電力工程管理中存在不足點及改進策略

王志余 李玉朋

（山東電力建設第三工程有限公司，山東 青島 266000）

在進行電力工程施工時，施工質(zhì)量問題會加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進度，沒有全面落實和執(zhí)行項目管理措施，為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展帶來了較多的問題。因此電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進行分析，在此基礎上提出可行性想法，并對想法付諸行動，與此同時要有一套完備的電力工程管理方案，這樣才能消除電力工程的安全隱患，使人們的生活更加圓滿，并且強有力控制手段的應用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對策上不斷進取。

一、存在不足分析

（一）由于管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今在對電力工程項目進行建設的過程中，首先一些企業(yè)并沒有重視人才選拔的標準，導致很多管理人員自身的經(jīng)驗和水平存在著嚴重不足，進而對工程建設帶來一定的影響。其次因為電力企業(yè)的用工性質(zhì)存在著多樣化的特點，從而導致了實際參與到工程項目管理的人員配置遠遠達不到標準化配置，項目管理壓力較大。

（二）由于缺少完善的施工管理流程

因為缺少完善的施工管理流程，導致工程實際進行建設施工的過程中，各項施工出現(xiàn)了混亂的情況，對于管理工作的順利開展帶來了較大的影響。此外多數(shù)的電力施工企業(yè)并沒有納入社會質(zhì)監(jiān)管理體系，電力工程的施工以及監(jiān)理、建設管理均為電力公司下屬企業(yè)，導致施工企業(yè)對電力工程實體質(zhì)量、過程驗收等重視不足，隱蔽工程驗收記錄不全，與此同時材料報驗資料不完善等情況經(jīng)常出現(xiàn)，這樣對于工程的質(zhì)量和安全以及進度有著較大的影響。

二、完善電力工程管理措施

（一）合理規(guī)劃配電線路

對于配電線路而言，其鋪設工作是作為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要基礎，在電力工程項目進行建設的過程中，必須要秉承著節(jié)能的思想，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費情況，在工程項目進行建設的過程中，如果沒有結合實際的情況，選擇不經(jīng)濟的配電線路不僅會加大線路開支還會造成電能損耗現(xiàn)象。問題積累終會有一天爆發(fā)出來，到那時已經(jīng)為時已晚。現(xiàn)階段在進行配電線路設計與鋪設工作前應當選派專門的人員負責現(xiàn)場勘察工作，工組人員需要結合具體的情況，同時借助于自身的專業(yè)知識和已有的經(jīng)驗高效完成節(jié)能設計，同時設計并且選擇橫截面較大的導線。

（二）對電力工程施工流程進行優(yōu)化

在理想的狀態(tài)下，人員是需要根據(jù)行業(yè)標準完成各項施工操作，全流程中不可以出現(xiàn)任何的懈怠，但是實際上并非如此，在電力工程實際進行施工的時候，施工流程相對較為繁瑣，好像是任何工作都必須要做，但是實際上有些流程是完全不必要的，堅持施工會導致出現(xiàn)人力和資源出現(xiàn)浪費，隨著時代持續(xù)的發(fā)展，科技實現(xiàn)了更新，那些用于電力施工的技術變得更加完善，有了技術的助力之下電力工程施工流程簡化，且不會對工程質(zhì)量造成影響。電力工程施工具有嚴格的時間要求，這也就是為什么電力企業(yè)要追趕進度。為了能夠更加高效和高質(zhì)量地完成工程項目建設，項目施工負責人需要對電力工程施工流程作出持續(xù)的優(yōu)化，在沒有開始施工前，必須要重視圖紙會審工作，在確定沒有問題情況下才可以進行施工。

（三）優(yōu)化電力工程安全管理

在實際工作開展的過程中，如果提高安全管理力度，那么便不需要擔心安全事故問題的出現(xiàn)，并且在電力工程項目建設中，安全管理工作比任何工作都重要，對于施工人員自身安全意識較為薄弱的問題，則是需要定期組織人員參與到培訓之中，保證安全意識深入人心。另外應當注意加強對電力施工設備操作人員的培訓，定期完成人員操作能力考核。為了調(diào)動人員的積極性注意將考核結果與人員的薪資待遇掛鉤。此外還需要保證操作人員每天都引起高度的重視，實際操作過程中不可以出現(xiàn)分心，用心將事情做好，避免出現(xiàn)事故。

總結：綜上，電力工程管理模式的創(chuàng)新應用主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有的電力工程管理模式中出現(xiàn)的弊端和缺點進行改革和優(yōu)化。現(xiàn)實中真要將電力工程管理做具體做完善也就不會出現(xiàn)安全事故，也就不會影響到行業(yè)生產(chǎn)，更不會對人員的生命健康造成威脅。要改進管理方法，找出當前電力工程存在的不足，積極運用新思路、新方法解決問題，同時，應從人才培養(yǎng)、提升設計質(zhì)量、加強安全管控、做實質(zhì)量管理、提升造價把控、優(yōu)化物資流程等方面強化項目管理，通過不斷強化項目管理的針對性、科學性，才能不斷推進電力工程的發(fā)展和電力企業(yè)效益的提高。