傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的傳承研究

劉棟

（安徽雷鳴科化有限責(zé)任公司，安徽 淮北 235000）

一、傳統(tǒng)文化的基本內(nèi)涵

我國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵十分豐富，涵蓋了多個(gè)派別的哲學(xué)思想，例如儒家、道家、法家等，這些內(nèi)涵深厚的哲學(xué)思想經(jīng)歷了長期的歷史發(fā)展過程，逐漸變得成熟和完善。我國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的是中庸思想，并且倡導(dǎo)誠信與和諧，其所蘊(yùn)含的管理思想和智慧在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。具體而言，中國傳統(tǒng)文化包含著以下幾方面的管理思想和智慧：第一，“以人為本”?！耙匀藶楸尽敝傅氖菍ⅰ叭恕弊鳛橹行?，重視“人”的價(jià)值，充分肯定“人”在事物發(fā)展中的主體作用。第二，“尚賢任能”?！吧匈t任能”是我國傳統(tǒng)文化的智慧結(jié)晶，其核心思想便是注重人才，強(qiáng)調(diào)了人才在國家與社會發(fā)展中的重要作用，關(guān)乎著國家的存亡和社會發(fā)展的進(jìn)程?，F(xiàn)階段，人才資本的價(jià)值得到了大幅度地提高，也彰顯出了人才在企業(yè)中的重要性，使得“尚賢任能”這一思想成了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。第三，“注重和合”?！白⒅睾秃稀标P(guān)注的是人與人之間、人與自然之間的和諧關(guān)系，其核心思想就是人與人之間要和諧相處、相互尊重、互利互愛，并且尊重自然，在遵循大自然規(guī)律的基礎(chǔ)之上開展相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對大自然的保護(hù)。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、員工思想意識等方面的整體性反映和升華，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著核心地位，對企業(yè)員工的行為舉止、思想意識等起到了深遠(yuǎn)的影響作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)文化發(fā)揮了越來越重要的作用，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭力，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)員工思想與行為的潛移默化影響，幫助企業(yè)形成了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。而中國傳統(tǒng)文化作為我國歷史文化的結(jié)晶，其優(yōu)秀的思想內(nèi)涵與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求相一致，逐漸成了企業(yè)文化建設(shè)的寶貴財(cái)富。如今，我國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理建立了緊密聯(lián)系，傳統(tǒng)文化不斷地滲透到了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用，成了企業(yè)文化建設(shè)的有利資源。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，要充分地認(rèn)識到傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和價(jià)值，深入挖掘傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。

二、傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值

（一）有助于形成“以人為本”的管理理念

在企業(yè)文化建設(shè)中傳承傳統(tǒng)文化十分重要，且具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，其中作為典型的就是有助于企業(yè)形成“以人為本”的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)營造民主、開放和自由的企業(yè)文化氛圍，這對于企業(yè)凝聚力的提升至關(guān)重要。“以人為本”強(qiáng)調(diào)的是“仁”，這是我國傳統(tǒng)儒家思想的核心，在企業(yè)文化中引入傳統(tǒng)文化，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層將“以人為本”作為企業(yè)重要的管理理念，幫助企業(yè)營造相互尊重、相互理解、相互信賴的企業(yè)文化氛圍。實(shí)際上，人在企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵的影響作用，為了充分發(fā)揮人這一因素的積極效用，越拉越多的企業(yè)開始重視員工潛能的發(fā)揮，通過各種管理手段增強(qiáng)員工的工作積極性與熱情，在推動(dòng)企業(yè)員工全面發(fā)展的同時(shí)，也極大地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。由此可見，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，對傳統(tǒng)文化中的“以人為本”思想進(jìn)行傳承是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，也是提升企業(yè)凝聚力和向心力的關(guān)鍵手段。

（二）有助于培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀念

制度化管理思想是西方企業(yè)管理思想的主要內(nèi)容，而對于我國企業(yè)而言，更加重視對企業(yè)員工的人性化管理。近些年，大多數(shù)企業(yè)逐漸意識到了傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，紛紛將傳統(tǒng)文化中的精髓引入到了企業(yè)文化建設(shè)的方方面面中，以此實(shí)現(xiàn)員工正確價(jià)值觀念的有效培養(yǎng)。傳統(tǒng)文化本質(zhì)上更加強(qiáng)調(diào)道德教化，儒家思想提倡利用高尚的道德對人們進(jìn)行教育，這是因?yàn)槊總€(gè)人都有羞恥之心，道德教育可以讓人們清晰地認(rèn)識到高尚和卑鄙之間的差距。將道德教化的思想理念引入到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)階段中，可以在企業(yè)的經(jīng)營與管理活動(dòng)中形成良好的價(jià)值觀念，潛移默化地規(guī)范員工的行為與思想，最終建立和諧、良好的企業(yè)文化環(huán)境?？傊?，在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行傳統(tǒng)文化道德教化思想的傳承體現(xiàn)出了鮮明的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義，在企業(yè)文化建設(shè)中注重員工德行教育，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工價(jià)值觀念的正確引領(lǐng)。

（三）有助于營造和諧的企業(yè)文化氛圍

我國傳統(tǒng)文化重視“和”的思想，這是我國傳統(tǒng)文化的精髓，很多部歷史著作都對“和”的思想進(jìn)行了詳細(xì)地闡釋，例如《國語》等。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該認(rèn)識到“和”的思想的重要性，將“和”的思想引入到企業(yè)文化建設(shè)中，從而營造出和諧的企業(yè)文化氛圍。和諧的企業(yè)文化氛圍對于企業(yè)發(fā)展來說十分重要，不僅能夠加強(qiáng)員工與員工之間以及員工與企業(yè)之間的溝通、協(xié)作，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供核心動(dòng)力?？偠灾?，在企業(yè)文化建設(shè)中注重傳統(tǒng)文化“和”的思想的傳承，將“和”的思想與企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行深度融合，能夠引導(dǎo)企業(yè)自覺地追求“和”的文化理念，并且通過對“和”的文化理念的深入挖掘來解決企業(yè)文化建設(shè)中的各種問題。企業(yè)在對傳統(tǒng)文化中“和”的思想的傳承，也可以幫助企業(yè)從價(jià)值理念、管理制度等多方面彰顯出博愛的企業(yè)文化氛圍，這對于樹立企業(yè)的正面形象而言也有一定的幫助。

（四）有助于提高企業(yè)文化感召力

企業(yè)普遍是以營利性為主要經(jīng)營目的，這使得企業(yè)在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出了鮮明的商業(yè)化，而面對現(xiàn)代社會競爭的逐漸加大，過度的商業(yè)化只會給企業(yè)文化帶來不良的影響作用，不僅不利于企業(yè)員工人際關(guān)系的良好建立，也不利于企業(yè)建設(shè)特色文化，更不利于企業(yè)感召力的進(jìn)一步提升。傳統(tǒng)文化中包含著大量優(yōu)秀的文化思想，例如團(tuán)結(jié)互助、勤勞、奮進(jìn)、淳樸等，能夠激勵(lì)人們樹立積極、健康的人生理想，將傳統(tǒng)文化中這些優(yōu)秀的文化思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，可以加強(qiáng)企業(yè)員工的情感交流，讓企業(yè)員工切實(shí)地感受到人性化管理的魅力，幫助企業(yè)員工形成較強(qiáng)的集體意識，從而切實(shí)地增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

三、傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中傳承的具體路徑

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用

在企業(yè)文化建設(shè)中傳承我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用，激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。雖然傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的時(shí)代價(jià)值，但是部分企業(yè)并沒有在企業(yè)文化建設(shè)中有效地傳承傳統(tǒng)文化，這使得企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量較低，并不能為企業(yè)員工營造良好的企業(yè)文化氛圍，這就無法對企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為舉止起到潛移默化地影響作用。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對傳統(tǒng)文化的忽視，僅僅將盈利作為企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)，無論是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中還是人力資源管理中，都透露出了強(qiáng)烈的商業(yè)性和營利性。據(jù)此，為了加強(qiáng)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)之間的緊密聯(lián)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從思想層面上重視傳統(tǒng)文化的作用和功能，在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐活動(dòng)中融入優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并且以身作則，發(fā)揮自身的榜樣作用，引領(lǐng)企業(yè)員工真正地踐行企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、員工素質(zhì)、內(nèi)外部環(huán)境等多方面來提煉出適合自身企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)文化思想，并對這些傳統(tǒng)文化思想進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，確保提煉出來的傳統(tǒng)文化思想滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在對外的經(jīng)營活動(dòng)中加大對企業(yè)文化的宣傳，詳細(xì)地闡釋本企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的豐富傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)出企業(yè)文化的特色，并且與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展動(dòng)態(tài)不斷地補(bǔ)充和調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵，以此適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

（二）建立特色企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)既要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，更要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的總目標(biāo)。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該通過多種形式的途徑建立特色企業(yè)文化，從不同的角度展現(xiàn)出傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)相互融合的作用與價(jià)值。對于每一個(gè)企業(yè)而言，他們所處的行業(yè)不同，管理體制、經(jīng)營規(guī)模、歷史傳統(tǒng)以及戰(zhàn)略目標(biāo)等都存在著較大的差異性，因此每個(gè)企業(yè)為文化建設(shè)也是不同的，各有特色。通過對我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查可知，目前我國部分企業(yè)文化建設(shè)存在典型的同質(zhì)化現(xiàn)象，特色企業(yè)文化十分缺乏，并且一些企業(yè)僅僅是從表面上傳承了傳統(tǒng)文化，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和特征進(jìn)行特色文化建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。實(shí)際上，成功的企業(yè)都有自己的特色企業(yè)文化，例如同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”等。因此，企業(yè)文化建設(shè)在傳承傳統(tǒng)文化的過程中，要深入地挖掘傳統(tǒng)文化的核心內(nèi)涵與本質(zhì)，找到傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)之間的契合點(diǎn)，借此建立具有特色的企業(yè)文化，并且注重特色企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，可以借助視覺識別系統(tǒng)展現(xiàn)出企業(yè)文化的特色，這樣才能夠在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的辨別度，彰顯出企業(yè)的個(gè)性化與差異化。

（三）促進(jìn)和諧與競爭相統(tǒng)一

和諧與競爭相統(tǒng)一是企業(yè)經(jīng)營管理的最高要求。面對新時(shí)期提出的新挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要切實(shí)地提高自身的核心競爭力，更要為消費(fèi)者提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，并且注重于其他企業(yè)之間的協(xié)作。競爭雖然是市場經(jīng)濟(jì)的主要特征，但是協(xié)作同樣是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，因此在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮中，企業(yè)要意識到競爭與協(xié)作之間的有機(jī)結(jié)合。近些年，部分企業(yè)開始采取了合作競爭的雙贏模式，通過與其他企業(yè)建立合作關(guān)系的方式來達(dá)到互惠互利的雙贏局面，共同創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，例如西方企業(yè)所采取的“零庫存”管理模式。通過這種雙贏模式不僅提高了企業(yè)資金運(yùn)行的質(zhì)量，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)朝著現(xiàn)代化和專業(yè)化方向的轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，和諧與競爭相統(tǒng)一也體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部競爭層面上，現(xiàn)階段，很多大型企業(yè)都為員工提供了個(gè)人生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造了良好的競爭環(huán)境，提高了員工的福利待遇水平，促使企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過這種模式進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了雙贏。雙贏本質(zhì)上是我國傳統(tǒng)文化中“和”的思想的充分展現(xiàn)與應(yīng)用，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵的影響作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)之間建立和諧的伙伴關(guān)系，也能夠提升員工與企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值的主動(dòng)性，這對于傳統(tǒng)文化的傳承可以說是一個(gè)重要的途徑。

四、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)文化中有很多優(yōu)秀的思想觀念值得企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，企業(yè)要意識到傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，并且通過多種途徑加強(qiáng)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)之間的深入融合，如發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用，建立特色的企業(yè)文化，注重和諧與競爭相統(tǒng)一等，這樣才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的有效傳承，才能為企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)思想。