事業(yè)單位中高級經(jīng)濟師的管理對策分析

凌 一（江蘇省溧陽市港航事業(yè)發(fā)展中心）

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭越來越激烈，在此基礎(chǔ)上，人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)部分，怎樣去對人力資源進行管理是需要著重思考的內(nèi)容，也是事業(yè)單位發(fā)展過程中需要深入去研究的重要話題。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，高級經(jīng)濟師本身具有重要的價值，要求事業(yè)單位能夠?qū)Ω呒壗?jīng)濟師的實現(xiàn)路徑進行深入的探索以及研究，使高級經(jīng)濟師能夠在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮重要的價值，為其進行相對應(yīng)的管理以及決策提供依據(jù)，促進事業(yè)單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

■ 了解事業(yè)單位高級經(jīng)濟師管理的重要價值

對人力資源管理的過程中需要重視人力資源的培訓(xùn)以及組織，對資源進行合理的分配，從而能夠更好地完成整體的工作目標。企業(yè)對于人力資源管理的目標主要是要實現(xiàn)人力資源以及企業(yè)文化的完美融合，對人才的心理以及各種行為進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，使員工的工作主動性得到激發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的組織目標[1]。但事業(yè)單位與企業(yè)的發(fā)展存在一定差異性，需要根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部不同工作崗位的情況，結(jié)合人員的職業(yè)能力和技術(shù)進行合理分配，使人力資源能夠得到充分利用，使員工的工作價值得到最大化的發(fā)揮。高級經(jīng)濟師是事業(yè)單位內(nèi)部的核心成員，他們的存在能夠促進事業(yè)單位工作效率的提高，其在事業(yè)單位人力資源管理最重要的價值是能夠促進事業(yè)單位內(nèi)部整體人力資源模式的完善，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定運行和發(fā)展，同時也能夠?qū)θ瞬胚M行更有效的培養(yǎng)[2]。人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展過程中的重要部分，通過高級經(jīng)濟師的人力資源管理，能夠為事業(yè)單位經(jīng)營活動的有序開展提供相對應(yīng)的基礎(chǔ)，并且在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮相對應(yīng)的價值。另外，高級經(jīng)濟師的報考條件相對嚴格，考察的內(nèi)容也比較豐富，要求報考人員能夠具有較高的學(xué)歷以及綜合素質(zhì)和能力，通過有效的高級經(jīng)濟師人力資源管理，能夠促進事業(yè)單位戰(zhàn)略型人才的培養(yǎng)，使人力資源的數(shù)量和模式得到進一步的豐富和開拓，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，全面提高事業(yè)單位的核心競爭力[3]。

■ 對事業(yè)單位高級經(jīng)濟師人力資源分析

（1）事業(yè)單位高級經(jīng)濟師管理過程中的優(yōu)勢。使視野單位在發(fā)展過程中實現(xiàn)更有效的績效評估和管理，合理調(diào)動資源并發(fā)揮應(yīng)有的價值，為事業(yè)單位的長期發(fā)展提供相應(yīng)的決策性意見，幫助提高事業(yè)單位的市場競爭力，使其能夠在發(fā)展的過程中更加穩(wěn)定[4]。

（2）事業(yè)單位高級經(jīng)濟師管理過程當中的不足之處。企事業(yè)單位的績效考核模式和人力資源管理本身體現(xiàn)出相似性的特點，在高級經(jīng)濟師的管理過程中，管理模式不清晰，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中本身缺乏符合高級經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展模式的績效評價模型，導(dǎo)致人力資源管理的策略始終無法得到相應(yīng)的體現(xiàn)，市場競爭力較弱。

（3）事業(yè)單位高級經(jīng)濟師管理發(fā)展過程中的要求。高級經(jīng)濟師在事業(yè)單位的發(fā)展過程中具有重要作用，通常會參與到企業(yè)以及事業(yè)單位的決策環(huán)節(jié)，并對事業(yè)單位的發(fā)展起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，因此要求事業(yè)單位能夠?qū)Ω呒壗?jīng)濟師進行更加全面的管理，定期對其進行培訓(xùn)和考核，促進人才成長以及淘汰不能勝任崗位的人員。另外，還需要完善人才的引進體系，滿足事業(yè)單位發(fā)展的不同要求[5]。

（4）事業(yè)單位高級經(jīng)濟師管理發(fā)展過程中面臨的威脅。高級經(jīng)濟師作為事業(yè)單位發(fā)展過程中的高級綜合管理人才，一旦出現(xiàn)問題必然會對事業(yè)單位造成不良影響。當前很多單位的組織文化體系仍然不夠完善，員工缺乏相應(yīng)的工作目標，導(dǎo)致積極性不足，使高級經(jīng)濟師人力資源無法得到相應(yīng)的保障。近些年來，在社會的發(fā)展過程中已經(jīng)意識到了中高級綜合管理人才對于單位發(fā)展過程中產(chǎn)生的重要影響，這就需要相關(guān)部門能夠重視高級經(jīng)濟師在人力資源管理體系中的地位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用[6]。

■ 事業(yè)單位高級經(jīng)濟師的有效管理對策分析

（一）完善事業(yè)單位中高級精英計時的激勵模式

在事業(yè)單位的長期發(fā)展過程中，需要重視員工的需求，了解員工為單位付出的價值，并且結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來為員工提供相對應(yīng)的回報和反饋，若員工付出太多而接受不到同等的回報，會導(dǎo)致員工失去對工作的熱情和積極性，嚴重影響到人力資源的實際價值，對事業(yè)單位的發(fā)展造成不良影響。為了確保事業(yè)單位在具體的發(fā)展過程當中人力資源不會流失，需要結(jié)合實際情況來完善高級經(jīng)濟師的激勵體系，結(jié)合事業(yè)單位的人力資源為其提供相對應(yīng)的反饋和幫助，使事業(yè)單位員工的工作熱情得到提高，使其在工作中做出更加突出的貢獻[7]。除此之外，通過激勵體系的完善也能夠激勵事業(yè)單位的其他員工，使單位內(nèi)部工作人員的競爭意識得到相應(yīng)的提高，促進競爭模式的順利開展。事業(yè)單位還可以為一些高級經(jīng)濟師人才提供相對應(yīng)的獎勵，如發(fā)放獎金福利，提供培訓(xùn)機會等，使高級經(jīng)濟師在付出相應(yīng)的勞動之后獲取回報，提高忠誠度。在發(fā)放獎勵時，還需要將工作人員的貢獻進行相應(yīng)的宣傳，使他人都能夠了解其價值，體現(xiàn)出良好的榜樣效果，推動企業(yè)的發(fā)展，使員工更具凝聚力和使命感[8]。

（二）事業(yè)單位需要建立長期高級經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃

人力資源的長期規(guī)劃模式是事業(yè)單位發(fā)展以及穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)，為了使事業(yè)單位的高級經(jīng)濟師人力資源實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要對其進行合理的評估，明確高級經(jīng)濟師設(shè)計組織方面的一些具體目標。這就需要高級經(jīng)濟師能夠?qū)φw事業(yè)單位的發(fā)展進行全面性的分析，從整體上來把控全局，完成高級經(jīng)濟師人力資源的調(diào)度和分配，使其能夠更好地符合市場發(fā)展過程中產(chǎn)生的客觀需求，選擇一些更加專業(yè)的人才，提高事業(yè)單位高級經(jīng)濟師人力資源管理的實際效果[9]。

（三）重視事業(yè)單位高級經(jīng)濟師的精神文明建設(shè)

事業(yè)單位發(fā)展過程中需要體現(xiàn)良好的氛圍，作為相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)，這就要求事業(yè)單位能夠重視文化的建設(shè)，使員工的思想文化水平得到相對應(yīng)的提高，讓員工更加愛崗敬業(yè)，促進事業(yè)單位的長期發(fā)展。但是在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，應(yīng)當怎樣加強文明建設(shè)，提高文明建設(shè)的水平和效果，需要去重視和研究，一方面要求事業(yè)單位能夠嚴格按照社會主義發(fā)展的核心價值觀念，結(jié)合我國當前的社會情況和事業(yè)單位本身的特點，形成更加符合社會發(fā)展的政治思想觀念以及文化模式。另一方面，需要事業(yè)單位能夠?qū)⑽幕ㄔO(shè)體現(xiàn)到單位內(nèi)部環(huán)境建設(shè)以及工作的不同環(huán)節(jié)，營造良好的社會文化氛圍。對事業(yè)單位的高級經(jīng)濟師進行思想文化建設(shè)，促進高級經(jīng)濟師人才思想水平的提高，使其能夠形成良好的凝聚力，提高工作人員的工作積極性，提高團隊合作能力，更好地應(yīng)對社會發(fā)展的變革[10]。

■ 結(jié)語

總而言之，在事業(yè)單位的發(fā)展中，高級經(jīng)濟師是重要的組成部分，需要對其進行相應(yīng)的管理。本文通過探討事業(yè)單位高級經(jīng)濟師人力資源管理的重要價值，希望能夠進一步完善事業(yè)單位高級經(jīng)濟師的管理模式和體系，提高事業(yè)單位的整體市場競爭力。