高立宏
(江蘇 南京 211800)
一般來說,機(jī)電建筑工程施工比較復(fù)雜,涉及的環(huán)節(jié)眾多,每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的影響。所以,在具體施工過程中,一定要加大監(jiān)督管理的力度,一是對人的監(jiān)管;選用的施工人員首先必須具備過硬的專業(yè)能力和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。二是對物的監(jiān)管;施工過程中所需要的所有材料、工具必須要有質(zhì)量安全保障,不能為了降低成本就以次充好,給未來的使用安全留下隱患,影響整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。相關(guān)工作人員應(yīng)積極做好建筑工程機(jī)電安裝的各個(gè)細(xì)節(jié)把控,保障機(jī)電安裝與其他施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性,積極采用各種先進(jìn)技術(shù),保障建筑工程機(jī)電安裝的高效優(yōu)質(zhì)。
1.管理不到位造成的技術(shù)問題。隨著人們生活水平的不斷提高,對于建筑工程機(jī)電技術(shù)的期待也越來越高,要求也就越來越多。但目前國內(nèi)很多建筑公司認(rèn)識(shí)不到客戶消費(fèi)心理的這個(gè)變化,故步自封,只滿足于已有的技術(shù)水平,與世界整體建筑工程機(jī)電施工技術(shù)發(fā)展脫軌,那終將被時(shí)代所淘汰。技術(shù)一直都隨著社會(huì)科技的發(fā)展而不斷發(fā)展。除此之外,建筑行業(yè)公司的落后還包括管理落后的問題,管理問題具體是指企業(yè)對施工質(zhì)量的管理過于松懈,施工過程通常都會(huì)與施工圖紙有很大偏差,或是在施工材料的采購中過度注重利益化,從而選取沒有質(zhì)量保障的次品材料等等,這些管理上的混亂都會(huì)影響到最終的施工效果。
2.人員意識(shí)落后造成的技術(shù)問題。施工人員是項(xiàng)目具體施工的靈魂,人員的意識(shí)和技術(shù)水平?jīng)Q定著項(xiàng)目最終的呈現(xiàn)效果。如果施工人員沒有創(chuàng)新意識(shí)和精益求精的精神,一直依賴傳統(tǒng)的機(jī)電工程安裝技術(shù),那將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足行業(yè)需求。世界在變化,各行各業(yè)都在變化,機(jī)電施工技術(shù)發(fā)展從世界范圍來看日新月異,不是我們創(chuàng)造時(shí)代,就是時(shí)代將我們拋棄。不追求進(jìn)步、不追求創(chuàng)新影響的不僅僅是施工效率,還有可能因不懂新技術(shù)、新工具而造成圖紙的繪制與實(shí)際施工時(shí)的設(shè)備型號(hào)、材料安裝位置有所偏差,嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。
商人逐利,一個(gè)建筑工程項(xiàng)目對他們來說關(guān)注的焦點(diǎn)在于能夠帶來多少經(jīng)濟(jì)利益,如何才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。因此,這就存在一個(gè)天然矛盾,投資方為甲方,占據(jù)建筑工程項(xiàng)目的最大話語權(quán),但投資方的目標(biāo)是用有限的投資獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。盡管在前期預(yù)算階段,已經(jīng)做好了可以保證工程質(zhì)量的基本預(yù)算投資。但建筑工程項(xiàng)目施工周期長,可能發(fā)生的意外多,極有可能造成超預(yù)算現(xiàn)象,那投資方就有可能為了降低成本而控制資金投入,影響建筑項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新使用和質(zhì)量的最佳效果。除此之外,一些建材市場或材料供應(yīng)商等也有可能會(huì)為了追去更高的經(jīng)濟(jì)利潤投機(jī)取巧甚至不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)材料,使得建筑企業(yè)購買的材料不具備實(shí)際價(jià)值,這些將會(huì)為機(jī)電安裝后期帶來巨大影響,例如冬天室內(nèi)溫度過高、冷熱溫度不均勻、室內(nèi)空氣質(zhì)量差等問題,嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量。
做好施工前的準(zhǔn)備工作。機(jī)電工程施工工藝復(fù)雜,涉及方面較廣,因此做好前期的準(zhǔn)備工作對于后期的整個(gè)施工過程來說非常重要,能夠有效提高施工的效率和質(zhì)量保障。施工的前期準(zhǔn)備工作也是千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,一般來說主要圍繞物質(zhì)和技術(shù)層面的準(zhǔn)備,例如施工人員、施工工具、建材材料、施工圖紙等,還有對整個(gè)施工周期的管理部署等等。下面,我們就將對機(jī)電施工準(zhǔn)備中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析。
1.技術(shù)層面的前期準(zhǔn)備。對于機(jī)電工程安裝來說,技術(shù)是施工的核心。因此,再做前期準(zhǔn)備工作階段,必須先做好技術(shù)層面的準(zhǔn)備。首先,最重要的是工程施工圖紙的設(shè)計(jì)。圖紙是進(jìn)行施工指導(dǎo)的教科書,施工圖紙必須預(yù)先經(jīng)過政府相關(guān)部門和甲方的審核,保證不會(huì)有大方向的問題和改動(dòng)。另外,施工圖紙需要保證繪制精準(zhǔn),效果要點(diǎn)突出,要有具體詳細(xì)的內(nèi)容和對預(yù)期效果的展現(xiàn)。其次,要保證施工人員對施工圖紙了然于心。在施工開始前,施工人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)多次交流座談,交換彼此的觀點(diǎn)和態(tài)度,對其中模糊不理解的問題一定要多想多問,確保施工現(xiàn)場與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度吻合。除此之外,對于圖紙中無法落地,不好推進(jìn)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,施工人員也需要與設(shè)計(jì)師反復(fù)溝通交流,在前期尋找出問題解決的最佳方法,避免在后期施工過程中遇到瓶頸延誤工期。
2.施工人員的準(zhǔn)備。施工人員是機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)的主要操作者,根據(jù)每次建筑項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同難度,要在前期準(zhǔn)備中找到合適的具備不同能力的施工人員。一些工藝簡單、工作量小的工程可以選擇初階施工人員來降低人力成本,而工藝復(fù)雜工期長的工程必須要有高水平的施工人員來保障工程質(zhì)量。因此,建筑公司在招聘人才需要進(jìn)行全方面地考察,吸納不同層次、不同特長的施工人員做好人才儲(chǔ)備。在工程具體開展前,也要做好對施工人員的日常培訓(xùn)和特定集訓(xùn),還需要定時(shí)對施工人員的能力效率進(jìn)行考察,不斷提高施工人員的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識(shí),督促施工人員的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
3.施工材料及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。機(jī)電施工安裝工程中會(huì)需要多多種類型、多種用途的大大小小的工具和材料,很多時(shí)候缺一不可。比如說組裝、切割、電路串聯(lián)等等每一個(gè)工藝涉及的材料和用具都不同,但如果在前期準(zhǔn)備中遺漏掉一個(gè),那在施工過程中可能就會(huì)因此而耽誤工期,甚至有的小工具比較稀缺,遍尋不得。所以說,前期準(zhǔn)備是一個(gè)龐雜有需要細(xì)致的工作,每一處細(xì)節(jié)都要提前做好,才能促進(jìn)后期工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了保障施工過程中的安全、便利、有序,在施工開始前,也需要做好現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,例如拉好隔離帶,避免施工過程中誤傷路人。規(guī)劃出臨時(shí)辦公室、車間、倉庫等,方便設(shè)備材料的存放取用和施工過程中的交流溝通。另外,最重要的是做好現(xiàn)場的防火防電工作,無論是設(shè)備還是人員,安全都是第一要義,要做好潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案,確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
5.施工安排的部署。施工安排部署是整個(gè)施工工期的總大腦,需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面盡可能保證在成本預(yù)算內(nèi)按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。施工安排部署需要考慮到施工人員的分配、施工方案的制定推進(jìn)、施工設(shè)備材料的購買使用,還需要考慮天氣國家法律法規(guī)等對施工的影響,選擇出最合理的施工安排部署。在部署中,需要將施工地的氣候、地理、施工性質(zhì)特點(diǎn)等全盤考慮、始終貫徹到整體的安排部署之中。
建筑工程施工說簡單也簡單,但說復(fù)雜也很復(fù)雜,盡管看似是體力勞動(dòng),但也需要用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來支撐,稍有不慎,甚至?xí){到生命健康安全,因此必須要聘請專業(yè)的施工人員來進(jìn)行項(xiàng)目施工。但施工人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也都不相同,在實(shí)際施工工程中,每天可能都會(huì)面臨各種各樣的問題,為了保證順利完成施工項(xiàng)目,提高建筑工程質(zhì)量,施工單位要組織加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作,推動(dòng)大家針對每天出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通交流,不斷推廣新技術(shù)新科技。促進(jìn)彼此的成長進(jìn)步。
國家有國家的法律,地方有地方的法律,甚至班級(jí)都有班級(jí)的規(guī)定,每個(gè)地方都有自己的運(yùn)行規(guī)則,機(jī)電工程施工更離不開規(guī)則的監(jiān)督和指導(dǎo)。為了保證工程質(zhì)量和施工過程符合國家標(biāo)準(zhǔn),杜絕施工人員操作違規(guī)發(fā)生意外危險(xiǎn)。施工單位必須要制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和完善的管理機(jī)制。將責(zé)任落實(shí)到人,將操作規(guī)范落實(shí)到字,將施工環(huán)節(jié)和流程明確到制度,為工程質(zhì)量和施工安全提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。
全面管理的理念是指將所有的工作和規(guī)劃納入全盤考慮之中,協(xié)調(diào)各部分的相互影響制約因素。為了更好地做好機(jī)電工程的施工管理相關(guān)工作,施工單位需要結(jié)合自身實(shí)際的施工技術(shù)水平,結(jié)合具體的工程施工標(biāo)準(zhǔn),針對施工過程中顯現(xiàn)出來的一些薄弱的環(huán)節(jié),采用現(xiàn)代化管理理念,加強(qiáng)對項(xiàng)目的全面管理。針對一些問題和漏洞,施工單位要組織技術(shù)攻關(guān)小組,仔細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因和周圍影響因素,用集體的智慧攻堅(jiān)克難,提升機(jī)電工程質(zhì)量的整體管理水平。除此之外,施工單位要結(jié)合具體的機(jī)電工程項(xiàng)目,積極對不同的技術(shù)資源進(jìn)行調(diào)整組合,采用全過程管理的理念,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督,防止出現(xiàn)不必要的質(zhì)量,保證機(jī)電工程施工嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行。
新時(shí)代會(huì)有新需求,新需求就會(huì)推動(dòng)新技術(shù)的產(chǎn)生。隨著現(xiàn)代社會(huì)科技的不斷發(fā)展,在機(jī)電工程領(lǐng)域內(nèi),也早已出現(xiàn)并且每天都會(huì)在不斷更新新技術(shù)的運(yùn)用。為了提高機(jī)電工程的施工效率和施工質(zhì)量,建筑公司應(yīng)該積極引進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)并在全公司進(jìn)行推廣,尤其是智能化技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用后,給建筑行業(yè)更是帶來顛覆性的變革,新科技的應(yīng)用能夠幫助更新施工人員的知識(shí)技術(shù)層次,碰撞出更多有新意的新品火花,無論是對管理環(huán)節(jié)還是配電環(huán)節(jié)等都能夠更好地滿足人們的生產(chǎn)生活需求,開創(chuàng)出更多智能化的性能。此外,無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也能為機(jī)電工程帶來新的更廣闊的發(fā)展前景,保障機(jī)電工程整體的穩(wěn)定性操作運(yùn)行。
結(jié)語:隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面提升,建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期,這對機(jī)電工程施工來說既是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)。無論是建筑公司還是施工人員始終要保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和匠人精神,要能夠充分意識(shí)到機(jī)電安裝是建筑工程施工的重點(diǎn),積極學(xué)習(xí)和采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段,保障機(jī)電工程安裝的質(zhì)量得到有效控制,提升建筑工程的施工質(zhì)量,為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),將我國的建工程水平帶到世界發(fā)展的尖端。