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    企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略探究

    2021-11-25 01:32:26張芷源
    大眾投資指南 2021年17期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)

    張芷源

    (北京航天發(fā)射技術(shù)研究所,北京 100076)

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的功能與作用。從決策的角度分析,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意味著管理水平的提高,是當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物。鑒于此,企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,有助于企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場的實(shí)際發(fā)展趨勢,并為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策與管理活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù),能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)決策保持同步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    一、經(jīng)濟(jì)管理概述

    (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

    站在企業(yè)管理的層面上,經(jīng)濟(jì)管理包含統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多方面學(xué)科專業(yè)知識,日常管理中,需要綜合運(yùn)用這些知識進(jìn)行交叉管理,因此,經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍十分廣泛,幾乎覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理,能夠系統(tǒng)的分析出企業(yè)運(yùn)營過程中的不足之處,并以這些結(jié)論作為依據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)者提供客觀依據(jù),以做出更好的戰(zhàn)略性決策,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力[1]。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中具有不可代替的重要作用,在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),經(jīng)濟(jì)管理有必要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新,利用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理工具,提升經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

    (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的含義

    為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。在經(jīng)濟(jì)管理過程中,應(yīng)該深入貫徹企業(yè)先進(jìn)的文化觀念與管理觀念,不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍水平,通過提升企業(yè)的凝聚力,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理總體水平。面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問題,及時(shí)采取有效的解決對策,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先的地位。從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),近年來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,對現(xiàn)代化企業(yè)管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。在此背景下,企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)收益,尋求可持續(xù)發(fā)展,必須以市場需求為基準(zhǔn),加強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。此外,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部因素和外部因素的力量,有效整合社會(huì)資源,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的整體,發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的促進(jìn)作用,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    二、新局勢下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

    (一)發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的必要條件

    當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的階段,社會(huì)更加注重知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),也應(yīng)該時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),做好管理方式與管理模式的創(chuàng)新工作。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下,企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展,必須對管理流程進(jìn)行優(yōu)化,充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢與作用,制定健全的決策管理機(jī)制。只有從管理層面上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,加強(qiáng)對各方面執(zhí)行工作的監(jiān)督,才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    (二)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的需求

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,是現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物,通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式,能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本,通過提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最大限度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用,在管理過程中,需要確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行,不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與手段,才能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

    三、新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

    (一)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

    經(jīng)濟(jì)管理不能只注重體系的構(gòu)建,要想實(shí)現(xiàn)全面健康發(fā)展,還要加強(qiáng)發(fā)展理念的創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,我國社會(huì)上很多企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)營觀念落后的現(xiàn)象,企業(yè)管理人員對經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度不高,企業(yè)發(fā)展需求與真實(shí)發(fā)展情況存在較大差距,企業(yè)與市場脫節(jié),經(jīng)濟(jì)管理形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展形勢如果不能與市場發(fā)展趨勢相適應(yīng),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將會(huì)受到嚴(yán)重影響,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)受到一定的阻礙。通常情況下,企業(yè)資金使用與管理都是由企業(yè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé),在工作量龐大的情況下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性也會(huì)受到一定影響。由于觀念落后,導(dǎo)致內(nèi)部控制不足,也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新失敗的主要原因。

    (二)缺乏對人才管理創(chuàng)新的重視

    企業(yè)人才管理在經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)與保障作用,是企業(yè)提升自身競爭力有效方式。在我國,很多企業(yè)在員工的管理工作中缺乏對創(chuàng)新管理的重視,人力資源的分配缺乏科學(xué)合理性,出現(xiàn)了大量人員閑置的現(xiàn)象,這對員工的工作積極性十分不利,甚至可能引發(fā)企業(yè)人才流失,承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對此,企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中,應(yīng)該注重人才管理的創(chuàng)新,讓員工感受到企業(yè)對人才的重視,增強(qiáng)員工的歸屬感,進(jìn)一步激發(fā)基層員工的工作主動(dòng)性與積極性,有效提升企業(yè)整體工作質(zhì)量與效率,提升企業(yè)的社會(huì)地位,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    此外,人力資源管理的質(zhì)量與效率直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)力水平與未來發(fā)展方向,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容之一。當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該本著以人為本的理念,制定人性化的管理措施提高企業(yè)員工的凝聚力,保證企業(yè)的長久發(fā)展。但是從實(shí)際情況出發(fā),企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理相關(guān)福利制度、激勵(lì)制度與薪酬制度還不夠全面,對人員的培訓(xùn)工作不到位,員工的職業(yè)規(guī)劃在受到嚴(yán)重影響,員工工作懈怠,積極性不高,人力資源整體水平欠佳[3]。

    (三)缺乏完善的管理體制

    根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)步飛快,傳統(tǒng)的管理觀念與制度比較落后,已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求,由于管理體制的完善性與創(chuàng)新性不高,已經(jīng)無法在企業(yè)運(yùn)營中起到有效的指導(dǎo)作用,嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。還存在部分企業(yè),相關(guān)的管理制度比較完善,但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的執(zhí)行力度不夠,落實(shí)不到位,管理體制的實(shí)際管理價(jià)值與積極意義沒有得到充分的發(fā)揮,導(dǎo)致管理體制流于表面,對企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

    (四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程覆蓋度較低

    現(xiàn)階段,企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中,除了財(cái)務(wù)部門涉及經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)之外,其他部門仍然使用比較傳統(tǒng)的管理方法,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下,很多方面的管理方式?jīng)]有得到改進(jìn)與創(chuàng)新。在信息技術(shù)高速發(fā)展的大背景下,很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識信息技術(shù)的重要性,信息技術(shù)的應(yīng)用能夠更好地發(fā)揮出管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,但是,我國現(xiàn)階段企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在一定問題,即信息技術(shù)的覆蓋面積不夠,出了財(cái)務(wù)部門的管理軟件上應(yīng)用了信息技術(shù)之外,其他部門還沒有普及。

    四、新局勢下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略探討

    (一)創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

    傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念具有一定的局限性,不利于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展,因此,企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn),以創(chuàng)新的管理思維和方式方法創(chuàng)建更加科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式,不斷優(yōu)化自身的競爭意識與危機(jī)意識,樹立高效的經(jīng)濟(jì)管理思想,不僅能夠從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力,還能夠促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)取得更理想的效果[4]。

    (二)創(chuàng)新企業(yè)人才管理制度

    人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提,在提升企業(yè)核心競爭力的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,科學(xué)有效的人才管理制度,應(yīng)該注重人才的主體地位,讓員工感受到企業(yè)的歸屬感以及自身對企業(yè)的重要作用,充分發(fā)揮做出自身的工作潛能,主動(dòng)提升職業(yè)道德與綜合素質(zhì),以積極的工作態(tài)度參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策中,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。同時(shí),企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立應(yīng)該以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,盡量為員工多提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),切實(shí)提升員工的創(chuàng)新能力。除此之外,為全面提升企業(yè)凝聚力,企業(yè)還應(yīng)該注重員工工作環(huán)境的構(gòu)建,本著民主、和諧的原則,為員工構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感與信賴感,為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的全面實(shí)施提供保障。

    站在優(yōu)化人力資源的角度,人員作為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要參與者,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性水平以企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)生產(chǎn)力水平,為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開展,企業(yè)可以采用優(yōu)化工作環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)水平等方式切實(shí)提高人力資源管理效率,為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。一方面,企業(yè)要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才,加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的建設(shè);另一方面,企業(yè)還應(yīng)該注重基層員工的培訓(xùn)與教育,定期組織經(jīng)濟(jì)管理的主題教育活動(dòng)與組織拓展培訓(xùn)活動(dòng),積極鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn),提高全體員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平。此外,為了保證經(jīng)濟(jì)體制落實(shí)到位,還應(yīng)該充分結(jié)合員工的實(shí)際情況制定考評獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

    (三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)該以整體性發(fā)展為前提,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全方位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與控制,加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系,完成多方面的優(yōu)化與創(chuàng)新。為了保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)創(chuàng)新順利實(shí)施,應(yīng)該建立行之有效的監(jiān)督制度,定期對工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核評估,確保創(chuàng)新機(jī)制落實(shí)到位。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該從組織、激勵(lì)與控制等多個(gè)方面提升機(jī)制的約束力與控制力,有效地對經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

    (四)注重企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升

    企業(yè)內(nèi)部良好的自我控制能力,能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理職能有效履行,為企業(yè)健康發(fā)展提供保障,為經(jīng)濟(jì)效益的提升做好鋪墊。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開預(yù)算管理工作,所以,企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升,也應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理入手,在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制中,分析出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的范圍,建立多部門、全方位的內(nèi)部監(jiān)督與控制體系。一方面,加強(qiáng)企業(yè)外部的評估與監(jiān)督,通過分析市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn),提升內(nèi)部控制水平,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);另一方面,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的考核與評估,利用現(xiàn)代化管理技術(shù)與管理方法,建立自動(dòng)化經(jīng)濟(jì)與商業(yè)活動(dòng)控制系統(tǒng),不僅可以消除人為因素的影響,還能夠確保內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性。

    (五)關(guān)注新局勢下市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化

    在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新局勢下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)長時(shí)間處于動(dòng)蕩不安的狀態(tài),企業(yè)要想全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化的關(guān)注,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理,確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略符合當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢。此外,結(jié)合實(shí)際情況完善自身的創(chuàng)新管理模式,制定創(chuàng)新發(fā)展策略,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式始終適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)局勢。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,企業(yè)要想在新局勢下保持自身穩(wěn)固的市場地位,需要不斷對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整,尤其是經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理模式。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式,采取有效的解決措施,對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善,優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理方式。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率,推動(dòng)企業(yè)健康長久發(fā)展,值得深入探索。

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