建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施分析

胡軍

（河北 邯鄲 056004）

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，我國在城市建筑方面也獲得了很大的改變，建筑工程應(yīng)用圖紙現(xiàn)象也更加廣泛，并且圖紙的設(shè)計(jì)和施工難度也在逐漸增加。因此容易導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)和施工不能夠同步進(jìn)行的現(xiàn)象，不利于緩解建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以在今后的發(fā)展中，相關(guān)的建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理力度，并采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，為保證建筑工程的安全提供穩(wěn)定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在一種意義上來說，建筑工程管理也就是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要核心，只有不斷提高建筑工程的質(zhì)量管理，只要才能夠促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常重要的。但是如果在建筑管理的過程中存在一些漏洞，不僅會(huì)影響到建筑工程的指標(biāo)還會(huì)導(dǎo)致各種安全問題的產(chǎn)生。因此在今后進(jìn)行建筑工程管理的過程中，必須要遵循一定的科學(xué)理論，按照相關(guān)的改善措施控制整個(gè)建筑工程的不良因素，最大程度地發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程管理的內(nèi)容和意義

（一）建筑工程管理的內(nèi)容

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)國家的國情來進(jìn)行實(shí)施，并且在經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上將不同的資源進(jìn)行有效融合。通過將這些資源實(shí)踐在具體的施工過程中，才能對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全面的策劃監(jiān)控和調(diào)整，整個(gè)過程管理的最終目標(biāo)是有效地提高建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施工商管理的過程中，主要包括了從工程項(xiàng)目成立到工作竣工的整個(gè)過程，其中主要包括工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理和監(jiān)督管理等方面。因此在建筑工程的施工過程中應(yīng)該積極地加強(qiáng)建筑工程管理工作，保障建筑工程在相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下穩(wěn)定進(jìn)行，達(dá)到提高國家經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）建筑工程管理的作用

首先在進(jìn)行建筑工程管理能夠有效地降低成本，建筑工程管理的主要是減少材料、人工的浪費(fèi)，同時(shí)還能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。在施工過程中，可以根據(jù)建筑工程的相關(guān)工藝和特點(diǎn)來選擇適合的施工技術(shù)和單位，有效地將工程價(jià)值處置能力發(fā)揮到最大，最終選取最合理最科學(xué)的施工方案來減少支出。建筑管理過程中的材料管理也是非常重要，在建筑工程的項(xiàng)目中材料支出占有非常重要的比重，所以節(jié)約成本的重要方向就是控制材料成本，在進(jìn)行材料管理的過程中，應(yīng)該從選購質(zhì)量和驗(yàn)收等方面進(jìn)行把關(guān)，有效監(jiān)控相關(guān)材料的使用，避免材料堆積保證材料成本的控制。

其次，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)受到經(jīng)濟(jì)水平和建筑設(shè)備的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行過程管理的過程中會(huì)面臨一些問題，要想在完善建筑管理制度就應(yīng)該不斷地完善管理方式企業(yè)。根據(jù)管理現(xiàn)狀來實(shí)施針對(duì)性地改善方案，不僅要具有科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要積極的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，促進(jìn)管理方案與時(shí)俱進(jìn)。

最后，在企業(yè)管理中還需要提高操作員的專業(yè)水平，及時(shí)地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和檢查。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程雖然面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇，但是也帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此，建筑行業(yè)要想實(shí)施穩(wěn)定的發(fā)展就應(yīng)該完善管理制度，在實(shí)施建筑工程的過程中不斷地針對(duì)問題來進(jìn)行改善。企業(yè)的相關(guān)管理者還應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待工程管理，采用科學(xué)的管理理念，對(duì)于建筑工程管理的工作中存在的一些新狀況，應(yīng)該及時(shí)地改進(jìn)，促進(jìn)管理制度的完善并保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的管理制度和法規(guī)

通過對(duì)相關(guān)的研究分析看出，由于當(dāng)前國家在施工管理方面還沒有很嚴(yán)格的規(guī)范，所以當(dāng)前的管理制度與規(guī)范已不可以滿足新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而需要更加缺乏國家對(duì)施工管理方面的約束性。其管理辦法與方式也比較滯后，既不能促進(jìn)工業(yè)建筑的平穩(wěn)運(yùn)行，也制約著建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，當(dāng)前缺乏完善的管理機(jī)制，當(dāng)前相關(guān)的管理機(jī)制沒有足夠的專業(yè)性和科學(xué)管理體系，因此容易形成管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）施工階段的措施管理方面

在建筑工程管理過程中最重要的就是現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，在該階段的管理過程中最重要的就是重視工程質(zhì)量和施工人員的安全管理。機(jī)械和人員問題也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題主要表現(xiàn)在當(dāng)前工程機(jī)械化程度不高，因此存在機(jī)械化效率較低，機(jī)械老化的現(xiàn)象。人員問題主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的施工水平，專業(yè)文化素養(yǎng)較低和缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于新機(jī)械、新材料等使用也缺乏一定的技術(shù)要求。

（三）人員管理比較混亂

在建筑行業(yè)的管理需要涉及很多勞動(dòng)人員，這也是建筑工程的主要管理部分，因此合理的管理勞動(dòng)力是良好的工程管理基礎(chǔ)。但是在大部分建筑工程管理中，很多企業(yè)不能夠有效地對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的劃分和管理，沒有形成一個(gè)很好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。包工是當(dāng)前企業(yè)施工中常用到的最多施工形式，所以大部分施工隊(duì)伍是臨時(shí)組合起來的，大部分的工作人員沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，因此容易造成人員調(diào)配的不完善，最終造成各個(gè)部門之間勞動(dòng)力不合理分配現(xiàn)象。

（四）管理上存在的一定問題

在建筑工程管理的過程中，技術(shù)管理是非常重要的一個(gè)部分。在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，應(yīng)該科學(xué)規(guī)范、安全地進(jìn)行操作，這就需要在管理方面加大力度技術(shù)管理，不僅能夠關(guān)系到工程最終的質(zhì)量，還能夠保障的工人的生命安全。但是在我國當(dāng)前進(jìn)行建筑工程管理的過程中，還存在管理不科學(xué)的現(xiàn)象，相關(guān)的管理人家并沒有完全的了解自己的職責(zé)。不夠細(xì)致地進(jìn)行監(jiān)管工作，過分地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，造成了一些安全事故的發(fā)生。在我國當(dāng)前建筑工程的綜合來看，很多管理人員的素質(zhì)比較低，并且管理意識(shí)比較薄弱，而在科技化的今天，建設(shè)工程管理要求是非常高的，對(duì)于管理人員的技術(shù)要求也非常嚴(yán)格。當(dāng)前的管理人員存在管理模式落后，專業(yè)化程度不高的現(xiàn)象，不利于建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、相關(guān)的措施分析

（一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

在建筑工程管理過程中，完善的過程管理體系是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)來按照規(guī)定完善管理制度，在工程建設(shè)過程中的建設(shè)程序和質(zhì)量都需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行，建筑開始之前，就應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來制定合理的時(shí)間表和路線圖。根據(jù)審批好的計(jì)劃來做好準(zhǔn)備工作，并且在工作完工之后還需要交給專業(yè)質(zhì)檢部門來進(jìn)行驗(yàn)收，提高施工階段的安全性。

（二）重視施工中的安全性管理

進(jìn)入工程建設(shè)過程中最重要的就是員工安全問題，所以在施工的過程中相關(guān)的管理人員必須重視工人的安全問題，保證每項(xiàng)施工工作都有專門的人來負(fù)責(zé)。對(duì)一些違規(guī)的操作，要及時(shí)地進(jìn)行整合處理，最大程度保證人員的安全，這就需要完善相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)行分段管理，相關(guān)的監(jiān)督人員還需要積極的檢查企業(yè)是否健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育的培訓(xùn)，對(duì)一些沒有明確責(zé)任制的施工單位應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。

（三）對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)

在建筑工程建設(shè)的過程中，如果想要更好地培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)，就需要對(duì)人員進(jìn)行有效的崗前訓(xùn)練。利用崗前技術(shù)培訓(xùn)來有效地提升了建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)施工的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，從而盡量減少了一些意外事故的產(chǎn)生，以確保了施工根據(jù)計(jì)劃來有質(zhì)量的進(jìn)行。任務(wù)管理是施工中的關(guān)鍵組成部分，所以管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也可以直接影響到整個(gè)施工的管理水平，因此只有具備較高素質(zhì)的管理隊(duì)伍才能夠在實(shí)際的管理過程中適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。因此，要想強(qiáng)化管理隊(duì)伍應(yīng)該從使用到招聘過程嚴(yán)格把關(guān)，保證聘用的管理人員就有高素質(zhì)的水平和相關(guān)的責(zé)任意識(shí)，在社會(huì)的不斷發(fā)展中管理人員也應(yīng)該不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，改善自己的管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新建筑工程的管理模式

在當(dāng)前要想創(chuàng)新價(jià)值觀的管理模式，首先就要摒棄傳統(tǒng)的管理方式，利用先進(jìn)化的管理理念與時(shí)俱進(jìn)。尤其是使用科學(xué)的管理方法和理念促進(jìn)整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，企業(yè)可以借助一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來制定科學(xué)合理的管理規(guī)劃。其次還可以建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制合作責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)人性化的管理，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的規(guī)范化。

（五）加強(qiáng)建筑工程的成本管理

工程建設(shè)過程中的成本管理是影響企業(yè)利潤的重要原因，所以企業(yè)必須建立一個(gè)完善的成本管理模式，全方位地進(jìn)行造價(jià)管理和投標(biāo)管理。同時(shí)對(duì)于一些建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格應(yīng)該積極地進(jìn)行市場(chǎng)考察，購買適合建筑工程的高質(zhì)量，低價(jià)格的建筑材料。對(duì)于建筑設(shè)備也是一樣的，企業(yè)應(yīng)該積極地進(jìn)行建筑設(shè)備的維護(hù)工作，保障其使用的安全性和有效性。在勞動(dòng)成本方面，承包商應(yīng)該有效地提高建筑工程的施工效率，減少工作人員的勞動(dòng)時(shí)間，并且鼓勵(lì)工作人員不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。其次還應(yīng)該加強(qiáng)工程預(yù)算和監(jiān)督管理工作，通過高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方法，并且其他企業(yè)在經(jīng)過審批的情況下才能夠進(jìn)行追加投資。在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以要想在市場(chǎng)上站住腳跟就應(yīng)該有效地落實(shí)成本管理。

（六）加強(qiáng)建筑工程的信息化建設(shè)

在當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，所以在建筑工程的管理中也應(yīng)該積極地實(shí)施信息化管理，應(yīng)該充分地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行各個(gè)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在建筑工程中建立完善的信息管理體系，其次企業(yè)管理者還可以在這個(gè)基礎(chǔ)上建立一個(gè)完整的信息管理部門，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來將相關(guān)的信息傳遞到各個(gè)部門，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系。通過信息管理還能夠有效地提高企業(yè)的管理層次，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程的管理過程是非常復(fù)雜的，從競(jìng)標(biāo)到工程結(jié)束都需要經(jīng)歷計(jì)算費(fèi)用和加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。因此對(duì)于系統(tǒng)性的要求也非常嚴(yán)格，并且伴隨著我國近年來建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大量的建筑私人企業(yè)陸續(xù)產(chǎn)生，因此在一定程度上混亂了建筑工程管理界面，不利于建筑工程管理的機(jī)制運(yùn)作。當(dāng)前我國建筑工程管理的水平與時(shí)代發(fā)展還存在一定的距離，因此會(huì)產(chǎn)生各種材料浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象，工程機(jī)械的使用效率也存在很多問題，所以在今后的建筑工程管理中，應(yīng)該積極針對(duì)這些問題來實(shí)施相關(guān)的改善措施，促進(jìn)我國建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。