化工安全生產(chǎn)管理的問題和策略

張志超

（山東省招遠市玲瓏鎮(zhèn)人民政府，山東 招遠 265406）

一、化工安全生產(chǎn)中存在的問題

（一）安全意識較差，業(yè)務(wù)水平普遍偏低

在化工企業(yè)當中，許多員工因為知識水平不夠，所以安全意識缺乏，在近些年來，許多事故的發(fā)生都是因為員工的錯誤操作而導致的。企業(yè)日常工作中沒有重視培訓工作，沒有激勵機制，導致員工崗位技能低下，學習積極性不高。

（二）缺少完整的安全管理體系

就目前而言，我國的不少化工企業(yè)都頒布實施了關(guān)于企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)的管理條例，但是這些化工企業(yè)所頒布實施的管理條例都是企業(yè)自身的獨立個體，分別應(yīng)用于化學工業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的各個階段，沒有進行安全管理條例的整合。在實際的運行當中，這些安全管理條例完全可以進行一定的整合，共同完成企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作更加便捷有效。沒有進行整合的安全管理體系會讓企業(yè)的安全管理工作更復雜，難以管理或者是安全管理工作效率較低。

（三）風險辨識和隱患排查整治不到位

有一些企業(yè)，由于風險沒有及時辨識，導致風險失控。如檢維修人員不能辨識檢維修作業(yè)過程中的風險，導致檢修方案不完善，安全措施不能落實到位，給檢維修工作帶來了巨大的風險。隱患排查不到位，對排查出的隱患整治不徹底，同樣會給企業(yè)生產(chǎn)留下許多安全隱患。

二、化工安全生產(chǎn)管理的有效對策

（一）加強安全教育和培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識

安全培訓教育要采取多種形式寓教于樂，比如專家講課、專題探討研究、事故案例和教訓分析知識競賽等形式。培訓內(nèi)容應(yīng)該以本車間或本崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施的性能、本崗位或身邊事故案例為主要內(nèi)容，教育效果會更有效。事故案例教育往往最直接、最能觸發(fā)每個人內(nèi)心安全生產(chǎn)意識的認知?；な鹿暑l繁發(fā)生，事故造成的嚴重后果觸目驚心，企業(yè)管理人員和廣大員工要視安全為天，敬畏制度，珍惜生命，始終如臨深淵、如履薄冰，提高安全生產(chǎn)責任意識和安全生產(chǎn)技能。

（二）建立起完整的安全管理體系

對于化工企業(yè)如果想要對其自身的安全建設(shè)工作落實到位，就必須擁有一套適合自己企業(yè)的完整的安全管理體系，完整的安全管理體系必須有專業(yè)的安全管理人員，專業(yè)的安全管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)問題的提出更具有針對性，使企業(yè)的安全管理工作能夠落實到位，提高企業(yè)的生產(chǎn)安全性。完整的安全管理體系的必須在具有專業(yè)的安全管理人員基礎(chǔ)上進行構(gòu)建，針對企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)提出矛盾問題，給企業(yè)的安全管理部門提出準確的建議，對企業(yè)的安全建設(shè)管理進行落實。

（三）加強應(yīng)急管理措施

化工安全生產(chǎn)風險的控制，雖然在應(yīng)對常見安全生產(chǎn)風險時提出的控制措施越來越多，相關(guān)管理體系逐漸完善，但是仍然不可忽視意外、突發(fā)事件的發(fā)生率。因此，對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案進行提前的編制、落實就顯得格外重要?；ぐ踩a(chǎn)應(yīng)急體系的建設(shè)和利用，有利于應(yīng)對突發(fā)事件，盡可能降低經(jīng)濟損失，避免出現(xiàn)大量人員傷亡等現(xiàn)象。應(yīng)急救援預案的編制，通常要與化工企業(yè)現(xiàn)有資源進行結(jié)合，對現(xiàn)有資源進行整合、高效利用，同時還要與計算機、信息化等高新技術(shù)手段進行有效結(jié)合，對數(shù)據(jù)庫、信息系統(tǒng)進行構(gòu)建和利用，實現(xiàn)對各類風險問題的有效預防、維護管理。除此之外，應(yīng)急體系還可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)及時的更新，為應(yīng)對突發(fā)事件提供準確、可靠的信息依據(jù)作為支持，逐漸實現(xiàn)具有智能化特征的應(yīng)急管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)時，要將基本的組織體制、管理條例、法律法規(guī)基礎(chǔ)等融入其中，實踐中不斷對該體系進行完善和優(yōu)化，突出其中的重點，有利于滿足各類突發(fā)事件的應(yīng)對需求。

（四）有效運行風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

化工生產(chǎn)管理是動態(tài)管理，安全風險辨識不清或未采取有效的管控措施，就會成為事故隱患，事故隱患得不到及時整改，就會導致事故發(fā)生。因此，在安全生產(chǎn)管理中，就要將風險管控放在隱患治理之前，將隱患治理放在事故預防和處理之前，通過對事故風險采取消減措施降低風險達到可接受范圍之內(nèi)，對查出的事故隱患及時整改消除，就能有效杜絕事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理人員要不斷學習，掌握危險及可操作性研究（HAZOP）、定量風險評估（QRA）、工作危險性分析（JHA）、故障模式與影響分析（FMEA）、檢查表、檢維修作業(yè)RAP 等常用的風險評估方法，發(fā)動全體員工選取全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)。

三、結(jié)語

綜合以上分析，化工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，展現(xiàn)出了很大的推動作用。安全生產(chǎn)過程中安全問題一直以來都是人們關(guān)注的重要內(nèi)容。針對化工安全生產(chǎn)管理的具體策略進行詳細分析，從具體安全問題入手，讓化工生產(chǎn)的安全性得以保證的前提下，也會讓工作人員展現(xiàn)出較強的安全意識，對化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行優(yōu)化，在形成安全可靠的工作環(huán)境之下，進一步釋放安全管理工作的意義。