營改增下中小建筑安裝企業(yè)成本核算問題探究

張青春

摘要：隨著我國營改增政策的全面實施，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及中小建筑安裝隊伍的不斷增加，企業(yè)所面臨的生存壓力越來越大，中小建筑安裝企業(yè)如何高效管控企業(yè)成本，保證企業(yè)充足的利潤空間，提高企業(yè)的市場活力，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，中小建筑安裝企業(yè)急需認識到成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此，本文就中小建筑安裝企業(yè)在成本核算方面存在的一些問題進行探究，并提出相應(yīng)的對策，希望能夠?qū)χ行〗ㄖ惭b企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：中小建筑安裝企業(yè);成本核算;問題對策

成本核算在成本管理中起著重要的作用，也是企業(yè)提高利潤空間的重要途徑之一，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小建筑安裝企業(yè)只有加強企業(yè)的成本核算管理，逐步完善企業(yè)的成本核算制度，一步步解決企業(yè)所存在的實際問題，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，才能促進企業(yè)的長期發(fā)展，實現(xiàn)中小建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

一、營改增的背景和意義

為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國從2011年開始在各地執(zhí)行中央關(guān)于營改增的試點方案，之后推廣，2016年5月1日在全國范圍內(nèi)全面實行營改增的納稅政策，營改增的范圍從之前的交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)，從此營業(yè)稅徹底退出了歷史舞臺，增值稅制度更加規(guī)范，全面執(zhí)行營業(yè)稅改征增值稅的意義重大且影響深遠。營改增政策的實施，避免了因重復(fù)征稅阻礙專業(yè)分工的發(fā)展，解決了貨物和勞務(wù)稅制的不統(tǒng)一，納稅人就產(chǎn)品和服務(wù)的增值部分納稅，這符合結(jié)構(gòu)性減稅的原則，改征增值稅之后，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，加快企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展，也平衡了各行業(yè)的納稅制度，有利于形成良好的市場氛圍，完善稅收制度，總而言之，營改增的財政稅收體制改革之后，不僅影響企業(yè)的運營模式和利潤空間，市場制度會越來越規(guī)范，以此帶動各個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，提高市場經(jīng)濟的管理水平。

二、中小建筑安裝企業(yè)成本核算的重要性

第一，有利于提高企業(yè)的利潤，我們的最終經(jīng)營目標是獲得收益，而收益來自于核算，不準確的成本核算數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)企業(yè)的真實利潤，只有通過有效的成本核算管理，減少企業(yè)的無效支出，科學(xué)的控制成本，才能提高企業(yè)的利潤空間。

第二，有利于資源的最優(yōu)配置，成本控制來自于成本核算管理，成本控制水平直接影響資源的配置效率，科學(xué)及時的成本控制，可在原有資源水平的基礎(chǔ)上，合理的降低企業(yè)成本，從而擴大企業(yè)的生產(chǎn)效能，提高企業(yè)資源的配置效率。

第三，有利于企業(yè)效益最大化，不規(guī)范的成本核算不僅無法控制成本，影響企業(yè)的利潤，更為公司發(fā)展埋下隱患，風(fēng)險加大，通過加強企業(yè)的成本核算管理，能夠讓企業(yè)成本管理規(guī)范化，降低風(fēng)險，健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。因此，分析營改增中小建筑安裝企業(yè)成本核算所存在的問題具有極其重要的作用。

三、中小建筑安裝企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）成本核算意識不足

中小建筑安裝企業(yè)成本核算意識的不足，首先表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本核算意識，一方面由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)知識的匱乏，以及對成本管理沒有明確的認知，另一方面，由于財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)未發(fā)揮其作用，而放棄對數(shù)據(jù)的參考，導(dǎo)致了在成本核算領(lǐng)域企業(yè)沒有給予足夠的重視，沒有在企業(yè)財務(wù)核算部門貫徹成本控制理念，以至于企業(yè)的成本核算意識停留在表面。因此，中小建筑安裝企業(yè)要做好成本核算管理，首先需要理清成本核算對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，來帶動整個企業(yè)對成本核算建立一個清晰正確的認識，以促進中小建筑安裝企業(yè)成本核算的管理。

（二）財務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)人員缺乏成本管理的知識，專業(yè)水平參差不齊，對成本核算工作不熟悉，對業(yè)務(wù)的真實情況了解甚少，成本科目歸集口徑前后不一，不利于財務(wù)分析，不深入核實費用的合理性真實性，缺乏主觀判斷力，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)很多不符合實際的決定，影響業(yè)務(wù)的正常賬務(wù)處理，導(dǎo)致無法準確及合理的記錄成本信息，加大財務(wù)成本核算的難度，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本核算的財務(wù)軟件版本低

隨著中小建筑安裝企業(yè)的逐步發(fā)展，成本核算也從最早的手工記賬方式被各種各樣的財務(wù)軟件來代替，但目前多數(shù)企業(yè)使用的財務(wù)軟件版本與業(yè)務(wù)量及核算要求不匹配，版本比較低，隨著企業(yè)信息量的越來越大，以及財務(wù)成本核算要求越來越高，簡單版本的財務(wù)軟件已不能滿足企業(yè)財務(wù)管理及公司發(fā)展的需求，比如較為常見的金蝶中的KISS版，以及億企贏的財務(wù)記賬軟件等，這類軟件的優(yōu)點是經(jīng)濟、實惠，但它僅能實現(xiàn)日常的記賬功能，必要的數(shù)據(jù)提取存在困難，一些數(shù)據(jù)分析往往需要借助Excel表格輔助完成，針對一定規(guī)模以上的企業(yè)，以及高成本核算要求的企業(yè)，過低版本的財務(wù)軟件必將影響財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。

（四）成本核算基礎(chǔ)工作有待提高

成本核算是一項綜合性較強的系統(tǒng)作業(yè)，企業(yè)要想取得有效的成本核算結(jié)果，必須要做好基礎(chǔ)的保障工作，但目前來看，中小建筑安裝企業(yè)的成本核算質(zhì)量還不高，還存在較大的問題，比如，前期項目單號設(shè)置得過長且不唯一性，一種項目單號形式：21GZ168（20X072），表示21年168號合同且與20年72號合同相關(guān)，另一種項目單號形式：21GZ168 （20X072）-n，表示21年168號合同的補充合同，一方面是賬面成本單號項目設(shè)置與此設(shè)置不完全對應(yīng)性，另一方面，員工費用報銷及材料出庫容易簡寫，前后顛倒，項目成本就發(fā)生了錯誤，以及同現(xiàn)場而不同項目之間工程人員的混用，也容易造成項目成本的混淆，致使成本數(shù)據(jù)的不準確，而加大成本核算的難度。比如，由于建筑施工地點多數(shù)處在偏遠地區(qū)，施工場地復(fù)雜，交通不便，大額的運輸費、吊裝費管理存在一定難度，且一些急需的工具材料就地采購，其供應(yīng)商多是周邊的小個體工商戶，部分費用支出難以取得規(guī)范性票據(jù)，實際支出的確認審核存在難度，基礎(chǔ)工作的不規(guī)范、不扎實，導(dǎo)致財務(wù)賬面出現(xiàn)項目的單項高成本或者無成本，而財務(wù)未究根源，看似是小問題，但成本核算數(shù)據(jù)的不精準，不僅難以實現(xiàn)對成本的有效控制，無法掌握項目成本的真實情況信息，更不能有助于管理層進行決策，為中小建筑安裝企業(yè)今后的效益及發(fā)展埋下了隱患。

（五）成本核算制度不完善

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小建筑安裝企業(yè)成本核算制度同樣需要不斷的加以完善，才能確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，不完善的成本核算制度，會導(dǎo)致企業(yè)崗位職責不清，費用界定不清，工作互相推諉，員工工作缺乏主觀能動性，出現(xiàn)了問題，無法歸責，成本支出更是難以控制，企業(yè)效能會大大降低，企業(yè)經(jīng)營利潤難以保障，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。

（六）業(yè)務(wù)與財務(wù)融合度不高

成本核算工作是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶，但工作中往往忽略了業(yè)務(wù)部門對成本核算工作的作用，體現(xiàn)在財務(wù)與業(yè)部門的對接上，依然保持著相關(guān)人員只對接業(yè)務(wù)政策，財務(wù)部成本核算人員只做賬務(wù)記錄，業(yè)務(wù)政策信息與賬務(wù)處理人員人為割裂，且成本核算工作沒有最終交匯點，這樣不僅削弱了分管財務(wù)成本核算人員的主觀能動性，更造成了業(yè)務(wù)與財務(wù)的本質(zhì)脫離，脫離了業(yè)務(wù)的成本核算難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的相關(guān)有用性，也不能為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，更無法達成中小建筑安裝企業(yè)效益的最大化目標。

四、對策

（一）強化企業(yè)的成本核算意識

要解決中小建筑安裝企業(yè)成本核算的問題，首先需要強化企業(yè)的成本核算意識，從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，理清成本核算與企業(yè)利潤的內(nèi)在關(guān)系，充分認識到成本核算的重要作用，將企業(yè)成本核算的理念輸送到企業(yè)的各個崗位，將提高企業(yè)的成本核算意識作為一種企業(yè)行為貫穿到企業(yè)中去，形成企業(yè)的一種精神和文化，讓企業(yè)所有員工都有成本控制的概念，都能在自己的日常工作中為企業(yè)的成本核算提出建議，樹立企業(yè)員工正確的成本意識，可以通過企業(yè)文化和專業(yè)的培訓(xùn)來達成，讓員工更深刻地認識到提高企業(yè)成本核算水平的重要性，激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感，使企業(yè)確定正確的支出觀，滿足企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐，強化企業(yè)的成本核算意識是上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、下到企業(yè)員工的重要工作內(nèi)容，不可忽視。

（二）提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

中小建筑安裝企業(yè)成本核算工作的順利開展，需要專業(yè)有素的財務(wù)團隊來完成，企業(yè)需要利用各種條件、各種方式來提升企業(yè)財務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)，一方面可以鼓勵財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，建立職稱與薪資掛鉤機制，定期組織企業(yè)內(nèi)部各種成本核算的分析會議，讓大家相互交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題，并及時解決，從中吸取經(jīng)驗;另一方面，可以利用外部第三方的培訓(xùn)來提升財務(wù)人員的專業(yè)化程度，深入學(xué)習(xí)，使其充分認識到自身業(yè)務(wù)的不足，調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增加員工的企業(yè)歸屬感;另外可有計劃地實行財務(wù)崗位的輪換制度，促進財務(wù)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握多種崗位技能，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為高質(zhì)量成本核算管理奠定基礎(chǔ)，適應(yīng)并加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）改善財務(wù)軟件系統(tǒng)

為提高中小建筑安裝企業(yè)成本核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況及要求，加大對財務(wù)軟件的投資力度，升級財務(wù)軟件系統(tǒng)，積極地去探索財務(wù)軟件中不同模塊的應(yīng)用與推廣，設(shè)置好規(guī)范的會計科目，以及各項費用報表的格式，為成本核算提供最基礎(chǔ)的便利條件，避免人工Excel表格輔助的冗雜，提高財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的準確性，也使企業(yè)數(shù)據(jù)更加安全穩(wěn)定，便于財務(wù)及時提取完整的系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，大大提高財務(wù)的工作效率，并使企業(yè)財務(wù)軟件的使用和信息化的應(yīng)用水平以及能力不斷得到提高，發(fā)揮其信息化在企業(yè)財務(wù)管理中的杠桿作用。

（四）提高成本核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量

正所謂基礎(chǔ)不牢，地動山搖，要想取得中小建筑安裝企業(yè)成本核算的有力效果，首先從基礎(chǔ)開始，加強全面的合同信息管理，進行表外跟蹤，規(guī)范企業(yè)項目單號的唯一性，嚴格執(zhí)行一項目一單號，準確及時地進行材料出入庫，同現(xiàn)場不同項目及時與現(xiàn)場隊長做好溝通工作，避免員工費用出現(xiàn)項目混淆，指導(dǎo)現(xiàn)場取得真實規(guī)范性票據(jù)，零星現(xiàn)場的采購提前計劃，有效管理，無票費用憑有效證明，增加領(lǐng)導(dǎo)雙重審核機制，經(jīng)確認后如實上賬，大額的運輸費、吊裝費做好預(yù)算與實際的差異性分析，加強對各項費用的審核力度，結(jié)合項目信息臺賬，做到前后勾稽，保證數(shù)據(jù)的真實準確性，做好每一項細小的工作，逐步進行完善，為財務(wù)數(shù)據(jù)加工奠定基礎(chǔ)，改變以往的核算方式，使成本核算數(shù)據(jù)充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價值，確保企業(yè)成本核算的全面落實和執(zhí)行，成本核算本身就是一項較為復(fù)雜的工作，所以針對管理中存在的各種問題，要及時的采取措施予以解決，進而為后續(xù)的成本核算管理工作打下良好的基礎(chǔ)，提升中小建筑安裝企業(yè)成本信息的真實可信度。

（五）完善公司的成本核算制度

完善中小建筑安裝企業(yè)成本核算制度，首先建立公司采購競標制度，供應(yīng)商管理制度，要求對公司的材料采購、運輸費及吊裝費等項目三家及以上供應(yīng)商進行競標，確保成本支出的有效管理，其次建立施工現(xiàn)場工具材料采購、保管、申領(lǐng)及處置制度，確保施工現(xiàn)場成本支出的有效管理，進一步完善各種費用的報銷制度，明確成本與費用開支范圍與標準，合理劃清成本費用界限，建立統(tǒng)一的預(yù)測、計劃、控制、分析與考核一系列成本核算管理制度，保證成本核算工作的順利執(zhí)行，并建立相應(yīng)的獎懲制度，小從差旅費用的支出，大到運輸費、吊裝費及工具材料等，均需真實合理、及時可靠，財務(wù)成本核算人員一旦查實，不合規(guī)的問題支出，需及時上報到相關(guān)部門，歸責到人，必須采取相應(yīng)的處罰措施，才能保障成本核算制度的有效開展與全面落實。

（六）加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合度

中小建筑安裝企業(yè)的成本核算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主線，要做好企業(yè)的成本核算，財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門密切配合，首先實現(xiàn)財務(wù)成本核算人員與業(yè)務(wù)人員完全對接，實施項目成本的全程跟蹤管理，幫助業(yè)務(wù)部門做好必要的臺賬信息，關(guān)注工程項目進度的不同階段，以保證成本核算數(shù)據(jù)的及時、有用與可靠，準確及時地剔除特殊事項的成本數(shù)據(jù)信息，提供給相關(guān)部門作為參考，并利用財務(wù)的理念給予建議。其次，業(yè)務(wù)非財務(wù)，做好企業(yè)的成本核算，財務(wù)需要深入到業(yè)務(wù)中去，企業(yè)每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生，所反映到財務(wù)的結(jié)果最終會與企業(yè)的利潤相關(guān)，財務(wù)深入業(yè)務(wù)的目標，就是要通過業(yè)務(wù)的發(fā)生與變化分析出如何影響到財務(wù)的數(shù)據(jù)，用財務(wù)的思維去參與到業(yè)務(wù)決策中，幫助業(yè)務(wù)去創(chuàng)造價值，同時能夠利用財務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)來考量業(yè)務(wù)的結(jié)果，為業(yè)務(wù)部門及時做好反饋信息，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持，這是財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的價值之所在，加強業(yè)財?shù)母叨热诤希瑢崿F(xiàn)中小建筑安裝企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，中小建筑安裝企業(yè)成本核算管理的有效實施，不僅能夠為企業(yè)提供有效的核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者決策提供有力支持，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，更能夠在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中及時解決企業(yè)出現(xiàn)的成本核算的各種問題，實現(xiàn)中小建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展。

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