企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的有效方法管窺

烏仁塔娜　宋可心

摘要：：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要組成部分，如今，各企業(yè)為了取得長足的發(fā)展，開啟了管理工作模式探索的大門。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的弊端逐漸凸顯，成為了企業(yè)改革中的重點(diǎn)。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理展開了全面的分析，基于新時(shí)代視角，探討了幾點(diǎn)新的管理方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理;方法

引言：

企業(yè)在改革、發(fā)展的同時(shí)，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，為企業(yè)的管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，提升其工作質(zhì)量勢在必行。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理存在的主要問題

1.1思想重視不足

如今，在經(jīng)濟(jì)市場競爭的壓力下，企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重新進(jìn)行了審視，逐漸認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作落實(shí)不足，其管理效果有待提升，其主要原因在于企業(yè)管理者缺乏對該工作的認(rèn)識(shí)，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作不夠重視，導(dǎo)致在落實(shí)過程中出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。另外，一些相關(guān)人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，在實(shí)際管理中，一味地遵循傳統(tǒng)工作模式，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理存在一定的落后性[1]。

1.2缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

科學(xué)、合理的監(jiān)管機(jī)制，可以有效規(guī)范工作行為。目前，一些企業(yè)缺乏必要的監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作得不到制度保障，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。一些企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間和精力，只是簡單的利用外來經(jīng)驗(yàn)，按部就班的將其他企業(yè)的監(jiān)管制度融入到本企業(yè)當(dāng)中，沒有根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，使得監(jiān)管機(jī)制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符，擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序。另外，部分企業(yè)雖建立了屬于自己的監(jiān)管機(jī)制，但在實(shí)際行動(dòng)中，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管機(jī)制形容同虛設(shè)。

1.3缺乏專業(yè)化人才隊(duì)伍

實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，隨著社會(huì)的發(fā)展，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的特征，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也做出了新的調(diào)整，無論是對工作人員的專業(yè)水平，還是先進(jìn)技術(shù)水平，都提出了更高的要求。但從目前來看，我國企業(yè)中缺乏先進(jìn)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，直接影響了管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，由于人才能力有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管制工作止步不前。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的有效方法

2.1提升思想認(rèn)知和重視度

工作者的思想觀念直接影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的工作方向及質(zhì)量，因此，企業(yè)要將更新工作觀念最為首要任務(wù)，促使企業(yè)內(nèi)部員工重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，只有這樣才能保證接下來的工作順利進(jìn)行。首先，企業(yè)可利用宣傳的方式，使得員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的價(jià)值和作用，促進(jìn)員工樹立工作意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。其次，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制定相應(yīng)的制度，利用合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作內(nèi)容和程序，促使員工按照制度要求開展工作。另外，發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好分配工作，明確各部門工作職責(zé)，劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理內(nèi)容，并發(fā)揮監(jiān)督職能，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的情況[2]。

2.2完善監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化開展的重要保障，因此，要想有效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)行之有效的監(jiān)管機(jī)制，以此監(jiān)督和管理工作人員的行為，端正員工工作態(tài)度。首先，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，建立健全的監(jiān)督體系，明確工作內(nèi)容和規(guī)范，并設(shè)置專門的監(jiān)督部門，通過巡查、考核等方式，隨時(shí)監(jiān)督工作人才的工作態(tài)度及工作內(nèi)容，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞，利用有效措施進(jìn)行解決。其次，結(jié)合市場發(fā)展趨勢及企業(yè)經(jīng)營需求，對監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)管機(jī)制的可實(shí)施性及有效性，使其始終符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作需求。最后，提升監(jiān)管機(jī)制的透明性，在進(jìn)行監(jiān)管策劃時(shí)，集合各部門的意見及反饋，不斷改進(jìn)監(jiān)督及管理工作[3]。

2.3加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重要力量，因此，要想高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理效益，應(yīng)注重人才隊(duì)伍建設(shè)工作。首先，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的新型財(cái)務(wù)人才，在招聘和面試環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)考核力度，根據(jù)工作需求，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位的考察，選用綜合素養(yǎng)水平較高的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液。與此同時(shí)，對入職人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，促使人員全面了解工作內(nèi)容及要求，提升其工作技能。其次，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過思想教育及實(shí)訓(xùn)的方式，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)。

結(jié)語：

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視。首先，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)工作問題，采取有效措施彌補(bǔ)工作缺口。其次，結(jié)合發(fā)展需求及工作需要，制定相關(guān)的工作制度，樹立與時(shí)俱進(jìn)精神，完善工作規(guī)范，并加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的建設(shè)。最后，結(jié)合創(chuàng)新理念，在借鑒優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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