激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位工商管理中的應(yīng)用

高倩

（中共葫蘆島市委黨校，遼寧 葫蘆島 125100）

引言

激勵(lì)機(jī)制通過薪酬、精神等方面的嘉獎(jiǎng)促進(jìn)事業(yè)單位中工作人員的積極性和創(chuàng)造力，使事業(yè)單位內(nèi)部成為一個(gè)有活力、高效的集體。在這種機(jī)制下，上層的命令和政策能夠得到有效執(zhí)行，下層人員因?yàn)榧?lì)機(jī)制的存在而有更多地通過自身努力晉升的機(jī)會，使事業(yè)單位中人員能夠有所追求，促進(jìn)事業(yè)單位長效發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中工商管理中的意義

（一）提高人員積極性

事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能使單位人員在工作上有更加明確的目標(biāo)。每個(gè)人都是單位整體系統(tǒng)的重要部分，如果一個(gè)人不為了單位利益著想，在單位中只是出去自己的利益追求行事，將使單位的系統(tǒng)性大打折扣。而激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用將在薪酬、待遇或者職位上給單位人員帶來一定的誘惑性，使工作人員在工作過程中能夠朝著自己設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展。單位工作人員將順應(yīng)激勵(lì)機(jī)制對客體的要求提升自己，在工作上設(shè)置為之奮斗的目標(biāo)，提高工作人員積極性，最終將提高工作效率。

（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

激勵(lì)機(jī)制能夠根據(jù)單位員工表現(xiàn)選拔一批優(yōu)秀人才。一方面，基于激勵(lì)機(jī)制提高人員積極性的優(yōu)勢，將使干勁更足、積極性高的人員得到一定的獎(jiǎng)賞，使人才有表現(xiàn)機(jī)會；另一方面，通過激勵(lì)機(jī)制，將促使有能力的人根據(jù)工作積極創(chuàng)新，發(fā)揮自己的長處，在某一方面有所突出。并且長期的、合理的激勵(lì)機(jī)制將使這種優(yōu)勢長期地發(fā)揮出來，源源不斷為單位提供新的活力。

（三）形成競爭意識

事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能使工作人員之間形成競爭意識，在工作中能夠更好地調(diào)動工作人員積極性。激勵(lì)機(jī)制要求業(yè)績上更為突出的工作人員獲得更好的待遇，對此工作人員將展現(xiàn)出自己優(yōu)秀的一方面，憑借自身優(yōu)勢獲得更好的業(yè)績。工作人員之間的競爭意識將使其更加注重提高自己能力，以在競爭中處于優(yōu)勢地位，開發(fā)工作人員潛力。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位工商管理中的應(yīng)用

（一）精細(xì)化的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位工商管理中合理的競爭機(jī)制將促進(jìn)事業(yè)單位高效化，而不合理的激勵(lì)機(jī)制將適得其反。故科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置十分重要，在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)分析本單位工作人員的需求和現(xiàn)狀，根據(jù)本單位實(shí)際情況設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，既能充分調(diào)動工作人員積極性，又能在有限的分配范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。例如，對于新員工或者年輕人來說，由于其具有充分的熱情和專業(yè)能力，并且對未來抱有很大期望，故對于這一部分人的激勵(lì)應(yīng)該合理設(shè)置職位晉升通道，充分發(fā)揮其積極性，并且為上層選拔人員提供基礎(chǔ)。對于工作時(shí)間較長、地位穩(wěn)定的年紀(jì)較大的工作人員來說，其更多的顧慮在于家庭方面，所以對其應(yīng)該合理設(shè)置薪酬、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)的激勵(lì)政策。精細(xì)化的激勵(lì)機(jī)制將充分調(diào)動本單位多種階段人員的積極性，針對其追求設(shè)置激勵(lì)手段，在有限的資源范圍內(nèi)充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（二）綜合化的考評體系

考評體系是激勵(lì)機(jī)制合理運(yùn)用、充分發(fā)揮其優(yōu)勢的重要一方面，也是激勵(lì)機(jī)制客觀化、權(quán)威性的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)應(yīng)該完善考評體系，多方面對工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。一方面，評價(jià)應(yīng)該具有綜合性、系統(tǒng)性，對于一個(gè)人的評價(jià)不應(yīng)該單單從一方面作出。另一方面評價(jià)應(yīng)該具有公開性和客觀性，接受全體成員的監(jiān)督。透明公開的激勵(lì)機(jī)制才能充分使工作人員根據(jù)激勵(lì)機(jī)制提高積極性和創(chuàng)新能力，打消顧慮，保證激勵(lì)機(jī)制正常工作并發(fā)揮作用，所以在設(shè)置評價(jià)機(jī)制時(shí)應(yīng)該根據(jù)工作表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、應(yīng)對能力等等針對不同階段、不同部門的特點(diǎn)綜合作出，另外評價(jià)過程和結(jié)果應(yīng)該及時(shí)在單位公開，公開并匿名征求全體工作人員意見，對有問題的及時(shí)調(diào)查處理，確保評價(jià)公正。

（三）不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置應(yīng)該保證其穩(wěn)定性和長效性，能夠使工作人員基于現(xiàn)在的出境和目標(biāo)合理安排未來一段時(shí)間內(nèi)的工作，長效的激勵(lì)機(jī)制也能使事業(yè)單位形成競爭的氣氛和熱情的工作氛圍。激勵(lì)機(jī)制根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)工作人員的工作表現(xiàn)作出評價(jià)，而這種評價(jià)具有短期、容易受客觀情況干擾的特點(diǎn)，而長效的激勵(lì)機(jī)制能根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，比如月度評價(jià)、季度評價(jià)、年度評價(jià)等，綜合客觀地表現(xiàn)出了工作人員的真實(shí)水平，長期的評價(jià)和激勵(lì)也能在一定程度上提高工作人員對評價(jià)的認(rèn)同。另外需要提高激勵(lì)手段上的豐富性，事業(yè)單位由于其資源有限，激勵(lì)手段多表現(xiàn)為精神上的評價(jià)，這種評價(jià)手段吸引力較低，應(yīng)該通過豐富激勵(lì)手段如薪酬、稱號、保險(xiǎn)等提高手段的多樣性，并且根據(jù)精細(xì)化的激勵(lì)機(jī)制和綜合考評的方法使有限的資源合理分配，高效利用。

三、結(jié)語

事業(yè)單位工商管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用將充分調(diào)動不同年齡、不同部門在不同階段的積極性，并且促進(jìn)相關(guān)工作方面上的創(chuàng)新，充分發(fā)掘工作人員潛力，突出其具有的優(yōu)勢。事業(yè)單位可以通過精細(xì)化激勵(lì)機(jī)制和綜合考評體系將激勵(lì)機(jī)制有效落實(shí)，并不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的具體環(huán)節(jié)，根據(jù)客觀情況和實(shí)踐變化不斷創(chuàng)新，豐富激勵(lì)手段，促進(jìn)對內(nèi)和對外工作效率的提高。