運(yùn)行中高壓開關(guān)質(zhì)量問題

楊春虎

（國網(wǎng)公司山西技培中心 大同分部，山西 大同 037000）

當(dāng)下，高壓開關(guān)質(zhì)量問題威脅著，電力系統(tǒng)的安全、可靠的運(yùn)行。國網(wǎng)公司下發(fā)了具體的整改方案，要求國網(wǎng)下屬分公司限期完成整改，不合格的生產(chǎn)廠家停下來。國網(wǎng)公司與高壓開關(guān)生產(chǎn)廠家，共同完成質(zhì)量問題查找達(dá)成共識(shí)。

一、國網(wǎng)公司要求，運(yùn)行中的高壓開關(guān)100 臺(tái)事故率0.1 臺(tái)次。據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年國網(wǎng)公司運(yùn)行中的高壓開關(guān)，事故率達(dá)到了0.098。基本完成了國網(wǎng)公司下達(dá)的任務(wù)上限。問題還是很嚴(yán)重的，保電工作壓力大。

1.存在的主要問題；操作失靈、三漏、絕緣擊穿、開斷或關(guān)合事故，安裝調(diào)試工作量大等問題。

2.原因分析：影響運(yùn)行可靠性的因素很多，質(zhì)量問題引起廣泛關(guān)注。設(shè)計(jì)考慮不周，型式試驗(yàn)不夠嚴(yán)格。這幾年生產(chǎn)的高壓開關(guān)多數(shù)是改革開放以后，生產(chǎn)出來的新一代高壓開關(guān)在質(zhì)量上、設(shè)計(jì)上有所提高，存在的問題還有不少。很多產(chǎn)品在投入生產(chǎn)時(shí)就帶有先天缺陷，生產(chǎn)廠家組織的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目中，相當(dāng)多的是改進(jìn)型，這本身就說明了這一點(diǎn)。

3.型式試驗(yàn)不夠嚴(yán)格，存在著研發(fā)經(jīng)費(fèi)短缺急于賣出賺錢的想法。這是使高壓開關(guān)缺陷未能發(fā)現(xiàn)，先天不足的主要原因。出廠的高壓開關(guān)，不能保證運(yùn)行的可靠性，少數(shù)高壓開關(guān)屬于次品，以賣出后賺錢為目的。給運(yùn)行生產(chǎn)帶來極大的破壞性，換下來維修替換成新合格部件成為經(jīng)常性的檢修工作。各生產(chǎn)廠家全面進(jìn)行質(zhì)量管理后得到了提升。

4.可靠性基礎(chǔ)研究不足，試驗(yàn)研究手段不足：高壓開關(guān)生產(chǎn)廠家，一般只作型式試驗(yàn)，少量進(jìn)行可靠性試驗(yàn)。其中包括：操作可靠性試驗(yàn)、密封可靠性試驗(yàn)、各種開斷可靠性試驗(yàn)、環(huán)境耐受可靠性試驗(yàn)，絕緣可靠性試驗(yàn)等試驗(yàn)項(xiàng)目。各分公司，試驗(yàn)項(xiàng)目手段不足。也沒有很好的用制度約束必須完成，相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目。高壓與低壓耐溫試驗(yàn)、耐地震試驗(yàn)也沒有條件和制度約束完成。

5.基礎(chǔ)材料元件、質(zhì)量不能滿足高壓開關(guān)更換條件

密封圈質(zhì)量不高，高壓開關(guān)三漏問題的重要根源。也限制了高壓開關(guān)低溫條件下，正常運(yùn)行的主要原因。高壓開關(guān)的輔助開關(guān)、微動(dòng)開關(guān)，電接點(diǎn)壓力表失靈等問題直接影響著高壓開關(guān)安全運(yùn)行。觸頭的耐弧性直接影響著國產(chǎn)高壓油開關(guān)的電氣運(yùn)行使用壽命。用量少，專用的高壓開關(guān)種類少。也是直接影響安全運(yùn)行的原因。

6.高壓開關(guān)在使用過程中，使用不當(dāng)也是影響安全問題原因。

二、建議、管理措施

1.淘汰一批問題多的高壓開關(guān)，購進(jìn)一批先進(jìn)的高質(zhì)量高壓開關(guān)。

2.提高試驗(yàn)水平、充實(shí)試驗(yàn)手段。

3.加快基礎(chǔ)材料的研究使用。

4.加強(qiáng)制造與使用技術(shù)溝通。

三、高壓開關(guān)及高壓開關(guān)柜的管理辦法

1.高壓開關(guān)、包括高壓開關(guān)柜、組合電器、SF6 全封閉電器、斷路器及隔離開關(guān)，它是電力系統(tǒng)中的重要設(shè)備。切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)建立崗位責(zé)任制。各級(jí)分公司生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)立專職責(zé)任人，并設(shè)置相應(yīng)的高壓開關(guān)設(shè)備檢修班組，其職責(zé)范圍可根據(jù)各分公司具體情況確定。以上人員應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，并保持相對(duì)穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

2.各分公司高壓開關(guān)負(fù)責(zé)人，管轄范圍內(nèi)高壓開關(guān)及開關(guān)柜的技術(shù)工作，開關(guān)設(shè)備專業(yè)檢修班組，在生產(chǎn)技術(shù)專工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的高壓開關(guān)的檢修，處理重大設(shè)備缺陷，技術(shù)改造、班組管理和可靠性管理工作。

3.設(shè)備選用技術(shù)摸底。新建、擴(kuò)建及改進(jìn)工程中開關(guān)設(shè)備的選用，應(yīng)由有關(guān)單位高壓開關(guān)專工參加審查。

4.新建、擴(kuò)建基建投產(chǎn)前安裝的開關(guān)設(shè)備，驗(yàn)收交接工作應(yīng)由分公司負(fù)責(zé)專工參加具體的交接驗(yàn)收工作，基建工程相關(guān)單位應(yīng)按《施工及驗(yàn)收規(guī)范〉〉規(guī)定向運(yùn)行部門移交技術(shù)資料、專用工具、備品備件，由運(yùn)行部門歸檔后妥善保管。

5.檢修管理。認(rèn)真執(zhí)行以防為主的計(jì)劃檢修方案，應(yīng)修必修、修必修好。切實(shí)抓好檢修計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、交接驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣新工藝、新材料、合理組織檢修力量，提高檢修效率、確保檢修質(zhì)量，投入運(yùn)行后達(dá)到一類設(shè)備要求。各分公司應(yīng)確定非標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目及技術(shù)措施和檢修總結(jié)。

6.設(shè)備評(píng)級(jí)和缺陷管理。高壓開關(guān)設(shè)備的評(píng)級(jí)，由運(yùn)行部門根據(jù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)（見附表）。每年進(jìn)行一次，對(duì)于高壓開關(guān)設(shè)備中存在的一般缺陷，要納入檢修計(jì)劃配合檢修。威脅運(yùn)行安全的缺陷要進(jìn)行及時(shí)處理，防止造成事故的擴(kuò)大。

7.技術(shù)培訓(xùn)。各級(jí)高壓開關(guān)責(zé)任專工，負(fù)責(zé)高壓開關(guān)的檢修工作及運(yùn)行高壓開關(guān)的措施專題總結(jié)。對(duì)高壓開關(guān)的技術(shù)動(dòng)態(tài)和情報(bào)交流由上級(jí)專工負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

8.技術(shù)管理

各級(jí)高壓開關(guān)專責(zé)人、專職人員和專業(yè)檢修班組，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須按照以下規(guī)定建立相關(guān)資料，并做到準(zhǔn)確無誤。各級(jí)分公司對(duì)口的試驗(yàn)單位應(yīng)將所有的高壓開關(guān)種類、型號(hào)、制造廠家、臺(tái)數(shù)匯總到負(fù)責(zé)專工手里，制表備案。各級(jí)變電站應(yīng)將高壓開關(guān)安裝地點(diǎn)，系統(tǒng)短路功率、重大設(shè)備缺陷、設(shè)備評(píng)級(jí)記錄在案。并將各級(jí)高壓開關(guān)合閘電源方式，各種型號(hào)高壓開關(guān)設(shè)備技術(shù)資料記錄在案。展開可靠性管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各類高壓開關(guān)的產(chǎn)品使用說明書備案。

各級(jí)變電站也應(yīng)建立管轄范圍內(nèi)的技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)括：銘牌、安裝竣工報(bào)告和圖紙、預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告、每次檢修的調(diào)試記錄、試驗(yàn)報(bào)告、大修后的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、評(píng)級(jí)情況、操作和跳閘次數(shù)、歷年來短路功率、異常情況記錄、合閘線圈的端子電壓、斷路器油質(zhì)、SF6 氣體化驗(yàn)報(bào)告、事故及障礙、運(yùn)行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄。

四、總結(jié)：根據(jù)，以上所有措施及方案。最終得出有效安全運(yùn)行結(jié)果，是我們想要達(dá)到的目的。