提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略分析

吳亮

（江西省地質(zhì)工程（集團(tuán)）公司，江西 南昌 330000）

在近幾年發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，建筑項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模持續(xù)增加，為人們提供居住、休閑娛樂場(chǎng)所。由于建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此施工質(zhì)量管理難度大。完成工程項(xiàng)目后，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量安全問題時(shí)，會(huì)加劇工程結(jié)構(gòu)安全隱患，還會(huì)影響工程項(xiàng)目適用性、外部觀感、生產(chǎn)與生活。建筑工程施工質(zhì)量，與工業(yè)產(chǎn)品的差異較大，需要進(jìn)行拆卸、解體制、更換配件等處理方式。針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，必須采取科學(xué)措施予以干預(yù)和控制。為了確保建筑施工性能與質(zhì)量，必須優(yōu)化施工管理各環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)控制管理措施，以此確保施工技術(shù)有效性。在設(shè)計(jì)建筑工程，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，科學(xué)采取安全生產(chǎn)設(shè)施，落實(shí)施工管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)體系，必須科學(xué)控制和管理施工監(jiān)理、竣工報(bào)告，確保建筑施工管理形成統(tǒng)一化管理體系，以此確保工程施工效益。

一、房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性

（一）衡量城市化、現(xiàn)代化水平

建筑工程質(zhì)量，能夠衡量城市化、現(xiàn)代化水平，有助于加強(qiáng)建筑工程管理、施工質(zhì)量，以此提升城市化、現(xiàn)代化水平。在建筑工程施工中，對(duì)建筑材料的多樣性、高效性、環(huán)保性要求高。為了確保建筑工程施工質(zhì)量，在施工操作期間，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工藝與設(shè)備。在建筑工程施工中，針對(duì)智能建材、設(shè)備機(jī)械，合理應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)計(jì)方案。

（二）房屋功能和建筑要求特殊性

建筑工程具備居住功能，然而不同社會(huì)群體，對(duì)建筑工程功能、質(zhì)量要求均不相同。經(jīng)濟(jì)適用型建筑，對(duì)施工設(shè)計(jì)和要求也不同。當(dāng)建筑類型、功能不同時(shí)，對(duì)技術(shù)、材料的要求也不同。施工企業(yè)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大監(jiān)督與管理力度，遵循圖紙要求，確保施工建設(shè)合理性，實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)。建筑工程管理，有助于提升施工質(zhì)量，維護(hù)工程質(zhì)量。

二、施工管理過程存在的問題與隱患

注重分析建筑施工質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)事故，能夠掌握建筑施工管理薄弱環(huán)節(jié)。不注重處理該類問題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，無法維護(hù)工程質(zhì)量與安全，也會(huì)影響施工生產(chǎn)順利性。因此，建筑工程施工管理的問題如下：

第一，缺乏完善的施工管理機(jī)制，管理制度可行性不足。分析建筑企業(yè)運(yùn)行機(jī)制可知，常常出現(xiàn)無章法管理問題，施工建設(shè)的違規(guī)性、違法性問題比較多。國(guó)家建筑部門、安全生產(chǎn)部門，技術(shù)工藝規(guī)范，都成為建筑企業(yè)的忽略內(nèi)容，應(yīng)付建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加大檢查與考核，無法結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮出正面效應(yīng)。第二，施工人員的素質(zhì)能力低下，專業(yè)技能水平不足。由于考慮到安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題，國(guó)家對(duì)施工人員、管理人員的要求嚴(yán)格。在建筑施工期間，應(yīng)用分工承包管理模式。建筑企業(yè)按照總體規(guī)模、施工工序，分段承包給工程隊(duì)伍，代替管理內(nèi)容與機(jī)制。由于發(fā)展模式的缺陷問題比較多，對(duì)工程質(zhì)量安全危害非常大。項(xiàng)目建設(shè)資金不到位，籌措渠道不通暢，導(dǎo)致資金落實(shí)難度大，存在較多墊資情況。從業(yè)人員素質(zhì)低下，整體工程隊(duì)伍素質(zhì)能力低。建筑施工期間，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高，還會(huì)對(duì)建筑市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的影響大，危害社會(huì)發(fā)展秩序，引發(fā)工程隱患、社會(huì)隱患等。第三，施工材料合格率不足，由于建筑材料采用批量化生產(chǎn)方式，建筑施工期間，項(xiàng)目投資要求高，多為低檔次材料。所以，通常來說，材料使用的標(biāo)準(zhǔn)度不足，常常出現(xiàn)以次充好情況。員工素質(zhì)水平低，無法確保施工技術(shù)作用，影響材料優(yōu)化配比，無法滿足規(guī)范要求，使工程質(zhì)量降低，還會(huì)危害建筑物使用安全性，縮短設(shè)計(jì)使用壽命，加劇資源浪費(fèi)，還會(huì)引發(fā)安全事故。第四，施工盲目性，科學(xué)性不足。分析建筑工程施工事故案例可知，施工管理、違規(guī)操作比較多，施工方案的規(guī)范性不足，建筑工程隊(duì)多為農(nóng)民工，不太關(guān)注建筑施工科學(xué)性與安全性。施工管理人員，過度關(guān)注施工進(jìn)度，不注重質(zhì)量控制、安全管理，隨意增減施工工序，導(dǎo)致違法違規(guī)操作比較多。

三、建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

（一）優(yōu)化完善施工管理體系

建筑企業(yè)施工操作期間，經(jīng)營(yíng)理念與管理經(jīng)驗(yàn)的不足及缺陷比較多，施工企業(yè)定期開展主題討論會(huì)，為工程人員提供較多交流機(jī)會(huì)，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程施工中，深入探究建筑工程管理作業(yè)。優(yōu)化完善管理制度體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工流程、施工技術(shù)。所以，工程人員應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，建立獎(jiǎng)懲制度，并且積極參與到企業(yè)施工建設(shè)中。注重建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，掌握施工質(zhì)量隱患，降低安全事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。此外，在開展建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，管理人員利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)法律規(guī)定、技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)。比如，建筑施工人員出現(xiàn)技術(shù)性失誤、違規(guī)性操作時(shí)，管理人員借助管理制度，做好相關(guān)懲處，確保工程人員了解項(xiàng)目質(zhì)量的價(jià)值，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，降低失誤操作，維護(hù)整個(gè)工程建設(shè)效益。制定建筑施工制度，細(xì)化為獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度。當(dāng)施工人員滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后，建筑管理人員增加福利待遇，同時(shí)提供高薪崗位，以此激發(fā)施工人員的熱情與積極性，維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量可靠性與安全性。當(dāng)工程人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究誤工責(zé)任，做出相應(yīng)處罰，全面加強(qiáng)施工人員的工作精神，發(fā)揮出質(zhì)量安全管理制度的作用價(jià)值。

（二）注重施工材料管理

建筑工程施工期間，建筑材料會(huì)極大影響施工質(zhì)量，高度關(guān)注管理部門重要性。在開展施工操作時(shí)，第一，監(jiān)管部門注重建材市場(chǎng)整治，不斷提升執(zhí)法力度，全面滿足工程建設(shè)需求，確保建筑材料規(guī)格、性能、質(zhì)量，符合工程建設(shè)要求。第二，施工企業(yè)必須科學(xué)采購施工材料，在采購施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)審查相關(guān)參數(shù)，以此維護(hù)建筑材料性能與質(zhì)量。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)當(dāng)做好抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑材料不滿足工程要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止使用，同時(shí)更換施工材料，全面滿足工程建設(shè)需求。建筑企業(yè)注重生產(chǎn)安全性，做好監(jiān)督管理方式創(chuàng)新，做好專項(xiàng)檢查，以此體現(xiàn)出安全生產(chǎn)效益。建立科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，注重加強(qiáng)材料性能與質(zhì)量。企業(yè)注重建立工程管理體系，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)予以指導(dǎo)，減少施工企業(yè)偷工減料行為，加強(qiáng)建筑質(zhì)量與安全，維護(hù)群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全。

在工程采購中，必須注意以下要點(diǎn)：采購人員信息處理能力強(qiáng)，能夠正確判斷網(wǎng)絡(luò)信息真假，找尋高質(zhì)量的供貨廠家信息。采購人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同建材購入進(jìn)行比較。比如A、B 企業(yè)銷售同型號(hào)建材，A 企業(yè)和工程現(xiàn)場(chǎng)距離遠(yuǎn)；B 企業(yè)和工程現(xiàn)場(chǎng)距離近。為了確保施工材料的安全性，需要選擇B 企業(yè)，既可以降低工程材料運(yùn)輸損耗，還可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出。采購人員還需要加強(qiáng)質(zhì)量查驗(yàn)?zāi)芰?，在采購工程材料時(shí)，科學(xué)檢驗(yàn)質(zhì)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足工程要求，同時(shí)和供貨商簽訂采購合同。工程材料運(yùn)輸至建筑地點(diǎn)之后，工程人員必須嚴(yán)守材料質(zhì)量，保證出廠、運(yùn)輸質(zhì)量的完好性。所以，工程人員在存儲(chǔ)建筑材料時(shí)，必須確保存儲(chǔ)環(huán)境的封閉性、干燥性，以免不良天氣、地面潮濕，對(duì)建筑材料使用性能造成影響。比如，工程人員建設(shè)懸空結(jié)構(gòu)，將材料遠(yuǎn)離地面存放，防止地面環(huán)境潮濕，對(duì)建筑材料性能造成影響。

（三）加大各部門合作力度

建筑工程的工程體系龐大，涉及多個(gè)部門。在工程建設(shè)期間，各部門未建立合作機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)難度，還會(huì)影響建筑質(zhì)量與安全。開展建筑施工建設(shè)，各部門建立交流與溝通機(jī)制，合作開展多種工作內(nèi)容，在工程建設(shè)期間，及時(shí)處理施工環(huán)節(jié)問題，減少經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。

（四）優(yōu)化施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工中，涉及多種因素，極大影響建筑工程建設(shè)效益。開展施工建設(shè)前，工程人員應(yīng)當(dāng)分析多種影響因素。按照施工情況，能夠處理好工程建設(shè)問題，維護(hù)工程經(jīng)濟(jì)效益。工程施工作業(yè)開展時(shí)，各部門施工進(jìn)度差異大，各參建方按照現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化安排施工作業(yè)。在工程建設(shè)期間，深入分析未知影響因素。當(dāng)影響因素危害較大時(shí)，管理人員注重施工時(shí)間調(diào)整，合理安排施工作業(yè)，高效完成各環(huán)節(jié)施工。機(jī)械設(shè)備調(diào)配與使用時(shí)，處理好問題與安全隱患，制定詳細(xì)的計(jì)劃方案表，高效完成施工任務(wù)。后期施工作業(yè)時(shí)，能夠贏取較多時(shí)間。

比如開展土方工程施工時(shí)，針對(duì)挖方邊坡塌陷隱患，可以采用以下治理措施：第一，針對(duì)臨時(shí)性邊坡塌方，徹底清理塌方，向后移動(dòng)坡頂線，同時(shí)放緩坡度；第二，針對(duì)永久性邊坡，徹底清理塌方位置土方，并且應(yīng)用塊石填充，實(shí)行分層回填法。灰土比例控制為2:8，嵌補(bǔ)塌方部位。采用臺(tái)階式搭接法，聯(lián)合土坡面接觸位置，加強(qiáng)緊密性。在鋼筋混凝土工程施工中，按照施工要求，合理選擇混凝土強(qiáng)度等級(jí)?；炷翝仓┕r(shí)，應(yīng)當(dāng)保證鋼筋位置、保護(hù)層厚度精準(zhǔn)性，同時(shí)對(duì)誤差進(jìn)行檢查。針對(duì)鋼筋密集情況，選擇適宜粒徑石子，確保最大粒徑小于最小尺寸。當(dāng)截面較小時(shí)，應(yīng)用細(xì)石混凝土澆筑，確?；炷僚浜媳扰c和易性。充分濕潤(rùn)模板之后，再進(jìn)行填縫處理。澆筑高度大于2m，需要應(yīng)用串通下料方式，以免混凝土離析。振搗操作時(shí)，不能碰觸鋼筋。當(dāng)鋼筋設(shè)置密集時(shí)，可以選擇小直徑振動(dòng)棒，認(rèn)真振搗保護(hù)層。在施工中，還應(yīng)當(dāng)防止鋼筋踩踏，及時(shí)校正踩踏部位。在拆解模板時(shí)，遵循試塊試壓結(jié)果，合理確定拆模時(shí)間，防止過早拆模所致棱角損傷。

（五）提升現(xiàn)場(chǎng)人員專業(yè)技能

建筑施工作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與技能水平，會(huì)極大影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全。所以，施工企業(yè)注重提升專業(yè)技能。第一，對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)，掌握豐富理論知識(shí)，科學(xué)指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員。為了提升管理人員的工作技能、專業(yè)素質(zhì)，必須接受系統(tǒng)化教育與培訓(xùn)，為工程人員提供優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境與空間。注重開展理論培訓(xùn)，不斷提升工程人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，加大更新力度，不僅要維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要做好施工安全規(guī)劃與建設(shè)。所以，在時(shí)代發(fā)展要求下，市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求持續(xù)變化，因此必須要做好施工質(zhì)量與成本關(guān)系衡量，制定詳細(xì)的施工方案，維護(hù)工程質(zhì)量與安全。

（六）明確監(jiān)督管理職責(zé)與權(quán)利

在開展監(jiān)督管理工作之前，應(yīng)當(dāng)明確權(quán)利與職責(zé)，聯(lián)合政府、主管部門，合理劃分權(quán)責(zé)利。對(duì)工程建筑材料、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化檢測(cè)，同時(shí)為質(zhì)量管理部門提供監(jiān)管依據(jù)，對(duì)不同責(zé)任主體權(quán)責(zé)落實(shí)度進(jìn)行監(jiān)督。此外，監(jiān)督管理部門注重監(jiān)督工程質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督管理模式，全面落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量，必須加大控制管理力度，維護(hù)工程管理與施工質(zhì)量控制效果。通過此種方式，能夠提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障建筑安全。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑工程管理工作，以此提升管理與控制效益。在傳統(tǒng)機(jī)制下，建筑工程管理、施工控制方式，無法滿足建筑工程建設(shè)需求，因此必須科學(xué)控制工程施工質(zhì)量與安全。通過本文研究與分析，希望能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁﹨⒖?，全面提升施工質(zhì)量與安全。