大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略研究

宿丹

（甘肅能源化工職業(yè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730000）

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督為職能，而管理會(huì)計(jì)的職能則包括日常決策、日常管理以及會(huì)計(jì)核算。在應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相互融合，可以為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)中小企業(yè)管理和發(fā)展的需要，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成為必然趨勢(shì)。但是在大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在很多的問(wèn)題，比如管理者的重視度較低、從業(yè)人員專業(yè)能力較低、缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用、對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估不足。因此需要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，從中小企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定有效的措施提升中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要職能分析

（一）經(jīng)營(yíng)決策職能

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各項(xiàng)信息進(jìn)行全面的分析和融合，尤其是借助信息技術(shù)手段，可以客觀、全面地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而便于管理者能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以此做出精準(zhǔn)的決策，進(jìn)而提升中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下運(yùn)營(yíng)管理能力，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）目標(biāo)規(guī)劃職能

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)中小企業(yè)以往數(shù)據(jù)和多樣化的信息資源進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而有利于中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)其短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行有效平衡，進(jìn)而可以為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的支持，以此促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)行。

（三）經(jīng)營(yíng)控制職能

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行全過(guò)程的參與和指導(dǎo)，從中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)定到執(zhí)行的全過(guò)程中，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照既定的目標(biāo)實(shí)施，以此提升其財(cái)務(wù)管理工作的效能及整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)職能

在應(yīng)用過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以借助經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法等，以中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，幫助其建立完善的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以此強(qiáng)化對(duì)各部門人員的考核、激勵(lì)和約束，進(jìn)而充分激發(fā)中小企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)能夠順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

（一）管理者重視不足

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者將主要精力集中于生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售等方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要作用缺乏必要認(rèn)識(shí)。首先，中小企業(yè)管理受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的決策能力視為經(jīng)營(yíng)管理的重要參考，將其視為普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)看，因此使其在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)參與決策的重要職能。其次，有些中小企業(yè)資金實(shí)力有限，出于成本方面的考慮，沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，依舊以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主。最后，雖然有些中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中引入了管理會(huì)計(jì)，但其實(shí)施還過(guò)于停留在形式上，沒(méi)有根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求設(shè)置相應(yīng)的崗位和人員，因此使得管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層面存在缺失。由于重視程度不足，所以使得中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不到位。

（二）從業(yè)人員的專業(yè)化程度較低

雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)引入我國(guó)很多年，但其在企業(yè)中的應(yīng)用還處于探索階段，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更是較少，其主要原因是缺乏專業(yè)化的人才。首先，中小企業(yè)由于規(guī)模較小、資金實(shí)力有限，其在專業(yè)化人才方面存在較大的短板，加上管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的重視度較低，使其內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性也較低，導(dǎo)致從業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低。最后，很多中小企業(yè)出于成本方面的考量，中小企業(yè)沒(méi)有從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)得不到有效補(bǔ)充，因此難以為大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供充足的人才保障。

（三）缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得信息技術(shù)成為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)要素，對(duì)中小企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面的能力提出了較大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)由于不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的影響，所以其數(shù)據(jù)來(lái)源和處理方法主要是以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)的，這些都需要相關(guān)信息技術(shù)的支持。但是，中小企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力還相對(duì)較低。首先，中小企業(yè)沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中借助大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整理，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其在預(yù)測(cè)和決策方面的作用。另外，中小企業(yè)在現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用軟硬件設(shè)備方面的配備還不足，沒(méi)有建立現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，各類信息的共享能力較差，所以限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（四）對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估不足

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，其信息的收集和應(yīng)用會(huì)受到中小企業(yè)外部環(huán)境的應(yīng)用，如果中小企業(yè)忽視了在大數(shù)據(jù)背景下的外部環(huán)境，則其根據(jù)管理會(huì)計(jì)所制定的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)存在偏差?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展和應(yīng)用，加快了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)性，同時(shí)全球政治經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性因素還較多，企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易受到較大影響。這些外部環(huán)境的變化使得中小企業(yè)的采購(gòu)成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受到較大的影響。但是很多中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)背景下其發(fā)展所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和分析，因此導(dǎo)致中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策出現(xiàn)失誤，甚至?xí)?duì)中小企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

三、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)改進(jìn)對(duì)策

（一）提升管理者的重視度

大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，所以要全面提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。管理者要根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展目標(biāo)，全面更新管理理念，從原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想中解放出來(lái)，充分提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，同時(shí)要配備專門的管理會(huì)計(jì)人員，將管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。中小企業(yè)管理要重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)專職崗位的設(shè)置問(wèn)題，對(duì)崗位的重要性進(jìn)行重申，要求內(nèi)部各崗位員工要積極配合管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，在中小企業(yè)內(nèi)部培育全員參與管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，以全面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用能力。同時(shí)，中小企業(yè)要借助分析和評(píng)估，對(duì)管理會(huì)計(jì)核算進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算清算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等方面轉(zhuǎn)變，以此提升管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要職能。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，人才已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性資源，因此在中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中要全面強(qiáng)化專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化培訓(xùn)，使得從業(yè)人員能夠掌握大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)能力，進(jìn)而可以提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，中小企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，從外部高校及科研機(jī)構(gòu)中引進(jìn)一批專業(yè)化的人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的有效補(bǔ)充，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。另外，中小企業(yè)要順利大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，樹(shù)立人才理念，積極鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的考核，使其能夠提升對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而可以為中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供專業(yè)化人才保障。

（三）建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)不僅要實(shí)施專業(yè)化人才建設(shè)，還要構(gòu)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的普及，中小企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等技術(shù)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以此為管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)施提供必要的信息數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前，很多中小企業(yè)也逐步建立了管理平臺(tái)，比如內(nèi)部考核系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)等，但其基本都是獨(dú)立存在的，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。所以，中小企業(yè)要建立一套完整的信息系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)收集的即時(shí)性，進(jìn)而強(qiáng)化信息反饋和共享的效能。通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理的融合。同時(shí)，中小企業(yè)要在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)上下游企業(yè)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的分析，進(jìn)而便于對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展做出準(zhǔn)確的判斷，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供必要的信息系統(tǒng)保障。

（四）準(zhǔn)確有效評(píng)估外部環(huán)境

中小企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下自身發(fā)展所面臨的各方面環(huán)境進(jìn)行重新審視，尤其是要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等進(jìn)行分析。比如企業(yè)可以對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)不同地區(qū)的消費(fèi)者行為和購(gòu)買力進(jìn)行分析，以此設(shè)定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，中小企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)決策過(guò)程中引入政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的因素，通過(guò)對(duì)不同地區(qū)發(fā)展環(huán)境的分析，形成外部環(huán)境評(píng)估報(bào)告，以此根據(jù)中小企業(yè)的外部環(huán)境科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以便于及時(shí)快速的做出判斷，進(jìn)而對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，以提升中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，以此促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)可以有效提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展能力，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下能夠有效滿足中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求。但是管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用還處于起步階段，是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，也難免會(huì)存在一些問(wèn)題。從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從提升管理者的重視度、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)、建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以及準(zhǔn)確評(píng)估外部環(huán)境等方面出發(fā)，采取有效的措施全面提升大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，以提升其經(jīng)營(yíng)管理能力和發(fā)展能力。