新形勢(shì)下融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析

李琴

（福清市融媒體中心，福建 福州 350300）

財(cái)務(wù)管理是融媒體事業(yè)單位各項(xiàng)工作高效開展的關(guān)鍵，基于融媒體事業(yè)單位建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍逐步拓展，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量也隨之增加，在一定程度上增加了融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作難度，并在工作開展過程中，逐漸暴露出諸多的弊端亟須解決。因此，相關(guān)融媒體事業(yè)單位高度重視財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，認(rèn)為有必要結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，實(shí)施具有針對(duì)性的解決對(duì)策，更好促進(jìn)融媒體事業(yè)單位向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展。

一、基于新形勢(shì)視角分析融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的困境

（一）未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

就部分融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，存在諸多的問題，主要是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)和執(zhí)行不到位，過于形式化，難以從根本上提高財(cái)務(wù)管理成效。為此，因缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度，未能有效約束相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理行為，導(dǎo)致人員責(zé)任意識(shí)模糊，對(duì)工作職責(zé)定位不準(zhǔn)確，降低了財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，甚至出現(xiàn)工作怠慢現(xiàn)象，降低了融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，制約了融媒體事業(yè)單位各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

（二）缺乏創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念

融媒體事業(yè)單位管理者過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，存在認(rèn)知方面的誤區(qū)，無法從根本上提高融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，制約了融媒體事業(yè)單位健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；谌綍r(shí)代的到來，融媒體事業(yè)單位發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的問題，要想順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作方式，切實(shí)為融媒體事業(yè)單位發(fā)展提供助力。

（三）未制定績(jī)效激勵(lì)相關(guān)機(jī)制

薪資福利直接關(guān)乎融媒體事業(yè)單位員工工作積極性，就部分融媒體事業(yè)單位薪酬體系建立情況看，未能將薪資與員工業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)機(jī)制不完善，現(xiàn)行的薪酬管理體系結(jié)構(gòu)不合理，難以充分發(fā)揮激勵(lì)作用，無法調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性。

（四）監(jiān)督機(jī)制亟須進(jìn)一步完善

融媒體事業(yè)單位未建立與財(cái)務(wù)管理制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，影響了財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)進(jìn)度和開展情況。就監(jiān)督時(shí)間看，主要以事后監(jiān)督為主，忽視了事前和事中監(jiān)督管理的重要性；在監(jiān)督內(nèi)容上，忽視了財(cái)務(wù)資金使用情況，未能及時(shí)追蹤資金去向[1]。同時(shí)，在財(cái)務(wù)資金管理上，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管手段，無法保證融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展效果。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作成效，就部分單位財(cái)務(wù)管理人員工作現(xiàn)狀看，缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面和完整，制約了財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量開展。同時(shí)，融媒體事業(yè)單位在人員配備方面存在一定的問題，部分人員存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，未聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，大大降低了融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。部分單位仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重要性，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平降低，嚴(yán)重制約了融媒體事業(yè)單位整體發(fā)展。

（六）信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

新時(shí)期，融媒體事業(yè)單位快速發(fā)展，通過深化改革，進(jìn)一步挖掘了融媒體事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿?，持續(xù)化提升了融媒體單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，然而，在具體開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，存在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)緩慢的情況，增加了財(cái)務(wù)管理難度，尤其融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量較大，運(yùn)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息分析和處理方式，難以滿足新形勢(shì)財(cái)務(wù)管理工作需要，無法從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。

（七）缺乏財(cái)務(wù)信息安全保障

為保證融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理，保證財(cái)務(wù)信息不泄露，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，然而，就融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息安全管理現(xiàn)狀看，未建立財(cái)務(wù)信息管理安全保障機(jī)制?；谪?cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式輸出，其數(shù)據(jù)來源渠道也更加多樣，因此，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)信息處理難度，制約了融媒體事業(yè)單位在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型發(fā)展，影響財(cái)務(wù)管理工作整體成效，加之財(cái)務(wù)管理工作本身較為復(fù)雜，需要服務(wù)的對(duì)象多變，為此，加大了財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，無法保障融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息安全，制約了單位整體發(fā)展，影響融媒體事業(yè)單位在新形勢(shì)下的深度變革。

二、探究在新形勢(shì)下提高融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策

（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

融媒體事業(yè)單位通過制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，可優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)開展程序。在財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容制定上，明確界定了人員管理范圍和工作職責(zé)，加強(qiáng)分工，將具體的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，并建立了責(zé)任追究機(jī)制，避免問題發(fā)生時(shí)，人員之間相互推諉責(zé)任，起到約束作用。在財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范下，財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任意識(shí)更加明確，能夠清晰化定位自身在本崗位工作中的角色，切實(shí)履職盡責(zé)做好財(cái)務(wù)管理工作，積極肩負(fù)其責(zé)任使命，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作效率，保證權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)了制度化發(fā)展目標(biāo)，對(duì)融媒體事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。

（二）樹立新思維、新理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

融媒體事業(yè)單位需要積極與時(shí)俱進(jìn)，看清新形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，抓住全媒時(shí)代發(fā)展契機(jī)，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理運(yùn)營(yíng)理念；單位管理者要充分提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)，樹立新思維理念，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，不斷創(chuàng)新本單位財(cái)務(wù)管理模式。為優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資金，提高財(cái)務(wù)資金利用率，融媒體事業(yè)單位要在財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)和執(zhí)行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)際情況，糾正和完善財(cái)務(wù)管理制度中的相關(guān)規(guī)定。融媒體事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)政部門規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算收支管理工作，安排專人按照規(guī)范化的格式編寫預(yù)算報(bào)表，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將預(yù)算報(bào)表提交給有關(guān)部門進(jìn)行審核，確保能夠?qū)崟r(shí)追蹤資金的去向，掌握資金支出、調(diào)撥及使用情況，切實(shí)提高財(cái)務(wù)資金的利用率，保證資金的利用效益；在財(cái)務(wù)資金管理過程中，合理安排支出，科學(xué)使用經(jīng)費(fèi)，按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，切實(shí)保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性[2]；在財(cái)務(wù)資金支出管理方面，按照審批制度進(jìn)行，避免出現(xiàn)“賬外賬”違規(guī)行為。部分融媒體事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面，安排專人負(fù)責(zé)管理，并做好固定資產(chǎn)的管理臺(tái)賬，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，搭建了全面預(yù)算控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了預(yù)算管理成效，為融媒體事業(yè)單位全面發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（三）制定績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

融媒體事業(yè)單位要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展情況，制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，將員工的薪資與績(jī)效掛鉤，將工作態(tài)度、任務(wù)完成情況等指標(biāo)納入考核中。根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違規(guī)操作的員工進(jìn)行批評(píng)，嚴(yán)重違規(guī)職工交由法律制裁。同時(shí)，融媒體事業(yè)單位要逐步完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，強(qiáng)化職工對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新管理辦法，切實(shí)為融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開展提供保障。在具體實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程中，可以采取物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，評(píng)選每月的“明星員工”，給予生活津貼，適當(dāng)提高福利待遇等，對(duì)先進(jìn)員工進(jìn)行表彰等，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，促使員工正視自身的價(jià)值，積極參與到融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。同時(shí)為單位發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。通過表彰先進(jìn)員工，加強(qiáng)對(duì)員工工作的肯定，并對(duì)其他員工起到鼓舞和激勵(lì)的作用，更好汲取員工集體智慧力量，為融媒體事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）建立監(jiān)督管理機(jī)制

融媒體事業(yè)單位要想在新形勢(shì)中脫穎而出，在健全財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，要建立與之相配套的監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)糾正工作中的不足之處，切實(shí)提高監(jiān)督執(zhí)行力水平，促使融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展。在監(jiān)督管理機(jī)制支撐下，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，確保財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，有據(jù)可依、有章可循、以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行預(yù)算分析和評(píng)價(jià)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，更好提升融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平；有效監(jiān)督財(cái)務(wù)工作者的行為、并通過定期和不定期的檢查方式，約束和規(guī)范財(cái)務(wù)工作的開展，確保財(cái)務(wù)工作者按照標(biāo)準(zhǔn)化流程加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷樹立融媒體事業(yè)單位的正面形象，打造良好的口碑，提升單位在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平，更好適應(yīng)融媒時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，滿足新形勢(shì)發(fā)展需要。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作追蹤開展情況。融媒體事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才，定期組織財(cái)務(wù)工作者開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表編制要點(diǎn)，確保為融媒體事業(yè)單位管理者精準(zhǔn)施策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，可為融媒體事業(yè)單位發(fā)展汲取力量和智慧，不斷積累人才資本，進(jìn)而提高單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平[3]。另外，財(cái)務(wù)工作者自身要積極參與培訓(xùn)活動(dòng)中，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，更好將財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，更好為融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作提供源源不斷的原創(chuàng)動(dòng)力。

（六）加快融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供了全新的管理思路，可借助大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)價(jià)值，因此，提高融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理方式，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性和真實(shí)性；因此，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可更好為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供保障。在大數(shù)據(jù)運(yùn)用下，可整合優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，尤其在預(yù)算執(zhí)行工作開展過程中，可依托大數(shù)據(jù)建立完善的預(yù)算執(zhí)行體系，進(jìn)行預(yù)算分析和跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的檢查，更好為預(yù)算分析和評(píng)價(jià)提供技術(shù)和平臺(tái)支撐。通過運(yùn)用新一代信息技術(shù)手段，降低了融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理難度，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)不同部門資金使用情況，對(duì)資金使用情況進(jìn)行整合，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，切實(shí)提高了融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理水平[4]。

部分融媒體事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下，構(gòu)建了功能模塊集成化系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，促使系統(tǒng)流程得以完善，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)互聯(lián)互通。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將上述系統(tǒng)集成到統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行管控，實(shí)施上述管控模式后，會(huì)計(jì)信息處理工作者工作量明顯減少，改變了傳統(tǒng)手工記賬、核算已經(jīng)編制報(bào)表的工作模式，充分利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)處理，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表制作和管理效率，解放了會(huì)計(jì)工作者的雙手，大大提高了會(huì)計(jì)處理工作效率[5]。同時(shí)，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合到集成平臺(tái)后，有利于控制相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的開展，尤其在采購環(huán)節(jié)中，借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可科學(xué)計(jì)算采購量，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)便捷，能夠?qū)崟r(shí)反映出采購需求，為采購補(bǔ)充提供了有效的參考依據(jù)，更好幫助融媒體事業(yè)單位管理者實(shí)施財(cái)務(wù)決策，促使融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作高效、順利開展。

（七）健全完善的財(cái)務(wù)信息化安全保障機(jī)制

融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序開展的前提是，建立信息安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)，通過在網(wǎng)絡(luò)邊界處設(shè)置防火墻，可抵御非法者和黑客的攻擊，減少財(cái)務(wù)信息泄露、丟失及篡改風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的完整性，避免造成融媒體事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)損失。部分融媒體事業(yè)單位依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了中心數(shù)據(jù)庫，并搭建了中心數(shù)據(jù)庫的子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化核算，實(shí)時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到中心數(shù)據(jù)庫中，同時(shí)，聯(lián)合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)安全信息技術(shù)，切實(shí)為融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航；實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，保證財(cái)務(wù)信息安全，順利推動(dòng)融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)工作的開展。

三、結(jié)束語

新形勢(shì)下融媒體事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，單位領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。結(jié)合財(cái)務(wù)工作開展情況，加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作者自身的專業(yè)素質(zhì)，按照財(cái)務(wù)工作開展流程，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，不斷助推融媒體事業(yè)單位發(fā)展。