對(duì)工程中的植物采取合理的施工與養(yǎng)護(hù)措施是確保植物健康生長(zhǎng)的關(guān)鍵。在園林工程的施工與養(yǎng)護(hù)工作中，需要結(jié)合具體的工程特點(diǎn)。如在園林項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)中園林植物的養(yǎng)護(hù)周期長(zhǎng)，工作量繁重的特點(diǎn)。因此在施工的實(shí)際過(guò)程中需要結(jié)合具體的問(wèn)題，采取有效的解決措施，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而完善管理制度。這對(duì)于園林工程中新工藝的使用具有很大的影響，通過(guò)加強(qiáng)和完善風(fēng)景園林施工管理中的不足，提高我國(guó)整體園林工程的施工質(zhì)量與效率，為園林工程提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。