淺析如何根據(jù)市場和企業(yè)需求加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)

呂光友

(中國石化集團(tuán)江蘇石油勘探局有限公司培訓(xùn)中心，江蘇 揚(yáng)州 225007)

一、根據(jù)市場和企業(yè)需求進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的重要性

（一）國家和社會發(fā)展的需要

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的提高，社會環(huán)境業(yè)越來越適合各種規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，國家政策也不斷向中小企業(yè)發(fā)展傾斜，企業(yè)發(fā)展的動力得到激活，人們在發(fā)展的過程中會更加關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量的提升，必不可少的還有人才的支撐。人才是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，也是社會和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)注的問題，由專業(yè)人才組成的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊是國家創(chuàng)新動力的來源和保證。加之隨著對外開放腳步的加快，技術(shù)性和專業(yè)性人才的數(shù)量和質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，員工的整體技術(shù)素養(yǎng)能為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要支撐。

（二）提高企業(yè)核心競爭力的必然要求

市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也增強(qiáng)了同行業(yè)間的競爭，企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，近年來企業(yè)傾向于招錄大學(xué)生職工，這類職工的優(yōu)點(diǎn)在于接受過高等教育，擁有扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，但是這類新鮮血液缺乏實(shí)踐和操作的能力。企業(yè)發(fā)展需求就要求我們必然要關(guān)注個人的實(shí)踐操作能力的提升，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高技能和知識基礎(chǔ)，是一種非常有效且快速的培養(yǎng)方式，員工的潛能得到激發(fā)，新人的適應(yīng)能力也得到提升，能夠更好地為企業(yè)做出業(yè)績，由此企業(yè)的核心競爭力也得到大幅度提升，擁有堅強(qiáng)的核心競爭力的企業(yè)才會在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會贏得一席發(fā)展之地。

（三）優(yōu)化人才管理的需要

人才的個人能力影響企業(yè)的整體管理工作能否順利進(jìn)行，企業(yè)職工的管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，企業(yè)對員工的培訓(xùn)是發(fā)掘人才的一種有效途徑，還能借此機(jī)會幫助員工找到準(zhǔn)確的職業(yè)生涯定位，給員工樹立未來的職業(yè)生涯目標(biāo)，制定符合個人發(fā)展實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)制定合理科學(xué)的職業(yè)培訓(xùn)計劃，也有利于員工在后續(xù)的績效中保證持續(xù)的高效率輸出，給也便于人力資源管理部門對企業(yè)員工進(jìn)行管理，便于對整個企業(yè)進(jìn)行組織管理，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)定的人才優(yōu)勢。

（四）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)的生機(jī)與活力，主要就是來源于新人才的引入，這些新鮮血液能為企業(yè)的發(fā)展帶來持續(xù)的動力，只要企業(yè)一直引進(jìn)人才，那么就能在社會上保持活力。在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的今天，一個企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展能力也是競爭力的集中表現(xiàn)，企業(yè)有足夠的人才做支撐，才能有發(fā)展的底氣和后備力，新人會逐漸適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，技能熟練的老員工會和這些新鮮血液一起，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。

二、當(dāng)前企業(yè)中職業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)的培訓(xùn)理念落后，積極性不高

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和步伐的加快以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整尤其為產(chǎn)業(yè)密集型的企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展提供機(jī)遇，由于這類企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)對用人方面的技術(shù)要求不高，導(dǎo)致傳遞給中小企業(yè)一種錯誤信號——不必關(guān)注勞動力的受教育水平，廉價勞動力才是發(fā)展的硬道理。然而事實(shí)并非如此，很多企業(yè)在招聘的時候忽略受教育水平這一關(guān)，認(rèn)為只要上崗后進(jìn)行基本職業(yè)知識和操作能力的培訓(xùn)就能馬上參與生產(chǎn)工作，整體的職業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新性和積極性度很低。此外，職業(yè)培訓(xùn)需要企業(yè)大力投入錢財和人力，但是中小企業(yè)的力量有限，且不愿意在這個方面投資，在他們的傳統(tǒng)觀念里，在職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域花費(fèi)太多的精力實(shí)在是得不償失，只一味地想引進(jìn)需要的人才，對人才的培養(yǎng)過程采取逃避的態(tài)度，認(rèn)為人才培養(yǎng)的主要責(zé)任在于社會以及相關(guān)的院校，自己只想任用成熟的職業(yè)人才，但是事實(shí)上每個進(jìn)入職場的人都要經(jīng)歷一番學(xué)習(xí)和磨練，才能成為一名合格的職員，一味地只考慮引進(jìn)其他公司或單位培養(yǎng)出的人才，也不一定適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需要，反而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）培訓(xùn)手段和方法落后，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)性要求脫軌

大多數(shù)的企業(yè)都沒有一套完整科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，尤其是中小企業(yè)的培訓(xùn)手段和方法隨意性很大，且盲目追求表面工作，并未有針對性和實(shí)質(zhì)性地去培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的人才，即使確實(shí)在員工培訓(xùn)方面投入了大量的人力物力，但是也都收效甚微，只是盲目地進(jìn)行千篇一律的培訓(xùn)，無法滿足市場和企業(yè)發(fā)展對人才提出的新要求。此外，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)模式就是讓具備一些理論知識的人員對生產(chǎn)方面的知識進(jìn)行講解，但是他們中的很多人實(shí)際上不具備該領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗，對公司的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營狀況也沒有做深入的了解，因此對員工的技能培訓(xùn)不深入不到位，忽視對行業(yè)熱點(diǎn)問題的關(guān)注，對市場的經(jīng)營環(huán)境也沒有做完全的調(diào)查，因此缺乏知識儲備和實(shí)踐經(jīng)驗的培訓(xùn)效果必然不會理想。另外，受訓(xùn)員工的積極性會受到落后的培訓(xùn)手段和方法的影響，除了培訓(xùn)知識的問題，企業(yè)的培訓(xùn)設(shè)備也跟不上發(fā)展要求，對于一切需要計算機(jī)輔助的培訓(xùn)教學(xué)工作的重視不足，應(yīng)用不充分，難以模擬復(fù)雜的實(shí)操環(huán)境，因此培訓(xùn)效果十分有限。

（三）企業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃脫軌，影響員工學(xué)習(xí)積極性和自主性

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)都是由本企業(yè)自行組織安排，依照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的人才培養(yǎng)計劃，但是大多數(shù)企業(yè)很難注意到對員工興趣愛好和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這就缺乏對基層員工的工作和發(fā)展需求的了解，因此，很多員工因此對企業(yè)的培訓(xùn)并不贊同，認(rèn)為這樣假大空的培訓(xùn)沒有關(guān)注他們的切身利益，也無法與他們未來的發(fā)展道路契合，個人的潛力無法在企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，影響員工在工作上增強(qiáng)獲得感和滿足感，從而對他們的職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生負(fù)面影響，長此以往，員工的自我學(xué)習(xí)主動性降低，對企業(yè)決策的贊成度下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展和個人的進(jìn)步，從長期發(fā)展的角度對雙方都不利。此外，企業(yè)的“一刀切”式培養(yǎng)方案，沒有關(guān)注到員工的個體發(fā)展的獨(dú)特性，只是一味地用共性的手段解決問題，不考慮員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這樣會讓員工覺得培訓(xùn)缺少針對性，對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)可度也會逐漸下降。

三、根據(jù)市場和企業(yè)需求加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的策略

（一）國家健全相關(guān)法規(guī)，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

國家和政府是企業(yè)發(fā)展的后盾，他們作為國家法律法規(guī)的制定者，承擔(dān)著宏觀調(diào)控的社會責(zé)任，需要為社會企業(yè)的發(fā)展制定法規(guī)約束以及提供政策支持，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能不斷獲得生機(jī)與活力。首先，國家和政府可以針對企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行劃分，制定符合不同企業(yè)規(guī)模實(shí)際狀況的培養(yǎng)法律法規(guī)，幫助完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度，并出臺相關(guān)政策大力推動各個企業(yè)的職業(yè)培養(yǎng)工作。此外，國家和政府可以出臺一系列的幫扶政策，比如稅收的減免或者稅收返還的形式，多途徑增加企業(yè)用于員工教育和培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支持，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人切實(shí)感受到國家和社會對員工職業(yè)培訓(xùn)的高度重視，有利于打造一個互惠互利的發(fā)展格局。

（二）企業(yè)樹立正確的職業(yè)培訓(xùn)理念，積極推動技術(shù)人才的培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)變革是十分深刻的，高精尖技術(shù)逐漸在經(jīng)濟(jì)社會占有重要的角色，廉價勞動力不再是我們特有的優(yōu)勢，并且逐漸被高質(zhì)量的社會發(fā)展要求索取滴，因此企業(yè)要想再經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期獲得發(fā)展先機(jī)，就必須要積極推動技術(shù)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要在思想上樹立明確堅實(shí)的發(fā)展理念，就是要大力推動企業(yè)員工的技術(shù)知識和實(shí)踐的培訓(xùn)，不要只是一味地追求發(fā)展高端人才，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)事求是地制定符合企業(yè)需求和實(shí)際情況的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的總體能力和素質(zhì)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，要舍得在員工的職業(yè)培訓(xùn)師上花費(fèi)精力和金錢，要保證這個發(fā)展層面有充足的物質(zhì)支持。此外，企業(yè)還可以積極聯(lián)系相關(guān)的職業(yè)學(xué)校，展開全面的、多領(lǐng)域、多層次的合作，努力建立起校企合作發(fā)展的新模式，這樣就能保證目標(biāo)人才接受的培訓(xùn)都可以于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合，便于員工快速進(jìn)入職場并適應(yīng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（三）聯(lián)合市場整合資源，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率

企業(yè)培訓(xùn)的主陣地在企業(yè)內(nèi)部，但是社會桑的很多職業(yè)技術(shù)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織等等，都是職業(yè)培訓(xùn)體系中的重要組成部分，企業(yè)要想達(dá)到最佳的培訓(xùn)目的，就要充分調(diào)動各方資源，在整合市場資源的同時，也了解市場上的行情發(fā)展，一舉兩得。首先，企業(yè)可以率先主動與相關(guān)的職業(yè)技術(shù)院校或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，開展培訓(xùn)合作，共同建立符合自己企業(yè)發(fā)展特色的培訓(xùn)體系，并及時向他們咨詢職業(yè)培訓(xùn)過程中遇到的問題，讓受訓(xùn)員工接受到來自社會一線的行業(yè)發(fā)展信息以及企業(yè)內(nèi)部的針對性培訓(xùn)內(nèi)容，大大提升職業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。此外，企業(yè)要有多維度開展職業(yè)技能培訓(xùn)的意識，將眼光放長遠(yuǎn)，不僅僅局限與目前對員工的崗位技能培訓(xùn)，還要幫助其樹立健康的職業(yè)發(fā)展意識以及實(shí)際的未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足不同層次員工的個人職業(yè)的發(fā)展需要，為不同技能水平的勞動者提供更廣泛、多層次的選擇，從而從根本上保證員工職業(yè)技能的提升以及自我發(fā)展意識的覺醒，有利于企業(yè)更好地融入市場發(fā)展的大潮，為市場提供最需要的專業(yè)人才和技能。

（四）重視高技能人才的培養(yǎng)，用質(zhì)量人才取勝

在世界產(chǎn)業(yè)中獲利多少，主要取決于高端人才的數(shù)量和質(zhì)量，一個企業(yè)要想在競爭激烈的新時代獲得長足的發(fā)展，就必須要擁有一定數(shù)量的高端人才，擁有了他們就擁有了核心技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)一定要掌握一定數(shù)量的先進(jìn)行業(yè)知識和實(shí)操技能，為員工提供高質(zhì)量的培訓(xùn)內(nèi)容，滿足高技能人才的學(xué)習(xí)需要，這樣才能更快地企業(yè)發(fā)展的人才短缺問題，激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)意識，在員工內(nèi)部形成良性競爭的態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展打造高、中、初級梯次帶動的發(fā)展模式。此外，企業(yè)還可以充分利用培訓(xùn)基地，打造專門的高技能人才培訓(xùn)基地，培訓(xùn)人員及時整合社會上的行業(yè)資源，主動改革人才培養(yǎng)模式，調(diào)動多方的積極性，認(rèn)真傾聽員工對職業(yè)培訓(xùn)的建議，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。

四、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開市場這個大背景，所以要向做好企業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，就一定要充分調(diào)動社會、企業(yè)、相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)院校等多方面的力量，積極創(chuàng)新職業(yè)培訓(xùn)模式，樹立正確的培訓(xùn)理念，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和針對性，時刻關(guān)注市場發(fā)展的行業(yè)需求調(diào)查，并依據(jù)員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求做好職業(yè)培訓(xùn)的調(diào)整工作，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才，幫助每個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中乘風(fēng)破浪。