企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

郭永妍

（安徽工商職業(yè)學(xué)院，安徽 合肥 230000）

管理會(huì)計(jì)通過分析和加工財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測和控制，進(jìn)而幫助企業(yè)良好發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是記錄經(jīng)營活動(dòng)，比如開展會(huì)計(jì)監(jiān)督以及核算工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策影響不夠明顯，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)營決策相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作職能，還需要預(yù)測企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升管控水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況實(shí)時(shí)評(píng)估，所以相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)被廣泛用于企業(yè)，并且深刻地影響了財(cái)務(wù)管理工作開展。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其向管理會(huì)計(jì)過渡成為大勢所趨，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視處理會(huì)計(jì)信息，然后以財(cái)務(wù)報(bào)表形式呈現(xiàn)工作內(nèi)容，以會(huì)計(jì)核算正確性為主，而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營信息加以管理，不僅包括會(huì)計(jì)信息的管理內(nèi)容，還需要處理、核算相關(guān)信息，高度關(guān)注企業(yè)計(jì)劃制定和執(zhí)行，能夠更好地參與企業(yè)成本管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為管理層制定決策提供依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具備更高的信息數(shù)據(jù)處理能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理海量信息數(shù)據(jù)方面效果較差。相比之下，管理會(huì)計(jì)能根據(jù)企業(yè)管理需要做出調(diào)整，并且相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以成為企業(yè)績效考核依據(jù)，有利于降低企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的異同

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

二者在工作屬性上具有一致性，都為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的學(xué)科，具體相同點(diǎn)如下：其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)起源都為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)，并且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)相同；其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都對(duì)企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的資金使用情況加以核算，二者的工作目標(biāo)相同，要求出具詳細(xì)的發(fā)展數(shù)據(jù)信息，特別在資金流動(dòng)方面通過數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供決策支持。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性

其一，二者服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更為模糊。具體說來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要統(tǒng)計(jì)與核實(shí)企業(yè)資金并匯報(bào)財(cái)務(wù)真實(shí)情況，根據(jù)數(shù)據(jù)信息推送企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，為相關(guān)部門提供參考，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有更明顯的嚴(yán)謹(jǐn)性與客觀性特征。其二，雙方核算方法具有差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法較為簡單，以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)在核算方面要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)資金成本、預(yù)決算、發(fā)展方向都有重要影響。其三，工作層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是完成會(huì)計(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)包括分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)記錄，探究不同職能部門的業(yè)務(wù)，工作對(duì)象更為寬泛，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)層面，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總，之后通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。相比之下，管理會(huì)計(jì)從經(jīng)營、執(zhí)行到戰(zhàn)略決策等方面都有所涉獵[2]。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

3.1 轉(zhuǎn)型定位不清晰

當(dāng)前我國部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念缺乏明確認(rèn)識(shí)，未能深入了解管理會(huì)計(jì)的作用，普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。此外，一些企業(yè)即使意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，希望促進(jìn)財(cái)務(wù)工作升級(jí)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，在實(shí)際工作中難以勝任崗位。

3.2 管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展必須全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過提升管理效率可以促進(jìn)部門間的合作。然而部分企業(yè)管理層未能明確管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，普遍將該崗位理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者混淆二者的職能作用。整體來說，管理層的主觀意識(shí)落后影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

3.3 管理會(huì)計(jì)人才缺乏

不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)在崗人員素質(zhì)要求更高，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理技能以及會(huì)計(jì)核算技能，還要具有扎實(shí)的企業(yè)管理知識(shí)，能夠切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營和管理工作，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的合作，為企業(yè)良好發(fā)展提供決策支持。此外，從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來看普遍為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)的引進(jìn)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，所以存在較大的人才缺口[3]。

4.如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

4.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

為了解決企業(yè)管理層未能區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的問題，需要通過有效措施轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的思想，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)部分會(huì)計(jì)人員未能把握工作重點(diǎn)，比如更加重視財(cái)務(wù)報(bào)表推送，對(duì)資金流向缺乏應(yīng)有的關(guān)注，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)未能結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)表對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行合理評(píng)估，所以要求切實(shí)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的思想，提升管理會(huì)計(jì)的報(bào)表分析能力，避免財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，需要積極利用大數(shù)據(jù)全面提升資金管理水平，以此推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

4.2 暢通部門交流機(jī)制

以往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和其他部門之間交流不夠深入，甚至存在脫節(jié)問題，所以新時(shí)期需要財(cái)務(wù)部門主動(dòng)參與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)控制融入到業(yè)務(wù)流程。在信息時(shí)代下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中需要促進(jìn)各部門之間交流，尤其是各部門管理人員需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別，需要積極宣傳和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，讓全體員工了解基本工作流程，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作壓力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供良好環(huán)境。由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作范圍廣、接觸部門多，加之資金流動(dòng)大，需要建立完善的交流機(jī)制，比如定期開展跨部門工作會(huì)議，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況。此外，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)參與到企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，通過財(cái)務(wù)部門與信息部門的合作，積極利用人工智能技術(shù)，以此獲取有價(jià)值信息，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效結(jié)合[4]。

4.3 明確管理會(huì)計(jì)的管理模式

管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于進(jìn)行事前、事中和事后的整個(gè)過程控制，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)督目標(biāo)。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)制定相關(guān)的管理模式，完善組織架構(gòu)，制定相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和其他職能部門協(xié)同，以此明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，保證監(jiān)督工作落地，要求涉及企業(yè)資源籌集、使用、回籠等相關(guān)工作，讓財(cái)務(wù)管理職能得到充分發(fā)揮。一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況完善內(nèi)部控制機(jī)制，制定科學(xué)的指導(dǎo)管理工作流程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制和內(nèi)控流程相結(jié)合，這樣管理會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)將更加精準(zhǔn)和全面；另一方面，需要設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。確保職能范圍覆蓋財(cái)務(wù)管理，同時(shí)需要協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決實(shí)際難題。此外，需要促進(jìn)職能部門的合作。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求實(shí)際工作中深入到相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息采集，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，之后制定信息反饋制度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供信息支持，確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)具有精準(zhǔn)性。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)開展工作要積極利用信息技術(shù)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)全面加強(qiáng)信息化建設(shè)。一方面，要求企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，通過該措施可以讓財(cái)務(wù)工作更加傾向于管理層面，提升會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)質(zhì)量，要求發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的橋梁作用，利用多種財(cái)務(wù)信息軟件搜集和整理數(shù)據(jù)；另一方面，要積極利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理軟件，暢通交流機(jī)制，對(duì)海量信息進(jìn)行搜集和處理，去除無價(jià)值的信息，確保企業(yè)管理層充分利用有價(jià)值信息，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持[5]。

4.5 重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生巨大變化，利用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件大大減少了會(huì)計(jì)人員的手工操作內(nèi)容，降低工作量的同時(shí)有利于會(huì)計(jì)人員側(cè)重于企業(yè)管理。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要切實(shí)做好隊(duì)伍建設(shè)，也就是重視人才引進(jìn)和在崗人員培訓(xùn)。一方面，要做好思想引導(dǎo)工作，要求企業(yè)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，使其充分意識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的價(jià)值，然后創(chuàng)新思維和工作模式，具備以企業(yè)發(fā)展為根本的大局觀念；另一方面，要求做好人員培訓(xùn)工作，新時(shí)期信息技術(shù)已經(jīng)深刻地影響企業(yè)發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)必須掌握信息技術(shù)和操作流程，通過定期開展技能培訓(xùn)，使其掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，以此有效提升工作質(zhì)量。此外，需要完善考核機(jī)制，在管理會(huì)計(jì)開展工作過程中，要樹立以人為本的思想，加強(qiáng)與人資管理部門的配合，制定和完善考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員同樣如此，要求將個(gè)人工作與績效掛鉤，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[6]。

5.結(jié)語

在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，為了全面提升內(nèi)部管理水平，需要全面推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。今后要求創(chuàng)新企業(yè)管理理念，暢通部門交流機(jī)制，明確管理會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)。此外，要求企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，最終提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。