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    增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制有效性的探索

    2021-11-25 09:32:45梁芳芳
    經(jīng)營(yíng)者 2021年5期
    關(guān)鍵詞:有效性監(jiān)管管理工作

    梁芳芳

    (四川希望環(huán)保工程技術(shù)有限公司,四川 成都 610000)

    一、引言

    施工企業(yè)是建筑工程行業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)主體,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,已基本形成多元主體同平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的格局。施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益,就必須重視內(nèi)部控制管理工作的開展。內(nèi)部控制管理指在既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下,為保護(hù)資產(chǎn)完整性和經(jīng)營(yíng)有效性而采取的一系列規(guī)范和約束措施,這些約束措施不僅能保證企業(yè)在生產(chǎn)中進(jìn)行自我調(diào)整和評(píng)價(jià),解決以往經(jīng)營(yíng)管理問題,還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。根據(jù)實(shí)際情況可以看出,當(dāng)前階段,施工企業(yè)在內(nèi)控管理方面仍存在一定的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)管和評(píng)價(jià)等問題,需要不斷改進(jìn)內(nèi)控管理方法,增強(qiáng)內(nèi)控管理的有效性。

    二、施工企業(yè)內(nèi)部控制的制約原因

    (一)內(nèi)部控制制度與企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際不匹配

    企業(yè)內(nèi)控管理包含豐富的管理內(nèi)容,在實(shí)際管理工作中,企業(yè)管理者不僅要考慮治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分工等內(nèi)部環(huán)境因素,而且要兼顧財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析等控制活動(dòng)因素,此外,還應(yīng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)管等問題[1],如此才能保證內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的適用性。根據(jù)施工企業(yè)管理現(xiàn)狀可以看出,許多企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是參照同類型企業(yè)的編制結(jié)果進(jìn)行的,這使得企業(yè)內(nèi)控管理方案的內(nèi)容不符合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際。一方面,部分企業(yè)在內(nèi)控管理方案的設(shè)計(jì)中未能考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和組織結(jié)構(gòu)狀況,導(dǎo)致內(nèi)控管理措施難以得到有效落實(shí);另一方面,在具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理工作中,由于內(nèi)控管理辦法的制定未能考慮具體的施工環(huán)境,使得項(xiàng)目管理中的漏洞較多,弱化了施工項(xiàng)目管理的有效性。

    (二)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位,缺乏有效監(jiān)督

    內(nèi)控措施執(zhí)行不到位、執(zhí)行過程缺乏監(jiān)管是施工企業(yè)內(nèi)部控制管理中的突出問題[2],施工企業(yè)內(nèi)控管理措施的執(zhí)行效果受組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行方案設(shè)計(jì)等因素的影響。目前,施工企業(yè)的人員流動(dòng)性較大,使得內(nèi)控管理責(zé)任機(jī)制難以得到有效落實(shí),造成了內(nèi)控管理措施與企業(yè)施工銜接性不強(qiáng)的問題。同時(shí),在內(nèi)控管理方案的執(zhí)行中,部分管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn),未能對(duì)整體的內(nèi)控管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,使得內(nèi)控管理浮于表面,未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理應(yīng)有的效果。

    內(nèi)控監(jiān)管是增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)控管理有效性的關(guān)鍵手段。目前,施工企業(yè)的監(jiān)管主要存在兩個(gè)方面的問題。一方面,企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管的主體不明,且監(jiān)管主體較為單一,未能實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目多層面的監(jiān)管;另一方面,在內(nèi)控措施的執(zhí)行和監(jiān)管過程中,監(jiān)管內(nèi)容不夠具體、全面。要確保內(nèi)控管理的有效性,應(yīng)對(duì)內(nèi)控管理的全過程、全要素進(jìn)行監(jiān)督,通過監(jiān)管手段提升內(nèi)控管理的執(zhí)行效果。

    (三)內(nèi)部控制執(zhí)行缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的有效性,應(yīng)制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理執(zhí)行效果的具體評(píng)價(jià)。當(dāng)前,雖然有部分施工企業(yè)開始重視企業(yè)的內(nèi)控管理,但內(nèi)控管理僅停留在設(shè)計(jì)和執(zhí)行的層面,缺乏對(duì)內(nèi)控管理措施執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)。一方面,施工方企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善,使得具體的評(píng)價(jià)工作難以有效開展;另一方面,內(nèi)控管理的評(píng)價(jià)需要完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐,但施工企業(yè)未能建立健全的內(nèi)部控制管理平臺(tái),這使得相關(guān)數(shù)據(jù)的收集不夠充分,容易影響內(nèi)控管理評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。此外,有部分企業(yè)雖然有對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行評(píng)價(jià),但未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果的有效反饋,這使得前期生產(chǎn)中的問題依然存在,未能達(dá)到內(nèi)控管理評(píng)價(jià)應(yīng)用的效果。基于此類現(xiàn)象,有必要在新時(shí)期的內(nèi)控管理工作中,重視內(nèi)控管理的評(píng)價(jià)、反饋、糾正工作,不斷提升施工企業(yè)的管理能力。

    三、增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制有效性的措施

    (一)科學(xué)制定內(nèi)控制度,增強(qiáng)內(nèi)部控制的科學(xué)性與適用性

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)內(nèi)控管理方法的持續(xù)創(chuàng)新。一方面,企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理的重要性,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳,在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境;另一方面,內(nèi)控管理工作的開展離不開系統(tǒng)完善的管理方案,在內(nèi)控管理方案的設(shè)計(jì)過程中,企業(yè)管理者應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀,分析項(xiàng)目施工實(shí)際,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)管等層面系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控管理制度的設(shè)計(jì),在各種要素設(shè)計(jì)中,重視每個(gè)單元的內(nèi)容分解。例如,在內(nèi)部環(huán)境控制中,要考慮企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分工、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等要素;在信息溝通中,要考慮溝通制度、信息質(zhì)量、反舞弊機(jī)制等內(nèi)容。此外,應(yīng)從日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督兩個(gè)層面,進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督設(shè)計(jì),通過各種單元要素的設(shè)計(jì),可有效增強(qiáng)內(nèi)部控制方案的科學(xué)性和適用性。為確保企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有序開展,還應(yīng)讓內(nèi)部控制制度涵蓋內(nèi)控管理內(nèi)容、管理對(duì)象、管理主體、管理目標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容,為企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展提供保證[3]。

    (二)加強(qiáng)內(nèi)控措施的規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督

    施工企業(yè)內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)是執(zhí)行環(huán)節(jié)。在內(nèi)控制度的執(zhí)行過程中,應(yīng)注重把控五個(gè)要點(diǎn)。第一,施工企業(yè)內(nèi)控管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理,因此在管理初期,企業(yè)管理者應(yīng)注重對(duì)組織架構(gòu)的有效設(shè)計(jì),同時(shí)通過優(yōu)化人力資源管理制度,減少人員流失;第二,在內(nèi)控管理工作中,應(yīng)明確企業(yè)各部門的職責(zé),確保業(yè)務(wù)開展的專業(yè)與標(biāo)準(zhǔn);第三,為確保內(nèi)控管理措施的有效實(shí)施,施工企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)控中的關(guān)鍵事項(xiàng)管理,如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的質(zhì)量問題,避免這些問題增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)整體效益,將施工質(zhì)量控制作為重點(diǎn),做好施工質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)防和應(yīng)急處置;第四,施工企業(yè)管理者應(yīng)建立內(nèi)部控制獎(jiǎng)懲制度,確保企業(yè)施工人員能夠規(guī)范地遵守內(nèi)控制度,提升內(nèi)部控制的規(guī)范性;第五,施工企業(yè)還應(yīng)注意內(nèi)控監(jiān)管體系的建設(shè),在實(shí)際管理工作中,確立多元監(jiān)督主體,從施工過程的多個(gè)層面開展監(jiān)督,確保企業(yè)內(nèi)控管理措施真正落到實(shí)處。

    (三)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)和項(xiàng)目層面的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

    施工企業(yè)在持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的同時(shí),應(yīng)從事后控制環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向內(nèi)控執(zhí)行的事中控制環(huán)節(jié),加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),有序開展內(nèi)控評(píng)價(jià)活動(dòng),促使內(nèi)控評(píng)價(jià)主、客體的科學(xué)分離,保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的獨(dú)立性,及時(shí)開展企業(yè)和項(xiàng)目層面的內(nèi)部控制評(píng)價(jià),并深化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,有效提升企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量。首先,在企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)階段,應(yīng)明確內(nèi)控管理的具體指標(biāo)和管理目標(biāo),結(jié)合相應(yīng)的目標(biāo)開展內(nèi)控管理評(píng)價(jià),確保內(nèi)控評(píng)價(jià)的規(guī)范性;其次,企業(yè)內(nèi)控管理評(píng)價(jià)需要大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)為支撐,因此,還需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,構(gòu)建內(nèi)控管理的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)多樣數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的量化管理,施工企業(yè)要從企業(yè)和工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面,切實(shí)開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,確保企業(yè)整體的內(nèi)部控制工作開展發(fā)揮實(shí)效;最后,施工企業(yè)在完成內(nèi)控管理評(píng)價(jià)后,應(yīng)注重評(píng)價(jià)結(jié)果的及時(shí)反饋,在評(píng)價(jià)結(jié)果的指導(dǎo)下,糾正企業(yè)管理和項(xiàng)目生產(chǎn)中的實(shí)際問題,提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

    四、結(jié)語

    目前,部分施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度和機(jī)制建設(shè)還存在不足,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的價(jià)值未全面體現(xiàn),企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益還存在上升空間。內(nèi)控管理的效果直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)控管理的有效性,有助于擴(kuò)大企業(yè)獲利空間,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前,建筑工程施工企業(yè)的內(nèi)控管理受諸多因素影響,在具體業(yè)務(wù)的開展過程中,施工企業(yè)的管理人員應(yīng)從內(nèi)控設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)價(jià)等多個(gè)層面進(jìn)行管理優(yōu)化,進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控管理的有效性。施工企業(yè)還需要注意,高質(zhì)量的內(nèi)控管理離不開完善的管理制度和高水平的專業(yè)管理人才,在新時(shí)期開展管理工作時(shí),同時(shí)需要注意創(chuàng)新內(nèi)控管理方法、健全內(nèi)控管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才,確保內(nèi)控管理符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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