煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理探討

杜川川

（內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010303）

引言

煤礦生產(chǎn)離不開各種機電設(shè)備，但煤礦的工作環(huán)境惡劣，在各種因素的影響下經(jīng)常會出現(xiàn)腐蝕、變形、漏水滲油等各種故障，加強煤礦機電設(shè)備管理是保障設(shè)備性能、提高生產(chǎn)效率、保證工作人員人身安全的有效手段。精細化管理模式是一種標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，在煤礦機電設(shè)備管理之中采用這種管理模式能夠有效提高管理水平，對于煤礦企業(yè)而言有著現(xiàn)實意義。

一、煤礦機電設(shè)備精細化管理含義及特點

煤礦機電精細化管理，在管控機電設(shè)備過程引入量化考核、精細管理責(zé)任等，最大程度彰顯煤礦機電價值。根據(jù)研究說明，精細化管理特點從四個方面分析：其一，煤礦機電管理目標(biāo)量化。相較傳統(tǒng)機電管理模式，精細化管理模式保證企業(yè)達到任務(wù)目標(biāo)的同時，實現(xiàn)了目標(biāo)量化，從而管控機電設(shè)備。其二，專人轉(zhuǎn)崗責(zé)任制。精細化管理模式，可結(jié)合設(shè)備類型、工作環(huán)境等，完成專業(yè)化分工，具體是安排技術(shù)人員管控煤礦機電設(shè)備，提高管理水平和設(shè)備利用率。其三，煤礦機電設(shè)備全面實現(xiàn)管控。精細化管理突出管理的全面性，從全方位角度管理機電設(shè)備，以完成后期保養(yǎng)維修，充分彰顯自身價值，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。其四，減少煤礦機電設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)。精細化管理，具體是指動態(tài)監(jiān)管機電設(shè)備使用過程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，制定解決計劃。

二、煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

（一）設(shè)備故障率高，延長了生產(chǎn)時間

根據(jù)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)實特點，掌握機電設(shè)備故障影響生產(chǎn)時間的情況。煤礦機電設(shè)備因配件損耗引發(fā)故障。煤礦開采使用的主副井設(shè)備、變配電設(shè)備和皮帶輸送設(shè)備等運行時間較長，大部分設(shè)備進入損耗階段。

（二）維修成本高，修理次數(shù)增多

機電設(shè)備磨損較重，相應(yīng)增加了維修機電設(shè)備的費用。因此，改進機電設(shè)備運行狀態(tài)，增強機電設(shè)備維護工作，從而節(jié)省了機電設(shè)備維護成本。此外，機電科每個月均會檢查機電設(shè)備，但各個工區(qū)的檢修內(nèi)容不同，削弱了檢修工作的針對性，難以系統(tǒng)把握機電設(shè)備運行狀況。不少是檢修的機電設(shè)備可能沒有問題，而未檢修的可能運行不理想。如此浪費了大量資源。

（三）機電設(shè)備安全狀況差

井下機電設(shè)備在惡劣的環(huán)境內(nèi)運行，作業(yè)現(xiàn)場濕度大、灰塵大，機電設(shè)備運行空間狹窄，無形增加了安裝與拆卸難度，容易傷害檢修設(shè)備的人員。此外，操作很多機電設(shè)備的人員文化水平不高，不具備專業(yè)的設(shè)備知識，這部分人員安全意識淡薄，造成人為因素影響機電設(shè)備運行，從而形成安全隱患。

（四）管理制度不完善

機電設(shè)備的管理制度不完善是指個別制度存在缺陷，出現(xiàn)較大自由性，降低了制度執(zhí)行力度。例如，選擇機電設(shè)備供應(yīng)商隨意性較大，缺少明確的選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，考評體系不健全，關(guān)系營銷問題加重。大多數(shù)情況下，只對變電所、提升機房和壓風(fēng)機房的機電設(shè)備進行維護與檢修，造成機電設(shè)備巡檢不全面。另外，在管理機電設(shè)備過程未建立績效考核機制，目前僅根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全狀況制定績效考核機制，造成生產(chǎn)部門搶占維修機電設(shè)備時間開展生產(chǎn)，影響了維護機電設(shè)備的效率。

三、煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理措施

（一）做好機電設(shè)備選型工作

煤礦機電設(shè)備精細化管理的主要條件，便是高度關(guān)注機電設(shè)備的選型管理工作。保證機電設(shè)備正確選型，適度引入新工藝、新技術(shù)，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。設(shè)備選型容易被不同地域、采田與煤層賦存條件等影響，故應(yīng)對井田地質(zhì)資料綜合掌握和分析，禁止生拉硬套。同時，同時，考慮到采煤設(shè)備類型繁多，設(shè)備選型除符合煤層條件外，還應(yīng)盡量保證礦井內(nèi)不同工作面選用同型號設(shè)備，有利于操作人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，設(shè)備通用性相對更高，也便于備件儲備，為機電設(shè)備的安全管理提供可靠保障。

（二）機電管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化

作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機電的日常管理應(yīng)建立在科學(xué)、完備的管理制度與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，使機電設(shè)備得以有序安全地進行。首要，制定出切合本專業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要重視基層員工實踐經(jīng)驗的總結(jié)，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，組織專業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機電作業(yè)能有依據(jù)地進行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。其次，煤礦機電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴于機電標(biāo)準(zhǔn)化及管理制度的切實執(zhí)行。要從源頭上保障機電專業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門的配合、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運作，工作管理趨向科學(xué)化、正確化，保障機電管理工作的高效與安全。再次，明確部門、單位的工作管轄與職權(quán)范圍。將機電安全生產(chǎn)工作落到實處，與單位、人員管理相配合，獎罰分明，將切實可行的獎罰機制與各項制度標(biāo)準(zhǔn)落到實處、落實到班組和個人，激勵各級員工的能動性和積極性，才能確保機電安全生產(chǎn)工作得到有效延續(xù)。

（三）創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境

科學(xué)管理能夠彌補機電裝備上的缺陷，保障安全生產(chǎn);先進的技術(shù)裝備也能夠安全作業(yè)環(huán)境的營造奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在創(chuàng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境的過程中，在機電管理方面，應(yīng)做到三方面工作。首先，要更新機電裝備，將機電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。這就需要各級管理層與技術(shù)骨干制定機電設(shè)備的定期檢修、維護制度;責(zé)任包機到個人，明確規(guī)定檢修部位和周期，確保機電裝備的安全穩(wěn)定運行與。其次，觀測安全生產(chǎn)的超前預(yù)防觀念，設(shè)備檢測要實現(xiàn)程序化、規(guī)范化與周期化。第一，健全完善機電設(shè)備的檢測規(guī)范，按月份、季度和年度對各類機電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件以及潤滑部位作定期檢查、維護。第二，大型設(shè)備故障診斷與故障預(yù)測預(yù)報工作要長期展開，尤其是針對礦井機電設(shè)備進行定期的檢測試驗，采用鐵譜采樣分析、潤滑油化驗等先進技術(shù)手段對設(shè)備關(guān)鍵部位做化驗、分析，確保設(shè)備可正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。第三，調(diào)撥進礦的機電設(shè)備配件如電器插口等，須進行檢驗測試，力爭將一切事故隱患扼殺在源頭，為機電安全生產(chǎn)把住關(guān)口。第四，要組織技術(shù)維護隊伍在假期如元旦、五一等節(jié)日期間針對大型設(shè)備、綜采工作面作計劃性的停產(chǎn)檢修，對機電設(shè)備運行期內(nèi)無法完全解決的設(shè)備缺陷作統(tǒng)籌處理，并組織技術(shù)、設(shè)備升級工作。再次，機電安全生產(chǎn)的精細化管理要求專業(yè)技術(shù)骨干與管理人員深入基層，確實掌握設(shè)備實際運行數(shù)據(jù)，并由此制定切實可行的檢維修制度。具體來說，就是要做到預(yù)防性檢修與靈活檢修的“三統(tǒng)一”“四結(jié)合”，檢修計劃要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一實施的基本原則機電設(shè)備檢修動、靜態(tài)預(yù)防性檢修相結(jié)合，狀態(tài)檢測于故障診斷相結(jié)合，計劃檢修與靈活檢修相結(jié)合，配件儲備與現(xiàn)場管理相結(jié)合，注重過程管理，將機電設(shè)備故障有效遏制在萌芽狀態(tài)，切實保障煤礦機電的安全生產(chǎn)。

（四）加強維護與安全管理執(zhí)行力

煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理尤其要注重機電設(shè)備的日常維護，以及定期或不定期的檢修測試。就機電設(shè)備的后期管理來看，檢修維護制度能否得到全面的貫徹落實，關(guān)鍵在于加強安全管理的執(zhí)行力，保證精細化管理理念的執(zhí)行到位狀況。除了建立嚴謹細致的獎懲機制外，還應(yīng)將全面提高員工素質(zhì)。組織技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工規(guī)范化操作、維護保養(yǎng)機電設(shè)備的意識和能力；提高全體員工對于安全生產(chǎn)精細化管理的準(zhǔn)確認識，并掌握其中的過程與方法;在企業(yè)內(nèi)部要營造出學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)考核規(guī)范的良好環(huán)境，強化全員參與安全生產(chǎn)的主動性、自覺性，使安全生產(chǎn)管理機制執(zhí)行無死角。

（五）實施機電成本管理

提高設(shè)備的投資收益。新設(shè)備投資后，要全面貫徹落實“四檢”制度。查系統(tǒng)設(shè)備，最大限度地提高設(shè)備性能。煤礦機電職能管理部門要嚴格落實責(zé)任檢查制，實現(xiàn)日常維護的動態(tài)化。要規(guī)范檢測設(shè)備的維修單位與每個維修人員的責(zé)任，從而使帶病的設(shè)備能夠得到及時被治療，嚴禁帶病運作。

降低機電設(shè)備運營成本。降低設(shè)備運行成本、節(jié)支降耗的效果是巨大的，它是機電裝備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴格的修舊利廢再利用和再循環(huán)的具體補貼辦法，調(diào)動人員的使用和保護裝備的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

強化成本管理責(zé)任制。成本管理應(yīng)明確樹立“以人為本”的管理原則。讓每個員工知道自己的工作，并制定礦區(qū)隊各級問責(zé)制，以提升管理人員和員工的工作責(zé)任心，形成一套完整的設(shè)備成本管理責(zé)任制。還要引入激勵機制，采取“好的獎，差的罰”的辦法，加強管理，嚴格剛性的成本考核，實現(xiàn)設(shè)備管理的各項指標(biāo)合理靈活的應(yīng)用。

（六）促進機電安全管理

制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風(fēng)、壓縮空氣、起重、運輸系統(tǒng)都是重中之重的工作，為確保礦井機電管理安全，必須把重點當(dāng)作薄弱環(huán)節(jié)進行安全隱患檢查，建立完善的機械和電氣設(shè)備巡回檢查制度，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立隱患整改責(zé)任制度管理體系。只要形成優(yōu)良的機械和電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，一旦發(fā)生事故，才能嚴格按照制度獎懲，以確保關(guān)鍵設(shè)備的安全運行。

更新設(shè)備。多年來，長期使用的礦山機械和電氣設(shè)備已不適應(yīng)礦山發(fā)展，給礦井安全管理帶來了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設(shè)備、舊設(shè)備。要制定設(shè)備更新計劃，以確保迫切需要更新一些設(shè)備的投資，做到兵馬未到糧草先行。

發(fā)揮設(shè)備效能。在實踐中，經(jīng)常會遇到設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的操作和維護。生產(chǎn)部門強調(diào)設(shè)備使用率，需要的是保證設(shè)備長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)，具體到設(shè)備維修部門需要的是零配件投入最小。

（七）實施機電編碼管理

規(guī)范管理是先決條件。良好的設(shè)備選型，能有效提升煤礦生產(chǎn)能力。與此同時，設(shè)備裝備的管理責(zé)任到人，又大大延長了礦山設(shè)備的壽命，所以從設(shè)備進礦、驗收、備案、倉儲、庫存、存儲、安裝、使用、維護、拆除，管理上要建立一套良好的運行機制，做到責(zé)任到人，掛牌管理。

健全規(guī)章制度至關(guān)重要。規(guī)則和條例是做好機電管理的保障。目前，各項規(guī)章制度很多，能否很好地實施，這就需要下大力氣制定和礦山實際相適用的規(guī)章制度。更主要的是做好法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行。制度千千萬，不執(zhí)行等于零，所以只有嚴格地執(zhí)行才能收到事半功倍的效果。

結(jié)語

精細化管理模式對煤礦企業(yè)機電設(shè)備的管理優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，其能夠明確分工和職責(zé)，提高員工積極性，形成統(tǒng)一安全意識，在管理過程中減少機電故障的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在進行精細化管理過程中，嚴格機電設(shè)備的購進管理，建立健全管理制度，做好安全監(jiān)控工作，提高運行安全性，強化其質(zhì)量管理，提高管理和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。