博弈建筑工程項目管理

趙寧康

摘要：項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下.實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理

前言

建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量（包括投資決策管理、實施過程和運(yùn)行過程管理的質(zhì)量）并不高。同時，由于在工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。

1充分的施工準(zhǔn)備

（1）組建一個強(qiáng)有力的施工項目管理團(tuán)隊。團(tuán)隊的建設(shè)必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項目組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂得技術(shù)、善于管理能夠在團(tuán)隊中起到很好的協(xié)調(diào)作用。項目部管理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，具有建筑施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。所有成員要以項目經(jīng)理為核心，在施工中要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護(hù)企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標(biāo)的順利完成。科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。

（2）技術(shù)準(zhǔn)備。制定施工總體目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)。編制和審批切實可行的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、施工進(jìn)度計劃等。組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和審查施工圖紙，根據(jù)工程的特點，共同研究使用新技術(shù)、新工藝、新材料，滿足工期和質(zhì)量要求。各有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，各有關(guān)材料的進(jìn)場試驗。

（3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。進(jìn)場后進(jìn)行場地平整，搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，修筑施工運(yùn)輸用道，現(xiàn)場硬化等。確定施工區(qū)現(xiàn)場臨時用水方案、施工臨時用電方案等。繪制出詳盡施工現(xiàn)場平面布置圖。

2搞好施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理

（1）質(zhì)量管理。施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識。建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。實行質(zhì)量管理責(zé)任制，實施質(zhì)量目標(biāo)管理，提高全員的質(zhì)量意識及創(chuàng)優(yōu)意識，加大質(zhì)量獎罰力度，管理層將權(quán)益與質(zhì)量管理掛鉤，用內(nèi)部合同形式進(jìn)行約束，實施重獎重罰。

（2）安全管理：①建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和的安全管理制度，推行安全管理責(zé)任制度，保證現(xiàn)場的施工安全，防患于未然，減少或者避免安全事故的發(fā)生，消滅安全隱患的產(chǎn)生，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。②安全第一，預(yù)防為主，要以事前控制為主安全無處不在，無時不在，要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。③加大安全投入，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理。在工程施工準(zhǔn)備階段，計劃出安全生產(chǎn)、文明施工費用，做到?？顚Ｓ?。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理實施，包括：施工場區(qū)道路硬化、現(xiàn)場圍擋、三寶等安全防護(hù)用品配備到位、四口防護(hù)到位等，一些危險性較大的分部分項工程，如：深基坑支護(hù)、腳手架工程、大型模板工程等要編制專項施工方案，并且要經(jīng)過專家論證。④落實到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在工人中。必須做到誰管理、誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

（3）進(jìn)度管理。①建立嚴(yán)密的施工計劃的檢查制度，在施工中嚴(yán)格按照進(jìn)度圖計劃來控制施工進(jìn)度與各作業(yè)班組插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃來制定日、月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，保證關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作按計劃進(jìn)行。②組織協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，在土建主體施工時，安裝要及時預(yù)留、預(yù)埋，避免二次打洞，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。

3加強(qiáng)施工成本控制

施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

（1）節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

（2）目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4工程竣工與驗收

工程在施工過程中，各分部分項工程要及時組織相關(guān)部門驗收，做好記錄。工地要設(shè)一專門資料收集管理人員，整理收集各種資料，在工程竣工時，協(xié)助建設(shè)單位組織好工程驗收，交付使用，使工程進(jìn)入保修階段。本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿意產(chǎn)品服務(wù)”的原則，在提高施工質(zhì)量管理的同時，注重工程回訪服務(wù)，建立專門的回訪小組，在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，好在今后的競爭中有機(jī)會、有能力、有信譽(yù)。

5結(jié)語

建筑工程施工項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高，不斷探索組織和管理的方式、方法，以保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，使業(yè)主滿意、社會滿意、企業(yè)受益施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。