建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究

盧進(jìn)貴

（中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司，福建 福州 350000）

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，群眾的日常生活水平以及生活質(zhì)量也得到了更好地提升，這也在潛移默化之間拓展了建筑企業(yè)市場(chǎng)，使得建筑企業(yè)逐漸為了促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而相對(duì)于社會(huì)中的其他企業(yè)，建筑企業(yè)自身具有顯著的涉及面廣以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等基本特征，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的管理工作很難開展，大大增加了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，建筑施工企業(yè)必須要提升對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視程度，進(jìn)一步加以完善優(yōu)化，及時(shí)解決其中存在的各種問題，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)中，其內(nèi)部所存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，大多都是由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是各種施工安全問題所引發(fā)的，而展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理工作，則可以直接在原材料成本方面保證建設(shè)施工效率以及施工質(zhì)量，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中，能夠在多個(gè)角度、多個(gè)方面上來(lái)展開成本控制工作，這不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，還可以進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率[1]。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，其具體開展的財(cái)務(wù)管理工作中存在著同行競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、財(cái)務(wù)管理權(quán)利以及責(zé)任劃分不明確以及多頭管理等顯著問題。因此，這就需要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理措施，直接在成本管理的角度上來(lái)優(yōu)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而在根本上解決建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在缺陷

建筑施工企業(yè)為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理工作，最為重要的就是要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目展開預(yù)算工作，只有保證財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性、全面性，才能夠更加嚴(yán)格的管控好建筑項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使得資金能夠更好地落到實(shí)處。而在實(shí)際建設(shè)施工階段中，無(wú)論是材料招標(biāo)、機(jī)械設(shè)備還是人工班組，都需要建立在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上才能夠更好地開展，并進(jìn)一步展開嚴(yán)格的管理控制，但站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，部分建筑施工企業(yè)中，其在會(huì)計(jì)主體方面并不清晰，也沒有建立起更加規(guī)范、完整的造價(jià)核算制度，并且在這種財(cái)務(wù)預(yù)算不夠細(xì)致的情況下，就盲目支付各類材料采購(gòu)費(fèi)，其中的資金也并沒有依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度加以使用，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算根本無(wú)法得到有效落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)出較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏優(yōu)良的成本管理意識(shí)

通常情況下，建筑施工企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工階段中，其中存在的較為顯著的問題就在于管理意識(shí)過于匱乏。在相應(yīng)建筑工程的施工過程中，成本管理工作是需要貫穿在整個(gè)過程之中的，并且建筑工程的管理人員，還應(yīng)當(dāng)提升與勞資管理人員、財(cái)務(wù)管理人員以及材料管理人員之間的交流溝通力度，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建設(shè)中，部分企業(yè)仍舊存在著成本管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，其中也缺少完善的成本管理制度，導(dǎo)致在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，無(wú)論是材料還是人員的組織管理工作都十分混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)工程材料浪費(fèi)的問題，使得建筑施工企業(yè)的建造成本不斷提升[2]。

（三）施工成本預(yù)測(cè)工作力度不足

站在財(cái)務(wù)管理工作的角度上來(lái)看，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投資階段中，編制出更加全面、細(xì)致的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，并積極完善與成本投入相關(guān)的核算工作，而在建設(shè)施工中同樣也要這么做，使得建筑施工財(cái)務(wù)成本管理工作能夠更好地明確項(xiàng)目規(guī)劃以及施工招標(biāo)的基本情況。然而，大部分建筑施工企業(yè)卻并沒有對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的成本預(yù)算工作加以重視，其通常采用的都是定額投資的方式，以此來(lái)代替成本預(yù)算工作，這就使得工作人員并不了解整個(gè)建筑工程中所產(chǎn)生的預(yù)算消耗，不利于后續(xù)財(cái)務(wù)部門展開分析工作以及審查工作。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體措施

（一）開展全面的財(cái)務(wù)預(yù)算工作

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，建筑施工企業(yè)為了更好地降低所產(chǎn)生的成本，就應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本管理工作作為重點(diǎn)所在，只有穩(wěn)步提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)決算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視程度，才能夠在根本上優(yōu)化整體財(cái)務(wù)的管理機(jī)制。而在實(shí)際建設(shè)施工階段中，為了更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、全面化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)就要在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，建立起具備著科學(xué)化、現(xiàn)代化特征的預(yù)算編制工作小組，從而有效控制好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵循最為基本的財(cái)務(wù)管理原則，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的合理性。而在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的過程中，還要設(shè)置好與之對(duì)應(yīng)的職能部門，幫助那些財(cái)務(wù)管理工作人員明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及關(guān)鍵性，更加精準(zhǔn)地控制好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的預(yù)算支出。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在建設(shè)施工階段只要?jiǎng)佑昧速Y金，就必須要做好預(yù)算調(diào)控工作，在此基礎(chǔ)上完善后期的編制工作與分類工作，并且由項(xiàng)目部門以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核定具體工作成果，而其中所涉及的各類工程原材料使用以及人工費(fèi)用，則要自動(dòng)將其歸到預(yù)算范圍之中，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性以及合理性。

（二）進(jìn)行全過程的成本費(fèi)用控制

建筑施工企業(yè)在展開財(cái)務(wù)成本工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目工程造價(jià)的基本需求作為主要依據(jù)，并且針對(duì)建設(shè)施工前、建設(shè)施工過程以及竣工驗(yàn)收這三個(gè)主要階段來(lái)展開更好的控制。在建筑項(xiàng)目具體施工之前，要做好對(duì)于主要項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，根據(jù)施工圖紙中所涉及的各種施工作業(yè)內(nèi)容，將其與中標(biāo)清單展開更好的對(duì)比，制定出能夠減少人力投入、縮短建筑工期以及降低工程材料投入的施工組織建設(shè)方案，其根本目的就在于進(jìn)一步降低建筑項(xiàng)目中的成本以及預(yù)算；而在建設(shè)施工的階段中，則要對(duì)組織以及設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作加以完善，優(yōu)化施工技術(shù)以及施工方案，在最大程度上降低一些必要資源產(chǎn)生的額外成本投入，而建筑施工企業(yè)在對(duì)工程材料費(fèi)用展開管理控制的過程中，應(yīng)當(dāng)將具體的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果作為基本內(nèi)容，遵循就近購(gòu)買的原則，降低材料運(yùn)輸所產(chǎn)生的成本，并采取多家對(duì)比的方式，選擇出最具性價(jià)比的工程材料。除此之外，利用公開招標(biāo)的形式，能夠在降低工程材料儲(chǔ)備的同時(shí)，更好的敲定所用工程材料的整體批量，盡量降低資金的使用，通過這種優(yōu)化工程材料管理工作以及使用工作的方式，進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理工作，使得各種工程材料都能夠更加科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)配，在最大程度上減少工程材料的周轉(zhuǎn)搬運(yùn)；而在建筑項(xiàng)目的施工實(shí)施階段，其主要的財(cái)務(wù)成本管理工作就在于保證好施工質(zhì)量，防止產(chǎn)生偷工減料等不良問題，提升建設(shè)施工的安全性以及穩(wěn)定性；最后，在建設(shè)項(xiàng)目徹底竣工之后，就要落實(shí)好工程造價(jià)管理工作中的各類基本規(guī)定，完善工程資料的收集工作以及整理統(tǒng)計(jì)工作，并由建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的工作人員來(lái)進(jìn)行核算，從而更加直觀、全面地了解到總體建筑工程的投資金額、人工費(fèi)用支出以及材料需求[3]。

（三）制定成本管理目標(biāo)

站在建筑施工企業(yè)成本管理的角度上來(lái)看，只有進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主體所在，并理清企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系，制定出全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，才可以才最大程度上把控好建筑施工企業(yè)的成本管理工作。而在這一過程中，企業(yè)還要編制好財(cái)會(huì)制度以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬蒲，使得財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)能夠轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)收支審批以及資金開支等方面。而在建筑施工企業(yè)的建筑項(xiàng)目正式施工之前，就要在第一時(shí)間制定出明確的工程目標(biāo)，統(tǒng)一核定會(huì)計(jì)內(nèi)容，在施工單位會(huì)計(jì)責(zé)任制建立完畢后，進(jìn)一步明確其中的主體會(huì)計(jì)責(zé)任，在把控好成本管理情況的同時(shí)，注重對(duì)于各項(xiàng)成本支出的檢查工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)監(jiān)督好財(cái)務(wù)成本，并完善最后的財(cái)務(wù)結(jié)算核銷工作，保證財(cái)務(wù)成本管理工作能夠更好地發(fā)揮出自身作用。

（四）實(shí)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)成本管理模式

為了保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作能夠正常開展，就應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控力度，并做好財(cái)務(wù)審批以及會(huì)計(jì)核算等方面的具體工作。而在集體的審批過程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門則要充分結(jié)合各類資金的基本使用需求，強(qiáng)化其對(duì)于施工單位的引導(dǎo)力度，使得建筑項(xiàng)目中的資金交易以及收支單據(jù)，都能夠經(jīng)過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員的審批。而站在當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的角度上來(lái)看，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步結(jié)合具體施工單位的核算方式，從而更好的展開賬簿核查工作，找尋出其中存在的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問題，保留最原始的會(huì)計(jì)憑證。而在當(dāng)前的施工工作中，想要更好的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，工作人員就必須要根據(jù)不同施工工序來(lái)做好控制，嚴(yán)格控制好核算制度以及財(cái)務(wù)審批制度，并采取集成化管理的方式來(lái)更好的儲(chǔ)存各類數(shù)據(jù)信息，在將成本匯總到一起的同時(shí)，及時(shí)報(bào)備那些因施工變動(dòng)所產(chǎn)生的成本變化，比如市場(chǎng)原材料價(jià)格以及提升施工量等，都應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)成本管理過程中加以展現(xiàn)[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，會(huì)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須要嚴(yán)格落實(shí)好管理規(guī)定，進(jìn)一步完善各種財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得成本管理工作能夠向著規(guī)范化的方向發(fā)展，從而更好地提升建筑施工企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。