新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

宋立標(biāo)

（京東方光科技有限公司，江蘇 蘇州 215000）

一、引言

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的管理工作而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)企業(yè)需要在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行過(guò)程中，加快自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，積極推動(dòng)信息化建設(shè)工作，著手做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

二、新準(zhǔn)則相較舊準(zhǔn)則的新規(guī)定

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的增加

會(huì)計(jì)計(jì)量數(shù)量?jī)?nèi)容本身較多，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理整合，并增加了新內(nèi)容——公允價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理模式從單一管理模式逐漸轉(zhuǎn)為集團(tuán)化管理模式，原先簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性不再滿足實(shí)際管理需求，因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、內(nèi)部資源、交易管理這些舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性上增加了公允價(jià)值計(jì)量屬性［1］。公允價(jià)值是指交易雙方對(duì)某物資或者資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值達(dá)成一致，并協(xié)定以當(dāng)前價(jià)格來(lái)完成這筆交易，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

（二）資產(chǎn)減值新規(guī)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

資產(chǎn)減值損失與企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不允許出現(xiàn)資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回，基于國(guó)內(nèi)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值損失。但實(shí)際上一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有發(fā)揮其積極作用，而是利用制度漏洞私自改變企業(yè)的損益值，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際業(yè)務(wù)管理狀況并不相符，企業(yè)管理層無(wú)法利用財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理信息，不利于企業(yè)后續(xù)決策規(guī)劃的制定。

（三）確定債務(wù)重組收益

債務(wù)重組會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的損益，以前的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)難以把控債務(wù)重組帶來(lái)的后續(xù)影響。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)債務(wù)重組的方式以及后續(xù)影響有了更加詳盡的規(guī)定。例如，當(dāng)企業(yè)完成債務(wù)重組之后，企業(yè)的賬目資金數(shù)額與實(shí)際現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)額必然存在一定的出入，為了確保企業(yè)資產(chǎn)數(shù)目的準(zhǔn)確性，就要將差額再次計(jì)入企業(yè)財(cái)務(wù)的損益當(dāng)中，而有些企業(yè)在完成債務(wù)重組之后，有可能會(huì)獲得債務(wù)豁免，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)賬面價(jià)值提高。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得應(yīng)有的成效，在于企業(yè)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。舊企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不完善，存在一些弊端和漏洞，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)抓住漏洞，為企業(yè)或者個(gè)人賺取不義之財(cái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范。而新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在舊有的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的合理化和規(guī)范化，并提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)和道德觀念。

（二）提高決策科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身規(guī)模，就需要進(jìn)行融資活動(dòng)，而融資活動(dòng)則需要企業(yè)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，評(píng)估并確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的資產(chǎn)量。在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層更好地完成企業(yè)決策制定。與此同時(shí)，企業(yè)還可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)交易融資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力［2］。

（三）提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，無(wú)論企業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)還是投資活動(dòng)，都需要合理完善的財(cái)務(wù)報(bào)表作為參考依據(jù)。由于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于計(jì)量屬性以及數(shù)據(jù)信息質(zhì)量提出了更高的要求，并趨于專業(yè)化和規(guī)范化，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的快速提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，市場(chǎng)環(huán)境的變化使得舊有的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需求，因此企業(yè)要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析判斷，進(jìn)而建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依。其次，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)下設(shè)部門、崗位的具體職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格遵循崗位不相容原則，避免財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)以及出納等職務(wù)出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，要保證各財(cái)務(wù)工作人員處于互相監(jiān)督、互相制約的良性工作狀態(tài)。最后，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及參與財(cái)務(wù)管理工作的人員需要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，需依照財(cái)務(wù)管理制度追究相關(guān)責(zé)任。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金的監(jiān)管

企業(yè)資金使用受到財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理。當(dāng)前部分企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范格式向財(cái)務(wù)部門提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息不完整，財(cái)務(wù)部門無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有資料對(duì)各項(xiàng)資金使用進(jìn)行全面把控，使得部分企業(yè)存有游離資金，降低了資金使用效率和安全性。因此企業(yè)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，確保企業(yè)資金收支有詳細(xì)記錄，杜絕資金使用記錄空白的行為發(fā)生。首先，要做好企業(yè)收支明細(xì)的管理工作。以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為工作開(kāi)展依據(jù)，企業(yè)要對(duì)自身營(yíng)收資金嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分類到收付專戶當(dāng)中，并利用信息系統(tǒng)對(duì)所有收支情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。其次，要做好企業(yè)資金使用管理工作。一般而言，項(xiàng)目資金浮動(dòng)較大，資金數(shù)額控制過(guò)緊就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算花費(fèi)增加而現(xiàn)有資金不足的情況，因此多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目資金預(yù)算管理方面采取較為松散的態(tài)度，以便緩解困局。但企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金管理態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)為企業(yè)埋下資金隱患［3］。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)每一筆資金使用進(jìn)行嚴(yán)格審核，并與其他部門保持高效溝通，確認(rèn)資金數(shù)據(jù)信息無(wú)誤。最后，企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)成本支出的管理力度，成本支出要以高性價(jià)比為原則，而非“最貴即為最好”，不要滋生盲目攀比和虛榮的心理，要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益為最高準(zhǔn)則，確保每一筆資金支出的合理性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

從21世紀(jì)初到現(xiàn)在，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到空前的發(fā)展，各行各業(yè)在此期間不斷壯大，企業(yè)的規(guī)模、管理模式以及技術(shù)方法等方面都獲得較大發(fā)展。由于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展速度較快，財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有及時(shí)得到提升，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際需求。因此企業(yè)需從以下兩個(gè)方面來(lái)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)提升，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)打下良好基礎(chǔ)；其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人要注重財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)的高效結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力，邀請(qǐng)專業(yè)人士為財(cái)務(wù)人員講解信息系統(tǒng)的操作方法和技巧，并將學(xué)習(xí)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，定期進(jìn)行技能考核活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)人員將學(xué)到的知識(shí)技應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)

市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)面臨的業(yè)務(wù)種類和數(shù)量越來(lái)越多，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定難度，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，單靠財(cái)務(wù)部門并不能有效解決所有財(cái)務(wù)問(wèn)題，需要企業(yè)各部門的高效配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)，建立信息共享平臺(tái)，提高企業(yè)部門間的溝通效率，妥善處理“信息孤島”問(wèn)題，進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算工作，使財(cái)務(wù)管理工作由人工化管理轉(zhuǎn)向自動(dòng)化管理。要提高企業(yè)各部門的溝通意識(shí)，企業(yè)信息部門就要建立合理的交流溝通機(jī)制，幫助各部門定期將本部門的工作進(jìn)展上傳到共享平臺(tái)，為企業(yè)全面監(jiān)督和控制提供便利。

五、結(jié)語(yǔ)

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)集團(tuán)影響力越來(lái)越大的背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理狀況，摒棄重視短期經(jīng)濟(jì)效益的思維觀念，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展作為核心管理理念。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，確保會(huì)計(jì)信息的安全和質(zhì)量，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。