營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

張蓉蓉

（南通建工集團(tuán)股份有限公司，江蘇 南通 226006）

2016年5月1日起，我國(guó)全面實(shí)施營(yíng)改增，將以往造成增值稅納稅鏈條中斷裂的環(huán)節(jié)全部納入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)了增值稅對(duì)貨物、服務(wù)的全范圍覆蓋，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣鏈被打通，基本上實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)都能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，重復(fù)征稅的現(xiàn)象不復(fù)存在。增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條的打通，增強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的進(jìn)項(xiàng)抵扣能力，稅制結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)性增值稅制度，促進(jìn)了社會(huì)專業(yè)化分工與合作，有力地支持了服務(wù)業(yè)發(fā)展和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)配套體系進(jìn)一步完善。此外，允許將新增不動(dòng)產(chǎn)納入抵扣的范圍，加大了企業(yè)減輕稅負(fù)力度，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大投資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力得到增強(qiáng)。營(yíng)改增不僅僅是由一個(gè)稅種轉(zhuǎn)換為另一個(gè)稅種，同時(shí)有可能給企業(yè)帶來稅負(fù)與凈利潤(rùn)的增減變化、組織架構(gòu)的重設(shè)、供應(yīng)商的重新選擇、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的優(yōu)化等一系列的影響。建筑業(yè)因其特有的管理層級(jí)復(fù)雜、粗放式的發(fā)展模式、資質(zhì)共享與掛靠等行業(yè)特點(diǎn)，在營(yíng)改增后都給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何解決這些問題，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)面臨的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定不同的抗風(fēng)險(xiǎn)策略，建立和完善監(jiān)管制度，有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

（一）有利于為企業(yè)營(yíng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

建筑施工企業(yè)因其自身行業(yè)的特殊性，在項(xiàng)目施工過程中存在各種難以預(yù)料和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工地點(diǎn)、人員的流動(dòng)性十分杰出，項(xiàng)目投資規(guī)模大、施工生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，施工場(chǎng)所通常是在露天、高空，等等，企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，常常是加大投入、高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且貫穿于施工全過程。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了監(jiān)督保證的作用。

（二）有利于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境

當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈白熱化，建筑施工企業(yè)數(shù)量猛增，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量要求越來越高，建筑施工企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大。企業(yè)要發(fā)展，就要去開發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一旦進(jìn)入市場(chǎng)，如果缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)的瞬息萬變，必然會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)時(shí)刻注意對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因和判定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，有針對(duì)性的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這是當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（三）有利于企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，與單位的上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工都有廣泛的聯(lián)系，抓住了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也就是抓住了企業(yè)的工作重心。在企業(yè)的管理工作中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否合理，都可以迅速地在單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作者要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)，有預(yù)見的采取各種防范措施，防范和化解一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能促使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、“營(yíng)改增”給建筑施工企業(yè)帶來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑業(yè)的“營(yíng)改增”是將建筑施工企業(yè)由原先繳納營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，因增值稅的管理和核算相比營(yíng)業(yè)稅要復(fù)雜得多，納稅人如果不全面了解增值稅，很容易出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“營(yíng)改增”后，由于建筑施工項(xiàng)目一般工期比較長(zhǎng)，流動(dòng)性大、施工區(qū)域廣泛，建筑用材料品種豐富等特點(diǎn)，而且有不少建筑材料是就地取材，某些環(huán)節(jié)還存在區(qū)域壟斷狀況，材料供應(yīng)商很多是個(gè)體戶、小規(guī)模，開不出可以抵扣的專票，甚至都無法給出合法有效的票據(jù)，面對(duì)“抵扣”稅款的巨大誘惑，施工企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)虛開、代開、買票等利用發(fā)票套現(xiàn)的行為，增值稅發(fā)票的違法騙稅風(fēng)險(xiǎn)加大。與此同時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，就接收的增值稅專票真?zhèn)芜M(jìn)行仔細(xì)鑒別，避免出現(xiàn)接受虛開、假票等現(xiàn)象，在對(duì)發(fā)票票面的檢查實(shí)際過程中還需充分注意對(duì)發(fā)票各要素的審核，防止企業(yè)因發(fā)票票面不合格導(dǎo)致不能抵扣，企業(yè)多交增值稅而遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。由于建筑施工企業(yè)施工區(qū)域廣泛的行業(yè)特性，施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人欠缺對(duì)增值稅的認(rèn)知，往往存在項(xiàng)目之間互撥的情況，也存在簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目和一般計(jì)稅項(xiàng)目之間互撥的情況，在“營(yíng)改增”后，增值稅是否認(rèn)定為視同銷售？進(jìn)項(xiàng)稅額是否要轉(zhuǎn)出？這些行為都存在著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)之中，為有效防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵循稅法規(guī)定，還要多了解稅收優(yōu)惠政策，做好稅務(wù)管控是關(guān)鍵手段之一。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資金使用效率問題已成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性和項(xiàng)目的投標(biāo)策劃。建筑施工企業(yè)行業(yè)特殊，為了保證項(xiàng)目的順利完成，需要大量的人力物力和資金支持，因此，資金的有效管理關(guān)系到施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際施工中存在著下列情況：合同約定收款節(jié)點(diǎn)已到，在營(yíng)改增實(shí)施后，根據(jù)增值稅銷項(xiàng)確認(rèn)原則必須確認(rèn)銷項(xiàng)稅額，發(fā)包人拖欠施工企業(yè)工程款，施工企業(yè)實(shí)際未收款，增值稅的繳納增大了企業(yè)資金的流出。再比如，現(xiàn)階段實(shí)際工作中還出現(xiàn)建設(shè)方大量使用商業(yè)承兌匯票支付工程款，而國(guó)家票據(jù)法規(guī)對(duì)商業(yè)匯票的規(guī)定不健全，內(nèi)控制度不嚴(yán)密，出現(xiàn)銀行對(duì)企業(yè)審批不嚴(yán)格，企業(yè)提供重復(fù)擔(dān)保、擔(dān)保流于形式等等原因，導(dǎo)致商業(yè)承兌匯票風(fēng)險(xiǎn)得不到有效防控，最后出現(xiàn)商業(yè)承兌匯票到期無法兌現(xiàn)的現(xiàn)象，施工企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金流動(dòng)困難，使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加之為保護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益，又不得拖欠農(nóng)民工工資，更加劇了施工單位的資金流轉(zhuǎn)困難，施工單位舉步維艱。資金管理成為建筑施工企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。

（三）成本核算風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，絕大部分的項(xiàng)目采取低價(jià)中標(biāo)的政策，建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)不得不一味壓低自身利潤(rùn)和成本，低價(jià)投標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一旦受供求、環(huán)境、政策等原因影響，投標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格相差比較大的情況下，原先預(yù)估的成本無法保證建筑項(xiàng)目的完成，項(xiàng)目難以賺取到相應(yīng)的利潤(rùn)。實(shí)施營(yíng)改增后，改變了發(fā)票的類型，納稅計(jì)算方法也發(fā)生了變化，因此取得什么種類的發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅額能否夠扣除，所進(jìn)行的抵扣操作是否需要相關(guān)憑證支撐，以及抵扣后企業(yè)成本是否能夠得到有效降低，都是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的成本核算風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商、分包商洽談業(yè)務(wù)的時(shí)候思維還停留在營(yíng)業(yè)稅的時(shí)代，不知道在采購(gòu)總價(jià)相同的情況下，要盡可能地爭(zhēng)取更多的進(jìn)項(xiàng)稅額，不懂增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅率也能對(duì)成本產(chǎn)生影響。就發(fā)票而言，如果企業(yè)存在買票、接受虛開等一系列問題，通不過稅務(wù)稽查也是工程施工企業(yè)在營(yíng)改增后所面臨的成本核算風(fēng)險(xiǎn)之一。

三、“營(yíng)改增”后建筑施工企業(yè)應(yīng)采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)人員管理意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)

營(yíng)改增政策實(shí)施后，建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理模式的影響，多數(shù)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控人員的綜合素質(zhì)水平不高，部分建筑施工企業(yè)采用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員作為風(fēng)險(xiǎn)防控人員，但營(yíng)改增后，財(cái)務(wù)工作量劇增，財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)對(duì)稅務(wù)改革及日常工作，難以兼顧到位，無法真正實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作。施工企業(yè)應(yīng)通過微博、微信、OA工作平臺(tái)等，對(duì)分散在外的施工人員加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防宣傳，使得企業(yè)全員參與到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中。企業(yè)的管理人員要起到很好的帶頭作用，將以往財(cái)務(wù)方面的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)真學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”后有關(guān)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)和相關(guān)政策，提高財(cái)務(wù)管理能力，重視財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)置專門的稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，從多個(gè)角度全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，還應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)工作報(bào)告，認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題分析問題并給予指導(dǎo)。要關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)程度，綜合考察選拔一些高素質(zhì)的人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，確保一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠及時(shí)完成，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，應(yīng)定期或不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加繼續(xù)教育和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)能力。

“營(yíng)改增”之后，施工企業(yè)由原來的單一稅率的營(yíng)業(yè)稅改成多種稅率的增值稅，會(huì)計(jì)核算發(fā)生了翻天覆地的變化，將原先營(yíng)業(yè)稅計(jì)提、繳納的會(huì)計(jì)核算變?yōu)橥ㄟ^銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)抵扣、進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出等計(jì)算繳納的核算模式，稅金核算要復(fù)雜得多，核算也更加明細(xì)化。核算的變化對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的會(huì)計(jì)核算水平，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照法規(guī)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保稅額準(zhǔn)確，要求財(cái)務(wù)人員更注重財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)稅收籌劃，加強(qiáng)對(duì)票務(wù)的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理、對(duì)資金的管理等。未來的財(cái)務(wù)是從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為管理型財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)人員要清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)，要規(guī)劃好“營(yíng)改增”時(shí)代的學(xué)習(xí)新方向，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。

（二）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)還處于簡(jiǎn)單粗放型，特別是一些中小型企業(yè)，還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性。在風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，相關(guān)流程流于形式，滯后的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不能及時(shí)有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)接收不到風(fēng)險(xiǎn)警示，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必定會(huì)給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。要想提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效率，首先，應(yīng)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，選取適合本行業(yè)特點(diǎn)的變現(xiàn)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)做標(biāo)準(zhǔn)值，用企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)做比較，計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值之間的差額，來識(shí)別企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并依據(jù)計(jì)算結(jié)果診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，及時(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，提交給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性。同時(shí)，要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并確認(rèn)責(zé)任人，將方案和相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性。其次，要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，這是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的保障。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)營(yíng)改增后的相關(guān)政策法規(guī)，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，制定相互牽制的內(nèi)部控制制度，制定嚴(yán)格的審批制度，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效約束。最后，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人員組成監(jiān)督小組，制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)處理方案的實(shí)施過程，督促企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施發(fā)揮出最大最有效的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃

稅收籌劃是企業(yè)在納稅行為發(fā)生之前，為達(dá)到少繳稅或暫時(shí)不交稅為目的，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者投資行為等涉稅事項(xiàng)提前做出安排的一系列謀劃活動(dòng)?！盃I(yíng)改增”以后，將稅金從收入、成本中剝離，核算的是真正意義上的收入與成本，從材料購(gòu)進(jìn)開始一直到變成成品售出，每一環(huán)節(jié)都是成本和利潤(rùn)的博弈，增值稅在其中是至關(guān)重要的棋子，這就要求企業(yè)提前做好稅務(wù)籌劃。施工企業(yè)應(yīng)以營(yíng)改增相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)自身的納稅籌劃進(jìn)行審視，在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)下，選擇最符合自身成本和業(yè)務(wù)實(shí)際情況的納稅籌劃和納稅時(shí)間，對(duì)稅收政策合法運(yùn)用，靈活掌握納稅時(shí)間，及時(shí)繳納稅金。納稅籌劃應(yīng)貫穿企業(yè)投資、融資、經(jīng)營(yíng)、分配等經(jīng)營(yíng)全過程。在企業(yè)增值稅籌劃過程中，應(yīng)樹立起高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終堅(jiān)持合法原則，在法律允許的范圍內(nèi)強(qiáng)化增值稅的稅收籌劃，充分解讀稅法和稅收政策，增加進(jìn)項(xiàng)稅額，降低企業(yè)在稅務(wù)方面的負(fù)擔(dān)，盡量避免稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升企業(yè)盈利空間。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理

近年來，施工墊資和支付工程履約保證金，作為一種常用手段成為簽訂工程合同和評(píng)估施工企業(yè)實(shí)力的重要條件，建筑施工企業(yè)要承擔(dān)墊資帶來的資金成本。在施工過程中，受外部市場(chǎng)環(huán)境諸多因素的影響，許多意料之外但又不得不支出的費(fèi)用加大了項(xiàng)目的實(shí)際支出，增加了項(xiàng)目資金使用壓力。所以如何管好、用好企業(yè)資金，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化資源配置，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，減少資金沉淀，有效盤活資金，充分發(fā)揮資金使用績(jī)效，是我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。我們應(yīng)重視資金預(yù)算管理工作，應(yīng)充分考慮到行業(yè)特殊性，采取實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，定期編制現(xiàn)金預(yù)算表，并嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的現(xiàn)金預(yù)算表，組織實(shí)施本期現(xiàn)金流入、本期支出項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)為規(guī)避資金分散問題的不利影響，利用不同項(xiàng)目之間資金使用時(shí)間差異，項(xiàng)目資金實(shí)行收支兩條線管理，將資金由公司統(tǒng)籌管理，制定公司資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，以便將資金的效益充分發(fā)揮出來，降低企業(yè)的融資成本。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更加科學(xué)的管理與控制，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。

四、結(jié)束語

全面實(shí)施“營(yíng)改增”是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，既給企業(yè)帶來了新的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定程度的影響，給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求施工企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著“營(yíng)改增”的成熟和完善，施工企業(yè)可以在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)更有利的地位。