現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理問題淺析

張子國，賴鵬，王馳，張超越

（1九龍縣雅礱江礦業(yè)有限責(zé)任公司，四川 九龍 616200；2中國人民解放軍63795部隊，陜西 西安710000）

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的特征

設(shè)備管理的主要目的是保證使用設(shè)備的企業(yè)能夠按照計劃、規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)，它是對設(shè)備從規(guī)劃至報廢的全過程管理，是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)等多方面的工作。

（一）技術(shù)性

企業(yè)創(chuàng)新成果和技術(shù)最后都會以實體的形式呈現(xiàn)出來，硬件設(shè)備是技術(shù)成果的實際載體，在設(shè)備的設(shè)計和規(guī)劃階段以及專用設(shè)備的制造都脫離不了技術(shù)的支持。現(xiàn)代設(shè)備管理不只是包括設(shè)備的使用期，它還包括設(shè)備的構(gòu)成期，涉及光電、電子工程、芯片制造、自動化、計算機、機械工程等方面的知識，缺乏相關(guān)專業(yè)知識的人難以做好設(shè)備管理工作。在設(shè)備使用至設(shè)備報廢的這段時間里，設(shè)備管理人員的主要工作之一就是對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，如果對設(shè)備運行原理和硬件構(gòu)造一竅不通，那么對故障的排查就無從下手。

（二）經(jīng)濟性

設(shè)備管理工作從頭到尾都與財務(wù)相關(guān)：設(shè)備制造階段需要控制成本，設(shè)備使用階段需要資金來維護，設(shè)備報廢還要考慮回收利用的價值。設(shè)備管理的核心內(nèi)容就是采取有效措施保證企業(yè)穩(wěn)定輸出效益，其主要內(nèi)容是選用性價比高的裝備，要考慮設(shè)備的成本，設(shè)備的安全性、設(shè)備的周期性以及設(shè)備的運行效率。設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞，從根本上決定了企業(yè)是否能夠保持的生產(chǎn)秩序正常。由此可見，不論是設(shè)備管理本身還是設(shè)備管理需要達到的目的都與經(jīng)濟息息相關(guān)。

（三）業(yè)務(wù)性

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作已經(jīng)對設(shè)備管理給出了詳細的業(yè)務(wù)流程，管理部門有組織架構(gòu)，管理人員有專項分工，管理設(shè)備有固定流程。針對設(shè)備而言，新添設(shè)備有采購流程，維修設(shè)備有管理流程，保養(yǎng)設(shè)備有維護流程，淘汰設(shè)備有報廢流程。針對人員而言，為員工人身健康考慮，有安全管理和操作規(guī)范；為方便查找資料，有臺賬登記和檔案管理。上述各種業(yè)務(wù)要明確配合、交叉執(zhí)行才能保證設(shè)備管理工作順利進行。

二、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的問題

設(shè)備管理的成功與否是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，國內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理的問題主要表現(xiàn)為以下幾點。

（一）設(shè)備維護形式化

在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層往往更加重視產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟效益，對設(shè)備維護的不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備維護工作大都流于形式。普通的設(shè)備維護工作全靠填表來體現(xiàn)，現(xiàn)場值班的設(shè)備管理人員能力水平也達不到要求，采用故障再維修的方式進行設(shè)備管理，認為定期更換老舊零件只會增加成本，殊不知故障帶來的停工停產(chǎn)將帶來更大的經(jīng)濟損失，低估了設(shè)備日常保養(yǎng)的價值，使得定期檢修完全失去意義。

（二）設(shè)備防護不到位

設(shè)備的使用環(huán)境很大程度上決定了設(shè)備的使用壽命和故障率，有的是環(huán)境惡劣，如冶金行業(yè)的設(shè)備往往長期接觸化學(xué)物質(zhì)；有的是設(shè)備運行環(huán)境要求嚴格，如服務(wù)器集群機房，精密儀器往往要求在無塵的環(huán)境中運行，且對溫濕度也有指標要求。不同設(shè)備對環(huán)境的適應(yīng)程度都不相同，情況復(fù)雜多變，但引起設(shè)備故障的主要原因都集中在揚塵堆積，銹蝕霉變，溫濕度偏離指標等。這些問題在基建階段通過統(tǒng)一規(guī)劃是可以完全避免的，在設(shè)備運行階段也可以依靠其他手段進行補救，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，相當(dāng)一部分企業(yè)認為不需要對設(shè)備運行的環(huán)境提出太嚴格的要求，這是引起設(shè)備防護問題的主要原因。

（三）設(shè)備規(guī)劃不科學(xué)

許多企業(yè)在進行設(shè)備采購和建設(shè)規(guī)劃時沒有充分考慮實際需求，也沒有認真考察所用設(shè)備是否存在容易出故障的環(huán)節(jié)，只是簡單地進行價格對比，在開支范圍內(nèi)進行采購，導(dǎo)致零散部件過多，出入庫管理復(fù)雜，關(guān)鍵部件沒有備份，最后引起特殊備件冗余量不足，不常用備件閑置率高的問題。這樣不僅造成資金浪費，還會因為無法及時更換損壞的關(guān)鍵部件引起停工停產(chǎn)，給企業(yè)帶來更大的損失。

（四）設(shè)備維修管理不足

中大型企業(yè)使用的設(shè)備比較復(fù)雜，存在各種特殊情況，這些問題無法運用常規(guī)手段解決。比如某些大型設(shè)備基本都是通過各種零部件搭配組建，在建立之初會經(jīng)歷長時間的配置優(yōu)化，涉及多家建設(shè)單位，各類型零件之間的關(guān)聯(lián)度較高。某一零件的故障會引起整個系統(tǒng)的癱瘓，而單獨更換故障零件時往往無法再次明確各零部件之間的聯(lián)動關(guān)系，大多數(shù)情況下只能選擇重新采購設(shè)備，與此同時，許多沒有達到報廢標準的零部件也同樣被做廢舊處理，不可避免的造成了企業(yè)整體效益的下降。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的對策

（一）細化維護管理工作

各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身的實際情況制定設(shè)備維護管理的相關(guān)規(guī)定，切不可盲目借鑒他人經(jīng)驗和方法。不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，設(shè)備使用和維護的難點也不一樣，多樣的設(shè)備運行需求也決定了多樣的設(shè)備結(jié)構(gòu)，涉及的專業(yè)知識更是交縱錯雜，尤其是精密儀器的維修與管理對專業(yè)性有較高的要求。這就說明，企業(yè)自身的設(shè)備維護管理手冊一定要細化到可操作的程度，撰寫維護手冊的人員必須要有扎實的專業(yè)知識，同時操作人員一定要經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，在嚴格的實習(xí)和考核后才能對設(shè)備進行實際維修管理。企業(yè)制定設(shè)備維護管理必須以自身的設(shè)備維護需求為前提，不斷提升企業(yè)的維護管理能力。

（二）設(shè)備更新改造

對現(xiàn)有設(shè)備進行現(xiàn)代化升級改造有利于企業(yè)保持自身產(chǎn)業(yè)競爭力。對于企業(yè)而言，如果想要不被市場淘汰，得到持續(xù)發(fā)展，就要學(xué)會運用新的科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)高端技術(shù)型人才。實踐證明，增加技術(shù)開發(fā)成本往往能夠幫助企業(yè)持續(xù)解決各種問題與矛盾，能夠為企業(yè)保持創(chuàng)新提供動力，是推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的關(guān)鍵因素。

（三）加快信息化建設(shè)

目前，市場上許多信息化設(shè)備管理系統(tǒng)不斷趨于成熟并得到大范圍運用。高效的設(shè)備管理方法不但關(guān)系到設(shè)備的保養(yǎng)和維修，同時也影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。信息化的管理系統(tǒng)可以通過專用的采集器將設(shè)備信息直接反饋給用戶，管理人員通過一臺安裝了相應(yīng)軟件的電腦便可以實時查看設(shè)備的狀態(tài)，大幅減少了巡檢的工作量。電子檔案的管理也遠比紙質(zhì)檔案安全可靠，只需要設(shè)置相應(yīng)的用戶權(quán)限，就基本可以杜絕檔案被修改和刪除風(fēng)險。綜合能力強大的信息化系統(tǒng)還能為管理人員提供豐富的決策依據(jù)，做好設(shè)備的使用控制與技術(shù)管理。

（四）提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

針對專業(yè)人才缺口，企業(yè)可以出資購買相關(guān)書籍和教學(xué)視頻，組織技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)專業(yè)知識，或者下達硬性指標，督促指定人員學(xué)習(xí)相關(guān)技能。同時大力支持員工考取相關(guān)技能的通用管理能力證書，在員工取得證書后報銷相關(guān)費用，以此激勵員工積極學(xué)習(xí)，讓大家在工作的同時有獲得感。此外，在工作上要重視相關(guān)人員，學(xué)習(xí)取得的成績應(yīng)當(dāng)與崗位調(diào)整和職務(wù)晉升等事務(wù)掛鉤。

定期開展知識技能競賽，通過競賽提高員工的專業(yè)技能水平，為競賽勝出者提供物質(zhì)獎勵應(yīng)，豐厚的獎勵能提高員工的參賽熱情，在進行年度考核發(fā)放福利時也應(yīng)當(dāng)向取得較好名次的員工傾斜。

（五）改變傳統(tǒng)管理觀念

面對大型的、復(fù)雜的設(shè)備，目前比較流行的管理方法是進行小組分工，各自管理各自的領(lǐng)域。這樣可以將設(shè)備管理精準化，但不可避免的降低各個小組間的交流，對設(shè)備的整體聯(lián)動關(guān)系了解得不夠全面，面對各系統(tǒng)間交互復(fù)雜的故障往往難以下手解決。

企業(yè)可以嘗試成立總管小組，負責(zé)整套系統(tǒng)的統(tǒng)管工作。設(shè)備建設(shè)方案擬制、設(shè)備采購評審、設(shè)備優(yōu)化調(diào)試、設(shè)備故障維修等工作都由總管小組組織，其余小組配合實施，讓設(shè)備管理成為一個配合默契的整體。

四、結(jié)語

設(shè)備管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保障，但現(xiàn)代設(shè)備的復(fù)雜性和專業(yè)性導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理越來越困難。對于現(xiàn)實存在的問題，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對設(shè)備管理工作高度重視，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，堅持現(xiàn)有人才培養(yǎng)和高水平人才引進，加強日常的巡檢維護工作，提高設(shè)備管理的置信度。