醫(yī)改背景下藥品流通企業(yè)發(fā)展路徑探討

摘要：隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥市場(chǎng)也發(fā)生了較大的變化和改革，在新醫(yī)藥制度的推行下，醫(yī)藥流通行業(yè)已進(jìn)入新領(lǐng)域。其對(duì)于藥品流通企業(yè)而言，是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，也是一種新的機(jī)遇，企業(yè)可在新制度的背景下，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。本文就新醫(yī)改制度的內(nèi)容及意義進(jìn)行簡(jiǎn)述，并分析目前藥品流通企業(yè)在新醫(yī)改背景下面臨的問(wèn)題以及具體的整改措施，為廣大藥品企業(yè)提供思考方向。

關(guān)鍵詞：醫(yī)改背景;藥品流通企業(yè);發(fā)展路徑;探討

【中圖分類(lèi)號(hào)】R97???????????? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???????????? 【文章編號(hào)】2107-2306（2021）11--01

新醫(yī)改是中共中央、國(guó)務(wù)院向社會(huì)公布的關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)，主要以減輕居民就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，緩解看病難和看病貴等問(wèn)題為基礎(chǔ)，以達(dá)到為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。而藥品流通是醫(yī)藥領(lǐng)域中不可缺的環(huán)節(jié)，也是較重要的關(guān)鍵點(diǎn)，其需予以相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管措施，使其保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以保證藥品的質(zhì)量，增進(jìn)藥品療效，保障人民群眾的用藥安全，維護(hù)人民身體健康。

1 醫(yī)改制度概述

新醫(yī)改制度共包括六個(gè)部分的內(nèi)容，即充分認(rèn)識(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體目標(biāo)、完善醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系、完善體制機(jī)制、著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)改革、積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。其基本路線為三年確定五項(xiàng)重點(diǎn)，即實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保、初步建立國(guó)家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療服務(wù)體系、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)等，并嚴(yán)格按照“先易后難、先基層后中心、先農(nóng)村后城市”的方案，有條不紊地推行。在新醫(yī)改的背景下，人們?nèi)罕娔艿玫接行У乃幤分委?，并能得到安全、便宜、便捷的醫(yī)療服務(wù)，減輕了極大部分人的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，建立適應(yīng)我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生新制度。

2藥品企業(yè)在醫(yī)改制度下面臨的問(wèn)題

據(jù)調(diào)查得出，其藥品流通領(lǐng)域存在較多問(wèn)題，包括流通環(huán)節(jié)過(guò)于繁雜，流通環(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致藥品價(jià)格不斷上漲，以及藥品流通企業(yè)的效率低下等問(wèn)題，對(duì)我國(guó)藥品流通市場(chǎng)的發(fā)展造成了較大的影響和阻礙。并且，藥品流通企業(yè)目前也存在多種問(wèn)題，包括盈利能力薄弱、流動(dòng)模式過(guò)于單一、相關(guān)機(jī)制不夠完善和合理等，另外，我國(guó)的各大藥品流通企業(yè)過(guò)于分散，不集中，各企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模及份額的差異化較大，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)僅以龍頭公司為主的現(xiàn)象，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展有很大的制約。

目前我國(guó)的藥品企業(yè)主要是以藥品差價(jià)進(jìn)行盈利，部分具有運(yùn)輸能力的企業(yè)還可通過(guò)配送獲得一定的利潤(rùn)，但隨著流通環(huán)節(jié)的不斷增多，其利潤(rùn)也逐漸下降，會(huì)極大地縮減企業(yè)的盈利能力，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力下降。另外，隨著新醫(yī)改制度的推行，藥品流通渠道及模式均逐漸信息化，而各大企業(yè)未及時(shí)進(jìn)行整改，未通過(guò)最新的技術(shù)進(jìn)行藥品流通，導(dǎo)致整體的流通效率低下，甚至出現(xiàn)各種流通的安全性問(wèn)題。

3藥品企業(yè)的有效發(fā)展道路

3.1完善相關(guān)體制

企業(yè)需就新醫(yī)改的政策及思想和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而后根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)制度的改進(jìn)和完善，需明確各種流通環(huán)節(jié)的責(zé)任和目標(biāo)，并不斷完善監(jiān)督及管理制度。政府方面也應(yīng)該推進(jìn)各藥品流通企業(yè)間進(jìn)行合作和聯(lián)盟，并制定減免稅收的制度，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，協(xié)助其將資源進(jìn)行整合，還能降低一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.2應(yīng)用最新技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展， 其信息化技術(shù)均被運(yùn)用于各大企業(yè)中，藥品流通企業(yè)應(yīng)該重視新技術(shù)的應(yīng)用，并規(guī)劃足夠的資金以整改和設(shè)立最新的設(shè)備和系統(tǒng)，以提高藥品流通的效率和質(zhì)量。而后需指派相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的流通環(huán)節(jié)及運(yùn)行狀況等進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)時(shí)關(guān)注各大企業(yè)及市場(chǎng)的最新資訊和流向，并對(duì)自身的企業(yè)流通制度等進(jìn)行整改，以進(jìn)一步降低運(yùn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3.4優(yōu)化物流水平

藥品流通離不開(kāi)物流，其物流的運(yùn)營(yíng)成本通常會(huì)占據(jù)較大的份額，可與第三方物流進(jìn)行合作和聯(lián)盟，以減輕企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本，還能降低運(yùn)行流通的風(fēng)險(xiǎn)。第三方公司自身的實(shí)力和運(yùn)行流通能力均較高，且具有完善的相關(guān)制度和規(guī)范，能為其提供高效的物流運(yùn)。通過(guò)將物流交給第三方機(jī)構(gòu)，能使企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)傾向藥品研發(fā)和銷(xiāo)售推廣中，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有很大的幫助。

3.3提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

上文提到，目前各藥品流通企業(yè)較分散，不集中，因此，需進(jìn)行集中度的改進(jìn)，以減少流通的環(huán)節(jié)，實(shí)行統(tǒng)一的管理，還能減少企業(yè)的數(shù)量，以提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)水平。通過(guò)整合兼并的形式，以壯大各藥品流通企業(yè)，使各企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以減少差異化和同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。中小型企業(yè)可與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作，以幫助其進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不斷壯大，獲得持續(xù)發(fā)展的能力。

3 討論

藥品流通企業(yè)是新醫(yī)改制度中的重點(diǎn)，其關(guān)乎到人們?nèi)罕娋歪t(yī)質(zhì)量和治療療效，但在新制度的推行下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)性的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)新醫(yī)改的政策和思路，并跟上醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展，不斷完善自身體制、建立最新的設(shè)備和系統(tǒng)，并優(yōu)化物流能力，與各大企業(yè)間進(jìn)行合作，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：（姓名：陳姣，性別：女，名族：漢族，籍貫：湖南，出生年月：1989.1.19，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：執(zhí)業(yè)藥師，工作單位：重藥控股湖南博瑞藥業(yè)有限公司，研究方向：藥物流通政策法規(guī)）