基于信息化管理在工程領(lǐng)域應(yīng)用簡(jiǎn)述

白耀輝

（沈陽(yáng)中南樂(lè)加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程中采用信息化管理模式也被設(shè)計(jì)、建設(shè)及管理等單位廣泛重視，工程管理信息化不僅可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)可提高設(shè)備使用效率，促進(jìn)資源合理調(diào)配和材料的充分利用，達(dá)到降低施工單位成本的效果。本文將介紹建筑工程管理信息化的意義，現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有效的改進(jìn)方式，可優(yōu)化建筑工程企業(yè)的管理模式，減少資源浪費(fèi)，提高工作效率，在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程管理信息化的意義

隨著信息化的發(fā)展，在建筑工程管理中采用信息化管理模式，既能保證工程質(zhì)量，同時(shí)也能大大提高企業(yè)管理效率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的項(xiàng)目越大，管理涉及的內(nèi)容越復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)和項(xiàng)目管理需要，采用信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)多部門(mén)協(xié)調(diào)作業(yè)、人員合理調(diào)整、材料充分利用、提高設(shè)備使用率。采用信息化管理大大推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展和降低工程成本，同時(shí)，管理者的工作強(qiáng)度也會(huì)大大降低，企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也大大提升，在提升建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，在很大程度上為工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）信息化意識(shí)有待提升

當(dāng)前很多建筑企業(yè)繼續(xù)沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統(tǒng)單一，管理水平普遍不高，加大了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度。同時(shí)，建筑企業(yè)管理人員對(duì)信息化管理的理解并不準(zhǔn)確，將信息化管理等同于使用電腦等現(xiàn)代化辦公軟件設(shè)備，導(dǎo)致信息化管理存在局限性，且流于形式。同時(shí)，許多管理人員既沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化工程管理相關(guān)知識(shí)，也沒(méi)有參加相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，并不熟悉各種信息技術(shù)的功能，不利于實(shí)現(xiàn)信息化工程管理目標(biāo)。

（二）建筑工程管理信息化隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

信息技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作能力直接影響建筑工程信息化管理實(shí)際效果，但是部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣原有的管理模式與工作環(huán)境，對(duì)管理模式改革升級(jí)活動(dòng)持消極敷衍或全盤(pán)否定的態(tài)度，不利于提升建筑工程管理信息化隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，部分建筑企業(yè)管理人員招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理，管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)頻率低，這些都影響了管理隊(duì)伍的整體實(shí)力。

三、創(chuàng)新信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)

部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)責(zé)任意識(shí)，很少甚至不會(huì)從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀，會(huì)根據(jù)自身利益決定其對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度，這也是許多管理人員對(duì)現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過(guò)組織開(kāi)展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會(huì)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導(dǎo)其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時(shí)，管理人員還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識(shí)技能，客觀公正地評(píng)價(jià)其對(duì)建筑企業(yè)的作用，一方面，通過(guò)認(rèn)真研究當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機(jī)感，促使他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過(guò)完善工程管理機(jī)制、增設(shè)崗位部門(mén)及購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應(yīng)與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，通過(guò)人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊(duì)伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復(fù)合型高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)與管理能力共同提升。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理

建筑工程施工管理環(huán)節(jié)之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業(yè)應(yīng)綜合評(píng)估不同環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的影響，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)，進(jìn)而提高管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性、高效性。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等組織開(kāi)展工程管理活動(dòng)，為開(kāi)展工程信息管理工作提供法律依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部管理機(jī)制及監(jiān)管系統(tǒng)，可以利用信息技術(shù)了解員工工作狀態(tài)及工作成果，給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，促使其認(rèn)真努力工作。

（三）有效推進(jìn)信息技術(shù)的實(shí)施

建筑施工部門(mén)在研究和利用信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，必須做到有效地推進(jìn)信息技術(shù)的實(shí)施。因此，有關(guān)的管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要不斷更新自身的思想觀念，打破各部門(mén)之間單一交流的局面，促使各部門(mén)和各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)不同部門(mén)之間的交流和合作，充分發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)的價(jià)值，從而有效推進(jìn)信息技術(shù)的實(shí)施。

（四）加大高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

要想讓計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到更好的應(yīng)用，充分地發(fā)揮出其價(jià)值，就需要加大對(duì)高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。建筑企業(yè)如果想加大對(duì)信息技術(shù)型專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，可以考慮和學(xué)校進(jìn)行合作，給有關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)工作任務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程信息管理目標(biāo)的重要意義，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。