經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑構(gòu)建

董靜

（山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院，山東 濟(jì)南 271199）

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景及影響

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要強(qiáng)調(diào)，未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將以中等速度而不是高速增長(zhǎng)。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景之下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于不同社會(huì)背景之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中需要按照其發(fā)展特點(diǎn)制定不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求就是轉(zhuǎn)變當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，讓當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的方式轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)以中等的速度發(fā)展，注重的是促使經(jīng)濟(jì)能在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行增長(zhǎng)，并且在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上還需要合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)濟(jì)改革，幫助經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展之間的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響分析

當(dāng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)剛剛出現(xiàn)時(shí)，許多企業(yè)都無法適應(yīng)這種變化，在管理方面面臨各種問題。這些問題的原因不僅是外部市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，而且還有企業(yè)自身的原因，諸如缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以及對(duì)企業(yè)的優(yōu)化欠佳。

在“十二五”規(guī)劃后，我國(guó)工商企業(yè)管理部門積極響應(yīng)國(guó)家與政府的號(hào)召，轉(zhuǎn)變以往的粗放型工商管理模式，使得工商管理模式向更加綠色化的方向發(fā)展，創(chuàng)新工商管理方式，在促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，政府與國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問題，更多的是關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與效益，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展空間較大，企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使下進(jìn)行對(duì)外交流，企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置成為其進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方式，通過工商管理實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

在不斷更新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)工商管理，提高業(yè)務(wù)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)足動(dòng)力。在企業(yè)管理過程中，工商管理是非常重要的內(nèi)容。如果企業(yè)能夠足夠好地管理業(yè)務(wù)，那么企業(yè)可以更好地適應(yīng)這種瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。

二、實(shí)行企業(yè)工商管理創(chuàng)新的作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景之下，轉(zhuǎn)變工商管理模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展能有效地提升企業(yè)發(fā)展的深度，促使企業(yè)以更加高效的方式運(yùn)行，能從一定意義上減少企業(yè)運(yùn)行過程中消耗的成本，從而為企業(yè)發(fā)展提供更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)行創(chuàng)新型的工商管理能對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。實(shí)行這一管理方式能提高企業(yè)的工作效率，促使企業(yè)的管理質(zhì)量提升，為企業(yè)內(nèi)部管理方式的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)采用工商管理模式還能使得企業(yè)更加清晰地明確自身發(fā)展需要遵守的方向，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向的一致性。通過工商管理創(chuàng)新，能使得企業(yè)的發(fā)展過程更加科學(xué)有效，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)有利的地位，這就需要按照企業(yè)發(fā)展的方向以及資金的現(xiàn)狀等因素制定合理的管理方案以及管理報(bào)告。資金是企業(yè)發(fā)展過程中需要重視的首要問題，當(dāng)前，一些企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中不能對(duì)資源進(jìn)行有效的利用，實(shí)行工商管理能有效地減少企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的資金浪費(fèi)，提高資源利用效率。大部分企業(yè)在工作過程中不能合理配置資源，但是資源的合理分配是企業(yè)發(fā)展過程中需要遵循的規(guī)律，只有合理配置資源才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過在企業(yè)中實(shí)行管理政策，才能使得企業(yè)資源配合效率提升，促使資源的合理分配。企業(yè)能通過工商管理激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能更好地投入到對(duì)企業(yè)的資源配置過程中，促使企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃。

三、企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑構(gòu)建

企業(yè)工商管理范圍比較廣泛，能夠涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)合的、綜合的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，從創(chuàng)新技術(shù)管理、完善管理體系及創(chuàng)新營(yíng)銷模式等方面進(jìn)行工商管理創(chuàng)新路徑構(gòu)建，從而挖掘內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、利用外部機(jī)遇，使得企業(yè)有的放矢重點(diǎn)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新技術(shù)管理

技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量的主要途徑，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位。一方面，企業(yè)相關(guān)工作人員還需要落實(shí)對(duì)于市場(chǎng)細(xì)致全面的分析和調(diào)查，了解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向以及市場(chǎng)的基本需求，根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)律以及行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)地對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)進(jìn)行調(diào)整，盡可能提高產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的效率，確保企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠得到廣大人群的認(rèn)可，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為取得市場(chǎng)奠定前期的技術(shù)基礎(chǔ)。在進(jìn)行工商管理的環(huán)節(jié)，針對(duì)技術(shù)改進(jìn)工作也占據(jù)主要的地位。因此，企業(yè)需要注重對(duì)技術(shù)、科研的投入，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行配置，盡可能在不影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及提供高質(zhì)量服務(wù)的前提下，來進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新和改善。此外，企業(yè)還需要對(duì)其內(nèi)部的資源以及產(chǎn)品進(jìn)行分配，同時(shí)還需要分析外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)可能產(chǎn)生的影響。例如外部環(huán)境的綜合狀況，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理水平，行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，企業(yè)內(nèi)部的管理模式等。因此，為了有效地解決以上的問題，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新和改善工作，提高管理工作的質(zhì)量和效率，根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行合理的分析，結(jié)合信息化管理手段來提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，還需要對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)模式以及生產(chǎn)方法進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的把控，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，融入產(chǎn)品的一系列生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行前瞻性的分析，來預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)發(fā)展的策略。

（二）完善管理體系

完善管理體系需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮和開展：管理觀念更新、規(guī)章制度完善以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

首先，更新管理觀念。做好管理，觀念先行。企業(yè)在新時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，需要盡可能突破傳統(tǒng)的思想觀點(diǎn)，盡可能轉(zhuǎn)變思維，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造。具體來說，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀政策以及現(xiàn)有的企業(yè)科研技術(shù)水平，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行合理的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上至下思維能力以及思想意識(shí)的全面提升，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中能夠融入多項(xiàng)創(chuàng)新元素和創(chuàng)新觀念，為企業(yè)的發(fā)展做好定位，加強(qiáng)對(duì)品牌的打造工作，建立完善的企業(yè)文化，為企業(yè)在市場(chǎng)中建立良好的形象，提升企業(yè)的口碑。并且企業(yè)在進(jìn)行形象提升以及業(yè)務(wù)拓展的工作中，還需要不斷地對(duì)現(xiàn)有的信息渠道進(jìn)行構(gòu)建，結(jié)合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展尋找出更多的機(jī)會(huì)，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和決定性的作用。

其次，完善規(guī)章制度。規(guī)章制度是保障企業(yè)能夠落實(shí)工商管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，能夠確保相關(guān)工商管理工作能夠正常穩(wěn)定地開展，因此企業(yè)需要完善制度的建立工作，來對(duì)現(xiàn)有的工商管理模式進(jìn)行調(diào)節(jié)和管控。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度以及管理的過程進(jìn)行明確劃分，確保管理的目標(biāo)能夠滿足企業(yè)發(fā)展以及各項(xiàng)管理事務(wù)的基本需求。

最后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)還需要對(duì)員工開展細(xì)致全面的管控，對(duì)員工的工作事項(xiàng)進(jìn)行劃分，確保員工之間能夠形成高效交流、溝通的合作管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間緊密的配合，實(shí)現(xiàn)員工能力的提升。此外，在相關(guān)工作管理的過程中，還需要落實(shí)信息共享制度，打破企業(yè)內(nèi)部所存在的信息孤島現(xiàn)象，減少企業(yè)各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。企業(yè)在落實(shí)對(duì)員工管理工作中，還需要對(duì)員工具體的工作狀況，工作目標(biāo)進(jìn)行劃分，盡可能結(jié)合員工實(shí)際能力，提高其相應(yīng)的工作質(zhì)量和效率，并且與員工保持親密的溝通，營(yíng)造愉悅的工作氛圍，使得員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展能夠保持高度的一致，以此來減少企業(yè)在管理工作中所存在的成本問題。

（三）創(chuàng)新營(yíng)銷模式

營(yíng)銷管理工作是提高企業(yè)知名度的重要工作內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)形成基本的品牌效應(yīng)，在新時(shí)期信息化時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展理念需要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)快節(jié)奏的生產(chǎn)、生活、工作等一系列的活動(dòng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的社會(huì)綜合發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的了解和掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)系統(tǒng)性的認(rèn)知和判斷，及時(shí)地了解市場(chǎng)發(fā)展的具體動(dòng)向來為企業(yè)制定出合理的發(fā)展管理制度，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。例如結(jié)合二維碼營(yíng)銷、電銷等一系列創(chuàng)新營(yíng)銷模式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的知名度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，為此，社會(huì)應(yīng)該積極鼓勵(lì)各種形式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加多樣性，滿足社會(huì)各個(gè)階層的需要，減少我國(guó)社會(huì)對(duì)于外國(guó)產(chǎn)品的依賴。除此之外，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的過程中還需要發(fā)揮政府的職責(zé)，依據(jù)政府頒布的相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)質(zhì)量的提高，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。總之，在新時(shí)期企業(yè)工商管理工作中，需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改善，及時(shí)的制定管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工管理思維的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合社會(huì)的發(fā)展需求。