新經(jīng)濟背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略探討

李小燕

（山東省海河淮河小清河流域水利管理服務中心，山東 濟南 250100）

一、引言

事業(yè)單位高效開展人力資源管理工作是促進事業(yè)單位良好發(fā)展的主要動力。在新經(jīng)濟背景下，高效科學的人力資源管理能夠實現(xiàn)事業(yè)單位員工的合理配置，但許多事業(yè)單位對人力資源管理工作的重視程度不夠，導致人力資源管理工作中存在許多問題。如何優(yōu)化人力資源管理工作，最大限度地應對不斷變化的市場，讓事業(yè)單位始終處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)是目前值得深入思考的一個現(xiàn)實問題。

二、人力資源管理的意義

隨著我國經(jīng)濟體制制度改革的不斷深入推進，我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的不斷融合發(fā)展，人才、信息、科技成為推動我國經(jīng)濟社會健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的三大核心力量。此時，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法完全滿足事業(yè)單位在市場中實現(xiàn)良好發(fā)展的要求，創(chuàng)新人力資源管理模式成為事業(yè)單位順應市場客觀需求的必然途徑。事業(yè)單位指以政府管理、公益公共服務為主要發(fā)展宗旨的一些大型公益性單位、非公益性職能部門等。它積極參與社會公共事務管理，履行管理和社會服務等職能，以為廣大社會公眾服務為宗旨，涉及教育、科學、技術、文化、衛(wèi)生、體育等多個領域。事業(yè)單位充分優(yōu)化人力資源管理策略，最大化地發(fā)揮人力資源管理的積極作用，能夠在內部構建一個和諧的經(jīng)濟管理發(fā)展環(huán)境，更有效地推動事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展［1］。

三、事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）薪酬結算方式亟須改變

事業(yè)單位人員的薪酬由當?shù)叵M水平及財政收入水平?jīng)Q定。近年來，事業(yè)單位的共享理念對人員結構和人力關系產(chǎn)生了重要影響，因此，相應的員工薪酬結算方法也應當發(fā)生變化。在以往的人力架構和人力關系中，薪資結算程序比較單一，原因在于事業(yè)單位的工作人員只負責自己的專屬工作領域，沒有兼職工作，只需要結算本職工作的薪資。但在當前階段，受共享經(jīng)濟沖擊，事業(yè)單位的工作人員在完成本職領域的工作后，還有部分工作人員根據(jù)具體情況，兼職其他方面的工作，這對薪資的結算要求有所提高，不僅需要計算員工在本職崗位上的薪資待遇，還要根據(jù)兼職的內容計算出在其他領域做出的工作量，給予相對應的薪酬。事業(yè)單位不能使用以往的薪資結算方式，必須設計新的計算方式，確保員工的每一份付出都能得到回報［2］。需要堅持公平公正的結算原則，利用信息技術確保工資結算沒有失誤。

（二）人力資源管理理念滯后

如今，許多事業(yè)單位的人力資源管理情況不盡如人意，這與管理理念的滯后性具有很大的聯(lián)系。一些人力資源管理人員對新經(jīng)濟背景發(fā)展的特點和新經(jīng)濟背景對人力資源管理所帶來的影響，缺乏充分的認識，一直使用以往的管理理念開展人力資源管理工作。沒有充分了解新經(jīng)濟背景下的人力資源管理理念，對人力資源管理理念進行積極地創(chuàng)新，導致在開展人力資源管理工作時會處于被動狀態(tài)，最終無法在事業(yè)單位內部形成良好的人力資源管理環(huán)境［3］。管理理念滯后、不采用優(yōu)秀的管理理念和策略，既是大部分事業(yè)單位人力資源管理工作中普遍存在的問題，也是新經(jīng)濟背景下，導致人力資源管理容易出現(xiàn)問題的主要原因。

四、新經(jīng)濟背景下推進人力資源管理創(chuàng)新的措施

（一）做好人力資源的選聘與培訓工作

要想做好人力資源管理工作，事業(yè)單位首先要做好員工的選聘和培訓工作。隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對人才的要求不斷提高，需要招聘符合新時代要求的人才。員工要不斷學習新知識、轉變工作理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐，從而在崗位競爭中擁有優(yōu)勢。事業(yè)單位在選聘和培訓人才時，需要根據(jù)對人才的實際需求建立完善的選拔招聘制度，從而選聘出有助于事業(yè)單位發(fā)展的人才，讓他們更好地履行崗位職責；事業(yè)單位要對選聘的工作人員開展定期培訓工作，將人才培養(yǎng)作為事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略之一，讓員工能夠用發(fā)展的眼光看問題，保持認真、實事求是的工作態(tài)度，在工作中嚴于律己，不斷學習新知識，提高崗位技能，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益；事業(yè)單位在人才選拔與培訓過程中，需要以文化傳輸作為培養(yǎng)人才的根本，關心員工的利益，幫助員工在工作崗位中快速成長，使員工在工作中能夠實現(xiàn)全面發(fā)展；同時，要關注工作人員的身心健康，為員工創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍和舒適的工作環(huán)境，要與員工及時進行溝通與交流，了解員工在工作中的需求，建立員工幫扶機制，使員工在合理的員工幫扶機制下快速成長；事業(yè)單位可以發(fā)展全民健身和文體娛樂活動等，使員工在緊張的工作中能夠放松身心，提高工作效率［4］。

（二）重視以人為本的理念

人力資源管理，顧名思義，就是以人為對象。如今人們的思想行為朝著多元化方向發(fā)展，重視維護自身利益，因此，事業(yè)單位的人力資源管理模式必須符合以人為本的理念，充分保障員工的基本利益，建立能夠有效傳達員工問題與心聲的橋梁，重視每一個員工的心聲，成立小組對反映的問題進行專門調查，及時解決問題，并且給予員工心靈上的安慰，對員工在工作中的問題進行答疑解惑，提升員工的整體滿意度［5］。定期安排工管理部門與員工進行溝通，及時了解職工的需求，站在他們的角度考慮問題。充分保障員工的利益，對事業(yè)單位的不良風氣及時進行整治，按照相應的規(guī)章制度對違紀行為進行處理。

（三）不斷更新管理理念，精準定位單位需求

不同社會發(fā)展時期對事業(yè)單位的訴求不同，所以事業(yè)單位的人力資源管理也要順時而動。首先，要積極順應時代潮流，根據(jù)不同用人需求更新人力資源管理的模式和理念；其次，改良并不是一味地生搬硬套，而是立足事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，在磨合中深入探索屬于事業(yè)單位的良性人力資源管理模式［6］。

（四）重視科學管理，創(chuàng)造更好的發(fā)展條件

在人力資源管理信息化建設過程中，事業(yè)單位要根據(jù)具體狀況，尋找工作中存在的弊端，利用管理方法和信息化方案處理問題。事業(yè)單位想要實現(xiàn)信息化建設的目的，一方面，要提高人力資源管理水平；另一方面，要實現(xiàn)信息化管理。只有當管理水平達到一定標準，才可以真正利用信息化手段提升事業(yè)單位績效。提升管理水平的前提是做好基礎管理工作，這也是事業(yè)單位進行信息化建設的先決條件?；A管理包含四個方面，第一，管理基礎數(shù)據(jù)，如員工薪酬、考勤、履歷信息等：第二，管理業(yè)務處理，設計基本業(yè)務流程，即程序化內部業(yè)務，如招聘流程、績效考核流程、培訓流程等；第三，管理內部控制及實施進程；第四，管理員工行為。

五、結語

網(wǎng)絡使得社會生活變得更加方便快捷，共享經(jīng)濟出現(xiàn)后，事業(yè)單位人力資源管理應該朝著數(shù)據(jù)化和規(guī)范化發(fā)展，加快發(fā)展步伐。利用先進、優(yōu)秀的管理理念，推進人力資源管理工作有效開展，成為事業(yè)單位實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的重點。