關(guān)于加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

譙佳

（達(dá)州市創(chuàng)達(dá)路橋建設(shè)有限責(zé)任公司，四川 達(dá)州 635000）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了空前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑類企業(yè)也像雨后春筍般的涌現(xiàn)，隨之而來(lái)的建筑類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑類企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須要做好自身企業(yè)的相關(guān)管理工作，企業(yè)資產(chǎn)在建筑類企業(yè)中是占比最大的一類固有資產(chǎn)，所以，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理在建筑企業(yè)就顯得十分重要。

一、建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理是指以提高建筑企業(yè)整體資產(chǎn)的可利用率、降低建筑企業(yè)在運(yùn)行和維護(hù)方面的成本為最終目標(biāo)，以優(yōu)化建筑企業(yè)的整體資源為主要核心，通過現(xiàn)代化的信息手段，合理的安排相關(guān)管理計(jì)劃和相關(guān)資源配置。針對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行的資產(chǎn)管理，主要包括靜態(tài)的資產(chǎn)核算與動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理，其中動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理應(yīng)從相關(guān)建筑資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、日常維護(hù)到資產(chǎn)報(bào)廢整個(gè)生命周期的管理。

（二）建筑企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

對(duì)于建筑類企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)資產(chǎn)是其賴以生存和有序發(fā)展的重要條件和必要保證，企業(yè)資產(chǎn)管理是建筑企業(yè)整個(gè)管理體系中最重要的組成部分，是可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)相關(guān)價(jià)值最大化的有效手段和措施。

1．增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理應(yīng)主要包括各類相關(guān)規(guī)章制度和相關(guān)工作流程，并將這些具體要求貫穿于資產(chǎn)管理的全部生命周期之中。不論是各項(xiàng)規(guī)章制度的制定還是對(duì)流程的遵守，最終都是要確保建筑企業(yè)的資產(chǎn)能夠安全，以提升資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效能，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在價(jià)值方面的最大化?，F(xiàn)階段，許多的建筑企業(yè)存在的較為普遍的問題就是企業(yè)的綜合實(shí)力相對(duì)來(lái)說(shuō)講比較薄弱。許多建筑企業(yè)都將自身的主要發(fā)展方向定位在有關(guān)土木建設(shè)的方面，這就直接造成了相對(duì)低水平層面的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這樣雖然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)為建筑企業(yè)獲得一定的利益，但是從整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不僅對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和綜合發(fā)展造成一定的不利影響，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)綜合實(shí)力的提高。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理，建立健全有關(guān)資產(chǎn)的管理制度，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)、提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的最有利保證。

2．有利于提升企業(yè)的管理水平

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在工作過程中的諸多不確定因素，這讓建筑企業(yè)的整體管理水平顯得非常重要。當(dāng)代社會(huì)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷地完善自我，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流得以更好地生存和發(fā)展。所以，施行建筑企業(yè)資產(chǎn)管理可以說(shuō)是提升建筑企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，也是建筑企業(yè)得意發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性保障。

二、建筑企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題

有關(guān)建筑企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)管理問題，從其管理方式上來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的過程，是需要建筑企業(yè)中的多個(gè)部門相互之間協(xié)調(diào)進(jìn)行的，其中最主要的部門就是建筑企業(yè)的設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門的主要職責(zé)就是，針對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸和管理的，這些設(shè)備作為建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)和主要資產(chǎn)，是需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一和系統(tǒng)性的管理的，如果建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)不和諧的情況，會(huì)讓相關(guān)設(shè)備在使用上和管理上變得混亂，類似的狀況一旦發(fā)生，會(huì)給建筑企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)造成極大的浪費(fèi)，也會(huì)讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到極大損失。

（一）資產(chǎn)管理制度不健全

一方面，大部分的建筑企業(yè)在建立企業(yè)的資產(chǎn)管理制度方面都有著較大的制度缺陷，使得企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門之間沒有辦法進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，也不能做到相互制約，進(jìn)而給建筑企業(yè)在發(fā)展方面造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)相關(guān)制度脫節(jié)的現(xiàn)象；另一方面，大部分建筑企業(yè)也沒有根據(jù)自身企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期制定出相關(guān)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，使得建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理制度在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)中無(wú)法滿足需要。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)重要資產(chǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)管理

在建筑企業(yè)的資產(chǎn)中占比較大的有賬款項(xiàng)目、固定資產(chǎn)和隱性資產(chǎn)等，提高這些項(xiàng)目在實(shí)際管理中的層次能夠有效提升建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理層次。但是，首先，在實(shí)際的建筑企業(yè)中，大部分建筑企業(yè)對(duì)此類資產(chǎn)的管理工作沒有給予應(yīng)有的重視，在賬款項(xiàng)目的工作中因缺少必要的管理措施而使得某些賬款回收困難，致使未收款項(xiàng)只能長(zhǎng)期掛賬卻不能實(shí)際解決等情況；其次，對(duì)企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)也沒有精細(xì)化的管理方式，使得企業(yè)固定資產(chǎn)在購(gòu)買和使用等過程過于粗放；最后，大部分的建筑企業(yè)也沒有用建立起隱性資產(chǎn)的管理制度，也沒有得到應(yīng)有的重視，使得企業(yè)隱性資產(chǎn)得不到良好保護(hù)，致使建筑企業(yè)在隱性資產(chǎn)方面承擔(dān)不必要的損失。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理方法落后

針對(duì)建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理主要是指在建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的資金或者實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的管理。當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)或?qū)嵨锏膮R報(bào)信息仍然采用口頭匯報(bào)或者簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)等方式，這種落后的工作方式不但讓的信息管理人員沒有辦法全面了解建筑企業(yè)的相關(guān)全面信息，也沒有辦法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的配置，也沒有辦法提高建筑企業(yè)的資金進(jìn)而資產(chǎn)的利用率。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

針對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)管理具體工作的現(xiàn)狀，在日后的建筑資產(chǎn)管理中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個(gè)方面的具體措施來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而從本質(zhì)上提升建筑資產(chǎn)管理工作的整體管理質(zhì)量和整體管理效果。

（一）建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度

1．增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)日常管理

首先，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)不斷健全適合自身發(fā)展的企業(yè)資產(chǎn)日常管理制度。應(yīng)針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作憑證進(jìn)行定期檢查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)憑證，可有權(quán)拒絕處理；其次，也要根據(jù)企業(yè)制定的實(shí)際管理制度定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)和檢查，以保證企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的具體情況與記錄在案的企業(yè)資產(chǎn)信息相對(duì)應(yīng)；最后，還應(yīng)設(shè)立專人專崗對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的進(jìn)出進(jìn)行管理及記錄，按照不同使用場(chǎng)所進(jìn)行分類，對(duì)于沒有及時(shí)回收的設(shè)備給予必要的重視，為建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供良好的資產(chǎn)保證。

2．轉(zhuǎn)變企業(yè)資產(chǎn)管理觀念

一方面，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員也要根據(jù)時(shí)代的變化轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，要主動(dòng)拋棄重規(guī)模而輕質(zhì)量的資產(chǎn)管理觀念。對(duì)于建筑企業(yè)不符合發(fā)展的擴(kuò)張行為要給予建議和制止，在保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的前提下逐步拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。另一方面，要嚴(yán)格管理建筑企業(yè)的資產(chǎn)使用情況，并且確立與之對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)資產(chǎn)的使用給予一定程度上的限制，以從根本上消除盲目投資的問題。要在實(shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的宣傳力度，培養(yǎng)企業(yè)員工減少資金浪費(fèi)的意識(shí)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)資產(chǎn)的全面管理

建筑企業(yè)的資產(chǎn)組成是由貨幣資金、相關(guān)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)組成的，所以，在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)這三部分進(jìn)行統(tǒng)一和系統(tǒng)的管理。首先，要設(shè)立符合建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金管理責(zé)任制度，設(shè)立專職崗位對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)金收支進(jìn)行重點(diǎn)記錄和管理，以保證建筑相關(guān)現(xiàn)金在管理方面的獨(dú)立性，要對(duì)現(xiàn)金的使用范圍進(jìn)行必要的規(guī)定和限制。其次，由于建筑企業(yè)中的大部分資產(chǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較固定的，所以針對(duì)這部分資產(chǎn)應(yīng)該在其購(gòu)買、使用及報(bào)廢及清查方面建立有針對(duì)性的管理制度。最后，要對(duì)建筑企業(yè)中的知識(shí)技能、人力資源和各類在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的信息這類隱性資產(chǎn)也要進(jìn)行必要的管理和保護(hù)，尤其是一些具有高回報(bào)率的隱性資產(chǎn)，對(duì)其的管理應(yīng)該以研發(fā)為主，以從多個(gè)方面來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）運(yùn)用科學(xué)的方法管理企業(yè)資產(chǎn)

1．實(shí)行全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)要根據(jù)時(shí)間進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)在預(yù)算方面的管理，通過優(yōu)化資金成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，要針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)制定符合自身的資產(chǎn)管理體系，定期收集各部門的資產(chǎn)使用計(jì)劃，以保證資產(chǎn)配置的合理性。

2．運(yùn)用先進(jìn)管理方法

建筑企業(yè)想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就要在及時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)方向的同時(shí)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法，以保證自身在市場(chǎng)變動(dòng)中的整體感知能力，以減少因價(jià)格方面的變動(dòng)而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失[7]。第一，建筑企業(yè)要建立一個(gè)符合時(shí)代和自身發(fā)展體系的資產(chǎn)管理機(jī)制，以不斷完善企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理體系。從企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)買到最后的報(bào)廢處置都要制定明確的流程和要求，要做清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)注，做到應(yīng)制度來(lái)約束相關(guān)工作人員的行為。第二，也應(yīng)該成立企業(yè)資產(chǎn)管理部門，來(lái)健全企業(yè)資產(chǎn)的管理制度。這樣做，可以最大限度地增強(qiáng)建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重視，主要負(fù)責(zé)建筑企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的安全和增值及保值事宜。第三，要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和清查，對(duì)于需要購(gòu)置一些金額過大、功能上和使用上都比較特殊的設(shè)備和固定資產(chǎn)，要在購(gòu)買之前做好科學(xué)性的論證，避免使用后的資產(chǎn)閑置。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)資產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基本要素，對(duì)于此部分的管理工作，要逐漸成為建筑企業(yè)在管理方面的重點(diǎn)。建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況實(shí)時(shí)改進(jìn)自身的資產(chǎn)管理理念和管理方式，以提升資產(chǎn)管理層次，在保證建筑企業(yè)資產(chǎn)管理起到良好效果的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。