新形勢下做好企業(yè)工會管理工作的思考研究

張東輝

（太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司，山西 臨汾 041000）

一、新形勢下鋼鐵企業(yè)工會管理工作的重要性

企業(yè)職工利益的根本在于工會的管理和創(chuàng)建，同時也是維護職工利益的關(guān)鍵所在。只有有效管理鋼鐵工會，并制定相關(guān)制度下才能促使企業(yè)的順利平穩(wěn)的發(fā)展。黨的報告中曾明確提出了對企業(yè)工會的大力支持，并將工作的作用充分展現(xiàn)出來，進而讓鋼鐵企業(yè)工會職工的利益得到更好地保障[1]。自黨的十九大召開以來，多個部門對工作的發(fā)展提出了很多建議。在新形勢下，鋼鐵企業(yè)工作的開展需要將具體的政策得以落實，并講究方式方法，政策的落實和管理工作對企業(yè)工會的發(fā)展具有重要幫助，鋼鐵企業(yè)工會管理必須以身作則，以理論為基礎(chǔ)，加強和完善企業(yè)工作的制度和管理。

二、新形勢下企業(yè)工會管理工作相關(guān)環(huán)節(jié)

鋼鐵企業(yè)工會的工作部門是一種具有綜合性和系統(tǒng)性的部門。企業(yè)工會管理工作的目標(biāo)為了提升工會管理干部的自我修養(yǎng)和使命，對企業(yè)干部進行思想教育，建立完善的工會民主制度和監(jiān)督制度，將“以人為本”的思想融入到工會管理中，并培養(yǎng)人文關(guān)懷意識和企業(yè)法律法規(guī)，培養(yǎng)職工的自我維權(quán)意識，并通過工會管理建立工會專項幫扶資金，其管理機制共分為六點[2]。

（一）工會干部使命感、責(zé)任感的培養(yǎng)和提升

要求鋼鐵工會管理干部具備較強的責(zé)任感和使命感，才能在工會管理工作中時刻保持著對工作的熱情和積極性，才能緊跟時代變化，將工會管理工作和企業(yè)的發(fā)展順利開展[3]。

（二）加強思想政治教育，建立完善的工會民主制度

制度的建立是工會發(fā)展的前提，完善的制度是生存的保障。只有同時具備完善和健全的工會民主制度，才能將企業(yè)工會的發(fā)展達到預(yù)期效果，同時還能保障員工的基本需求。

（三）工會民主監(jiān)督制度的建立與健全

鋼鐵企業(yè)工會順利運行的前提在于民主監(jiān)督制度的完整性。其一，對于監(jiān)督工會的領(lǐng)導(dǎo)人員要求其權(quán)力制衡，不可存在貪污腐敗問題發(fā)生，確保工會處于一個廉潔、高尚的形象[4]。其二，工會職工人員也要起到監(jiān)督作用，進而才能激發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的自我防范意識，并通過樹立對工會的責(zé)任感，還要高度保持對工作的積極性和自覺性，為工會的發(fā)展貢獻力量，確保鋼鐵企業(yè)工會的順利發(fā)展。

（四）“以人為本”意識的樹立以及人文關(guān)懷的培養(yǎng)

所謂“以人為本”，主要指將工會職工作為工作的根本，要將人文關(guān)懷充分發(fā)揮出來，并積極汲取職工的意見，并采納職工的建議，將職工工作中的疑慮和難題給予解決。將“以人為本”的思想貫徹到工作中，使工會所有員工都具有強烈的凝聚力，力往一處使才能促進鋼鐵工會的發(fā)展[5]。

（五）完善和貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)

為了提高職工的安全意識，需對職工開展法律法規(guī)的講座指南，確保職工的自我維權(quán)意識，工會管理的關(guān)鍵在于培養(yǎng)職工的維權(quán)意識。另外，當(dāng)職工的利益被受到威脅時，對職工而言，需快速、有效、合理的對自理利益進行維護，確保自身利益的完整性。

（六）完善工會幫扶救貧工作，建立健全工會專項基金管理機制

幫扶資金的建立主要為了對困難職工給予幫助，通過工會幫扶專項資金的建立對困難職工開展定點幫扶工作[6]。鋼鐵公司工會建立的幫扶救助形式，不僅有效的解決了困難職工的生活問題，同時還給予了職工一定的關(guān)懷，提高職工對工作的積極性和認真性，為后續(xù)職工工作中充分發(fā)揮出個人能力和集體能力，將工作熱情充分展現(xiàn)出來，不僅提高了工作效率，還將整體工作質(zhì)量做很大提升。

（七）管理人員能力較低

工會的管理人員中，尤其是干部工作人員，因文化程度差異和專業(yè)能力水平，均存在一定的差異性，而且，在工作中的態(tài)度較差，功能能力得到提升，對工會管理水平工作的開展產(chǎn)生很大影響。另外，在其它企業(yè)中，工會管理干部成員的工作內(nèi)容身兼多職，因工作意識較低，加上其它因素影響，在工作時常發(fā)生一些失誤和偏差。更有甚者管理人員的專業(yè)能力達不到工會所需人才的要求，知識儲備能力較低，傳統(tǒng)思想較深，在工作中不積極創(chuàng)新，學(xué)習(xí)能力較低，僅認為工作年限較長，工作經(jīng)驗豐富，則不去積極吸取先進的管理知識，進而導(dǎo)致工會管理水平得到明顯提升的關(guān)鍵因素[7]。

三、新形勢下完善企業(yè)工會管理工作的有效措施

（一）提升企業(yè)工會干部的責(zé)任感、使命感

鋼鐵公司工會是維護企業(yè)職工權(quán)益的重要所在，同時也是團結(jié)和凝聚職工的重要組織。為此，企業(yè)工作要順應(yīng)當(dāng)前新形勢的發(fā)展方向，緊跟時代主題，將工會事業(yè)發(fā)展壯大，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，才能治理好工會，才能促進鋼鐵公司工會的發(fā)展。要想加強鋼鐵公司工會的管理，首先要建立一支強有力的工會團隊，而隊伍的要求需具備堅強的信念，明確政治方向，善于維護自身合法權(quán)益不受侵害，依據(jù)實事求是、與時俱進的原則為人民服務(wù)。經(jīng)相關(guān)實踐表明，鋼鐵公司工會的領(lǐng)導(dǎo)和干部要與職工建立聯(lián)系，并熟知職工的思想、生活及工作情況，在確保職工工作能力的基礎(chǔ)下，將自身的才能充分發(fā)揮出來，對職工的生活做切實了解，并對困難職工提供幫助。工會干部還要對職工的基本情況做全面了解，并對職工的思想動態(tài)做初步判斷和了解，與職工進行溝通，在溝通中汲取職工的意見，并對于有效意見進行落實實施，真正與職工建立良好關(guān)系，做到為群眾謀取最大福利，為工會的發(fā)展提供有效建議。工會干部還要與群眾密切聯(lián)系，將困難職工的難題給予解決。鋼鐵公司工會的思想和行為會對職工產(chǎn)生一定影響力，使職工真正體會到鋼鐵公司給予的關(guān)愛和溫暖，給予職工充分的保障，將全部精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大力量。

（二）加強工會思想政治教育力度，加強工會民主管理制度

鋼鐵公司工會還要加強提高職工的思想政治教育，并大力倡導(dǎo)國家政策，以及提倡的方針，全面普及國家法律、法規(guī)，并熟練掌握企業(yè)管理知識，全面培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員。鋼鐵公司工會的氛圍感很重要，尤其是傳統(tǒng)的一些文化思想，要有計劃、有組織地去創(chuàng)造，對職工的思想文化進行熏陶和弘揚，通過提高職工的思想政治教育，完善職工的素質(zhì)、美德、社會公德等教育，讓每一位職工都能時刻保持對工作的熱枕，激發(fā)出個人潛力，以最好的精神風(fēng)貌去面對工作。

（三）建立與健全工會民主監(jiān)督制度，加強企業(yè)工會自身建設(shè)

鋼鐵公司工會在建立民主制度的同時，還要建立一些監(jiān)督制度、法律制度、管理制度等，合理的監(jiān)督制度才能真正做到權(quán)力的平衡，讓工會建設(shè)更加有效的管理，并保持可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。另外，工會還要對自身內(nèi)核進行全面完善，并關(guān)注自身建設(shè)工作的實施。工會還要將民主管理去職權(quán)落實問題作為自身建設(shè)的關(guān)鍵，并不斷對工會的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的民主管理、民主管理的范圍、民主管理的渠道、民主管理的層次等進行完善，并做多次努力和嘗試，提高鋼鐵企業(yè)工會的核心競爭力。

（四）以人為本，建立和完善幫扶長效機制

為了社會和企業(yè)更具穩(wěn)定性，企業(yè)工會的管理工作秉持著“以人為本”為原則，而為了確保職工的生活得到有利保障，首先工會應(yīng)完善互助互濟機制和制度的建立，提高生活保障體系。工會的重心要傾向于職工的需求，通過實施人文關(guān)懷，對弱勢群體和困難職工給予關(guān)注和重視，尤其針對困難職工，要做好幫扶救助工作，將職工的困難給予很好地解決。工會還要對工會慰問制度做進一步完善工作，對困難職工做好記錄和登記，才能將幫扶救助工作切切實實落實下來，另外，工會還要相當(dāng)注重女職工的利益，若女職工處于婚假、產(chǎn)假或病假期間，要對其工作進行調(diào)整，并給予慰問?？傮w而言，工會要根據(jù)職工的現(xiàn)狀需求調(diào)整工作模式和工作內(nèi)容，開展幫扶活動，在幫扶期間，要對職工本著公平、公正原則，全面實施幫扶工作，不漏下任何一個困難職工，最終才能達到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（五）完善法律法規(guī)制度，提高職工維權(quán)意識

工會組織要明確自身定位，維護職工的權(quán)益不受侵害，還要履行職工的義務(wù)，讓企業(yè)更好的發(fā)展。為此，工會制度的建立和完善對維護職工的權(quán)益具有重要意義，而法律、法規(guī)制度的完善離不開工會的支持和實施。首先，工會要明確企業(yè)的管理和制度的條例，并全面了解企業(yè)的文化、管理方向、組織結(jié)構(gòu)等。其次，企業(yè)工會需對職工進行法律、法規(guī)進行培訓(xùn)和灌入，當(dāng)職工在簽署勞動合同時，避免因缺乏法律、法規(guī)常識而對自身的利益造成影響，才能為職工的權(quán)益提供有利的保障[8]。

（六）完善幫扶救貧工作

企業(yè)工會專項資金在建立以后，要對需要幫扶的人員進行調(diào)查，同時還要對困難程度不一的職工分層次幫扶，另外，為了確保職工的利益得到保護，企業(yè)工會要對特別完善救濟體系，還要結(jié)合職工的特殊情況而設(shè)立醫(yī)療基金、傷殘基金、意外傷害基金等，保障職工的利益。

（七）提高管理人員能力

首先，企業(yè)工會要嚴把招聘關(guān)，尤其在招聘工會管理干部時，要求應(yīng)聘人員具有良好的政治思想、專業(yè)能力要強、思想端正、素質(zhì)較高等，并對一些在其位不謀其政的人員進行嚴格篩選，根據(jù)企業(yè)的運營方針和運營政策，確定工會的發(fā)展目標(biāo)，在正式上崗前，統(tǒng)一開展培訓(xùn)工作和專業(yè)指導(dǎo)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，只有考核合格人員才享有工作權(quán)力，才能正式上崗，培訓(xùn)的內(nèi)容需側(cè)重于管理的理念和管理方式，順應(yīng)新形勢的發(fā)展和時代的潮流，對企業(yè)自身的運營工作給予合理的建議。除此之外，為了全面提高工會工作的效率和質(zhì)量，要與生產(chǎn)運營工作進行匹配，企業(yè)還可在前期工作人員中挑選出優(yōu)質(zhì)的管理人才，可通過民主投票選舉決定，為此才能在今后的管理工作中更好的開展，并得到職工的支持。

四、結(jié)語

工會作為勞動者合法權(quán)益的捍衛(wèi)者，必須保持高度的政治責(zé)任感，全心全意為勞動者和工會服務(wù)，才能有效地保護勞動者的基本利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)工會的管理面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。工會管理是當(dāng)前工會干部的使命感、責(zé)任感、加強思想政治教育、建立和完善工會民主制度、建立和完善工會民主監(jiān)督制度、樹立"以人為本"意識、培養(yǎng)人文關(guān)懷和完善企業(yè)工會相關(guān)法律、法規(guī)、貫徹職工維權(quán)意識、培養(yǎng)和完善工會。