鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理
——基于業(yè)務(wù)外包的控制分析

剛揚(yáng)

（內(nèi)蒙古中電物流路港有限責(zé)任公司赤峰鐵路分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

一、引言

鐵路企業(yè)的運(yùn)輸成本管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)具有促進(jìn)作用。在開(kāi)展日常工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到成本管理中，保證成本管理工作適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)外包業(yè)務(wù)的要求，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。目前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)存在不少問(wèn)題，需要企業(yè)各部門人員集思廣益，制定更為有效的管理措施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理概述

鐵路運(yùn)輸業(yè)應(yīng)重視提升成本管理能力，需要制定合適的工作方案降低企業(yè)支出，以提高成本管理工作質(zhì)量。鐵路運(yùn)輸外包委托業(yè)務(wù)主要有工務(wù)線路、房建、道砟裝卸、道口、電務(wù)、機(jī)務(wù)、車務(wù)等，往往涉及較多委托單位。在日常工作中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)制定合適的規(guī)劃與約束方案，確保企業(yè)運(yùn)輸管理工作的開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)。

在企業(yè)的管理工作中，鐵路運(yùn)輸各項(xiàng)委托項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行，往往會(huì)有較大的成本支出，當(dāng)前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理人員應(yīng)注重將精細(xì)化管理策略有效應(yīng)用于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中。企業(yè)管理人員應(yīng)制定合適的成本管理規(guī)劃，不斷提高鐵路運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量，有效降低企業(yè)成本，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)重視成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。在新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)重視提升自我能力，彌補(bǔ)以往工作環(huán)節(jié)中存在的不足，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效管理企業(yè)各項(xiàng)委托費(fèi)用。鐵路運(yùn)輸企業(yè)重視外包成本管理工作，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)具有重要作用。

三、鐵路業(yè)務(wù)外包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

當(dāng)前，鐵路業(yè)務(wù)貨物發(fā)送與到達(dá)不均勻的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，尤其是不同地域之間，受裝卸能力與運(yùn)價(jià)政策影響，大部分裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)會(huì)對(duì)人員工作進(jìn)行合理調(diào)整，這使得人力成本有所增高，鐵路外包業(yè)務(wù)成本控制能力不能得到有效提升。近年來(lái)施行的《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，用工單位應(yīng)該為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記并繳納相關(guān)費(fèi)用，這使得鐵路運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)委托費(fèi)大幅度增加，外包成本也隨之增加。

鐵路運(yùn)輸公司在開(kāi)展外包業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作時(shí)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理水平較低，部分企業(yè)管理人員工作理念較為傳統(tǒng)保守，加之企業(yè)缺乏有效的成本管理機(jī)制，都使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速提高。在企業(yè)發(fā)展階段，作業(yè)安全管理意識(shí)匱乏是一個(gè)較大的人員安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。不完善的成本管理制度使得企業(yè)各項(xiàng)工作難以落實(shí)，一些成本管理概念僅落于紙上，制約了企業(yè)管理工作效益的提高。

鐵路業(yè)務(wù)外包企業(yè)忽視了對(duì)人員的培養(yǎng)，因此，難以使用較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與管理理念來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)階段，鐵路外包項(xiàng)目較多，企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［1］。

四、加強(qiáng)鐵路運(yùn)企業(yè)成本管理的策略

（一）重視機(jī)械化設(shè)備在鐵路運(yùn)輸中的應(yīng)用

在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)外包工作中，人工費(fèi)用較多使得企業(yè)成本居高不下。在新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)重視機(jī)械化設(shè)備的有效應(yīng)用，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的重要作用，提高外包項(xiàng)目的工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。當(dāng)前鐵路運(yùn)輸行業(yè)人口紅利不斷降低，為了控制成本，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)以機(jī)器為主、人工為輔的作業(yè)方式。一方面，使用機(jī)械化設(shè)備能夠提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量；另一方面，能夠降低企業(yè)的人工費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在新時(shí)期，企業(yè)管理人員不僅要重視機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，還應(yīng)圍繞機(jī)械設(shè)備制定合適的管理策略，以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好的維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用與維修情況，提高設(shè)備管理工作質(zhì)量，提高操作人員的責(zé)任感，能夠避免違規(guī)操作，保證設(shè)備不出現(xiàn)較大的故障［2］。

（二）加強(qiáng)裝卸作業(yè)安全管理

當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，尤其是在鐵路運(yùn)輸?shù)耐獍?xiàng)目工作中，應(yīng)更加重視安全管理。如果外包業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)面臨多方壓力，給企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)帶來(lái)許多負(fù)面影響。在新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，制定合適的外包業(yè)務(wù)安全管理制度，并制定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，委托單位認(rèn)真負(fù)責(zé)作業(yè)，保障工作人員的健康，避免外包工作中出現(xiàn)安全事故［3］。

通過(guò)對(duì)外包業(yè)務(wù)的安全管理，能夠促使工作人員逐步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，合理進(jìn)行施工作業(yè)，維護(hù)作業(yè)環(huán)境應(yīng)有的秩序。例如：某鐵路外包企業(yè)重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管控工作，要求參與的不同工種熟練掌握《裝卸安全技術(shù)實(shí)施細(xì)則》的具體內(nèi)容；在鐵路運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)階段，提高企業(yè)工作人員的重視程度，保障各項(xiàng)鐵路運(yùn)輸工作安全有效地推進(jìn)。

通過(guò)作業(yè)安全管理，能夠減少企業(yè)工作中一些不必要的支出，減少企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，逐步提升整體建設(shè)能力，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，部分在職人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)社會(huì)發(fā)展中一些先進(jìn)的成本管理方法與理念不夠重視，依舊沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，不利于企業(yè)發(fā)展。在新時(shí)期，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視成本管理理念的宣傳與教育工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，以便他們能夠更好地完成企業(yè)成本控制工作，使用科學(xué)合理的管理措施降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益［3］。

通過(guò)人才培養(yǎng)，制定合適的管理工作制度，發(fā)揮成本管理的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)工作人員制定更細(xì)致的工作方案，能夠有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該采用一些先進(jìn)的管理理念，保證管理工作適應(yīng)鐵路行業(yè)快速發(fā)展的需求；營(yíng)造良好的工作氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的工作人員關(guān)注企業(yè)成本控制工作，不斷提高工作效率，逐步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些不必要的支出；各部門應(yīng)制定合適的工作方案，重視對(duì)成本管理的宣傳教育工作，讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和各項(xiàng)宣傳教育工作的推進(jìn)，能夠有效推進(jìn)成本管理措施的實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，降低企業(yè)支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［4］。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)也就是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，保證優(yōu)秀人才為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)注入活力，進(jìn)一步提高工作效率。

（四）建立合適的激勵(lì)機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，各部門工作人員應(yīng)制定合適的工作方案，建立完善的考核激勵(lì)制度，確保企業(yè)考核紀(jì)律的嚴(yán)肅性，有序開(kāi)展企業(yè)成本管理工作。在崗位工作的開(kāi)展中，應(yīng)重視企業(yè)成本考核對(duì)成本管理的約束性，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立合適的績(jī)效考核機(jī)制，引導(dǎo)崗位工作人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，避免在企業(yè)各項(xiàng)支出中出現(xiàn)較大的生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象［5］。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅成本考核紀(jì)律，避免激勵(lì)機(jī)制落于紙面，造成企業(yè)成本管理工作效率低下；應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，要求企業(yè)各個(gè)崗位的工作人員重視各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)圍繞成本管理開(kāi)展管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)，便于成本控制工作有序推進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)

鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)重視成本管理工作和外包業(yè)務(wù)的管控工作，重視機(jī)械化設(shè)備在鐵路運(yùn)輸中的應(yīng)用，逐步加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)安全管理，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，建立合適的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)種種措施降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。