礦業(yè)公司精細(xì)化成本管理體系構(gòu)建研究

孫寧寧

（山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)有限公司，貴州 貴陽 551400）

一、引言

近年來，我國持續(xù)加快優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在這樣的背景下，礦業(yè)行業(yè)的公司面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新局面，礦業(yè)公司的經(jīng)營同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行和內(nèi)部管理模式優(yōu)化的雙重壓力。礦業(yè)公司要想在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，尤其是要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略；強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其是加強(qiáng)公司的成本管理；建立完善的成本管控體系，優(yōu)化公司的整體經(jīng)營管理體系，發(fā)揮公司的競爭優(yōu)勢(shì)。

二、成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵特點(diǎn)及礦業(yè)公司的經(jīng)營特點(diǎn)

成本精細(xì)化管理主要是對(duì)公司的各項(xiàng)成本包括生產(chǎn)、運(yùn)行以及管理等成本費(fèi)用所制定的精細(xì)化管理措施，其重點(diǎn)是通過采取先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及成本管理方式，對(duì)公司的成本管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，以有效降低公司的成本費(fèi)用支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平和利潤收益水平的提升。

成本精細(xì)化管理主要有三點(diǎn)特征。第一，成本控制過程的精細(xì)化。成本管理過程中更加重視成本費(fèi)用各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，針對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)制定不同的成本管理措施。第二，成本控制管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在成本控制過程中，通過成本預(yù)算管理、成本支出控制、成本目標(biāo)分解等，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，成本控制管理的全程化。成本精細(xì)化管理需要將成本管控活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取全過程系統(tǒng)化的管理模式，以有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。

礦業(yè)公司作為資源型企業(yè)，業(yè)務(wù)以礦產(chǎn)資源的開采加工以及后續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈條為主。礦業(yè)公司經(jīng)營管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一，礦業(yè)公司的成本構(gòu)成較為復(fù)雜。礦業(yè)公司的成本包括開發(fā)成本、資源成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本以及產(chǎn)業(yè)的接續(xù)成本等，成本構(gòu)成上相對(duì)復(fù)雜。第二，礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理較為復(fù)雜。礦業(yè)公司具有特殊性，在生產(chǎn)經(jīng)營上的資金投入規(guī)模大，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多，因而礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理尤其是成本管理容易產(chǎn)生問題。第三，礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜。礦業(yè)公司的資金來源較為復(fù)雜，因而礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)也較為復(fù)雜，尤其是在成本的核算和分析上，需要綜合考慮多方面因素的影響。

三、礦業(yè)公司在成本管理方面面臨的問題

（一）礦業(yè)公司的成本控制缺乏統(tǒng)籌性

有的礦業(yè)公司還沒有針對(duì)成本控制管理建立系統(tǒng)的成本管控體系，成本控制管理工作還是采用以往的以生產(chǎn)成本控制為重點(diǎn)的管控方式，以事后成本核算為主，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用的降低，在成本控制上還缺乏全局觀念以及統(tǒng)籌管理觀念。礦業(yè)公司在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管理理念應(yīng)用不足，會(huì)使得成本控制效果不明顯，難以從根本上降低公司的成本費(fèi)用。

（二）礦業(yè)公司的成本預(yù)算管理力度不足

礦業(yè)公司要控制成本支出，增強(qiáng)成本管控的效果，就離不開系統(tǒng)完善的成本預(yù)算管理體系。但有的礦業(yè)公司內(nèi)的成本預(yù)算管理體系還不夠科學(xué)合理，成本預(yù)算的編制上還存在著精細(xì)化不足、準(zhǔn)確性不足的問題，成本預(yù)算與礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理之間出現(xiàn)了較大的脫節(jié)。這不僅難以對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，也使得公司的成本管理體系不完善，影響成本管理工作的系統(tǒng)性。

（三）礦業(yè)公司成本管理的方式亟須革新

有的礦業(yè)公司對(duì)于公司內(nèi)部的成本管理工作還沒有建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，無法及時(shí)歸集和分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。有的礦業(yè)公司雖然建立了成本管理系統(tǒng)，但是成本管理系統(tǒng)未能與公司的資金管理、報(bào)表管理以及總賬管理等進(jìn)行連接，成本信息數(shù)據(jù)的共享使用力度不足，影響了成本信息數(shù)據(jù)的采集分析，這對(duì)公司的成本核算工作產(chǎn)生了較大的影響，不利于成本管理決策的制定和優(yōu)化。

四、礦業(yè)公司實(shí)行成本精細(xì)化管理的措施

（一）明確成本精細(xì)化管理的基本原則

礦業(yè)公司在成本精細(xì)化管理體系的建設(shè)和實(shí)施方面，應(yīng)重點(diǎn)遵循以下幾點(diǎn)原則。第一，堅(jiān)持全面管理的原則。確保成本管理工作貫穿于礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，確保公司內(nèi)部各個(gè)部門共同參與成本管理，并嚴(yán)格落實(shí)成本管理工作責(zé)任。第二，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。礦業(yè)公司在成本管理方面要根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理模式的發(fā)展變化以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等不斷調(diào)整成本管理措施，提高礦業(yè)公司成本管控的動(dòng)態(tài)性，確保精細(xì)化管理措施可以得到持續(xù)施行。第三，堅(jiān)持成本效益的原則。在成本精細(xì)化管理中，礦業(yè)公司應(yīng)該基于價(jià)值鏈的理念，遵循成本效益的原則，圍繞公司價(jià)值創(chuàng)造提升的目標(biāo)，對(duì)成本管理措施進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本管控效益的最大化。

（二）建立完善的成本管理流程體系

礦業(yè)公司在精細(xì)化成本管理的具體實(shí)施上，應(yīng)該搭建精細(xì)化成本管理流程體系，并且要持續(xù)優(yōu)化公司的成本費(fèi)用預(yù)算管理流程；組織公司各部門確定本部門成本費(fèi)用預(yù)算，并經(jīng)過匯總、審核、調(diào)整以及審批后作為成本費(fèi)用預(yù)算下達(dá)到礦業(yè)公司內(nèi)部，明確各個(gè)成本管理責(zé)任主體，讓他們按照規(guī)定執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃跟蹤和分析成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行情況，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整成本費(fèi)用控制措施，最大限度地控制各項(xiàng)超成本預(yù)算的問題，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完善成本核算流程，做好成本費(fèi)用原始憑證的收集整理工作，并編制完善的記賬憑證，進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集分配，形成成本費(fèi)用明細(xì)賬以及總賬，編制完成成本費(fèi)用報(bào)表，將其作為成本管控的重要決策依據(jù)。

（三）改進(jìn)成本管理方式方法

礦業(yè)公司在成本管控方面，應(yīng)該改進(jìn)成本管理的方式方法，基于作業(yè)成本法提高成本管理水平，增強(qiáng)成本管理效果。在作業(yè)成本法的具體運(yùn)用上，礦業(yè)公司首先應(yīng)準(zhǔn)確界定成本計(jì)算對(duì)象，并進(jìn)行直接費(fèi)用的歸集，包括對(duì)直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用和其他相關(guān)直接費(fèi)用的歸集，然后確認(rèn)作業(yè)以及作業(yè)中心，進(jìn)行成本的分析和控制。礦業(yè)公司通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)鏈分析以及作業(yè)分析等，明確生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中的不形成價(jià)值的作業(yè)，進(jìn)而評(píng)估和分析是否有必要進(jìn)行作業(yè)鏈的重構(gòu)，提升公司作業(yè)鏈價(jià)值。

在基于作業(yè)成本進(jìn)行成本管控的具體過程中，礦業(yè)公司在事前的分析以及改進(jìn)上，其重點(diǎn)是基于作業(yè)確定目標(biāo)成本，并將公司的目標(biāo)成本分解到作業(yè)層面。在事中的分析和改進(jìn)上要進(jìn)行作業(yè)成本動(dòng)因分析，分析在作業(yè)過程中是否執(zhí)行了目標(biāo)成本以及是否達(dá)到了目標(biāo)成本的要求，進(jìn)而通過作業(yè)成本計(jì)算、控制以及考核等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

（四）提高成本管理的信息化水平

礦業(yè)公司要增強(qiáng)成本管理效果，就要改進(jìn)公司成本管理方式，尤其要注重信息化手段在公司成本管理中的應(yīng)用。具體來說，礦業(yè)公司應(yīng)該注重內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及成本系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成，解決以往在成本管理過程中存在的信息孤島問題，強(qiáng)化內(nèi)部成本信息數(shù)據(jù)的共享，并對(duì)成本活動(dòng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控和歸集。同時(shí)，還應(yīng)該依托信息化手段增強(qiáng)成本信息數(shù)據(jù)的挖掘能力和分析能力，要注重挖掘和分析生產(chǎn)成本和管理成本的數(shù)據(jù)，提高成本管控措施執(zhí)行實(shí)施的精準(zhǔn)性，增強(qiáng)成本控制的實(shí)際效果。

五、結(jié)語

礦業(yè)公司建立精細(xì)化成本管理體系，應(yīng)該按照公司經(jīng)營所處行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)進(jìn)行。礦業(yè)公司要不斷健全精細(xì)化成本管控體系和成本核算運(yùn)行體系，細(xì)化成本精細(xì)化管理實(shí)施方案，為精細(xì)化成本管理提供保障，以促進(jìn)礦業(yè)公司成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。