論新形勢(shì)下工商管理企業(yè)管理有效性的提升

王傳明

（山東海龍博萊特化纖有限責(zé)任公司，山東 安丘 262100）

引言：重視和加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)工商管理企業(yè)的全面規(guī)劃和發(fā)展具有十分重要的作用。相關(guān)企業(yè)必須加快社會(huì)發(fā)展步伐，逐步完善企業(yè)管理和相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)化工作。一些企業(yè)現(xiàn)有的管理人員缺乏專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)的工商管理中，他們往往根據(jù)自己的意愿和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這使得企業(yè)缺乏專業(yè)的管理體系，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)下，繼續(xù)采取有效措施，提高工商行政管理企業(yè)的綜合發(fā)展水平，逐步加強(qiáng)工商行政管理企業(yè)管理的科學(xué)水平。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)施工商管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取一系列對(duì)策，減少工商管理問題對(duì)企業(yè)的影響，改革和創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷完善經(jīng)營(yíng)定位，有效助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工商管理的重要性分析

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理看來，不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家法律的要求開展業(yè)務(wù)，還要積極迎合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，制定規(guī)范的管理制度，實(shí)施有效的管理策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在企業(yè)管理的實(shí)際過程中，往往存在著管理者能力不足、制度不完善等問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的管理過程中，由于企業(yè)發(fā)展的背景和理念，會(huì)出現(xiàn)更多的管理技能欠缺的問題。利用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)分析其自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的整個(gè)過程。通過對(duì)數(shù)據(jù)的有效處理，我們可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值和規(guī)則。結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)管理決策的科學(xué)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。此外，管理者要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，在實(shí)踐中推動(dòng)管理者逐步探索符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時(shí)對(duì)管理者提出了更高的要求，不斷更新企業(yè)先進(jìn)的管理發(fā)展理念，順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。因此，在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，企業(yè)必須采取多種途徑，正視現(xiàn)有管理面臨的困難，積極探索解決貧困問題的策略，建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，積極開展職業(yè)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。在企業(yè)管理方面，克服企業(yè)資金少、規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力弱的缺點(diǎn)，這為企業(yè)帶來更加穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)成果具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工商管理企業(yè)管理中常見的負(fù)面影響因素

（一）市場(chǎng)發(fā)展定位不清晰

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。一些企業(yè)沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，一些企業(yè)沒有明確的市場(chǎng)發(fā)展方向，沒有建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)由于規(guī)模小、成本低而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，沒有足夠的精力和資金進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)管理通常被忽視。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不利于企業(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨諸多障礙，也反映了企業(yè)自身價(jià)值取向不明確的問題，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和形象建設(shè)的影響。市場(chǎng)發(fā)展方向不明確，制約了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和工商管理企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏工商管理專職人才隊(duì)伍

現(xiàn)如今，部分工商管理企業(yè)以家族式管理為主，尤其是一些小規(guī)模企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通常以家族理念為核心，企業(yè)管理者為裙帶關(guān)系，掌握的工商管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，管理能力薄弱，所以疏忽了專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。而且一些中小型中工商管理企業(yè)管理中存在相關(guān)管理人員身兼數(shù)職的亂象，他們不僅要負(fù)責(zé)與工商管理相關(guān)的工作任務(wù)，還要去承擔(dān)其他工作任務(wù)，缺少具有從事工商管理專職人才隊(duì)伍，而且沒有對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的定期培訓(xùn)。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，企業(yè)的管理機(jī)制設(shè)置不合理，許多管理者沒有專業(yè)的管理知識(shí)和技能，員工的職能分配模糊，許多崗位是其他部門員工的兼職工作。在這種管理模式下，企業(yè)如果出現(xiàn)任何管理問題，都沒有相關(guān)人員來解決，甚至各部門相互推卸責(zé)任。

（三）缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督體系

在企業(yè)運(yùn)作的過程中，管理制度是否能夠?qū)ζ髽I(yè)員工行為進(jìn)行約束的最佳辦法，但在企業(yè)實(shí)際管理的過程中會(huì)出現(xiàn)大大小小很多問題。不少工商管理企業(yè)沒有形成科學(xué)有效地與工商管理相關(guān)的工作監(jiān)督制度，有些干部的思維和意識(shí)沒能與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代同步，思維比較固化和守舊，不重視加強(qiáng)工商管理企業(yè)管理工作的提升措施；另外，缺乏與工商管理相關(guān)的工作督查人員，單位對(duì)工商管理企業(yè)管理建設(shè)重要意義的宣傳和學(xué)習(xí)力度不夠。一些企業(yè)沒有自己比較完善的監(jiān)督制度，使得在經(jīng)營(yíng)過程中存在許多疏漏，導(dǎo)致企業(yè)收入受損，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)形象。即使一些企業(yè)有比較完善的監(jiān)督制度，在實(shí)際管理的過程中也很難取得效果。沒有實(shí)際的應(yīng)用和修改，系統(tǒng)本身就只是成了紙上的空話，沒有實(shí)際價(jià)值。

（四）工商管理技術(shù)比較落后

目前，一些工商管理企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力和工程管理模式方面存在諸多問題。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，無法將先進(jìn)技術(shù)引入小型企業(yè)，無法為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供有效的技術(shù)支持。大多數(shù)企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)投資，大多存在技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)。目前，許多工商管理企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量低，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入嚴(yán)重不足。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，缺乏核心技術(shù)的支撐，成本效益低，長(zhǎng)期發(fā)展保障不足。一些企業(yè)盲目引進(jìn)新技術(shù)，未能實(shí)現(xiàn)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，沒有消化新技術(shù)，這反而會(huì)消耗了大量的人力資源和物力資源。

三、提升工商管理企業(yè)管理水平的具體措施

（一）加強(qiáng)工商管理企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，需要增強(qiáng)員工對(duì)相關(guān)工商管理信息化數(shù)字化的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。定期組織開展專業(yè)培訓(xùn)工作，讓其掌握現(xiàn)代化管理技能和知識(shí)，逐步地了解和掌握現(xiàn)代工商管理工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，把工商管理理論與信息化應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合，不斷改革創(chuàng)新現(xiàn)有的工商管理相關(guān)工作，提高工作效率和加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，也改善企業(yè)工商管理質(zhì)量，此外，作為一名工商管理企業(yè)員工最重要的是深化自身業(yè)務(wù)水平的提高，安排出更多的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，擴(kuò)大知識(shí)學(xué)習(xí)范圍，將工商管理的企業(yè)管理優(yōu)化工作落實(shí)到實(shí)處，不斷革新之前落后的工作方案。對(duì)于企業(yè)管理人員，應(yīng)該明確工商管理價(jià)值，結(jié)合企業(yè)工商管理情況，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃。加強(qiáng)企業(yè)人才管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，完善現(xiàn)有的工商管理人才分配機(jī)制，增強(qiáng)工商管理企業(yè)管理的信息透明度，做到合適的工作分給合適的工商管理人才，真正做到公平公正公開，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，給企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)能力，為工商管理企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

（二）不斷完善工商管理企業(yè)管理監(jiān)督體系

不斷完善工商管理企業(yè)的管理監(jiān)督體系，是工商管理企業(yè)正常工作的基礎(chǔ)。它不僅有利于確保管理體系的科學(xué)性，但也真正促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理模式，這不僅要求施工企業(yè)的內(nèi)部管理模式，也是保證企業(yè)的健康發(fā)展。在優(yōu)化管理體系時(shí)，不能僅僅依靠傳統(tǒng)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，也不能從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，而是以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)信息化發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)管理模式框架。此外，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，重點(diǎn)也是全方位監(jiān)督管理。立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，有效評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)分析，提前制定有效地防范和應(yīng)對(duì)措施，防止中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)措手不及。在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，必須改變粗放型管理模式，走精細(xì)化管理之路，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部署更加全面。從預(yù)算管理、資金監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)策略制定、效益評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和精細(xì)化討論，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)管控和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

（三）明確符合實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展定位

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，我國(guó)正處于改革發(fā)展的重要階段。許多企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求，明確發(fā)展目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，通過創(chuàng)新和改革擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，全面考慮符合國(guó)家發(fā)展要求的基本路線，為企業(yè)提供更高的利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，我們要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓企業(yè)全面發(fā)展。在引進(jìn)員工的過程中，要從失業(yè)、就業(yè)能力等方面入手，幫助更多的人找到工作，提高全國(guó)的就業(yè)率，為國(guó)家培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，獲得國(guó)家和社會(huì)的認(rèn)可，提升企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度。此外，要加強(qiáng)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，提高其創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，保持企業(yè)的發(fā)展活力。

（四）建立健全工商管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

重中之重便是要建立和完善工商管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。從信息化建設(shè)的要求出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)管理分析平臺(tái)，制定完善的管控體系。要構(gòu)建動(dòng)態(tài)信息管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)首先要拓展內(nèi)容分析的重要性，始終以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為前提的企業(yè)管理模式框架，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理信息化分析標(biāo)準(zhǔn)，明確不同部門之間管理方法的差異，從而促進(jìn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善。借助信息化建設(shè)平臺(tái)，打破企業(yè)各部門之間的運(yùn)營(yíng)壁壘，從而為企業(yè)資源的合理配置和共享發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、信息化和運(yùn)營(yíng)管理的全面建設(shè)。同時(shí)，相關(guān)管理者應(yīng)加強(qiáng)信息資源的共享和管控管理機(jī)制，借助企業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)，提高企業(yè)管理的信息化水平。通過全面系統(tǒng)的科學(xué)管理，可以合理地控制工商管理信息化發(fā)展，有效解決管理過程中存在的問題，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的信息化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)管理信息化的理念應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)管理模式。例如，在工商企業(yè)監(jiān)督管理的過程中，要充分利用信息和數(shù)據(jù)技術(shù)分析的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的漏洞，從而保證企業(yè)管理的順利開展。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有必要以工商管理為重點(diǎn)內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)工商管理中存在的問題，結(jié)合目前的情況，一些企業(yè)受到客觀因素的影響。在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，很容易產(chǎn)生各種問題，反而制約著工商管理企業(yè)向更好方向的發(fā)展。本文開篇先后分析了新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)工商管理的重要性，以及目前發(fā)展中存在的瓶頸，并且重點(diǎn)從加強(qiáng)工商管理企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善工商管理企業(yè)管理監(jiān)督體系，明確符合實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展定位以及建立健全工商管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等方面對(duì)提升工商管理企業(yè)管理水平的具體措施展開較為詳細(xì)的論述。