淺析制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

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（山西銀河電子設(shè)備廠，山西 太原 030006）

當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展中還存在產(chǎn)業(yè)鏈不完整、高端技術(shù)“卡脖子”等技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也存在管理水平不高，尤其是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理能力偏弱等問(wèn)題。推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，既包括科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新。補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理方面的短板，將更加有助于制造企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)是占有使用財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源價(jià)值增值的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而圍繞資金展開的系列管理活動(dòng)，主要包括投資管理、籌資管理、成本控制、資金管理等方面。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有以下幾方面重要意義。

（一）提高投資前瞻性和科學(xué)性

制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要開展系列投資活動(dòng)，如新產(chǎn)品開發(fā)、建造生產(chǎn)線、設(shè)立新公司等。任何項(xiàng)目投資都具有目標(biāo)性、約束性、回報(bào)可預(yù)期性等特征，投資過(guò)程則包括投資方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)金流量估計(jì)、價(jià)值分析等步驟，這都需要借助財(cái)務(wù)管理的理念和分析方法，提高投資決策的前瞻性和科學(xué)性。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置

財(cái)務(wù)資源天生具有稀缺性，客觀上就要求優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置，將有限的財(cái)務(wù)資源利用到最能創(chuàng)造價(jià)值的地方，通過(guò)不斷提高財(cái)務(wù)資源產(chǎn)出率，進(jìn)而產(chǎn)生更多稀缺資源。財(cái)務(wù)資源的配置反映了資本的來(lái)源和去向，也反映出資本在不同時(shí)期和不同性質(zhì)之間的量的狀態(tài)，是投資需求和融資結(jié)構(gòu)的集中體現(xiàn)。制造企業(yè)發(fā)展壯大，必須根據(jù)自身現(xiàn)狀和投資項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合理的融資策略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源高效配置。通過(guò)綜合考慮融資渠道、融資方式、融資結(jié)構(gòu)、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等多重因素，在內(nèi)源融資和外源融資、短期融資和長(zhǎng)期融資、權(quán)益融資和債務(wù)融資等融資手段中進(jìn)行有序選擇，有助于平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支持

制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨多種經(jīng)營(yíng)決策，都需要財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)。制造企業(yè)的供產(chǎn)銷活動(dòng)緊密相連，又相互影響，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、成本控制、定價(jià)決策等方面的作用，可以有力保障產(chǎn)供銷的有效銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性循環(huán)。全面預(yù)算管理是更為重要的財(cái)務(wù)管理手段，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的價(jià)值管理，是提高經(jīng)營(yíng)決策效率和效果的有力支撐。

（四）有效防控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)面臨研發(fā)周期長(zhǎng)、投資大、轉(zhuǎn)換成本高等特點(diǎn)，再加之受市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)鏈的影響較大，資金風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。投資過(guò)大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重資產(chǎn)運(yùn)行，而降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，同時(shí)占用過(guò)多財(cái)務(wù)資源，又會(huì)加重企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)品滯銷則會(huì)帶來(lái)存貨周轉(zhuǎn)率下降，產(chǎn)生存貨風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，則可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，資金運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠?qū)е聝?nèi)部未形成共識(shí)

目前，制造業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，反映出企業(yè)管理者在決策時(shí)盲從于主觀判斷和粗略估計(jì)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析。而一些企業(yè)在投資過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用還較為形式化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)管理意識(shí)，未能發(fā)揮好決策支撐作用。在企業(yè)內(nèi)部，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各部門之間受制于各自目標(biāo)責(zé)任，缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領(lǐng)，難以形成財(cái)務(wù)管理的共識(shí)，從而弱化了財(cái)務(wù)管理的職能。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱且管理體系不健全

目前，我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到較高水平，但是財(cái)務(wù)管理能力還較為落后。一些企業(yè)管理基礎(chǔ)較為薄弱，未建立財(cái)務(wù)管理的制度體系，把財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)為就是財(cái)務(wù)部門的工作，缺乏財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)。有些企業(yè)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行難、缺乏剛性，使得預(yù)算失去管理功能。在考核評(píng)價(jià)方面，存在考核結(jié)果與目標(biāo)責(zé)任不匹配，不能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等的正向激勵(lì)。還有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能力偏弱，存在發(fā)生舞弊并造成財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)財(cái)融合程度較低限制了財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮

現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍偏重于會(huì)計(jì)核算，是一種典型的事后管理，業(yè)財(cái)融合程度較低，信息孤島效應(yīng)突出，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)共享，大大限制了財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮。造成業(yè)財(cái)融合程度低的原因是多方面的，一是傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模參差不齊，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)方式上都存在較大差別，財(cái)務(wù)管理職能很大程度上被限定在為生產(chǎn)服務(wù)上；二是一些制造企業(yè)信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)偏重于會(huì)計(jì)核算，無(wú)法與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和交換，財(cái)務(wù)獲取數(shù)據(jù)相對(duì)滯后；三是制造業(yè)財(cái)務(wù)人員疲于應(yīng)付日常會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作，對(duì)業(yè)務(wù)決策支持、過(guò)程管理等參與程度不夠，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的深刻理解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（四）管理人才普遍缺乏且素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理要求圍繞企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的整體目標(biāo)，在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系中進(jìn)行一系列預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、考核等管理工作，客觀上要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，既要擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理工作，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前，在制造企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的人才普遍缺乏，素質(zhì)還有待提高，一是從事財(cái)務(wù)管理工作的多是以財(cái)務(wù)為教育背景的人員，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的認(rèn)識(shí)和了解；二是財(cái)務(wù)管理的手段和方法多種多樣，如何選擇適合自身特點(diǎn)的管理方式需要進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和實(shí)踐，這離不開企業(yè)管理層的大力支持，也需要從事財(cái)務(wù)管理的人員具備極高的綜合素質(zhì)。但是目前，從人力資源儲(chǔ)備到人員素質(zhì)，都難以滿足需求。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

（一）發(fā)展水平參差不齊

當(dāng)前制造企業(yè)整體處于產(chǎn)能過(guò)剩階段，不平衡和不充分的情況突出，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存發(fā)展受市場(chǎng)影響較大，發(fā)展水平呈現(xiàn)較大差異，使得企業(yè)管理者更傾向于采取迎合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，缺乏財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定力。如一些中小型制造業(yè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者與所有者一致，企業(yè)管理高度集權(quán)，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不利于建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。另外，中小型制造企業(yè)投資時(shí)跟蹤市場(chǎng)熱點(diǎn)，資金相對(duì)短缺且融資困難，企業(yè)整體壽命只有三年至五年，企業(yè)的增長(zhǎng)方式主要靠要素投入和獲取短期市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在以生存為目標(biāo)的發(fā)展過(guò)程中難以培養(yǎng)起財(cái)務(wù)管理的觀念。

（二）制造企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式偏重于生產(chǎn)

制造業(yè)過(guò)去數(shù)十年的發(fā)展受益于龐大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)和全球化背景下快速增長(zhǎng)的國(guó)際貿(mào)易，簡(jiǎn)單的交易模式和穩(wěn)定的投入產(chǎn)出比使得制造業(yè)的業(yè)務(wù)模式傾向于生產(chǎn)導(dǎo)向。在生產(chǎn)導(dǎo)向型的業(yè)務(wù)模式中，企業(yè)大多進(jìn)行簡(jiǎn)單勞動(dòng)生產(chǎn)，被動(dòng)接受市場(chǎng)價(jià)格，在研發(fā)投入、信息化建設(shè)、內(nèi)部管理上投入的內(nèi)生動(dòng)力不足。隨著制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的變化，制造業(yè)需要逐漸拋棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和內(nèi)部管理來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中尤為重要的方面就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理的方法手段創(chuàng)新性不足

財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐提供了眾多管理方法和手段，在不同企業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段均有不同的利用。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，不存在包治百病的萬(wàn)能管理手段，只有適合企業(yè)自身實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理方法才是最好的方法。正是由于財(cái)務(wù)管理方法論的多樣性和企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性之間存在較大差異，并動(dòng)態(tài)變化，使得很多制造企業(yè)在采用財(cái)務(wù)管理方法時(shí)存在脫離實(shí)際或應(yīng)用效果達(dá)不到預(yù)期等問(wèn)題。對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)自身狀況進(jìn)行不斷創(chuàng)新。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論多數(shù)是以工業(yè)化生產(chǎn)為前提，而未來(lái)制造業(yè)將越來(lái)越多采取定制化方式生產(chǎn)，與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合程度也將越來(lái)越深，這就需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策和控制能力。

四、完善制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

（一）以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)

國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要提出深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，要求堅(jiān)持自主可控、安全高效，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的環(huán)境都對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提出了新的要求，在內(nèi)部管理上要求企業(yè)管理者提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)改革發(fā)展中的職能作用。首先，企業(yè)管理層要樹立起科學(xué)管理的意識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)模型、定量分析工具等提高決策的科學(xué)性，防止盲目投資，做好企業(yè)的資金鏈管理，切實(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)內(nèi)部要增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的共識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部圍繞統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)各司其職，強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流，提高財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的職能作用；最后，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求下，企業(yè)管理者要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化宏觀和微觀環(huán)境分析，重視投資可行性分析及投資的效益分析，重視全價(jià)值鏈管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和化解。

（二）以價(jià)值管理為導(dǎo)向完善財(cái)務(wù)管理職能體系

企業(yè)的價(jià)值管理既是以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，也是以價(jià)值為目標(biāo)的管理，具有創(chuàng)造價(jià)值、衡量?jī)r(jià)值、管理價(jià)值的三重屬性。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能體系要圍繞價(jià)值管理進(jìn)行構(gòu)建，并遵循價(jià)值管理的規(guī)律，以提高企業(yè)價(jià)值、科學(xué)衡量和管理價(jià)值為目標(biāo)。首先，應(yīng)建立符合企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求的制度體系、組織結(jié)構(gòu)體系，從公司治理、內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、制度流程保障層面確保財(cái)務(wù)管理職能的有效運(yùn)行和作用發(fā)揮。其次，制造企業(yè)應(yīng)該建立高效的資金管理體系并提高資金周轉(zhuǎn)效率，防止資金鏈斷裂產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。建立健全投資的資金流量分析和管控機(jī)制，降低投資失敗和投資預(yù)期收益率低的風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合資產(chǎn)和資金狀況，匹配合理的融資策略，防止過(guò)度融資和資本結(jié)構(gòu)惡化；完善企業(yè)銷售及收款管理，防止虧損訂單和應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈資金保障，降低存貨資金占用額。再次，制造企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效地保障財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，降低錯(cuò)誤決策、舞弊行為、管理內(nèi)耗等造成的潛在損失。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，也需要靈活采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以降低對(duì)企業(yè)價(jià)值的不利影響。最后，制造企業(yè)還應(yīng)該建立和完善考核評(píng)價(jià)體系，讓全體員工創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，通過(guò)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和公平的價(jià)值分配實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)，提升員工工作積極性和主動(dòng)性，促使其創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）以信息化建設(shè)為手段推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合

在制造企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息本身具有高度的關(guān)聯(lián)性和邏輯性，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息高效傳送，提高供產(chǎn)銷全價(jià)值鏈的整體效率，達(dá)到業(yè)財(cái)深度融合。大多數(shù)中小型制造企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度融合，建立起銷售管理、生產(chǎn)制造、物流需求、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、應(yīng)收應(yīng)付、會(huì)計(jì)核算等系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，形成“業(yè)財(cái)一體化”的內(nèi)部管理體系，并在此基礎(chǔ)上向“業(yè)財(cái)資一體化”管理體系過(guò)渡。對(duì)于條件具備的大型制造企業(yè)而言，管理層級(jí)較多、業(yè)務(wù)范圍較廣，可以通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，有效解決財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投入和效率低下等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)以信息化建設(shè)為支撐，內(nèi)部管理控制制度和管理流程高度標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享模式，在企業(yè)內(nèi)形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”的專業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。制造企業(yè)應(yīng)逐步適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利，布局信息化建設(shè)還應(yīng)該強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、異常監(jiān)控、可追溯性等功能，以提高數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持和反饋，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同管理，提高企業(yè)管理高效化和科學(xué)性。

（四）以人才建設(shè)為重點(diǎn)豐富理論和實(shí)踐創(chuàng)新

制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮需要一大批員工具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技能，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，找到適合企業(yè)特點(diǎn)，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造作用的財(cái)務(wù)管理方式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)和培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理作為專業(yè)性極強(qiáng)的管理手段，需要具有相應(yīng)教育背景或管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)人才的引進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征加強(qiáng)人才的后續(xù)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐探索。其次，制造企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行雙向融合，提高全體人員財(cái)務(wù)管理理念和管理技能。比如可以讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)客戶需求，跟蹤訂單生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)算分析，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行效益評(píng)價(jià)等，業(yè)務(wù)人員要時(shí)刻牢記業(yè)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)可以針對(duì)自身特殊的財(cái)務(wù)管理課題開展校企合作，或借助外部專家、咨詢機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行聯(lián)合攻堅(jiān)，開發(fā)出適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方案。

五、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)家大力倡導(dǎo)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略背景下，我國(guó)制造企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，走依靠科技創(chuàng)新和強(qiáng)化內(nèi)部管理的高質(zhì)量發(fā)展道路。在此過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用具有重要意義。制造企業(yè)需要圍繞價(jià)值創(chuàng)造，著力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐探索，找到適合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式。