加強物流企業(yè)會計成本管理的幾點策略

王大全

（中國石油運輸有限公司東北化工分公司，遼寧 沈陽 110016）

對于任何企業(yè)而言成本都是非常重要的，如果不能妥善管理，只會導致企業(yè)受到經濟損失，且損失會越來越大，因此任何企業(yè)都會開展成本管理工作，但因為該項工作專業(yè)性較強，所以必須由專業(yè)人員來負責，會計人員就是此類人員之一，在成本管理工作中占主導地位。這一邏輯在物流企業(yè)中同樣適用，但物流企業(yè)因為主要業(yè)務項目與其他企業(yè)存在一定差異，所以成本管理難度與要求更高，這使得很多物流企業(yè)會計成本管理工作都出現(xiàn)了問題，如何應對是物流企業(yè)的一塊“心病”，因此有必要展開相關研究，旨在通過策略加強物流企業(yè)會計成本管理質量。

一、物流企業(yè)會計成本管理重要性

在現(xiàn)代理念中會計崗位的職能得到了革新，從傳統(tǒng)只負責記賬、做賬、出賬等基礎工作的職能框架中轉型為管理型會計，在工作中除了要負責傳統(tǒng)會計工作以外，還要根據(jù)傳統(tǒng)會計工作對企業(yè)成本運作進行管理，指出其中不足之處，并進行改進與把控，這種職能轉型使得會計成本管理工作更加專業(yè)化，理論上能提高管理工作質量，使得企業(yè)成本支出更加準確，消除成本浪費現(xiàn)象，同時也讓成本支出信息更加可靠，其中是否存在問題能夠一目了然地從成本信息中看到，因此這種轉型具有必要性。而職能轉型也使得會計工作難度、會計人員工作負擔增加，因此在管理型會計層面上，會計成本管理工作很容易出現(xiàn)問題，而這種現(xiàn)象在物流企業(yè)中也非常普遍，加之物流企業(yè)成本運作情況復雜，此類問題在物流企業(yè)會計成本管理工作中的出現(xiàn)概率還要更高。這一條件下，不良的成本會計管理必然會導致物流企業(yè)承受更多的經濟損失，同時也不利于物流企業(yè)通過成本對內部進行管理，可見做好會計成本管理工作對于物流企業(yè)而言非常重要，相關人員應當予以重視[1]。

二、物流企業(yè)會計成本管理中的現(xiàn)有問題

（一）物流企業(yè)的價值鏈成本管理意識不足

物流企業(yè)的主要業(yè)務就是物流服務，企業(yè)成本也集中于該業(yè)務項目上，而該業(yè)務項目與普通業(yè)務項目最大的區(qū)別就在于系統(tǒng)性，即物流服務業(yè)務項目中有大量環(huán)節(jié)，包括物流倉儲、物流運輸、物流調度等，這些環(huán)節(jié)各代表了一個成本項目，但因為各環(huán)節(jié)之間存在緊密聯(lián)系，所以物流服務業(yè)務項目具有明顯的系統(tǒng)性特征，各成本項目也具有相同特征，同時在該業(yè)務項目運作過程中還存在“一對多”的關系，如以物流倉儲為基礎，其需要支撐多個物流運輸項目，而每個物流運輸項目又會產生若干物流調度，因此在成本管理工作中不能只對單個項目進行管理，物流企業(yè)應當意識到該項目成本中的價值鏈，從整體上進行統(tǒng)籌管理。但現(xiàn)實情況現(xiàn)實，多數(shù)物流企業(yè)的成本管理工作依舊采用的是傳統(tǒng)成本統(tǒng)籌管理方式，這種方式存在成本項目統(tǒng)籌力度弱的缺陷，導致物流企業(yè)會計人員只能對每個成本項目進行單獨管理，不能對內部價值鏈進行科學整合與劃分，最終導致企業(yè)成本精細度不足，統(tǒng)籌及管理質量難以保障。此外，此類物流企業(yè)中有相當一部分企業(yè)管理者并沒有讓自身會計崗位轉型為管理會計，這也導致會計工作區(qū)域傳統(tǒng)，會計人員在權限受限的情況下很難對成本管理工作進行改革，這也是導致企業(yè)價值鏈成本管理意識不足的原因之一。

（二）相關機制存在缺陷

隨著網絡的不斷普及與發(fā)展，物流在社會環(huán)境中的受眾面越來越廣，大量需求都注入物流行業(yè)中，這也使得很多物流企業(yè)的經營規(guī)模開始擴張，而這種變化預示著物流企業(yè)必須對成本管理機制進行調整，不能再依照以往中小型企業(yè)機制來開展成本管理工作，這是物流企業(yè)成本管理工作發(fā)展的必由之路。但實際上，因為我國物流企業(yè)成本管理研究起步比較晚，所以很多物流企業(yè)尚未意識到成本管理機制上的缺陷與調整需求，且即使意識到這一點，也可能無法進行調整，因此成本管理相關機制存在缺陷。例如某物流企業(yè)的成本管理工作主要針對企業(yè)固定資產，包括運輸、折舊、裝卸和倉儲費等，但在企業(yè)整體上，其中還包括人力等一系列流動性成本，這時在傳統(tǒng)機制下該企業(yè)始終采用成本核算法開展會計成本管理工作，導致流動性成本難以被準確統(tǒng)計，這可能使企業(yè)成本管理工作脫離經濟責任制與現(xiàn)實發(fā)展需求，說明其成本管理相關機制存在缺陷。此外值得注意的是，根據(jù)以往經驗可知，在成本管理中如何忽略流動性成本往往會造成重大的經濟損失，損失程度遠超固定資產損失，因此物流企業(yè)必須重視流動性成本管理，這是其后續(xù)補足成本管理相關機制的主要方向[2]。

（三）信息化程度低

信息技術發(fā)展至今已經被應用于多個領域，其中就包括了會計成本管理，而在信息技術的應用下，其他行業(yè)內企業(yè)的會計成本管理工作都得到了改善，整體朝利好方向發(fā)展，但現(xiàn)代很多物流企業(yè)雖然也引入了信息技術來改善會計成本管理工作，卻并未充分發(fā)揮信息技術的效用，造成了信息化程度低的問題，同時也說明物流企業(yè)成本運營模式落后?？傮w而言，現(xiàn)代很多物流企業(yè)在成本管理中依舊依賴會計人員本身，要求會計人員通過人工的方式對成本信息進行統(tǒng)計、整合、分析等，這種方式首選存在工作效率低下的問題，其次在部分情況下也會導致工作質量問題發(fā)生，如假設會計人員在人工工作模式中未能對成本信息進行透徹分析，導致最終信息不準確，對成本管理工作造成了誤導，這時必然會出現(xiàn)質量問題，而在這個管理過程中信息技術主要起到的就是信息傳輸?shù)淖饔?，可見信息技術并未在物流企業(yè)會計成本管理工作中充分發(fā)揮應有效用，坐實信息化程度低。

三、加強物流企業(yè)會計成本管理的策略

針對以上提出的三大現(xiàn)有問題，物流企業(yè)應當采用相關策略進行治理，因此下文將提出能加強物流企業(yè)會計成本管理質量，且治理現(xiàn)狀問題的策略，以供物流企業(yè)參考。

（一）思維轉型

在物流企業(yè)物流服務業(yè)務項目的系統(tǒng)性下，企業(yè)相關人員及會計人員必須意識到價值鏈成本管理思維的重要性，不要繼續(xù)使用傳統(tǒng)成本統(tǒng)籌管理方式，這樣才能加強成本管理質量。這一條件下，物流企業(yè)相關人員及會計人員必須先做到思維轉型，建議物流企業(yè)展開相關培訓工作，告訴相關人員及會計人員以往成本管理思維與方式中的缺陷，并提出價值鏈成本管理思維，展示該思維下的成本管理優(yōu)勢，由此做到思維轉型。而單純做到思維轉型還不夠，物流企業(yè)應當秉持價值鏈成本管理思維對成本管理工作進行改革，其中要點有三：其一要結合自身實際需求對內外價值鏈進行重新劃分、重組；其二對物流業(yè)務項目中的各個環(huán)節(jié)進行重新規(guī)劃，確認每個環(huán)節(jié)的成分范圍，隨后依照范圍對現(xiàn)有成本管理工作要求進行重設；其三企業(yè)應當建立專管部門開展信息搜集、信息維護等相關工作，為價值鏈成本管理思維下的成本管理工作提供有力支撐。

（二）完善相關管理機制

機制上的缺陷往往會帶來不可預計的后果，因此為了加強物流企業(yè)會計成本管理質量，物流企業(yè)應當針對以往機制缺陷進行補充，使得相關機制體系趨于完善。首先物流企業(yè)應當貼合現(xiàn)代成本管理觀念，依托于國家相關法規(guī)對成本管理工作進行改進，建議在其中增設管理工作監(jiān)督機制，并將監(jiān)督權交付于會計人員，使得會計人員能夠轉型成管理型會計。其次物流企業(yè)應當引入全員參與概念，讓所有人都與成本管理掛鉤，同時在這一基礎上對各部門在成本管理工作中需承擔的責任及工作內容、權限等進行劃分，如可以以月、季、年為周期，讓相關人員定期提交自身負責環(huán)節(jié)的成本信息，交付于會計人員進行統(tǒng)籌管理，如果發(fā)現(xiàn)問題則要及時作出應對，以保障成本管理質量。最后在成本管理項目上必須增設流動性成本項目，不能只針對企業(yè)固定資產進行管理，而不同物流企業(yè)流動性成本項目存在差異，因此需要貼合實際來設置相關項目，如某物流企業(yè)就貼合實際進行了流動性成本項目統(tǒng)籌，結果顯示企業(yè)內包含了人工成本、激勵計劃費用、營銷及管理費用招待費、差旅費、出國人員經費等流動性項目，這些項目的每筆支出都要有清晰的記錄，以便于在周期來臨上報，便于會計人員進行科學管理。

（三）提高成本管理信息化程度

目前，物流企業(yè)成本管理中信息技術只用于信息傳輸，這是典型的信息化程度低表現(xiàn)，因此需要得到加強。針對這一問題，建議物流企業(yè)引入一些先進的信息技術，利用此類技術開展信息深度分析、信息動態(tài)監(jiān)管工作，這樣既可提高管理信息化程度，同時也加強成本管理質量。物理企業(yè)可引入的常見先進技術有：其一智能技術，應用中物流企業(yè)可以在內部設立一個終端，由會計人員進行管理，隨后預設智能邏輯，將該項技術應用于類似倉儲等業(yè)務關口環(huán)節(jié)，借助智能技術的智能邏輯，系統(tǒng)將識別倉儲出入信息，并將信息反饋到終端，使得會計人員能夠直觀地了解到倉儲運營情況，同時借助系統(tǒng)的信息分析功能，了解當前倉儲運營情況下可能出現(xiàn)的成本走向，如果走向不利于成本運作，則需要接入管理；其二物聯(lián)網技術，該項技術是智能技術的應用基礎，其中包含了各種傳感器與編碼識別技術，在應用中物流企業(yè)可以將所有倉儲貨物全部打上標識碼，使得任何貨物出庫入庫都要先掃描標識碼，這樣智能系統(tǒng)就能知道有哪些貨物進行了出庫或入庫，同時也統(tǒng)計具體數(shù)量，而傳感器能夠對貨物的重量等信息進行采集，此類信息是物流成本核算的關鍵信息，因此通過采集能夠讓會計人員準確進行核算，由此對成本進行合理管控。

四、結束語

綜上，本文分析中提出了可加強物流企業(yè)會計成本管理的幾點策略。分析中主要闡述了物流企業(yè)會計成本管理重要性及現(xiàn)有問題，明確了加強物流企業(yè)會計成本管理的必要性與加強方向，隨后提出了相關策略，策略能夠起到治理現(xiàn)有問題，提高管理質量的作用，望能提供參考幫助。