建筑工程造價管理的問題及解決措施

王藝霖

（大連奧邦機電消防安裝工程有限公司，遼寧 大連 116000）

在推進(jìn)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的同時，經(jīng)濟社會的發(fā)展使行業(yè)間的競爭更加激烈，在這種背景下，逐漸提高了工程造價控制工作的重視程度，進(jìn)一步創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變工程造價控制的模式、策略和方法。通過構(gòu)建更加完善的管控體系，可提高造價的水平，推進(jìn)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價管理的問題

（一）工程設(shè)計、招投標(biāo)等前期環(huán)節(jié)制約

工程設(shè)計圖紙采用的技術(shù)是否先進(jìn)、材料是否節(jié)約、設(shè)備是否可行直接決定工程項目的整體造價。工程設(shè)計成本高、頻繁變更設(shè)計圖紙行為，會影響工程造價的控制。工程造價設(shè)計水平不高，工程量計算不全，會導(dǎo)致工程設(shè)計、招投標(biāo)造價偏差嚴(yán)重。

（二）工程造價管理體制不健全

現(xiàn)今我國建筑企業(yè)逐漸重視工程造價管理，但是工程造價管理體制并不健全，沒有按照相關(guān)的管理制度落實到建筑施工過程中，國務(wù)院也頒發(fā)有關(guān)工程造價管理體制的內(nèi)容，建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照其內(nèi)容落實工程造價管理，避免在建設(shè)中發(fā)生過多的資金問題。工程造價管理體制不健全會導(dǎo)致很多問題發(fā)生，更會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益收入。

（三）造價控制方法不合理

建筑工程造價控制工作是一項復(fù)雜化的工作，實際施工中影響造價的因素比較多，且不同工程項目采用的管理模式和方法不同，造價控制工作的難度大。部分建筑工程項目存在套用其他項目的管理方法和模式的現(xiàn)象，缺乏對實際工程項目的全面、綜合的了解與分析，導(dǎo)致采用的造價控制的模式、方法、策略的針對性不強，影響了造價控制的質(zhì)量效果。

二、優(yōu)化工程造價的對策要點

（一）工程決策階段的造價控制

在實際工程建設(shè)過程中，首先要在工程決策方面加強工程造價控制，從根本上有效提升管理效果。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，各項成本必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定和工程建設(shè)發(fā)展要求，提前收集好各項資料，然后根據(jù)工程實際情況進(jìn)行綜合分析，最后研究工程建設(shè)的可行性，通過充分調(diào)研，精確計算工程建設(shè)的整體成本，在決策環(huán)節(jié)有效降低建設(shè)成本，為項目運作提供依據(jù)。在制定工程建設(shè)方案時也需要加強造價管控，基于實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化，在此過程中需要管控人員及時與其他人員溝通，根據(jù)實際建設(shè)情況，對方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，為以后發(fā)展做準(zhǔn)備。

（二）優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案

建筑企業(yè)首先要優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案，確保其設(shè)計方案的優(yōu)化性進(jìn)行控制工程造價，實行工程造價動態(tài)管理。優(yōu)化其施工設(shè)計方案的過程中，設(shè)計人員要與造價人員和技術(shù)人員共同探討項目建設(shè)的要求，并根據(jù)其要求制定更為科學(xué)、合理的建設(shè)設(shè)計方案，并確保設(shè)計方案能夠符合實際施工建設(shè)，避免在實際施工中改動施工設(shè)計方案，進(jìn)而控制工程造價。

（三）施工階段

施工階段相關(guān)工作的開展是整個工程項目造價控制工作的重點和核心。第一，準(zhǔn)確把握工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全與造價之間的關(guān)系，嚴(yán)格依照合同的相關(guān)要求與規(guī)范，在保證整個工程項目的質(zhì)量、施工建設(shè)的安全性、按期交付的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的造價控制，應(yīng)規(guī)避盲目降低施工建設(shè)成本和縮減施工工期的現(xiàn)象。第二，認(rèn)真做好工程變更的監(jiān)督與控制，加大重視力度，具體施工中如非必要，盡量不變更設(shè)計。嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范和要求，在認(rèn)真嚴(yán)格的審核和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更，及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，避免相關(guān)工作開展中的隨意更改設(shè)計的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，加強施工中的材料、人員、設(shè)備的監(jiān)督與管控，減少不必要的損失和損耗。例如，根據(jù)實際工程項目的需要，在詳細(xì)分析材料供需實際情況的基礎(chǔ)上，控制材料采購的質(zhì)量和數(shù)量，安排專業(yè)的人員嚴(yán)格依照計劃方案進(jìn)行材料采購工作，確保材料采購的規(guī)范性，降低材料采購成本；施工中加強材料領(lǐng)用和審批管理，實行定額的方式，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象等。

三、加強工程造價控制的有效措施

（一）強化對建筑工程造價控制與管理方式的優(yōu)化

針對建筑企業(yè)來說，為了可以將工程造價問題遏止根源，應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際建設(shè)現(xiàn)狀，強化對造價控制與管理體系的健全，并且，在企業(yè)內(nèi)部，無論是哪一個部門，都要具備工程造價控制的意識，對工程造價管理的主體精準(zhǔn)掌握，科學(xué)的對各項工作進(jìn)行細(xì)化。對于造價管理部分，則要對合同中約定的計價方式等進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管。通過多個部門的共同協(xié)作，造價控制與管理方式會得到不斷優(yōu)化，對工程造價工作的順利開展很有助益。

（二）建立健全完善的市場監(jiān)督體系

完善的市場監(jiān)督體系更利于建筑市場公平競爭，以能力與專業(yè)性為主，避免壓低價格的同時無法保障質(zhì)量，也能夠樹立更為健康的建筑風(fēng)氣，也能夠確保建筑項目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門完善市場監(jiān)督體系，根據(jù)建筑市場的實際情況制定合理的監(jiān)督體系，確保我國建筑企業(yè)良性發(fā)展，便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

結(jié)語：綜合而言，在建筑工程項目施工階段，予以工程造價控制和管理高度的關(guān)注，不僅可以促進(jìn)管理水平的整體提升，也能保證工程施工工作開展得更加穩(wěn)定有序。因此，面對現(xiàn)階段建筑工程造價管理期間存在的各類問題，應(yīng)該深入分析，找出問題出現(xiàn)的原因，然后借助科學(xué)的手段，有側(cè)重點的制定造價控制和管理對策，保證能夠從根源遏止管理問題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。