惠安供電：深化“三項制度”改革全員競崗激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”

國網(wǎng)福建惠安縣供電公司 莊惠蓮 施施

“入職以來，我一直加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，去年通過了崗位進(jìn)階的三級資格認(rèn)證，符合這次高級工崗位競聘條件，很高興有平臺可以再證明下自己?！?/p>

“在外勤班工作很多年了，公司提倡做全能型的員工，我一直想到其他崗位去鍛煉，這次報了高壓配電崗位的雙向選擇?！?/p>

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近兩個月，這樣的對話在國網(wǎng)福建惠安縣供電公司（簡稱惠安供電）各供電所中不斷發(fā)生。這是近期該公司開展供電服務(wù)員工“全員競崗，全體起立”的一個縮影。

經(jīng)過近半年的工作部署，該公司通過崗位競聘、雙向選擇等措施，完成296 名供電服務(wù)員工“全體起立”，共有19 名員工崗級提升，26 名員工崗級下調(diào)，有效盤活了該公司內(nèi)部人力資源，實現(xiàn)人力資源配置再平衡，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力。

綜合統(tǒng)籌，制定多維度全體起立方案

近年來，隨著企業(yè)發(fā)展需要，惠安供電出現(xiàn)部分供電所班組長任職資格、綜合素質(zhì)滿足不了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要卻沒及時調(diào)整的情況。供電所員工“能上難下”、人員配置不均，供電服務(wù)戰(zhàn)線長期處于結(jié)構(gòu)性缺員的狀態(tài)成為了該公司隊伍建設(shè)的一大痛點。

“為更好地適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，通過改革打通員工‘能上能下’的職業(yè)通道，并旗幟鮮明地樹立優(yōu)勝劣汰的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動供電所員工的內(nèi)生動力和工作熱情，打造一支‘一專多能’的供電所人才隊伍?！泵鎸τ霉づc企業(yè)發(fā)展的矛盾，惠安供電總經(jīng)理郭健翔表示，供電服務(wù)隊伍的改革迫在眉睫，公司黨委堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理，統(tǒng)籌制定了推進(jìn)方案。

4 月份以來，惠安供電以“三項制度”改革為抓手，先后發(fā)布《供電所三大員聘期內(nèi)考核方案》《供電所定員、定編和人員配置方案》和《供電所高級工崗位雙向選擇實施方案》等選人用人方案，對供電所崗位實行全員“大洗牌”。

通過精確定員標(biāo)準(zhǔn)，推行靈活用工策略，開展供電所全員“雙向選擇、擇優(yōu)上崗”，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，促進(jìn)內(nèi)部各類人員分層有序流動，實現(xiàn)員工優(yōu)化配置。

穩(wěn)步推進(jìn)，分階段多管齊下有序開展

在此次“全體起立”過程中，惠安供電通過公平、公正、公開的崗位競聘和雙向選擇方式，按三個階段自上而下實施，先后開展了供電所三大員、高級工、中級工、初級工四類崗位選聘。

其中，第一階段面向供電所三大員“全體起立”，圍繞崗位履職能力、工作態(tài)度等五個維度開展聘任期考核，末位淘汰2名三大員，并通過全公司范圍的崗位競聘補(bǔ)充人員到三大員隊伍中。

第二階段面向供電所高級工“全體起立”，對不符合崗位任職條件的24 名現(xiàn)有高級工予以降崗，同時面向公司符合高級工任職資格的員工開展“兵將互選”的雙向選擇。

第三階段面向供電所中、初級工“全體起立”，結(jié)合各所空缺情況，由公司層面統(tǒng)籌梳理各供電所配置情況，采用崗位競聘、組織調(diào)配等方式，優(yōu)化各所人員配置。

“此次調(diào)整明確各級別崗位的任職要求，按等級高低自上而下組織，逐級篩選各層次人才，有效推動人崗匹配，讓隊伍調(diào)整效益最優(yōu)化，確保才盡其用?！被莅补╇娊M織部負(fù)責(zé)人張艷斌如是介紹道。

據(jù)悉，經(jīng)過此輪全員競崗后，該公司供電所原有的64名高級工崗位人員中有24 人因不滿足條件而降崗降級，另有18 名符合條件的員工通過雙向選擇晉升到高級工崗位。調(diào)整后，該公司高級工崗位隊伍平均年齡由原來的44.08歲降低至42.14歲，具備高級工技能等級人員比例由原來的73%提高至100%，有效優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)供電所人才隊伍年輕化、職業(yè)化。

深化“六能”，激發(fā)鯰魚效應(yīng)

“通過這次崗位競聘，我由原來的中級工調(diào)整到高級工崗位。新的崗位既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我會加倍努力，要比以前干得更好，不辜負(fù)組織對我的認(rèn)可和信任?！眲倧耐空?zhèn)供電所外勤班中級工調(diào)整到東園鎮(zhèn)供電所高壓配電班高級工的林茂林對此次崗級提升格外珍惜，已經(jīng)開始在憧憬未來。

除了林茂林，還有2 名員工在此輪競崗中實現(xiàn)跨所崗位晉升。針對部分供電所隊伍建設(shè)較好，多數(shù)員工技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，出現(xiàn)崗位數(shù)少于符合條件人數(shù)的情況，該公司建立跨供電所聘任的平臺，讓優(yōu)秀的人才通過雙向選擇的方式到其他供電所工作，加強(qiáng)所之間人才的橫向交流，拓寬了供電服務(wù)職工發(fā)展通道，進(jìn)一步激發(fā)員工主動提升業(yè)務(wù)能力的內(nèi)生動力。同時也通過人才流動，改善部分供電所人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，減少各供電所隊伍建設(shè)不均衡的情況。

開展“全體起立，重新上崗”實現(xiàn)“人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”，是深化三項制度改革、優(yōu)化人力資源配置、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要舉措。通過“全體起立”，形成員工配置以崗位競聘為主的理念，使用人導(dǎo)向有效化，讓有為者有位，徹底打開供服員工成長通道，營造平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人氛圍，引導(dǎo)供服員工樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃和成長的理念。

下一步，惠安供電將開展該項工作成效后評估工作，總結(jié)提煉，形成可推廣的工作思路，持續(xù)深化“三項制度”改革，給想干事、會干事、能干事的員工一個公平公正的平臺，不斷提高人崗適配度，釋放鯰魚效應(yīng)，激發(fā)員工干事熱情?！?/p>