張育林
(江蘇省鹽城市阜寧縣供電公司,江蘇 鹽城 224400)
在新形勢(shì)背景下,網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到人民群眾日常生產(chǎn)生活中。與此同時(shí),整體的思想政治、思想內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生變化。區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)思政工作,現(xiàn)階段企業(yè)思政工作的模式、理念、內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的創(chuàng)新。保證其與社會(huì)發(fā)展模式,人民群眾思想需求相協(xié)調(diào),在企業(yè)管理工作中可以發(fā)揮真正的作用。拓寬企業(yè)內(nèi)部思政的工作路徑,創(chuàng)新內(nèi)部思政教育工作的內(nèi)容,積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,爭(zhēng)做新時(shí)代發(fā)展中的榜樣。本篇文章,就對(duì)目前思政工作的新形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并且,對(duì)未來企業(yè)思政工作的開展提出幾點(diǎn)建議。
在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下,企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)思政工作的忽視程度在逐漸增加。與此同時(shí),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的重視程度愈演愈烈。一方面,利益化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式必然會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的各類活動(dòng)產(chǎn)生形式主義的現(xiàn)象。另一方面,對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追逐會(huì)使管理人員忽視內(nèi)部員工的感受。使企業(yè)的發(fā)展失去靈魂,缺少正確指導(dǎo)思想的引導(dǎo),在工作的過程中員工無(wú)法產(chǎn)生積極的興趣。并且,全面小康社會(huì)的建成,使人民群眾在工作的過程中,對(duì)精神物質(zhì)追求的欲望逐漸強(qiáng)烈。這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展理念與員工的發(fā)展需求出現(xiàn)嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,極大阻礙企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持久性。整體內(nèi)部的思政工作產(chǎn)生荒廢的問題,工作過于形式化。員工的精神世界無(wú)法得到滿足,員工在工作的過程中無(wú)法體驗(yàn)到參與感、成就感、存在感。思政工作在企業(yè)內(nèi)部的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)遲滯等問題。
在新形勢(shì)背景下,人民群眾生活環(huán)境、教育思想、行為方式已經(jīng)逐漸發(fā)生改變。在社會(huì)不斷改革創(chuàng)新下,90 后、00 后已經(jīng)開始參與工作。不僅為社會(huì)企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力,也使得整體的思想模式逐漸新穎。企業(yè)中不斷加入新人,一方面,使得企業(yè)內(nèi)部的思想文化發(fā)生轉(zhuǎn)變,并且整體的工作模式與工作環(huán)境也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。使得內(nèi)部的工作環(huán)境更加輕松、活躍,激發(fā)工作團(tuán)隊(duì)的整體活力。另一方面,使得企業(yè)內(nèi)部的思想逐漸多元化、多樣性。與此同時(shí),這些迸發(fā)出的觀念與老員工的整體思想理念出現(xiàn)極大的偏差,這也就增加現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部思想政治工作深入開展的難度。
首先,企業(yè)內(nèi)部開展思政工作可以有效地提升管理人員的思想政治水平,在工作的過程中,將思政中優(yōu)秀的理念、觀點(diǎn),潛移默化的滲透到日常的工作中。保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性,豐富管理人員的思想觀念與管理理論。與此同時(shí),新形勢(shì)下,網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,可以促進(jìn)管理設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)。提升管理的自動(dòng)化、智能化工作水平,保證思政工作與企業(yè)管理工作的高度融合。其次,思政工作的高度創(chuàng)新改革,可以有效提升內(nèi)部思想水平。使用先進(jìn)的思想理念武裝內(nèi)部的工作人員,可以科學(xué)的強(qiáng)化內(nèi)部整體的工作質(zhì)量。保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與時(shí)代的進(jìn)步相協(xié)調(diào),提升自身在行業(yè)中的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。并且,現(xiàn)代化的管理模式,不僅是響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,更是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。最后,創(chuàng)新思政工作,可以有效使基層工作人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向形成基本的了解。在未來工作的過程中,不斷幫助管理人員完善自身企業(yè)的管理體系、管理理念、管理機(jī)制。
管理人員必須對(duì)企業(yè)文化的重要性有基本的了解。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的靈魂與動(dòng)力。不僅體現(xiàn)本企業(yè)的管理特色、工作理念、精神價(jià)值,還是企業(yè)不斷發(fā)展的能量源泉。思政工作的創(chuàng)新改革,一方面,有利于企業(yè)制度文化的建設(shè)??梢允拐w的企業(yè)制度文化呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài),在工作的過程中幫助管理人員制定適宜本企業(yè)發(fā)展模式的制度體系。另一方面,有利于企業(yè)精神文化建設(shè)工作。保證工作人員工作的過程中,可以更加規(guī)范自身的工作行為,豐富自身的價(jià)值理念。在工作的過程中,實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值,獲得成就感。并且,思政工作的創(chuàng)新改革,可以強(qiáng)化內(nèi)部工作人員的團(tuán)體意識(shí),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的凝聚力、向心力。幫助企業(yè)完善內(nèi)部工作人員的思想建設(shè),使企業(yè)在發(fā)展的過程中形成富有自身特色的文化。最后,思政工作在企業(yè)工作中的深入發(fā)展,有助于企業(yè)內(nèi)部品牌、商譽(yù)、口碑的形成。
首先,企業(yè)內(nèi)部管理人員在工作的過程中,對(duì)企業(yè)思政工作的重要性樹立正確的認(rèn)識(shí)。在工作的過程中,完善企業(yè)內(nèi)部的思政工作體制。與此同時(shí),建立健全思政工作團(tuán)隊(duì)。并且,完善相關(guān)的招聘機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)招聘的過程中,一方面對(duì)應(yīng)聘人員的思政專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)際的企業(yè)思政工作經(jīng)驗(yàn)有基本的了解。在面試環(huán)節(jié),對(duì)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)、精神面貌、政治水平有清晰的認(rèn)識(shí),保證其在工作的過程中,可以完全發(fā)揮自身的職能。并且,企業(yè)可以與高校建立校企合作關(guān)系。積極引進(jìn)高校內(nèi)思政專業(yè)優(yōu)秀的畢業(yè)生,保證為思政行業(yè)的創(chuàng)新工作提供源源不斷的高素質(zhì)人才。在企業(yè)內(nèi)部健全從事思政工作人員的保障機(jī)制。貫徹落實(shí)基本保險(xiǎn)與保障服務(wù),確保人員的基本權(quán)益得到保護(hù)。完善相關(guān)的獎(jiǎng)金、薪資、福利制度,對(duì)人才起到吸引作用。
其次,在內(nèi)部必須完善思政工作的培訓(xùn)制度。從事企業(yè)思政工作的人員在正式入職前,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。保證人員的思想與企業(yè)文化、發(fā)展模式相協(xié)調(diào)。企業(yè)思政人員在工作的過程中,可以做到實(shí)事求是。切忌照搬成功的企業(yè)思政工作案例,對(duì)其中的各項(xiàng)策略、舉措進(jìn)行完全的復(fù)制。從而忽略本企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況,導(dǎo)致企業(yè)思政工作的深入推進(jìn)出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象。整體的培訓(xùn)方式,應(yīng)當(dāng)注重活躍的氣氛。由于企業(yè)應(yīng)聘大部分都是90 后,因此,在培訓(xùn)的過程中,必須保證整體環(huán)境與氛圍的輕松活躍。與此同時(shí),打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。采用寓教于樂的新型培訓(xùn)方式,注重以人為本。培訓(xùn)人員需要對(duì)入職人員的具體興趣愛好、思維模式、性格特點(diǎn)有基本的了解。在工作的過程中,可以依據(jù)不同人員的特點(diǎn),制定不同的培訓(xùn)方案,充分發(fā)揮崗前培訓(xùn)工作真正的效力。
最后,完善相關(guān)的考核制度。入職人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核制度,才能正式辦理企業(yè)內(nèi)部思政工作團(tuán)隊(duì)的入職手續(xù)。避免能力不足的人員進(jìn)入到思政崗位,對(duì)企業(yè)后續(xù)的思政工作開展產(chǎn)生消極影響。在考核制度實(shí)施的過程中,必須制定嚴(yán)格、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與要求,保證考核工作的公平、公正、公開。避免考核機(jī)制的缺失,阻礙企業(yè)思政改革工作的順利進(jìn)行。一方面,考核工作需要考察入職人員的具體思政知識(shí)水平。另一方面,需要考察入職人員與企業(yè)內(nèi)涵、文化的協(xié)調(diào)性。保證其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性、一致性,在企業(yè)思政工作中充分發(fā)揮其影響力。
在新形勢(shì)背景下,社會(huì)的工作節(jié)奏在不斷加快,企業(yè)內(nèi)部工作人員的壓力在逐漸增加。依據(jù)傳統(tǒng)的思政培訓(xùn)模式,通過團(tuán)建、會(huì)議等形式,不僅會(huì)使工作人員對(duì)思政學(xué)習(xí)工作產(chǎn)生抵觸情緒,還會(huì)增加整體思政工作推進(jìn)的難度。因此,內(nèi)部的管理人員可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部思政學(xué)習(xí)方式與途徑,在組織學(xué)習(xí)的過程中,通過建立健全內(nèi)部企業(yè)的思政學(xué)習(xí)公眾號(hào)。通過在公眾號(hào)中定期的發(fā)布文章,吸引內(nèi)部人員學(xué)習(xí)的興趣。與此同時(shí),隨著各類自媒體軟件平臺(tái)的不斷推廣。從事企業(yè)思政工作的管理人員,可以在各類新興的平臺(tái),設(shè)立企業(yè)思政學(xué)習(xí)工作的賬號(hào)。定期的發(fā)表小視頻,保證整體學(xué)習(xí)的趣味性,吸引內(nèi)部工作人員的目光。與此同時(shí),完善相應(yīng)的評(píng)議機(jī)制。建立企業(yè)思政學(xué)習(xí)網(wǎng)站,在工作的過程中,鼓勵(lì)人員對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部思政學(xué)習(xí)工作中的不足與問題,提出針對(duì)性的建議。通過網(wǎng)站匿名的形式,對(duì)思政工作的不足進(jìn)行全面的講述。一方面,可以使思政人員對(duì)其中頻繁指出的問題,進(jìn)行改善。另一方面,體現(xiàn)思政工作的民主性,真正做到為人民服務(wù)。并且,拉近思政工作與內(nèi)部基層工作人員之間的聯(lián)系,保證思政工作后續(xù)的開展不會(huì)遭到人民群眾的抵制。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,核心的組織結(jié)構(gòu)就是人才?;诖?,企業(yè)的思政工作,更應(yīng)當(dāng)突出為人民服務(wù)的宗旨。在具體工作的過程中:首先,必須了解內(nèi)部工作人員的具體需求。對(duì)內(nèi)部的員工定期進(jìn)行關(guān)懷,明確員工物質(zhì)需求、精神需求的具體方向。在工作的過程中,對(duì)于懶惰的思想及時(shí)進(jìn)行糾正與打壓,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好的工作氛圍。其次,就是在工作的過程中,必須堅(jiān)持從人民群眾中來,到人民群眾中去的工作宗旨。充分了解內(nèi)部員工在工作生活中存在的問題,及時(shí)向上級(jí)人員進(jìn)行反饋,提出相應(yīng)的解決方案。保證內(nèi)部工作人員,可以體驗(yàn)到企業(yè)文化的溫暖。最后,就是在工作的過程中,必須牢牢把握住國(guó)家的政策方向。提升內(nèi)部工作人員的綠色環(huán)保意識(shí),致力建設(shè)和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,促進(jìn)企業(yè)與自然生態(tài)環(huán)境的共同發(fā)展,積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)的各項(xiàng)號(hào)召。
首先,企業(yè)思政工作人員必須在內(nèi)部清晰的掌握現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展方向,在工作的過程中,可以將思政工作與行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)模式相融合。保障內(nèi)部思政工作的推進(jìn),可以幫助企業(yè)強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先,企業(yè)內(nèi)的思政工作必須與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合,在思政工作中充分的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿理論。全面了解工作人員的需求,滿足每名人員的精神欲望與物質(zhì)欲望。對(duì)其中存在的不利因素,及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè),保障企業(yè)思政改革工作的順利發(fā)展。其次,在工作的過程中,營(yíng)造內(nèi)部積極、良性的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,幫助人員在工作生活中學(xué)會(huì)科學(xué)合理的處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。最后,思政人員必須強(qiáng)化員工的適應(yīng)能力。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,只有學(xué)會(huì)靈活的適應(yīng)環(huán)境,才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰.
綜上所述,新形勢(shì)下完成企業(yè)思政工作的創(chuàng)新,一方面,可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的活力。另一方面,可以促進(jìn)我國(guó)思政工作與人民群眾的密切聯(lián)系。上文就從企業(yè)思政工作團(tuán)隊(duì),工作手段、工作思想等方面,對(duì)企業(yè)內(nèi)部思政工作的創(chuàng)新提出幾點(diǎn)建議。以便其可以在今后的發(fā)展中,更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作生活,提高我國(guó)全體人民的思想建設(shè)水平。在優(yōu)化的過程中,找到正確的發(fā)展模式,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更豐厚的利潤(rùn)。