石油石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式研究

邢桂媛

摘要：石油石化企業(yè)是我國的國有企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活帶來了巨大的幫助，而石油石化企業(yè)進(jìn)行完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施則可以為企業(yè)的總體發(fā)展提供幫助，因此本文分析了石油石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性以及當(dāng)前存在的問題，并提出各項(xiàng)改進(jìn)策略，希望為有關(guān)部門提供參考。

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè);現(xiàn)場(chǎng)安全管理;改進(jìn)策略

引言：

安全生產(chǎn)是我國所有行業(yè)都應(yīng)看重的一項(xiàng)重要問題，而石油石化企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，在生產(chǎn)過程中由于自身特性會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，因此更應(yīng)注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，嚴(yán)抓施工操作規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)管，最大力度地避免安全事故，促進(jìn)我國的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、石油石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必要性

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)正常經(jīng)營的必要條件，任何事故都會(huì)為企業(yè)經(jīng)營造成影響，而安全的生產(chǎn)可以依靠加強(qiáng)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理模式來有效實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的安全管理模式可以保證企業(yè)順利開展一系列經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)減少事故的發(fā)生以及人員傷亡的概率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理通過降低事故發(fā)生概率，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)自身形象，事故概率發(fā)生得少可以更加得到大眾的認(rèn)可，增加企業(yè)自身的無形資產(chǎn)，提升企業(yè)的認(rèn)可度。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，還可以提升員工的綜合素質(zhì)，這種現(xiàn)代化的管理手段可以為企業(yè)員工建設(shè)良好的責(zé)任意識(shí)，督促員工遵守各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，以此全方位提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，優(yōu)化企業(yè)做工工藝，讓各項(xiàng)生產(chǎn)流程開展更加有序，節(jié)省了許多不必要的人力物力消耗[1]。

二、當(dāng)前石油石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的不足

石油石化企業(yè)在日常作業(yè)中經(jīng)常處于高溫高壓、易爆炸、有毒害的環(huán)境中，因此在作業(yè)中進(jìn)行安全管理模式可有效避免各項(xiàng)事故，但現(xiàn)今廠區(qū)作業(yè)中還是存在著許多安全問題有待改善。

首先當(dāng)前施工作業(yè)的安全管理較為松懈，缺乏嚴(yán)格的規(guī)范管理制度，很多作業(yè)的票據(jù)填寫并不規(guī)范，管理人員的職責(zé)不明確，審批人也沒有充分落實(shí)責(zé)任，施工人員沒有詳細(xì)進(jìn)行憑證填寫，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的管理制度，致使現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，日常缺乏檢查，管理人員則過于追求進(jìn)度而忽視安全管理，施工人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，缺乏責(zé)任意識(shí)。

生產(chǎn)作業(yè)過程中由于缺乏安全管理模式，造成了許多不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，管理人員對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)，實(shí)行好人主義，對(duì)于員工的各項(xiàng)操作問題與工作問題視而不見，讓員工養(yǎng)成了很多壞習(xí)慣，從而引發(fā)了多種事故事件的發(fā)生，降低了企業(yè)的收益，影響著企業(yè)的發(fā)展。

三、石油石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式的改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)手續(xù)

石油石化企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，首先最該明確的是相關(guān)制度的建立，需要通過具有高度權(quán)威資質(zhì)的部門進(jìn)行認(rèn)證，并予以審批，由于是國有企業(yè)，因此更應(yīng)貫徹正規(guī)化，在取得一定的許可后，方可經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)查閱簽字，并簽訂相關(guān)規(guī)范合同，開始實(shí)行各項(xiàng)制度。

而對(duì)于每一次生產(chǎn)開工，各部門都應(yīng)加強(qiáng)重視，加強(qiáng)審批規(guī)范，確保由安全部門、環(huán)保部門、生產(chǎn)部門等多部門進(jìn)行聯(lián)合審查，并制定相關(guān)的流程規(guī)范及業(yè)務(wù)講解后，方可進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)應(yīng)配備負(fù)責(zé)人與安全主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

日常中企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，力求將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽中，這就需要日常中對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性較高的作業(yè)應(yīng)提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)危險(xiǎn)研究報(bào)告來劃分重點(diǎn)監(jiān)察區(qū)域，施工時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織與開工確認(rèn)工作

在企業(yè)的日常施工作業(yè)中，為了更加確保作業(yè)的安全性，減少事故的發(fā)生概率，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立督查小組與安全小組，并在各個(gè)環(huán)節(jié)建立負(fù)責(zé)人，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)抓違紀(jì)現(xiàn)象，從根本上杜絕貿(mào)然頂替或出現(xiàn)事故無人負(fù)責(zé)的不健康狀態(tài)。并將每個(gè)小組都進(jìn)行合理安排，確認(rèn)各個(gè)施工流程的規(guī)范進(jìn)行。

石化企業(yè)中的各部門也應(yīng)根據(jù)廠房環(huán)境來確定地下線纜的走向與分布，將各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行明確匯總，落實(shí)在紙面上并上報(bào)，在每一項(xiàng)作業(yè)開工前，都應(yīng)填寫確認(rèn)報(bào)告單，其中要對(duì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以及對(duì)人員安排、操作規(guī)范、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行嚴(yán)格的羅列，在交由上級(jí)部門進(jìn)行審批后，方可開始動(dòng)工。

（三）規(guī)范施工作業(yè)流程

為進(jìn)一步提升企業(yè)作業(yè)的安全性，充分發(fā)揮安全管理模式，應(yīng)規(guī)定在各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)禁審批用火作業(yè)、電擊作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)過高的票據(jù)辦理，并對(duì)其他危險(xiǎn)性較高的特殊作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審批與檢查，應(yīng)交由各安全部門、安全主管以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分審批并核查后，才可在安全人員的監(jiān)管下進(jìn)行開工。

在施工前也應(yīng)注意對(duì)于廠區(qū)的危險(xiǎn)源頭，如電纜、火源等進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)并加以修復(fù)，不能在有危險(xiǎn)隱患的情況下進(jìn)行施工，且在工作中應(yīng)積極督促員工詳細(xì)按照各項(xiàng)施工的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，確保設(shè)備的使用規(guī)范以及個(gè)人生命安全，并指派管理人員與安全人員全程監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)作業(yè)中對(duì)危險(xiǎn)的防范措施

及時(shí)查找并排除施工隱患，是現(xiàn)場(chǎng)管理模式中較為重要的一項(xiàng)工作，首先應(yīng)加強(qiáng)在施工前對(duì)設(shè)備的檢查，以及對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估。其次應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行說明與教導(dǎo)，讓其對(duì)一些大型設(shè)備或危險(xiǎn)設(shè)備有一定的認(rèn)知，并及時(shí)進(jìn)行檢修活動(dòng)。此外也應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，牢記操作規(guī)范，對(duì)于不符合安全行為或規(guī)范行為應(yīng)及時(shí)加以制止，落實(shí)持證上崗的制度，并不斷開展危險(xiǎn)事故演習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，豐富相關(guān)人員在危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)的處理能力，以及觸電急救、火災(zāi)逃生等知識(shí)[2]。

結(jié)語：總而言之，安全管理模式是石油石化企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的必要條件，直接關(guān)系著企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)積極完善管理制度、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的防范措施，規(guī)范全部施工流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織以及施工確認(rèn)，不斷加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，全方位地提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性，為石油石化企業(yè)的長久發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴玉香.石化銷售企業(yè)工程建設(shè)施工安全監(jiān)管應(yīng)用研究[J].安全、健康和環(huán)境，2020，20（03）：50-52.

[2]趙輝，高琪，李文輝.淺談石化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].化工管理，2018（21）：82.