企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑分析

郭曉輝

（國家能源集團(tuán)國神公司上榆泉煤礦，山西 忻州 036504）

引言

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有不可替代的地位，同時(shí)還擁有著鮮明的政治屬性。提高企業(yè)基層黨建政工工作的效率和工作人員的水平，不僅可以為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供積極的推動作用，還能有效地加強(qiáng)黨員和職工群眾對黨的向心力和凝聚力。

一、企業(yè)基層黨建政工工作的內(nèi)容

企業(yè)管理者的工作比較明確，不容易偏離正確的方向。企業(yè)基層黨建和政治工作內(nèi)容多，工作比較復(fù)雜。由于企業(yè)基層黨政工作人員大多是思想建設(shè)，實(shí)際執(zhí)行工作相對困難。企業(yè)和國有企業(yè)都要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，積極開展經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)收入水平。在國有企業(yè)中，基層黨組織要發(fā)揮自身的作用，保證國有企業(yè)的健康發(fā)展?；鶎狱h組織特別是從思想上,要增強(qiáng)黨員的服務(wù)意識,增強(qiáng)黨員對工作的認(rèn)識,提高黨員的工作水平。一般來說，每周召開一次黨員大會，傳達(dá)工作精神，確保黨員有效開展工作。

二、基層黨建工作的必要性

企業(yè)基層黨的建設(shè)關(guān)系到黨員干部的思想政治水平。在一些企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理者對基層黨建缺乏了解，黨建中存在著黨建資源的浪費(fèi)。這種現(xiàn)象不僅會影響黨建工作的實(shí)施效果，而且會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)營中，要以基層黨建為重點(diǎn)，通過開展群眾工作激發(fā)黨員干部的積極性，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)工作中的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。各行各業(yè)都有自己的行業(yè)規(guī)范和規(guī)則，建筑行業(yè)也有自己的規(guī)章制度。項(xiàng)目部各項(xiàng)管理要求的執(zhí)行需要受到企業(yè)規(guī)章制度的約束和監(jiān)督?；鶎狱h支部提高員工的規(guī)矩意識和紀(jì)律意思，帶動員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在具體的工作中愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，提高項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理水平?；鶎狱h支部可以通過開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，黨員干部帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位。

三、國有企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀分析

（一）基層黨建政工工作人員的工作理念相對落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)形式不斷的轉(zhuǎn)變，基層黨建政工工作原有的“大會傳達(dá)、組織討論、匯報(bào)總結(jié)”等的工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部部分基層黨建政工工作人員的工作理念仍然停留在傳統(tǒng)思想觀念的認(rèn)知中，認(rèn)為“發(fā)放資料、上傳下達(dá)、搞思想?yún)R報(bào)”等是最保險(xiǎn)、最有效方法，而對職工中出現(xiàn)的“利益至上、敷衍失責(zé)、追逐個(gè)人利益”等棘手的問題束手無策，不僅缺乏新理念、新思維，而且還欠缺貼近職工群眾的主動性和積極性，與企業(yè)的迫切發(fā)展形成較大的落差。

（二）機(jī)制上的缺陷，基層黨建政工工作機(jī)制不完善

通過開展基層黨建和政治工作，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識理論，進(jìn)而以先進(jìn)的理論為基礎(chǔ)指導(dǎo)實(shí)際工作?；鶎狱h建和政治工作工作機(jī)制是順利推進(jìn)基層黨建和政治工作的有效保障。但是，當(dāng)前基層黨建和政治工作的工作機(jī)制還不完善，使得很多工作無法推進(jìn)。基層黨建和政治工作工作機(jī)制存在缺陷和漏洞，導(dǎo)致基層黨建和政治工作無序發(fā)展。股東大會制度是許多企業(yè)的組織形式。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的黨組織難以有效發(fā)揮其在思想指導(dǎo)、建設(shè)和發(fā)展中的作用。執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制是基層黨建政工工作機(jī)制的重要組成部分，但是企業(yè)在這些方面上的機(jī)制建設(shè)工作存在不足之處?；诖?，企業(yè)需要提前了解自身在基層黨建政工工作機(jī)制構(gòu)建方面的問題，進(jìn)而完善機(jī)制，從而更好地規(guī)范基層黨建政工工作。

（三）工作方式單一

國有企業(yè)的不斷發(fā)展，對黨建工作提出了更高的要求，但是目前的政工人員并沒有改變傳統(tǒng)的工作方式，無法發(fā)揮出黨建工作的作用。就目前狀況來看，很多國有企業(yè)的黨建工作還是采用傳統(tǒng)的書面、會議方式，無法滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求，保證不了黨建工作的有效性，而且這些工作基本上都趨于形式化，難以提高質(zhì)量。

（四）人力資源上的不足，工作隊(duì)伍的素質(zhì)能力不高

企業(yè)基層政工工作對于引導(dǎo)企業(yè)正確的文化導(dǎo)向發(fā)揮著重要作用，并且由于企業(yè)基層政工工作內(nèi)容繁多，對工作人員的綜合素質(zhì)要求高，要求工作人員是具有更全面能力的復(fù)合型人才，這就需要企業(yè)對政工人才進(jìn)行長期、有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)，而培養(yǎng)的方向、周期、目的都需要更細(xì)致的規(guī)劃和明確。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的有效策略

（一）用積極的心態(tài)對待黨建政工工作

積極進(jìn)取的態(tài)度有助于黨建和政治工作人員保持高度的工作積極性，從而保證黨建和政治工作的質(zhì)量和水平。過去，企業(yè)基層黨建和政府工作內(nèi)容僵化、單一，導(dǎo)致許多黨建和政府工作人員的工作積極性被重復(fù)、無效的工作所消耗。有些人仍然逍遙法外，混日子，每天都當(dāng)和尚。這與觀念轉(zhuǎn)變和工作創(chuàng)新的要求相去甚遠(yuǎn)。為了調(diào)動黨建和政治工作者的工作積極性，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境十分重要。首先需要黨建政工工作人員能夠?qū)鶎狱h建政工工作有一個(gè)全新、清晰的認(rèn)知，日常要少“嘆”空調(diào)多下基層，深入調(diào)研走訪群眾，講“百姓”話，貼“百姓”心，解“百姓”難，用時(shí)政和黨的政策向職工解疑釋惑。其次，國企要發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢，加大資金投入，內(nèi)培外派，組織黨建政工工作人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)出較高素質(zhì)的合格人才，造就一支學(xué)歷高專業(yè)強(qiáng)年輕化的隊(duì)伍。還有就是對黨建政工工作人員時(shí)刻進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和思想工作。黨建政工工作人員同樣需要體貼關(guān)心，更需要指路引航，以此確保在思想認(rèn)識上政治行為上與黨保持一致性，使他們健康成長。

（二）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)建完善的工作機(jī)制

加強(qiáng)政治工作者黨的建設(shè)，要注重工作機(jī)制的建立，從各個(gè)方面保證黨的建設(shè)的有效進(jìn)行。首先,政治工作者要加強(qiáng)黨的組織建設(shè),保證黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和資金投入,根據(jù)企業(yè)不同情況,按照黨務(wù)人員比例的要求增加政治工作者的工作崗位，使每一名政治工作者都能勝任本職工作，提高資金投入,定期培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，完善考核機(jī)制。加強(qiáng)黨的建設(shè),最重要的是考核政治工作者。建立更加完善的考核機(jī)制，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展情況采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格控制政治工作者的素質(zhì)，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲政治工作者，提高政治工作者的積極性。然后，加強(qiáng)教育管理，分別對政工人員的基本技能、文化素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高政工人員的服務(wù)能力，打造強(qiáng)有力的政工人員隊(duì)伍。政工人員是黨建工作的中心力量，要始終健全工作機(jī)制，對政工人員的工作素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)的黨建工作扎實(shí)有效。最后，加大培訓(xùn)力度。在國有企業(yè)中政工人員要始終加強(qiáng)對其他員工的培訓(xùn)工作，提高對黨建工作不熟悉的員工對黨建工作的認(rèn)識，正確堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以此提高其在工作中的積極性，并不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，保障企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)。還要保障政工人員的工作待遇，建立獎(jiǎng)懲制度，讓職工在工作中能夠有奔頭。

（三）政工人員要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作的方式和方法

過去，國有企業(yè)黨建工作相對保守、傳統(tǒng)，基本上不求創(chuàng)新，不求穩(wěn)定，導(dǎo)致許多企業(yè)在發(fā)展過程中與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，不能適應(yīng)時(shí)代的要求。因此，在國有企業(yè)開展黨建工作，必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，找出黨建工作中存在的弊端，積極創(chuàng)新黨建工作的方式方法，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是。比如說在當(dāng)今信息化時(shí)代，國有企業(yè)的政工工作中，政工人員應(yīng)該引進(jìn)學(xué)習(xí)技術(shù)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新工作的方式和方法，豐富工作的具體內(nèi)容，建立微信群、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新性的交流平臺，使黨建工作在線上與線下共同進(jìn)行，借助這樣的現(xiàn)代化平臺，更加及時(shí)地了解職工的思想變動情況，并鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的見解和看法，讓黨建工作真正落實(shí)到實(shí)處。此外，在黨建工作中，也要考慮到職工的建議，為企業(yè)與職工之間搭建一個(gè)更好的交流平臺。

（四）新時(shí)期企業(yè)基層政工人員要具有積極的學(xué)習(xí)意識

打鐵還需自身硬，在把握好理論知識的學(xué)習(xí)的同時(shí)，不能放松對業(yè)務(wù)能力的提高，始終保持業(yè)務(wù)能力上的先進(jìn)性。在豐富專業(yè)知識的同時(shí)可以學(xué)習(xí)掌握更全面的知識，及時(shí)了解國家和企業(yè)的總體布局、發(fā)展思路，學(xué)習(xí)新的會議精神、方針政策等理論知識，既做懂專業(yè)知識的專業(yè)人才，又做能文能武、能說能寫的復(fù)合型人才。只有不斷拓寬知識面、拓展眼界，武裝好頭腦，才能緊跟時(shí)代步伐而不被時(shí)代淘汰。如果對上吃不透文件精神，對下傳達(dá)表述不清，會對政工工作起不到正確的指導(dǎo)作用，甚至引發(fā)嚴(yán)重后果。政工人員要有“學(xué)海無涯”的認(rèn)識，要有“學(xué)而時(shí)習(xí)之”的精神，不斷更新自己的文化知識，不斷積累深化業(yè)務(wù)知識，并在此基礎(chǔ)上潛心研究剖析，才能擔(dān)當(dāng)有作為。

（五）促進(jìn)國有企業(yè)的文化建設(shè)

國有企業(yè)黨建工作扎實(shí)有效，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)放在重要位置。首先，營造良好的思想氛圍。黨建工作要明確國有企業(yè)需要什么樣的工作氛圍，然后組織規(guī)劃創(chuàng)造企業(yè)所需要的氛圍和環(huán)境，使員工時(shí)刻受到氛圍的影響，一點(diǎn)一點(diǎn)地加強(qiáng)黨建工作。其次，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。實(shí)施黨建必須兼顧對每一位員工的精神文化引導(dǎo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，更好地調(diào)動員工的積極性，為員工建立更強(qiáng)的精神支撐，引導(dǎo)明確的方向。再次是物質(zhì)文化的建設(shè)。這是一項(xiàng)非常有價(jià)值的工作，它可以保障職工的效率，在黨建工作中，政工人員應(yīng)該加大企業(yè)物質(zhì)文化的投資，盡可能地從物質(zhì)層面滿足員工的需求，為員工提供更加舒適的環(huán)境。不僅要考慮員工的工作，也要考慮員工的生活，比如說為員工搭建臨時(shí)休息空間或者娛樂文化空間等。最后是關(guān)于品牌文化的建設(shè)。很多國有企業(yè)都是有自己的品牌的，而且他們的知名度是比較高的，這與新形勢下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著巨大的關(guān)系，以往的國有企業(yè)即使不去建設(shè)和宣傳自己的品牌文化，社會大眾還是會認(rèn)可國有企業(yè)的品牌。但是在新形勢下，很多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，國有企業(yè)要想保證自己的品牌不被其他品牌所替代，必須重視其品牌文化的建設(shè)。而在黨建工作中，政工人員要加強(qiáng)品牌文化建設(shè)工作，將這一工作納入黨建工作的范疇中，努力打造品牌文化，加強(qiáng)宣傳力度，保障企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際發(fā)展趨勢出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部工作環(huán)境、管理制度體系以及職工隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)角度，加強(qiáng)新時(shí)期下基層政工工作路徑的優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展模式牢牢跟緊時(shí)代的步伐，以更加具有競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障?？偠灾疄榱吮ＷC企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，不斷調(diào)整與優(yōu)化新時(shí)期下基層政工工作路徑，打造更加適應(yīng)社會發(fā)展的企業(yè)管理環(huán)境。