加強企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)之我見

陳曉英

（中交路橋華南工程有限公司，廣東 中山 528400）

引言

雖然經(jīng)濟市場的快速發(fā)展使得企業(yè)可以把握到更多的發(fā)展機遇，但還是需要面臨更多的挑戰(zhàn)。實踐證明，只有與時代接軌的思政工作，才能得到可持續(xù)發(fā)展。而為了保證思政工作不與時代脫節(jié)，企業(yè)必須重點建設(shè)政工人才隊伍，培養(yǎng)一批積極且具有活力的創(chuàng)新型政工人才，以此來提升思政工作的效率和質(zhì)量，從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于不敗地位。

一、企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)中的常見問題

（一）隊伍素質(zhì)水平尚待提升

想要承擔(dān)企業(yè)政治思想工作的職員，不僅需要掌握完備的政治理論知識，還需要具有有效的溝通技能和寬廣的知識面。然而，根據(jù)實際情況可以得知，現(xiàn)階段企業(yè)的政工人才隊伍的素質(zhì)水平并不高。企業(yè)在選用政工人員的時候，并沒有設(shè)置較高的門檻，還存在一些學(xué)習(xí)水平低的老員工，他們并未接受過系統(tǒng)性的崗位培訓(xùn)。還有些職員職責(zé)意識淡薄，工作過程中不能保持耐性，習(xí)慣運用傳統(tǒng)的知識經(jīng)驗來處理工作，這就會影響到工作效率，導(dǎo)致最終無法取得顯著的工作效果[1]。

（二）原先的工作形態(tài)面臨更多挑戰(zhàn)

由于受到時代快速發(fā)展的影響，企業(yè)思想政治工作的改革迫在眉睫，工作標準會不斷提高，思政工作的開展也需要基于更大的平臺。如今思政工作的形式、內(nèi)容、方法、環(huán)境都出現(xiàn)了改變，類似過去“有事無事開會”的工作形式會自然而然地被淘汰，新矛盾問題不能用老方法來解決，如果沿用老方法，最終就會導(dǎo)致效果不顯著。同時，還有很多企業(yè)的政工團隊名存實亡，這是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也缺乏對于思政工作的足夠重視，他們并沒有認識到政工人才的價值和思政工作對于企業(yè)的意義，所以并不會為建設(shè)政工隊伍投入足夠的資源。另外，大部分企業(yè)的考核評估也存在缺陷，著重關(guān)注工作人員的業(yè)務(wù)指標，這難以對思政隊伍發(fā)揮激勵作用。

（三）斷層問題嚴重

相較于企業(yè)內(nèi)部的大部分工作來說，思政工作是一項特殊工作，所以會對政工人員提出特定的要求，不僅對政工職員的綜合能力提出了高要求，還對其的政治信念做出了要求。然而，現(xiàn)階段政工職員隊伍的生存環(huán)境和發(fā)展空間卻受到了限制。這是因為在經(jīng)濟市場快速發(fā)展的情況下，很多企業(yè)都將逐利作為了發(fā)展的主要目標，但是思政工作并不能為企業(yè)帶來直接的利益，所以政工職員在企業(yè)內(nèi)部不受關(guān)注，這會使得政工團隊喪失工作的積極性。另外，企業(yè)的政工隊伍中存在著嚴重的斷層問題。其一，青年人普遍缺乏對思政工作的正確認知，所以政工崗位并不會對他們構(gòu)成吸引力。其二，企業(yè)沒有按照規(guī)定來輪換政工崗位，這使得政工團隊中的大齡員工偏多[2]。

二、加強企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的路徑

（一）提高崗位門檻，引進高素質(zhì)政工人才

為了強化內(nèi)部的政工人才隊伍建設(shè)，企業(yè)需要提高崗位門檻，優(yōu)中選優(yōu)，從外部引入高素質(zhì)的政工人才，強化團隊的力量。在選用人才的時候，企業(yè)要么專門挑選專職于思政工作的人才，要么選用具有豐富經(jīng)驗、綜合素質(zhì)強的人才來充實隊伍。其次，企業(yè)還可以在內(nèi)部的其它部門挑選適合的人才，并從群眾基礎(chǔ)、交流能力、政治覺悟等方面來對人才進行綜合考察。也可以讓其他部門的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)來管理政工隊伍，從而保證企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作可以和思政工作同步發(fā)展，使得思政工作可以為企業(yè)提供更多顯著價值。同時，企業(yè)還要和相關(guān)高校建立合作關(guān)系，從高校中挑選合適的人才，以此來對政工人才團隊的年齡分布結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，緩解政工人員隊伍的斷層問題。

（二）重視教育培訓(xùn)，強化隊伍素質(zhì)能力

企業(yè)需要注重挖掘政工職員的潛在發(fā)展空間，為他們提供足夠的培訓(xùn)教育資源，使得他們的素質(zhì)能力可以得到持續(xù)提升。首先，企業(yè)需要在年初制定今后一年的政工隊伍培訓(xùn)教育規(guī)劃，并不時組織政工隊伍進行專題培訓(xùn)，基于社會熱點來設(shè)計具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，企業(yè)需要用多樣化的培訓(xùn)方式。不僅要分批將政工職員送往黨校參加培訓(xùn)，還要時常將思政領(lǐng)域的專家邀請過來開設(shè)講座。另外，企業(yè)需要拓展培訓(xùn)教育的內(nèi)容，不僅要組織政工職員學(xué)習(xí)思政理論知識，還要讓職員學(xué)習(xí)有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，使得他們能夠完成更高質(zhì)量的思政工作[3]。

（三）政工職員積極提升自我，緊跟時代發(fā)展趨勢

對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，加強政治人才團隊的建設(shè)是必經(jīng)之路，所以身處在政工崗位上的人員需要端正自己的心態(tài)，積極提升自我。為了使得自己可以緊跟時代的發(fā)展，政工職員需要重點提升多個方面的能力。第一，政工人員需要提升自己的實操能力，并對自身的工作作風(fēng)進行改進，將自己所掌握的理論知識落實到實際的工作當(dāng)中，還要根據(jù)崗位的發(fā)展需要來對自己的工作方式與思路進行革新，將我黨的良好作風(fēng)傳承下去，進而提升企業(yè)思政工作的信服力度。第二，政工人員需要堅持提升自己的理論水平，主動參與企業(yè)組織的教育片培訓(xùn)，對黨出臺的方針政策、社會主義建設(shè)理論進行把握，使得自己具有更好的理論功底。第三，政工人員需要提升自己的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用能力，如今正處于信息化技術(shù)高速發(fā)展的時代，國民都是通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳遞信息，只有政工人員掌握信息技術(shù)的應(yīng)用技巧，才能夠與時代相接軌。第四，政工人員要提升自己的調(diào)查研究能力，要對企業(yè)思政工作中存在的問題和矛盾進行調(diào)研，從而為企業(yè)政工改革貢獻自己的力量。第五，政工人員要提升自己的交流能力，政工人員在日常工作中需要和基層群眾以及各個崗位的人員進行溝通，所以良好的溝通能力是十分有必要的。

（四）調(diào)整用人機制，發(fā)揮人才的價值

企業(yè)需要對思政工作進行重新布局，構(gòu)建健全的崗位競爭體系，并調(diào)整自身的用人機制，從而保證人力資源可以得到優(yōu)化配置，確保人才都被分配到合理的崗位當(dāng)中，并且人才的價值可以得到有效利用。同時，企業(yè)需要對政工隊伍的人才進行全面了解，按照每個人員的能力和特征來為其分配合適的工作，從而使得人才的能力可以得到有效發(fā)揮。不過，企業(yè)在分配思政工作之前，需要明確不同工作的問責(zé)對象，這樣才能保證一旦后續(xù)出現(xiàn)任何問題，都有專人來進行及時處理。其次，企業(yè)還要完善對于政工隊伍的考核機制，重點考核對象應(yīng)當(dāng)設(shè)置為政工領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合他們?nèi)粘５臉I(yè)績表現(xiàn)和定期的系統(tǒng)考核來對其進行綜合考察。另外，企業(yè)還要通過多樣化的方式來對政工隊伍進行監(jiān)督，鼓勵群眾通過信訪、官網(wǎng)留言、聯(lián)系電話等方式來反饋自己對于思政工作的意見，對政工隊伍形成有效的約束力。與此同時，企業(yè)還要堅持優(yōu)勝劣汰的原則，將政工隊伍中素質(zhì)能力低下、職責(zé)意識不強、工作作風(fēng)存在嚴重問題的人員進行調(diào)離，這樣才能保證政工團隊的綜合素質(zhì)不受影響[4]。

（五）正確認識思政工作，明確政工團隊的價值

思想會對人的行為產(chǎn)生極大的影響，而思想政治工作能調(diào)動人的主動積極性，加強人們對追求某個目標的動力和行動。馬克思主義理論中提到，“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而思想政治工作的對象就是人，貫穿于人進行勞動創(chuàng)造的整個過程，促進生產(chǎn)力的發(fā)展?！笔聦嵣?，思想政治工作密切影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，關(guān)系到企業(yè)的興旺與否。企業(yè)思想政治工作主要包括思想理論、紀檢監(jiān)察、文化宣傳、黨團工會等等，滲透到企業(yè)日常運作的各個方面，時刻發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此企業(yè)需要正確認識思政工作，明確政工團隊的價值，營造良好的工作氛圍，還能夠?qū)φと藛T的思想進行引導(dǎo)，及時化解思想矛盾，讓每個職工愛崗敬業(yè)，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。要將思想政治工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略的新高度，

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)中存在著隊伍素質(zhì)水平尚待提升、原先的工作形態(tài)面臨更多挑戰(zhàn)、斷層問題嚴重等常見問題，基于此，企業(yè)需要通過提高崗位門檻、引進高素質(zhì)政工人才、重視教育培訓(xùn)，強化隊伍素質(zhì)能力、調(diào)整用人機制、發(fā)揮人才的價值、正確認識思政工作、明確政工團隊的價值等路徑來加強政工人才隊伍的建設(shè)。