工商管理在企業(yè)管理中的應用分析

呂源達

（中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司，遼寧 大連 116000）

在企業(yè)發(fā)展的過程當中其管理的綜合水平是衡量企業(yè)具體發(fā)展狀況的一個較為關鍵的標準，隨著社會經濟的持續(xù)增長，為了保證企業(yè)可以適應這樣的發(fā)展狀況就需要其中的管理團隊結合企業(yè)的體系特點來進行優(yōu)化以及改革，進而促進企業(yè)在現代化當中的有效轉型升級，管理團隊需要針對團隊內部的綜合素質以及具體的工商管理手段進行提升，保證工商管理能夠切合具體管理人員的專業(yè)技能，發(fā)揮出對市場的解讀能力，進而使企業(yè)可以更好地符合市場的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)全面的順應其時代發(fā)展過程當中的各種變革，保證企業(yè)可以在把握機遇的同時可以充分地迎接挑戰(zhàn)。由此可見，工商管理對于企業(yè)的建設與推進有著重要的意義，其是保證企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境當中能夠切實生存下來，并且提高其自身地位的關鍵策略。

一、企業(yè)在工商管理過程當中進行強調的重要性

在進行企業(yè)運營時，為了保證其各個部門的構建以及企業(yè)發(fā)展方向符合市場以及未來的發(fā)展規(guī)劃就需要進行切實工廠管理制度的完善，根據具體管理人員在其專業(yè)當中的技能來進行有傾向性的指導能夠幫助各部門人員精準的去對目前的經濟形勢進行分析，進而可以結合現實情況以及企業(yè)的發(fā)展特點來對其中的貿易以及金融的發(fā)展規(guī)劃展開前瞻性的設計。在企業(yè)管理水平提升時，加強其工商管理的關聯性保證管理能夠得到集中的體現就需要企業(yè)內部人員首先建立起工商管理重要性的意識。切實的針對其工商管理的管理形式以及管理特點來進行意義剖析，幫助員工理解工商管理在企業(yè)發(fā)展過程當中的地位。

（一）工商管理需要符合現代化企業(yè)的發(fā)展要求

隨著我國綜合實力的不斷提升，經濟也呈現上升的發(fā)展趨勢，為此，我國企業(yè)在進行行業(yè)規(guī)劃的過程當中不僅需要適應國內的市場需要同時，還應該走向國際的舞臺。而相對于國內環(huán)境，國際的經濟環(huán)境更加復雜，為保證企業(yè)可以在這種復雜的環(huán)境當中良好的發(fā)展，就需要進行不斷的調整，并對其內部的管理和具體措施進行升級。而工商管理則是能夠對企業(yè)的發(fā)展起到延展性的作用，通過對管理團隊綜合素質的提升，鞏固管理團隊的分析能力，結合其對市場當中的信息掌握來推動企業(yè)現代化的轉型進程，從而保證企業(yè)可以更好地融入國際的市場當中。

（二）加強管理團隊整體的素質提升

企業(yè)在人才資源搜集的過程當中其人才具有多樣性的特性，為此管理人員就需要結合不同學歷背景，并針對具備的不同技能水平來對人才進行合理的分配，保證其各自能夠充分的在其應有的崗位上發(fā)揮出來自己的優(yōu)勢。同時，這還要求管理人員自身的管理能力具備一定的包容性，從而使企業(yè)可以給諸多的人才建立起自我發(fā)展的空間，而企業(yè)當中的工商管理模式則能夠很好地實現這要求，并且在此基礎之上，還可以推動企業(yè)管理團隊的建設以及其人員素質的全面發(fā)展提升。

（三）推動我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展

工商管理具體是結合企業(yè)的管理水平以及管理的要求來對其中的企業(yè)結構以及運營的系統(tǒng)進行優(yōu)化改進，針對管理人員的綜合素質進行提高，從而增加企業(yè)內部人才的儲備量，并且通過科學的人才團隊的建設以及合理化的運營系統(tǒng)規(guī)范，進而建起企業(yè)的發(fā)展基石并配合于管理當中的前瞻性規(guī)劃，促進企業(yè)在市場當中的適應能力，使其在一定程度上也能夠推動市場經濟的發(fā)展。

隨著經濟市場的不斷變化，對于企業(yè)的工商管理提出了轉變機制的要求。掌握企業(yè)發(fā)展脈絡的工商管理就需要管理人員在其中充分地發(fā)揮出自身的內部作用，通過工商管理的活動開展，進而將新型的實踐方法以及理論知識引入到人員團隊建設過程當中去，從中保證這些轉型基礎可以融入企業(yè)的各個管理方案以及實施規(guī)劃當中，從而推進企業(yè)與國際市場的結合。

二、分析當前企業(yè)工商管理當中存在的問題

（一）工商管理意識構建匱乏

在人才管理的過程當中，為了保證企業(yè)能夠進行良性的發(fā)展就需要構建先進的管理人才理念。促進企業(yè)與現代化市場同步發(fā)展的關鍵點在于對現實情況的了解調查現狀，并且結合企業(yè)自身的發(fā)展情境來進行改進，這樣才可以保證企業(yè)腳踏實地的展開轉型工作。但根據我們的調查研究發(fā)現目前企業(yè)更多地注重經營以及銷售，對于工商管理以及其所具備的前瞻性特點疏于重視。這使得其工商管理在進行工作實施的過程當中諸多的精力都投入到了表面工作的建設，出現出了形式化的發(fā)展趨勢，對其管理制度當中的實效性則沒有很好的深入以及改進，這在一定程度上容易使管理人員的工作質量無法得到切實的保障，并且在一定程度上降低了其管理的工作效率。

（二）工商管理體系建設不全面

結合當前工商管理的發(fā)展現狀進行分析發(fā)現其管理過程當中出現應用性相對較差的問題。這種應用性的滯后性主要體現在工商管理體系缺乏全面性，以及其在進行管理的過程當中仍然受限于傳統(tǒng)的管理思維，導致其管理開展的過程充滿局限性，并且所舉辦的相應培訓活動還存在一定的形式化問題，而且展開培訓的過程當中針對其員工的綜合素質，諸多是結合書面化的考核。對于具體的實踐以及管理能力的分析不夠客觀、全面，繼而導致其真實性不充分。不僅如此，由于疏于對工商管理理念的進一步強化，在具體培訓工作開展的過程當中出現培訓人員態(tài)度不夠端正，從而無法切實的使工商管理培訓的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，被動性的學習狀態(tài)也不利于更好地提升管理人員自身的綜合水平，導致其舉辦的管理活動在具體企業(yè)發(fā)展過程當中起不到關鍵的作用。

三、針對企業(yè)工商管理進行有效的對策分析

（一）建立完善的信息化工商管理建設體系

為了更好地保證其工商管理運營效果，緩解目前所出現的諸多問題，首先，就應該使其管理系統(tǒng)與現如今的科學技術進行聯系，加強完善信息化建設體系的構建，對于企業(yè)自身的發(fā)展，而言有著切實的優(yōu)勢。信息化技術以及信息化平臺軟件的構建能夠更好地幫助其各部門之間的信息傳遞，并且給企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好有堅實的物質以及軟件基礎。這種相對統(tǒng)一化的管理可以避免在進行工商管理開展的過程，當中人為諸多的因素，所造成的影響，同時保證工作開展的效率，在一定程度上節(jié)省管理的時間，避免人力資源浪費。

隨著企業(yè)的競爭壓力逐漸增加，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭除了發(fā)展經濟，還融入企業(yè)的內部核心競爭力。為了更好地保證企業(yè)內部的競爭力，選用信息化的工商管理模式能夠在一定程度上實現成本的控制，信息化工商管理模式可以降低企業(yè)內部管理的成本。從而保證企業(yè)的未來收益。信息化的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作環(huán)境當中的人工管理模式，這不僅可以節(jié)省人工成本的投入，同時還可以減少財力和物力的消耗。

其次，為了保證工商管理信息化的發(fā)展能夠適應企業(yè)，就需要對其管理進行科學的規(guī)劃。保證其所構建的信息化體系能夠與企業(yè)進行持續(xù)的應用與建設，同時動態(tài)地對管理系統(tǒng)進行改革調整而使其可以服務具體的信息傳播需要，強調企業(yè)工商管理信息化在進行構建改革的過程當中首先應該結合宏觀的發(fā)展規(guī)劃來對其整體系統(tǒng)進行微觀的調試，進而增加其改善的準確性以及精準程度。結合工作人員自身的工作需求，有針對性地去進行功能上的調整，還可以保證其所構建的工商管理與企業(yè)運營的適應度。

（二）加強企業(yè)工商管理活動方式開展的多樣性并且推進內容的改革

在進行企業(yè)工商管理過程當中定期的展開活動是一項相對內容較為繁瑣的工作類型，但其有效的活動能促進員工對工商管理進行認識，并且提高其自身的綜合素質。為此就要對其具體活動開展的方式進行設計，針對其中內容展開有效的改革。

工商管理逐漸向現代化以及多樣化的方向進行轉變，由此在進行活動開展的過程當中，也應該及時地將信息技術與具體的發(fā)展建設進行融合，使員工在參與活動的過程當中可以獲得更多的信息發(fā)展途徑，認識到其管理當中的活動現代化與科技化的轉變，并且可以更好地去適應這種新型的模式。另外，還需要保證企業(yè)工商管理活動落實形式的多元化，不僅針對其企業(yè)的發(fā)展案例進行深入的探討，保證各方面意見的輸出，同時還需要邀請優(yōu)秀的企業(yè)管理人員來對員工講座，通過這種宣講來幫助員工認識到工商管理的重要地位，并且促進其在工作過程當中更好地保證自身的工作質量，發(fā)揮出自身的潛力。

通過高質量的工商管理活動開展還可以更好地填補其管理人員在具體實踐過程當中所認識到的理論上的局限性，進而可以將知識技能與實踐融入一體。隨著信息化時代的轉變，在經濟時代當中也重點強調知識經濟的重要性，為此企業(yè)在進行現代化工商管理建設過程當中還需要對活動的個體化進行嚴苛的要求。不僅在活動當中幫助員工進行個人知識、技能的提升，同時還需要充分的鍛煉員工自身的理論分析、辨別能力。但還是要重點認識到不同的管理人員自身的能力、技術以及接受度存在較大差異，為此其活動還應該提高針對性，結合時代的發(fā)展趨勢以及員工自身的工作需要來進行專業(yè)化與時代化的內容調整。

四、結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟的進一步推進，企業(yè)的建設數目也呈現出了爆發(fā)的增長趨勢。為此，在這種較為激烈的競爭環(huán)境當中，保證企業(yè)能夠脫穎而出，提高自身的核心競爭力就強調企業(yè)發(fā)展過程當中對工商管理進行完善建設，強調其工商管理的應用性，并且針對目前的信息化轉換，及時地將新型技術融入其中，配合員工的培訓來保證對人才進行知識以及實踐相結合的培育發(fā)展，從而推動其工作的質量以及效率，提高其企業(yè)在市場當中的競爭力，切實的為企業(yè)打下堅實的發(fā)展基礎。