企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新研究

裴娜

（中國一重集團有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161042）

為了保障企業(yè)的政工人員能夠自覺履行工作職責，并實現(xiàn)對工作模式的創(chuàng)新，企業(yè)應加強對政工人力資源的管理力度，并在人員與政工工作之間建立良好的聯(lián)系，發(fā)揮出政工部門對企業(yè)的引導作用。同時，還應積極的樹立“以人為本”的發(fā)展理念，使政工工作的開展能為企業(yè)帶來良好的助力保障。

一、現(xiàn)代化企業(yè)在開展政工管理工作過程中的不足

（一）缺少先進的思想理念

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，部分人員對政工工作缺乏一定的認識，也不能夠及時意識到政工管理工作的重要性，在實際的工作過程中缺少清晰的建設思路。由于企業(yè)的政工人員缺少對基層員工工作環(huán)境的調(diào)查，并與其他部門之間缺少有效的交流，難以把控員工的真實想法與實際訴求，導致政工管理工作缺乏針對性與創(chuàng)新性，進而無法發(fā)揮出自身的指導作用。

（二）缺少健全的管理制度

發(fā)揮企業(yè)政工管理工作的最大效用，有助于促進企業(yè)的全面化以及協(xié)調(diào)性發(fā)展，但由于目前缺少健全的政工管理制度作為基礎支撐，且缺乏對人員的培養(yǎng)，導致企業(yè)政工工作人員的思想理念參差不齊。缺少制度的保障，難以實現(xiàn)企業(yè)評估考核以及獎懲體制的有效融合，再加上各部門之間缺少有效溝通，導致各部門過于封閉，無法發(fā)揮出制度的實用價值。

（三）缺少完善的管理方式

現(xiàn)階段的企業(yè)政工管理方法較為落后，難以滿足新時期企業(yè)的發(fā)展需求，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因，是由于員工缺少自主學習以及創(chuàng)新意識，落后的管理理念導致政工工作效率無法提升。此外，企業(yè)的政工工作管理內(nèi)容較為空泛，且管理方法尚未完善，使工作模式出現(xiàn)了單一化的特點，難以調(diào)動員工積極性。另外，政工管理模式的盲目性，也會使政工工作與實際情況不相符合。

（四）管理工作難以落實

由于受到客觀性因素的影響，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度無法有效落實，且逐漸呈現(xiàn)出了形式化的特點。此外，由于人員對政工管理工作的重要性缺乏全面化的認識，因而加大了政工工作的開展難度。此外，由于企業(yè)政工部門工作人員的政治思想以及文化水平具有較大的差異，導致員工的管理能力參差不齊，難以實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。

二、創(chuàng)新企業(yè)政工管理方法的有效措施

（一）摒棄落后理念，確保與時俱進

受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)的政工管理人員難以實現(xiàn)對管理理念的創(chuàng)新，因而無法順應新媒體時代的發(fā)展趨勢，且無法對各項信息數(shù)據(jù)進行深入分析，并為企業(yè)的政工管理提供新的建設思路。時代的革新為企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應及時的摒棄落后的建設發(fā)展理念，實現(xiàn)對思想觀念的轉(zhuǎn)變，通過對新思想的有效整合，促使員工能夠逐漸意識到政工管理工作的重要性。除此之外，企業(yè)還應積極地落實新的時代理念與建設思想，確保員工能夠遵循企業(yè)政工管理工作的具體要求，進而實現(xiàn)對員工思想觀念的統(tǒng)一化轉(zhuǎn)型。另外，企業(yè)政工管理部門還應充分的了解員工的心理狀況以及個人特點，為政工管理工作的順利實施奠定基礎。

（二）加強人員培訓，促進管理創(chuàng)新

充足的人力資源在企業(yè)政工管理工作開展的過程中具有重要作用，政工管理模式的創(chuàng)新與人員之間具有密切的關(guān)系，通過加強對員工基本素質(zhì)以及職業(yè)技能的培訓，有助于提升員工的政工管理水平。同時，企業(yè)政工管理人員還需要積極地向其他企業(yè)汲取有效的管理經(jīng)驗，并融入到政工管理模式創(chuàng)新環(huán)節(jié)，提高政工管理工作的整體水平。此外，員工還可以借助網(wǎng)絡平臺了解新的政策及內(nèi)容，并由企業(yè)的決策者為其提供實踐以及培訓平臺，加快政工管理工作人員的培養(yǎng)進程。現(xiàn)階段在企業(yè)的發(fā)展過程中，對內(nèi)部的政工管理工作提出了更高的要求，不僅需要保障政工工作的管理質(zhì)量，還需要全面化的考慮員工的心理狀況以及實際訴求，將以人為本的理念融入到政工管理工作的創(chuàng)新過程中，保障企業(yè)文化建設工作的合理性以及有效性，再通過加大對管理模式的創(chuàng)新力度，確保員工能夠樹立創(chuàng)新意識，為政工管理工作的建設注入源源不斷的動力支撐。

（三）注入發(fā)展動力，營造工作氛圍

在政工管理的實施過程中，應結(jié)合企業(yè)的實際情況，營造良好的工作氛圍，為政工管理模式的轉(zhuǎn)型奠定基礎。同時，還應站在企業(yè)的發(fā)展角度，對現(xiàn)階段的政工管理工作模式進行評估，綜合性的考慮與企業(yè)發(fā)展形勢相符合的政工管理工作模式，合理的看待企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)的不足。為了避免企業(yè)的政工管理工作出現(xiàn)形式化的弊端，應加強員工的問題分析以及處理能力，通過對企業(yè)政工管理工作全方位的探究，在了解問題實質(zhì)性的基礎上，實現(xiàn)對企業(yè)政工管理工作的準確定位，保障政工工作在企業(yè)當中的核心地位。另外，現(xiàn)階段由于信息傳播速度不斷加快，對企業(yè)的工作環(huán)境建設帶來了較大的影響，為了充分調(diào)動員工的工作積極性，應通過加強對政工工作積極信息的管理與傳播，促使員工都能夠樹立和諧發(fā)展的意識。

（四）完善工作機制，突出管理效果

在制定政工管理工作制度的過程中，應保障相應的工作機制與企業(yè)的實際情況相互切合，避免理想化以及形式化的特點，保障制度內(nèi)容能夠與企業(yè)的運營、經(jīng)營以及生產(chǎn)等多方面的狀況緊密結(jié)合，突出管理工作的實質(zhì)性特點，進而對管理的內(nèi)容以及相關(guān)準則進行細化處理，保障企業(yè)經(jīng)營活動以及政工管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)在開展政工管理工作的同時，還需要在制定工作制度的基礎上，設置明確的經(jīng)營發(fā)展目標，既要保障企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，也要加強對政工管理隊伍的建設，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還應保障企業(yè)管理制度的規(guī)范性與合理性，并堅持科學發(fā)展理念，在提高員工工作效率的基礎上，發(fā)揮政工管理機制的最大效用。

（五）劃分管理整體，實現(xiàn)階段改善

企業(yè)開展政工管理工作，是為了能夠?qū)T工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，并在促使員工樹立正確價值觀念的基礎上，提高政工工作的服務水平。企業(yè)的政工管理工作并不能夠一蹴而就，而是在傳達政治思想的同時，完整的考慮到企業(yè)的實際情況以及員工的個人需求，進而提高政工管理工作效率。一方面，企業(yè)的政工管理部門需要將各項思想都滲透到基層工作人員當中，還需要具備前瞻性的理念，拓寬自身的思維，及時的解決政工管理工作問題，并加強對各項工作的反思，通過與各部門人員的有效溝通，調(diào)動員工的參與積極性。另一方面，企業(yè)還需要注重不同部門再看政工管理工作執(zhí)行過程中的差異化特點，并在保障經(jīng)濟建設水平的同時，在最大程度上縮小政治與效益之間的差距。

（六）加快信息建設，加大管理力度

現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，推動了信息時代的建設進程，企業(yè)也需要跟隨信息化建設的變動趨勢，打造新型的政工管理模式。在宣傳政工管理工作重要性的同時，可以利用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡平臺等多樣化的傳播形式，擴大此項工作的傳播力度，進而下達企業(yè)政工管理工作的各項信息，并實現(xiàn)動態(tài)化管理。同時，在網(wǎng)絡平臺上開展政工討論平臺，使企業(yè)的員工能夠及時地了解到自己所需要的各項信息，還可以通過建立信息共享以及交流平臺，促進各部門之間員工的相互交流，并在及時溝通的基礎上，強化人員之間的互動，促使員工能夠積極主動地參與到政工管理信息化建設的過程當中。

結(jié)語：創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的動力保障，有助于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境當中穩(wěn)固自身的發(fā)展地位。企業(yè)的政工管理工作人員需要樹立與時俱進的理念，并針對企業(yè)現(xiàn)行的政工管理方式進行創(chuàng)新，確保思想政治工作的有效落實，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力保障。此外，企業(yè)需要充分地意識到政工工作與管理工作之前的聯(lián)系，并發(fā)揮出政工管理工作的引導作用，實現(xiàn)兩者的有效融合，在最大程度上推動企業(yè)的穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，進而探索新型的發(fā)展思路以及工作模式，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。