建筑工程施工監(jiān)理難點及對策研究

李揚

（合肥市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230000）

引言

在建筑工程的施工中，監(jiān)理工作是重要的保障性工作，能對建筑工程施工的方方面面起到監(jiān)督作用，對工程按計劃準確實施具有重要作用，不僅能有效保障工程的順利完成，還能監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程落地。在激烈的市場競爭中，監(jiān)理企業(yè)要不被時代所淘汰，應(yīng)注重監(jiān)理工作的策劃和落實。

一、建筑工程建設(shè)監(jiān)理概述

在我國，現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作主要是指一些具有監(jiān)理資質(zhì)的單位，受到建設(shè)方的委托，經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃和實地的考察，對施工企業(yè)及具體施工項目進行監(jiān)管，同時，對工程項目的整體工作目標及其落實情況進行監(jiān)督、檢查，并采取一定的措施、制定一定的規(guī)則，對施工中的各種具體細節(jié)加以控制。定期向上級主管機關(guān)報告施工情況，保障施工企業(yè)的有序、高效、科學(xué)、安全施工。

二、建筑工程監(jiān)理工作中現(xiàn)存的難點

（一）缺少完善的監(jiān)理工作制度與體系

與國外一些發(fā)達國家相比，我國建筑工程監(jiān)理工作起步比較晚，建筑工程監(jiān)理工作還存在非常多的缺陷。雖然我國針對建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)制定出了相應(yīng)的規(guī)范制度，但是因為建筑企業(yè)發(fā)展速度非?？欤O(jiān)理管理制度未及時完善與更新，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的監(jiān)理管理制度無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展要求，從而在監(jiān)理工作實施中引發(fā)了各種質(zhì)量問題。

（二）缺少專業(yè)的建筑工程監(jiān)理人員

在全面實施建筑監(jiān)理管理制度的基礎(chǔ)上，建筑工程的監(jiān)理費用呈現(xiàn)下降的趨勢，尤其是在低價競標時，部分監(jiān)理費用大幅度減低。目前，部分建筑企業(yè)盲目降低監(jiān)理費用，給各行業(yè)的發(fā)展帶來了非常嚴重的負面影響。對于我國監(jiān)理企業(yè)而言，很多專業(yè)的監(jiān)理人員都不愿意投入該行業(yè)中，這就造成很多監(jiān)理單位聘用的都是一些臨時的工作人員，并且是在項目需要監(jiān)理工作人員時才聘用，在項目驗收結(jié)束之后就將人員辭退的現(xiàn)象。在監(jiān)理隊伍方面缺少專業(yè)的人員儲備，從而對監(jiān)理工作水平與質(zhì)量帶來了一定的影響。

（三）缺乏先進的監(jiān)理工作意識

通常情況下，在實施相應(yīng)的工程監(jiān)理工作時，很多監(jiān)理人員容易受到外界各因素的影響，在實施相應(yīng)的監(jiān)理工作時經(jīng)常會表現(xiàn)出懈怠的工作態(tài)度，很多實際性的工作并沒有得到全面落實，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作很難實現(xiàn)全面細致的開展。很多監(jiān)理工作人員沒有將自身職責(zé)全面落實，導(dǎo)致建筑工程項目實施中很多質(zhì)量問題一直得不到有效控制。

（四）市場調(diào)節(jié)無法滿足行業(yè)標準要求

在實施相應(yīng)的監(jiān)理工作時，相關(guān)人員要嚴格遵照建筑工程施工單位所提供的行業(yè)標準及規(guī)范制度，同時遵守相應(yīng)的法律規(guī)定，保證將監(jiān)理工作的價值作用充分發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上才能不斷提升建筑工程施工質(zhì)量。但是，我國監(jiān)理工作還存在非常明顯的地域性及壟斷性等問題，這就對監(jiān)理單位的發(fā)展形成了非常嚴重的阻礙，同時也造成監(jiān)理人員職責(zé)得不到充分發(fā)揮。另外，如果不能對行業(yè)標準進行有效調(diào)節(jié)，還會對監(jiān)理單位的未來發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。

（五）建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場內(nèi)容不夠具體、全面

建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)，要通過科學(xué)合理的方法提高工程質(zhì)量水準，達成此項目標的前提在于全方位地貫徹落實市場監(jiān)督管理機制，需要積極地優(yōu)化完善監(jiān)理系統(tǒng)，這樣才能夠更有效地推動建設(shè)質(zhì)量水準的提升。在目前我國建筑工程的實際施工環(huán)節(jié)中，雖然開展了工程監(jiān)理工作，但是監(jiān)理工作的基本內(nèi)容不夠具體，使其無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果，這對于建筑工程的質(zhì)量的提升的影響較大。首先，工程監(jiān)理工作主要是質(zhì)量監(jiān)督管控，重點關(guān)注的是施工的質(zhì)量，由于并未實現(xiàn)對材料、設(shè)備和成本等方面的監(jiān)督管控，監(jiān)理效果相對較差，嚴重影響建筑工程的建設(shè)水準的提升。其次，建設(shè)單位在實際開展建筑工程的過程中，常常存在過度干預(yù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工周期受到影響，嚴重影響各項工作的建設(shè)和發(fā)展。

（六）監(jiān)理收費無法滿足一定的標準要求

在我國工程監(jiān)理單位發(fā)展中，部分監(jiān)理單位存在不合理競爭的現(xiàn)象，通過較低的收費標準提供監(jiān)理服務(wù)，這對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形成了非常嚴重的阻礙。另外，因為受到市場經(jīng)濟因素的影響，行業(yè)逐漸出現(xiàn)了各種類型的監(jiān)理行為，部分監(jiān)理人員會采取租賃的形式來提供監(jiān)理服務(wù)，但是卻無法對建筑資質(zhì)進行準確核查，從而對建筑工程監(jiān)理工作的有效性產(chǎn)生了一定的影響，嚴重時可能將會直接阻礙建筑監(jiān)理單位的發(fā)展。

三、建筑工程監(jiān)理工作難點的應(yīng)對措施

（一）加強監(jiān)理法律制度與體系的優(yōu)化工作

在建筑工程監(jiān)理工作實施中，要想合理解決目前存在的難點問題，首先應(yīng)該對現(xiàn)有的監(jiān)理管理制度與體系進行優(yōu)化與完善，從而才能為監(jiān)理工作發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。因此，應(yīng)該對目前監(jiān)理工作中存在的管理制度不規(guī)范及管理混亂等問題進行深入分析，基于法律角度加強管理，保證工程監(jiān)理單位在實施各項工作時能具備一定的獨立性，從而實現(xiàn)從建筑工程設(shè)計、施工到監(jiān)理工作的全過程管理，在更大程度上提升監(jiān)理工作的效率與水平。

（二）加強監(jiān)理工作隊伍建設(shè)工作

在建筑工程監(jiān)理工作實施中，監(jiān)理工作人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，其自身專業(yè)水平與最終的監(jiān)理工作質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。因此，一定要加強監(jiān)理工作隊伍建設(shè)工作，可以采取培訓(xùn)教育的方式，監(jiān)理單位在一定的時間內(nèi)開展嚴格的培訓(xùn)活動，使監(jiān)理人員全面掌握專業(yè)的知識與方法，不斷提升自身綜合素質(zhì)水平及專業(yè)技能。同時，在進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該加強自身道德素養(yǎng)及技術(shù)水平建設(shè)工作。相關(guān)的監(jiān)理工作人員需要合理應(yīng)用自身所具備的權(quán)利與職責(zé)，將自身的職責(zé)作用充分發(fā)揮出來，避免濫用職權(quán)的行為。要想提升監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平，主要是在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，同時在工作中不斷進行總結(jié)，根據(jù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時制訂出相應(yīng)的解決措施，通過這種方式可以避免后期同種問題的產(chǎn)生。此外，還需要將監(jiān)理專業(yè)知識培訓(xùn)工作進行全面落實，對具體的工作等級進行明確劃分，避免出現(xiàn)越級工作的問題，從而明確建筑工程的工程師資質(zhì)標準。

（三）全面落實監(jiān)理工作，實施責(zé)任制

監(jiān)理工作并不僅僅是建筑工程中的某一部分，更應(yīng)該將其貫徹落實到整個建筑工程項目中，從而才能將建筑工程監(jiān)理的價值作用充分發(fā)揮出來。因此，在實際的監(jiān)理工作中，應(yīng)該嚴格遵守公平公正的基本原則，同時按照相關(guān)制度與規(guī)定中的要求對項目施工中的每一個細節(jié)進行嚴格審查，保證可以在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而及時采取有效的措施予以解決。為了實現(xiàn)監(jiān)理工作的統(tǒng)一化管理，在更大程度上提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，相關(guān)的管理工作人員應(yīng)該加強對監(jiān)理隊伍的統(tǒng)籌工作，保證全面落實相應(yīng)的責(zé)任制度，將具體職責(zé)劃分到每一個工作人員身上，這樣就能在監(jiān)理單位中形成各自履行職責(zé)的氛圍，從而保證各項標準與制度可以得到全面落實，同時有助于構(gòu)建出適應(yīng)監(jiān)理單位發(fā)展的工程管理體系。

（四）營造規(guī)范的建筑工程監(jiān)理環(huán)境

基于新形勢發(fā)展背景，監(jiān)理單位也逐漸明確出了未來的發(fā)展方向，從而使監(jiān)理市場環(huán)境更加規(guī)范化與秩序化。在實施監(jiān)理工作的過程中，經(jīng)常會遇到問題與阻礙，這就需要監(jiān)理人員對自身進行準確定位，將自身的專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，結(jié)合自身所掌握的基本技能編制出完善的監(jiān)理實施方案，為工程監(jiān)理工作的開展提供非常重要的參考作用，從而從根本提升建筑工程監(jiān)理水平。在監(jiān)理單位實際的發(fā)展過程中，需要加強與其他部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，針對不同資質(zhì)、不同專業(yè)水平的監(jiān)理工作人員，應(yīng)該采取分層的管理方式，并針對建筑工程項目的復(fù)雜程度、項目所涉及的范圍及項目難度等，對管理方式進行合理選擇，保證監(jiān)理工作可以滿足建筑工程對監(jiān)理工作所提出的要求，從而營造出良好的監(jiān)理工作環(huán)境。

（五）嚴格結(jié)合施工技術(shù)組織，推動落實技術(shù)交底工作

全方位地貫徹落實各項建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，前提是明確具體的施工監(jiān)理規(guī)范機制，應(yīng)該積極地組織開展相關(guān)標準監(jiān)理工作，以此加深各個部門對于建設(shè)工作的理解和認識。首先，在建筑工程的施工階段，有必要嚴格地貫徹落實相關(guān)技術(shù)標準方案，結(jié)合項目的特性開展監(jiān)理工作，明確相應(yīng)的施工方案，保障所有項目活動都能夠結(jié)合組織情況開展，以此有效地提高技術(shù)實行水準。其次，建筑工程項目建設(shè)施工的過程中，需要結(jié)合標準開展技術(shù)交底工作，通過強化對員工群體的培訓(xùn)教育，形成完整的管理機制，從而更為有效地推動工程技術(shù)管理工作者能力的提高，為建筑工程的穩(wěn)定建設(shè)和開展提供支持。

（六）加大施工過程中的精細化監(jiān)理力度

建筑工程施工現(xiàn)場涉及的工作門類復(fù)雜，并且施工的周期往往比較長，在此情況下，監(jiān)理單位有必要積極地做好精細化管理工作，這樣才能夠有效地提升監(jiān)督管理的質(zhì)量水平。首先，監(jiān)理人員需要深入施工現(xiàn)場，開展監(jiān)理工作，審查施工設(shè)計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，則需要迅速與工程負責(zé)人交流溝通。其次，有效地完成對樣本工程的設(shè)計，同時應(yīng)該評比質(zhì)量優(yōu)異的管理建設(shè)單位，組織現(xiàn)場的嚴密監(jiān)督管理，以此為基礎(chǔ)有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量水準。最后，結(jié)合相關(guān)設(shè)計方案以及技術(shù)準則，科學(xué)合理地設(shè)置實驗室，用于組織開展各種類型的質(zhì)量檢查工作。

（七）制定完善的監(jiān)理市場準入機制

對于我國相關(guān)的政府部門而言，應(yīng)該加強相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，對現(xiàn)有的監(jiān)理單位市場準入機制進行優(yōu)化與完善，同時嚴格參照相應(yīng)的法律制度，對于不能滿足行業(yè)規(guī)定的行為進行嚴格處理。此外，在對監(jiān)理單位進行審查的過程中，應(yīng)該對監(jiān)理單位相關(guān)資質(zhì)進行嚴格審查，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在違法行為，需要及時采取相應(yīng)的懲罰措施。另外，對于綜合素質(zhì)水平比較高的監(jiān)理工作人員，可以將其作為監(jiān)理工程師的培訓(xùn)標準，在更大程度上提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，一般主要涉及監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力及職業(yè)道德水平等。

四、結(jié)束語

建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理工作是保證工程順利有序進行的關(guān)鍵，是保障國家財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。為做好建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作，要明確監(jiān)理工作內(nèi)容和工作目標，制定完善的監(jiān)理體系，不斷引入相關(guān)管理人才，使用先進科學(xué)管理設(shè)備，加強管理人員職業(yè)素養(yǎng)，保證建筑工程項目建設(shè)監(jiān)理工作發(fā)揮其最大作用。