發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的橋梁作用

張平

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)生活中經(jīng)過一定的發(fā)展而形成的一種意志，這種意志是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神食糧，是一種無形地被廣大的職工人員所接受的思想行為指示，其主要是通過統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，讓員工可以對(duì)企業(yè)有融入感。為了便于企業(yè)更好地與員工交流，距離感更小，工會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生，其主要就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，同時(shí)可以將員工的思想及時(shí)傳達(dá)與企業(yè)，民主管理，從而協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展

一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢

（一）組織優(yōu)勢

工會(huì)的組織工作是企業(yè)鞏固群眾基礎(chǔ)與組織提高基層職工工作的重要力量，作為群眾性組織，經(jīng)過多年發(fā)展，只要有職工就有工會(huì)組織部門，其健全的組織網(wǎng)絡(luò)從上而下依次貫通，這樣的覆蓋率可以很方便地讓某項(xiàng)工作具體落實(shí)到個(gè)人[1]。通過組織力量，員工可以更加直觀地對(duì)企業(yè)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)與理解，通過交流與溝通，可以有效地幫助員工傳輸企業(yè)的價(jià)值理念，并且促進(jìn)員工的感知與心理上的認(rèn)同，從而提高員工的工作積極性與執(zhí)行力。

（二）宣傳優(yōu)勢

經(jīng)過多年的建設(shè)實(shí)踐工作，工會(huì)在宣傳工作中已經(jīng)具有了一定的陣地，包括閱覽室、活動(dòng)室、宣傳墻、傳媒網(wǎng)絡(luò)等，都是工會(huì)平時(shí)宣傳企業(yè)文化的重要載體，其不僅能夠及時(shí)地將最新行業(yè)時(shí)事要點(diǎn)宣傳到各個(gè)員工處，并且提供學(xué)習(xí)交流的工作室為員工所用，通過潛移默化的宣傳工作，將企業(yè)文化理念在職工的內(nèi)心深處留下深刻印象，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感[2]。

（三）活動(dòng)優(yōu)勢

活動(dòng)的舉辦可以提高員工的積極性，參與感很重要，讓其在心理上對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感更加深刻。工會(huì)在活動(dòng)方面具有其獨(dú)特的優(yōu)勢，因?yàn)槠涔ぷ鞣秶轻槍?duì)普通基層員工的，所以組織活動(dòng)相對(duì)更加方便。在節(jié)假日或者周末舉辦一些比如體育比賽、各種節(jié)日的活動(dòng)等等，都可以為領(lǐng)導(dǎo)與員工提供一個(gè)更加方便溝通的平臺(tái)，便于雙方情感交流，讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)企業(yè)有更深的認(rèn)識(shí)，便于促進(jìn)后續(xù)工作的開展。

二、發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中優(yōu)勢的重要途徑

（一）建立完善企業(yè)管理制度

制度建設(shè)是企業(yè)管理中具體執(zhí)行力和勞動(dòng)關(guān)系的直接體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)保障，工會(huì)組織各工作人員應(yīng)該為企業(yè)管理制度的實(shí)施起到推動(dòng)作用。將相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)制度、相關(guān)條例都整理成冊(cè)，組織員工進(jìn)行傳閱，特別是新員工，讓員工對(duì)企業(yè)性質(zhì)、形象更具體化，一方面，便于員工對(duì)自身利益與工作內(nèi)容有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)；另一方面，對(duì)企業(yè)具體工作與利益點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，從而在工作中更加和諧，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的一個(gè)利益共同體。

（二）搭建活動(dòng)平臺(tái)，方便學(xué)習(xí)交流

不管是互聯(lián)網(wǎng)虛擬平臺(tái)還是辦公室面對(duì)面交流的平臺(tái)，都是為了實(shí)現(xiàn)提高員工的綜合素質(zhì),提高企業(yè)的核心競爭力。不斷創(chuàng)新新的學(xué)習(xí)方式，比如立功競賽、實(shí)踐活動(dòng)等，通過個(gè)人與團(tuán)體的競賽活動(dòng)，塑造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供豐富、先進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，更方便激發(fā)員工的創(chuàng)造積極性，在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)屬于自己的一份活力。

（三）擴(kuò)展宣傳陣地，豐富職工文化生活

宣傳工作者將企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)站、公眾號(hào)、微博等多媒體仔細(xì)經(jīng)營，作為文化宣傳的主陣地，定時(shí)更新，宣傳正能量，讓企業(yè)員工和更多的人認(rèn)識(shí)了解企業(yè)，更好地宣傳企業(yè)形象。推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)實(shí)際相結(jié)合，及時(shí)融合利用新興技術(shù)，豐富宣傳內(nèi)容，為企業(yè)文化提供有效的宣傳渠道，促進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)。不止于此，還可以通過對(duì)先進(jìn)事件與人物的宣傳將企業(yè)文化溶于其中，將企業(yè)的精神形象從抽象變得更加具體，讓工作人員與社會(huì)各方對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)更加全面，有利于企業(yè)正面形象的塑造，增大其影響力。

（四）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

通過組織、活動(dòng)、宣傳等不止讓公司內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)有更深的歸屬感還可以讓更多的有志青年加入企業(yè)的大家庭，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮各類人才優(yōu)勢，從而推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)常開展員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)；同時(shí)制定相關(guān)考核與升級(jí)制度，定時(shí)考核員工的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)素養(yǎng)等；制定成就貢獻(xiàn)升級(jí)政策，鼓勵(lì)員工之間的良性競爭，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人應(yīng)當(dāng)給予其應(yīng)得的榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)；建立典型標(biāo)桿，為普通員工和新入職的員工提供短暫的目標(biāo)，讓其工作更加有指向性；建立懲罰機(jī)制，不只要個(gè)人優(yōu)秀，還要能夠帶動(dòng)周邊人一起進(jìn)步。必須不斷壯大人才隊(duì)伍，新鮮血液的不斷補(bǔ)充，人人參與企業(yè)建設(shè)，企業(yè)發(fā)展才會(huì)更加有動(dòng)力。

（五）建立監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、費(fèi)精力的系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)對(duì)帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)形象的巨大損失。因此，工會(huì)人員不僅要組織開展工作，還要參與相關(guān)的監(jiān)督工作，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督，部門之間互相監(jiān)督、制約，支持民主，員工可以直接向工會(huì)組織投訴揭發(fā)工作中不合理合法的措施、人等，而工會(huì)組織進(jìn)行職責(zé)調(diào)查，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行透明化處理意見，保證其存在的公正性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的角色都不盡相同，但是一樣的是每個(gè)角色都十分重要并且不可取代，工會(huì)是企業(yè)與職工之間溝通的橋梁，有了工會(huì)組織的存在，雙方之間的工作開展才會(huì)更加和諧，工作氛圍更加融洽，通過合作，員工獲取了勞動(dòng)報(bào)酬與精神滿足，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)影響的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。由此可見，實(shí)現(xiàn)和諧可持續(xù)發(fā)展才是最好的維護(hù)職工權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的途徑，在這中間，工會(huì)發(fā)揮其重要的溝通橋梁作用。