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    淺析企業(yè)如何建立健全內(nèi)部控制制度

    2021-11-30 02:34:47代麗維
    科技經(jīng)濟導(dǎo)刊 2021年21期

    代麗維

    (利安達(dá)會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)河北分所,河北 石家莊 050000)

    隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,我國企業(yè)發(fā)展迎來新的機遇。為了進一步增強企業(yè)在市場上的競爭力,規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,就要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度,制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為進行約束,能強化企業(yè)的管理水平,維持企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。不過,企業(yè)在發(fā)展過程中,存在內(nèi)部控制制度不完善,缺乏必要的監(jiān)督和管理,致使企業(yè)的成本管理不到位。

    1.企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

    企業(yè)內(nèi)部控制制度是根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)的實際情況形成的有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定,是一種適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部控制制度,是為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有序進行,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定的,在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用。然而,由于其屬于企業(yè)內(nèi)部的控制制度,因而在控制管理中存在以下問題:一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部控制制度不重視,雖然制定了相關(guān)的控制制度,但在執(zhí)行時不能按照規(guī)范操作;二是內(nèi)部控制制度的管理和運行不科學(xué),難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用;三是對企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督不力,往往流于形式,使得內(nèi)部控制制度不能真正落實到位。

    2.企業(yè)內(nèi)部控制制度運行中存在的問題

    2.1 對企業(yè)內(nèi)部控制制度不重視

    企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的一些問題,如違法經(jīng)營、經(jīng)營失敗、財產(chǎn)安全受損等問題,無一不與企業(yè)內(nèi)部的控制制度有關(guān),內(nèi)部控制制度的缺失或無效,或是領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度不重視等,都會導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)官位主義嚴(yán)重,不是把企業(yè)的經(jīng)營活動放在主要位置,而是將企業(yè)管理當(dāng)作自己的一種政績表現(xiàn),這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

    2.2 企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性

    企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)該是以企業(yè)的實際情況為依據(jù)進行組織實施的,不過,一些企業(yè)受利益驅(qū)使,把企業(yè)經(jīng)營放在重要的位置,以獲得經(jīng)濟利益為目的,而輕視企業(yè)管理的作用,使制定的內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性。對外部環(huán)境的變化和經(jīng)濟發(fā)展預(yù)見缺乏前瞻性,管理方式滯后,不能及時作出相應(yīng)處理。也有一些企業(yè)把業(yè)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度等同起來,相互混淆,這些都使企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全,不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

    2.3 企業(yè)的監(jiān)督機制不完善

    理論上,我國企業(yè)的監(jiān)督機制分為三個環(huán)節(jié),即內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督和社會監(jiān)督,這三個方面環(huán)環(huán)相扣,但實際監(jiān)督效果卻不盡如人意。究其原因,是各種監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不一,功能重合,再加上沒有統(tǒng)一的管理,沒有形成有效的監(jiān)督合力。企業(yè)監(jiān)督在大多數(shù)情況下都是企業(yè)的內(nèi)審部門來進行,由于體制問題,缺乏權(quán)力制衡和監(jiān)督,往往是決策者只有權(quán)力而沒有責(zé)任,內(nèi)審部門在很多情況下也屬于企業(yè)的財務(wù)部門,與財務(wù)部由同一人領(lǐng)導(dǎo),這使得內(nèi)部審計在形式上就缺乏獨立性,導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)營活動的各項管理制度監(jiān)督不力。

    2.4 企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

    我國企業(yè)大多屬于轉(zhuǎn)型式企業(yè),企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)有一股獨大的特點,在這種情況下,對企業(yè)的經(jīng)營活動起制約作用的不是企業(yè)的內(nèi)部控制制度,而是其后的大股,一般是國家行政機關(guān),行政命令的約束力、作用力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)內(nèi)部控制制度。很多的企業(yè)沒有董事會、監(jiān)事會,缺乏權(quán)力的必要制衡,導(dǎo)致所有者對經(jīng)營不能實施控制。

    3.企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度的緊迫性與必要性

    企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理手段,也是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度在運行中出現(xiàn)了一些問題,已對企業(yè)的發(fā)展帶來影響,因此,建立完善的內(nèi)部控制制度就顯得十分必要。

    3.1 提升企業(yè)的競爭力

    在市場經(jīng)濟全球化的趨勢下,企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳,就要不斷提升自己的競爭力,而我國企業(yè)在市場中缺乏較強的競爭力。因此,企業(yè)就要通過加強自我管理,完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,來提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)的基礎(chǔ),現(xiàn)代企業(yè)實行“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的制度體系,使企業(yè)的運行管理、監(jiān)督體系和責(zé)任制度落實到位,強化企業(yè)的經(jīng)營管理理念,不斷促進企業(yè)發(fā)展,有效提升企業(yè)在市場上的競爭力。

    3.2 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

    在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫穿內(nèi)部控制制度,是為了加強企業(yè)的管理力度,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益服務(wù)。企業(yè)通過內(nèi)部控制制度對企業(yè)生產(chǎn)的全過程進行有效的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決,促使企業(yè)合法經(jīng)營,規(guī)范運作,以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。同時,在企業(yè)進行內(nèi)部控制,不僅可以提高企業(yè)的管理效率,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    3.3 推動企業(yè)的發(fā)展

    一個企業(yè)要想做大做強,關(guān)鍵在于企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。而企業(yè)內(nèi)部控制制度就是企業(yè)管理制度的一部分,是推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長的原動力,是保障企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接更加科學(xué)、合理,有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是與國家的法律法規(guī)相符的,能更好地使企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境,更有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    4.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

    4.1 依法制定企業(yè)內(nèi)部控制制度

    為了使企業(yè)之間具有公平的競爭關(guān)系,我國也制定了相應(yīng)的法律法規(guī),以實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行約束和控制,但在制定時也要依據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,尤其是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不得與國家法律法規(guī)相抵觸,這也是企業(yè)之間公平競爭的基礎(chǔ)。一些企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時往往從自身的利益出發(fā),而置國家的法律法規(guī)于不顧,這種情況下,企業(yè)在經(jīng)營活動中一旦出現(xiàn)問題,將達(dá)到無法收拾的地步,輕則利益受損,重則經(jīng)濟崩盤。因此,企業(yè)制定內(nèi)部控制制度要做到有法可依,內(nèi)部控制制度不僅能夠強化企業(yè)的內(nèi)部管理,使企業(yè)能夠按照規(guī)范運行,這也是保證會計工作和其他工作有序進行的基礎(chǔ)。

    4.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

    一般情況下,健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效地預(yù)防錯誤和舞弊行為的發(fā)生。內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵點在于會計核算和會計監(jiān)督環(huán)節(jié),這也是企業(yè)容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。因此,在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制制度時要明確控制目標(biāo),考慮企業(yè)內(nèi)部控制制度制定的基本原則,必須對某些關(guān)鍵點進行控制??刂骗h(huán)境是多重影響因素,涉及企業(yè)管理者和其他人員對控制的態(tài)度、認(rèn)識和所采取的行動;控制環(huán)境是一種氛圍,是企業(yè)人員在道德規(guī)范基礎(chǔ)上形成的團隊精神,它更強調(diào)人與人之間的溝通和交流,而淡化管理者和被管理者的對立,以發(fā)揮群體的積極作用。這種情形下形成的企業(yè)文化氛圍,與企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等共同為企業(yè)內(nèi)部控制制度創(chuàng)造人文環(huán)境,以充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的功能。

    4.3 完善內(nèi)部控制的外部環(huán)境

    企業(yè)內(nèi)部控制制度的運行不但要有良好的內(nèi)部環(huán)境,也要有和諧的外部環(huán)境,這也是保證內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵。為此,我國對不依法建立內(nèi)部控制的企業(yè),依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進行強行約束。同時,國家審計、財政、稅務(wù)等部門也各司其職,建立崗位責(zé)任制,對相關(guān)企業(yè)的信息進行溝通交流,形成有效的監(jiān)督合力,杜絕其違規(guī)行為發(fā)生;再者,也要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的職責(zé),真正發(fā)揮注冊會計師的監(jiān)督作用,對注冊會計師職業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)管,防止有違規(guī)的財務(wù)中介提供不正當(dāng)?shù)姆?wù);最后,也要發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用,對有違規(guī)行為的企業(yè)進行曝光,加大檢查執(zhí)法力度,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境,使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。

    4.4 企業(yè)內(nèi)部控制制度要更多地涵蓋經(jīng)濟業(yè)務(wù)

    企業(yè)實行內(nèi)部控制制度的一個目的就是要追求企業(yè)的效益最大化,這是涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門、所有員工的事務(wù),因此,內(nèi)部控制制度起著統(tǒng)籌兼顧的作用,包括生產(chǎn)部、財務(wù)部、企劃部、銷售部等部門的統(tǒng)籌協(xié)作,正常運轉(zhuǎn)。任何一個部門出現(xiàn)問題,都會對企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生不良影響,進而影響企業(yè)的效益。所以,在制定內(nèi)部控制制度時,不僅要考慮生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等各環(huán)節(jié)的高效結(jié)合,也要將經(jīng)濟業(yè)務(wù)涵蓋在內(nèi),并將經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為一項重點內(nèi)容進行控制。實踐證明,企業(yè)的經(jīng)濟問題是影響企業(yè)發(fā)展的主要問題,出現(xiàn)經(jīng)濟問題的根源是內(nèi)控制度不完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會計、財務(wù)人員等要各司其職,按照《會計法》的規(guī)范要求和企業(yè)內(nèi)控制度要求進行相應(yīng)的經(jīng)濟活動,以防止因經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來出現(xiàn)較大的問題,從而對企業(yè)形成致命的打擊。同時,要在實踐中不斷加強內(nèi)控制度的檢驗和優(yōu)化,及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進行改進和完善,使內(nèi)控制度能更好地發(fā)揮作用。

    4.5 加強企業(yè)風(fēng)險防范

    企業(yè)風(fēng)險是由企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的不確定因素造成的,使企業(yè)的實際運行狀況和企業(yè)的預(yù)期相偏離,可能給企業(yè)帶來較大的損失。當(dāng)然,企業(yè)風(fēng)險是存在的,尤其是在企業(yè)中一人獨大時更容易發(fā)生失誤。因此,我們應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的風(fēng)險評估機制,在內(nèi)控制度中利用監(jiān)督體系對企業(yè)業(yè)務(wù)活動和過程以及企業(yè)發(fā)展預(yù)期進行監(jiān)督,通過風(fēng)險預(yù)警體系、內(nèi)部審計體系、外部審計體系和追責(zé)制等,將企業(yè)風(fēng)險降到最低,避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)頭腦一熱,一拍腦袋就作出決策的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的競爭日益激烈,新經(jīng)濟下的經(jīng)營活動和理念的創(chuàng)新,都給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的風(fēng)險,所以,企業(yè)只有將風(fēng)險評估機制納入內(nèi)部控制制度體系,不斷強化風(fēng)險意識,提高風(fēng)險管理水平,才能健康發(fā)展。

    總的來說,企業(yè)內(nèi)部控制制度雖然說是企業(yè)內(nèi)部建立的制度體系,但其以國家的法律法規(guī)為依據(jù),結(jié)合企業(yè)的實際情況進行組織實施。內(nèi)控制度的制定要因地制宜,適合企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,同時,也要以外部環(huán)境為依托,將內(nèi)部控制制度置于其中,更多地涵蓋企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動,并要加強企業(yè)風(fēng)險防范意識,相關(guān)制度才能更好地落實和實施。所以,要在企業(yè)中積極推行內(nèi)部控制制度,按照國家政策法規(guī)的要求,從企業(yè)的實際情況出發(fā),通過內(nèi)部控制制度對企業(yè)生產(chǎn)進行調(diào)控,有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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