員工職業(yè)勝任力與企業(yè)需求匹配度研究

練華 魏龍

（國網天水供電公司，甘肅 天水 741000）

在最近的幾年來，企業(yè)之間的競爭已經是成了人才的競爭，和企業(yè)需求相互對比，不管是員工能的專業(yè)水平或者是綜合素質能力，都是和企業(yè)的崗位需求之間存在不同程度的不同匹配問題，勝任力概念在20世紀90年代進入我國，通過與我國國情結合完善體系，已經是成了區(qū)分績效出眾者以及績效平平者間的重要差異指標，也是作為決定工作績效持久品質的重要特征。所以為了能夠不斷提高企業(yè)員工的就業(yè)率和促企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要充分的掌握員工和崗位匹配要素，同時還需要分析員工的勝任力和企業(yè)需求匹配程度，綜合而言，這點是具有十分重要的作用。

一、結合崗位勝任力確定市場能力需要

根據勝任力本質來說，其自身的目的主要是在于可以有效地區(qū)分崗位績效的好與壞，對二者之間的差異特點做出相應的明確，勝任力的理念現如今已經是廣泛應用到管理學以及教育學等各個領域之中，并且勝任力也是作為直接決定工作成績持久的重要特點之一。因此必須要根據培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德、掌握專業(yè)知識，具有行業(yè)崗位工作相關能力、素質并適應產業(yè)轉型升級需要的高素質技術技能人才為目的。從某種程度上講，人才質量關乎中國人力資源發(fā)展，是企業(yè)一線員工的主要輸出源。只有具備著崗位勝任力的員工才是企業(yè)所追求的，所以在對員工自身的崗位勝任力進行培養(yǎng)的過程中，必須要結合員工自身的實際情況，做到因材施教，保證其員工自身能夠得到全面的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要，促進企業(yè)自身快速穩(wěn)定的前進，為我國社會主義經濟建設持續(xù)發(fā)展奠定出人才的基礎。

二、優(yōu)化員工職業(yè)勝任力與企業(yè)需求匹配度分析

在企業(yè)之中，對于員工的招聘和員工選拔等相關的工作，其工作進展情況將會直接受到員工自身的能力和企業(yè)崗位要求之間的匹配程度影響，并且員工自身的能力和企業(yè)崗位要求的匹配程度也能夠為企業(yè)人力資源的規(guī)劃和培訓工作提供出相應的依據，

（一）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現在員工自身的工作能力方面

在企業(yè)中，員工和企業(yè)崗位匹配的要素首先便是體現在員工自身的工作能力方面，對于員工能力而言，主要是作為員工從事某一項工作中掌握的知識點以及專業(yè)技能等，而能力則是個人的特質，是相對較為穩(wěn)定的，能夠將其人的體能和智能充分地反映出來，對員工自身的工作表現有著直接影響。所以在企業(yè)中，管理者需要充分地認識到員工自身的能力，將其員工合理分配到與之能力相互匹配的工作崗位之中，保證員工自身可以充分地發(fā)揮出作用。與此同時員工自身還需要根據其能力進行合理的劃分，從而劃分成為以下幾種：一是晉升型；二是安全型；三是自由型；四是激奮型。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，還需要進行自我管理和主動奉獻自己，做到任勞任怨和思想活躍以及敢于超越自我。

（二）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現在崗位要求方面

在企業(yè)中，員工自身和崗位匹配要素和企業(yè)的崗位要求存在直接的聯(lián)系，員工和崗位實際匹配的時候，需要對企業(yè)崗位需要和任職等情況做出詳細的分析，明確自己所處崗位的責任，同時還需要對崗位內容和要求等進行熟知，提高自身的績效水平，全面的促進自身專業(yè)能力和崗位匹配程度。

（三）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現在工作意愿方面

在企業(yè)中，員工和企業(yè)崗位之間的匹配要素和工作意愿存在直接的聯(lián)系，對于工作意愿而言，將會對員工自身工作行為帶來影響，通過分析員工個人特征，可以準確地測算出員工自身的工作意愿情況，并且工作意愿將會對其個人帶來影響，一般情況下，是可以分為相關聯(lián)的兩個心理機制，其中包括目標選擇機制和目標追求機制。

（四）員工和企業(yè)崗位匹配要素體現在工作報酬方面

在企業(yè)中，員工和企業(yè)崗位之間的匹配要素和工作報酬存在著直接的聯(lián)系，對于工作報酬而言，主要是作為工作環(huán)境中可以對員工表現起到一個良好的激勵作用，此外工作薪酬的方式將會對員工自身工作意愿帶來影響，但是如何對員工工作意愿影響程度進行度量，是作為企業(yè)管理人員需要結合實際情況所需要思考的重要問題。

結語：通過上述分析得出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中已經是越來越重視員工勝任力，根據某一種角度來分析，員工自身的勝任力和企業(yè)需求匹配度不管是對員工個人進步或企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都是存在較為重要的作用，因此是需要從員工能力和崗位需要以及工作意愿等方面，充分的分析員工和崗位匹配度要求，并且還需要加強研究員工和崗位需求的匹配情況，保證提高員工自身職業(yè)勝任力和企業(yè)需求匹配度之間相互契合，促進企業(yè)和員工持續(xù)的發(fā)展。